Introducción:

Establecer estrategias es una tarea de responsabilidad para determinar hacia donde

se dirige la organización. En el proceso de formulación de estrategias, en la
naturaleza y dirección de la organización está determinada por las personas que
están dentro y fuera de la misma.

La planificación estratégica es una herramienta fundamental para el desarrollo y

ejecución de proyectos, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades
diarias de una organización. Lo cual permite visualizar el futuro e identificar los
recursos, principios y valores necesarios para transitar desde el presente al futuro.
Para ello se siguen una serie de procesos y estrategias que definen los objetivos en
diferentes plazos; identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias
para alcanzar los objetivos propuestos y localizar recursos para llevar a cabo tales
estrategias.

La gestión de recursos humanos contribuye a que los seres humanos que integran
una empresa apoyen al logro de los objetivos.

No olvide que las empresas están integradas por personas. Las personas que
contratemos son las que llevaran a cabo los logros o, por lo contrario, el fracaso del
negocio, recuerde que el recurso humano constituye el recurso más apreciado de la
empresa.

El que manda en la Administración de Recursos Humanos en una organización es

la autoridad máxima. Es el que destina los recursos para aprovecharlos en lo
máximo en las áreas necesarias y no desperdiciar nada. Esta responsabilidad la
tiene cada uno de los ejecutivos de línea, puede ser el jefe o el que este encargado
de la organización.
Elaborar un cuadro sinóptico donde se consideren los siguientes puntos:

