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Ces pays contribuent dans ces investissement a des taux différents en revanche certains
investissent dans des pays non asiatique bénéficiant d’une proximité géographique.
Les constants qui dominent le management asiatique depuis les époques préindustrielles :
Notion de la famille
Notion du temps
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Peu d’importance aux formes légales des accords et contrats renforcé par
l’importance des relations interpersonnelles ou familiales en matière de
management)
Dans ces sociétés, le marché de travail n’existe pas, chacun travaille dans la
société ou il vit et c’est ce qui explique l’attachement des salariés à leurs
entreprise.
La notion du temps est une notion très importante en Asie: Les documents officiels des
congrès en République Populaire de Chine portent sur des objectifs et des planifications long
terme.
La fixation des horizons constitue la différence entre les occidentaux et les orientaux :
Occident Asie:
Vision à court terme Systèmes instrumentaux Vision a long à terme caractérisée par :
de comptabilité et contrôle. Valorisation des RH,Son insertion,
amélioration et flexible.
Stratégie de pénétration des
entreprises japonaises sur les marchés
de l’Europe de l’Est (via des
instruments importants notamment
l’infrastructure)
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C'est le groupe et non l'individu qui constitue la cellule primitive du système social :
L'asiatique n'a pas comme postulat de réduire l'incertitude au contraire il crée toujours
une zone d'incertitude qu'il s'applique à lui-même.
Par exemple:Singapoura une capacité de changement trèsimpressionnante car les
bouleversements s'effectuent sur des périodes très courtes.
cette évolution d'entreprise sur une dizaine d'années passe par l'éducation et la
formation.
ASEAN;
Indochine
Les dragons: Corée, Taiwan, Hong Kong, et Singapour,
La Chine et son bassin,
Le Japon et sa zone,
La zone Asie-Pacifique et la Californie.
Les quatre dragons s'intègrent de plus en plus à l'économie Japonaise en étant de plus en
plus complémentaires;
Les ressemblances portent sur la très forte croissance du PNB et le fort niveau
d'investissement.
Les différences étant essentiellement un interventionnisme étatique plus fort dans le cas
des dragons.
Différence entre la chine avec son influence politique et commerciale et le Japon avec son influence
économique. :
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Clan Japonais avec les "Kaisha" : Les groupes taiwanais consistent en des réseaux
informels entre entreprises basés sur des relations familiales, ce sont des coalitions
informelles plutôt sue des systèmes hiérarchiques intégrés.
Chaebol coréen (conglomérat familial) : Les Chaebols coréennes sont intégré
verticalement et contrôlant un grand nombre de fonctions et d'activités à travers la
hiérarchie et un style managérial directif.
Familiale chinoise : Les entreprises chinoises seront des entreprises familiales moins
intégrées verticalement, avec les entreprises chinoises sont lions auto-suffisantes et se
concentrent sur certaines étapes de la production.
Des hauts niveaux de spéciation à Taiwan et à Hong Kong impliquent des degrés de
dépendance élevés vis-à-vis des acteurs du marché, alors que la relation avec aux est plus
confiante au Japon avec un fort partage d'information et de compétences parfois même de capital.
Les japonais font partager le risque aux sous-traitants et aux autres partenaires de
l'entreprise, ce qui introduit la flexibilité, les chinois limitent leur engagement en restant
relativement petit et en s'appuyant sur des réseaux d'obligations mutuelles avec les employés et
les autres agents économiques. La réponse au risque des entreprises coréennes repose sur
l'intégration verticale et la diversification.
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les modèles de management ne peuvent pas être facilement transposés d’un continent à l’autre
Les modes de fonctionnement des entreprises se définissent par les différences historiques,
culturelles, sociales et économiques entres pays .Les transplantations des multinationales sont
réussies grâce à :
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Le modèle japonais : est le plus adaptée car il est le plus proche du modèle
socioéconomique occidental avec des firmes ressemblant à celle de l’occidental et jouant le rôle
d’acteur économique majeur et il accepte les accords de coopération en se basant sur les
compétences économiques et technologiques.
Le modèle chinois(coréen) :les réseaux sont totalement fermés aux non chinois et à ceux
qui ne présentent pas certaines caractéristiques de base communes (ex :le lieu de naissance)
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Le constructeur automobile français Renault ont acquis 36 pour cent des actions de Nissan et
envoyer au Japon Carlos Ghosn- Grâce à ses compétences de polyglotte -pour remplacer, en
qualité de Directeur général, l'ancienne direction de Nissan, qui se caractérisait par la
bureaucratie et le manque de dynamisme.
Cette stratégie se traduit par l’adoption des plans stratégiques tels que « Nissan Revival Plan »
et la plan « Nissan 180 »
Les objectifs sont atteints en deux ans au lieu des trois initialement prévus.
Nissan 180 :
Les objectifs à trois ans du nouveau plan nommé « plan Nissan 180 », sont à savoir :
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Parmi les grandes opérations de fusion on trouve :la fusion du groupe Daimler Benz et
Chrysler ,et l’alliance de Nissan Renault ces fusions qui sont caractérisés