A. Los elementos de la planificación estratégica de los recursos humanos.

B. Objetivo de la Gestión Humana.
C. La Administración de recursos humanos como responsabilidad de staff.

Elementos de la Objetivo de la Gestión Administración de

planificación Humana recursos humanos como
estratégica responsabilidad de staff
La planificación En la mayoría de los Entre más grande es la
estratégica de recursos casos, lo que se busca es empresa tiene más
humanos puede
concebirse como un
conjunto que integra las
prácticas de recursos
humanos con el objeto de
preparar a la
organización para lograr
sus metas. Estas prácticas
deben formar un sistema
capaz de atraer,
desarrollar, motivar y
entrenar la dotación de
empleados necesaria para
asegurar el efectivo
funcionamiento de una
organización.
La planeación estratégica
de recursos humanos
puede ser definida como:
El proceso de análisis de
las necesidades de
recursos humanos,
conforme cambia el
entorno interno y externo
de la organización, y la
aplicación de la estrategia
proactiva para asegurar la
disponibilidad de
recursos humanos que
demanda la organización.
Para algunos autores la
planificación estratégica
de RRHH consiste en
disponer de las personas
apropiadas, en los
puestos correctos, con las
habilidades suficientes,
en los momentos
correctos.
que la empresa produzca niveles jerárquicos. Es
más y mejor. Por tanto, necesario que el
los objetivos de la presidente de la empresa
gestión de los recursos de a saber el futuro que le
humanos deben espera a la empresa y
contribuir con el logro de como está por si en algún
este propósito. momento se presenta un
problema no recaiga toda
En ese marco la gestión la responsabilidad en el.
de los recursos humanos
busca mejorar el La responsabilidad de
rendimiento del trabajo, Administración de
ofrecer bienestar a los Recursos Humanos es
empleados y explicar lineal. Para que las
claramente las tareas a jefaturas funcionen de
desempeñarse. modo uniforme frente a
los subordinados es
Objetivos Explícitos necesario una
organización staff su
*Atraer candidatos función es un buen
potencialmente reclutamiento, selección,
calificados y capaces de capacitación, análisis y
desarrollar o adquirir las evaluación de cargos.
competencias necesarias Para que estas tomen las
de la empresa u decisiones más
organización. adecuadas.
*Retener a los empleados
deseables Si los jefes de línea y
Motivar a los empleados especialistas de staff
para que estos adquieran dejaran a un lado sus
un compromiso con la roces harían una buena
empresa y se involucren organización en grupo.
en ella.
La responsabilidad de
*Ayudar a los empleados que los miembros de la
a crecer y desarrollarse organización alcancen
dentro de la empresa. corresponde al jefe no al
administrador de recursos
humanos.
 En general cuando se
Es un proceso dinámico logran estos objetivos
que desarrolla la explícitos se logra
capacidad de las resultados positivos para
organizaciones para la empresa.
fijarse un objetivo en
forma conjunta y Objetivos implícitos
observar, analizar y
anticiparse a los desafíos *Productividad:
y oportunidades que se
presentan, tanto con Para cualquier empresa u
relación a la realidad organización, el
interna como a las incremento de la
condiciones externas de productividad se
la organización, para constituye en un objetivo
lograr dicho objetivo. importante. Por medio de
la gestión de los recursos
En conjunto, la humanos puede
planeación estratégica es conducirse un conjunto
un proceso sistemático de acciones destinadas al
que da sentido, dirección incremento de la
y continuidad a las productividad laboral.
actividades diarias de una
organización, le permite *Calidad de vida en el
visualizar el futuro e trabajo:
identificar los recursos,
principios y valores Actualmente existe la
requeridos para llevar a tendencia de lograr que
buen término sus los empleados
objetivos. Para ello debe incrementen su nivel de
seguir una serie de pasos compromiso con la
y estrategias que definan actividad específica que
los objetivos a corto, desarrollan dentro de la
mediano y largo plazo, al organización. Son
identificar metas y muchos los empleados
objetivos con el fin de que desean poder ejercer
desarrollar estrategias un control personal sobre
para alcanzar éstos. En su trabajo y tener la
consecuencia, es oportunidad de aportar y
necesario contar con contribuir con mayores
herramientas de logros a la empresa u
diagnóstico, análisis, organización.
reflexión y toma de
decisiones en torno al *Cumplimiento de la
camino que debe recorrer normativa:
la organización.
En lo que respecta a la
Esto con el fin de gestión de los recursos
adecuarse a los cambios humanos, las
y a las demandas que les organizaciones deben
impone el entorno. acatar leyes, normas,
arbitrajes y decisiones de
La planificación contiene los tribunales.
el manejo de procesos de
reingeniería y la Objetivos a largo plazo
capacidad de pensar
estratégicamente para Están referidos a la
transformar la empresa rentabilidad y
tomando ventaja positiva competitividad, al
de los cambios, a medida incremento de valor de la
que éstos se producen. empresa y en definitiva a
una mejora de la
eficiencia y eficacia de la
empresa u organización.
La gestión de los
recursos humanos tiene
repercusiones
significativas en los
resultados finales de la
empresa u organización.
Conclusión:

La planificación estratégica debe ser parte integral del desarrollo de una

organización. Con el objeto de construir un futuro con mejores resultados, procesos
y medios de trabajo. Para la planificación estratégica se necesita desarrollar y
validar metodologías apropiadas, cuya introducción en la práctica organizacional
evidencia debilidades y fortalezas en el diseño e implantación de las estrategias
organizacionales, como variable determinante en el éxito o fracaso de la
planificación.

La planificación estratégica es útil para resolver las dificultades de una empresa.

Entonces por qué puede fracasar una planificación, encontramos la existencia de
diversos motivos como la falta de empeño por parte de la gerencia, falta de
coordinación, así cuando una estrategia es demasiado compleja y difícil de
comprender acarrea problemas, cuando existe una comunicación deficiente, la
incapacidad de mantener una actitud flexible a la hora de hacer frente a imprevistos
y la incapacidad para especificar los resultados esperados.

La planificación estratégica de RRHH aporta beneficios sustanciales a la gestión

organizacional; ya que define horizontes de corto y de largo plazo, define el nivel y
las competencias necesarias del personal para contribuir al logro de los objetivos
estratégicos de la organización. El papel de ésta señala nuevas oportunidades y
fortalezas fundamentadas en los RRHH actuales y futuros de la organización, e
identifica las limitaciones de RRHH que debilitan o anulan la viabilidad del plan
estratégico.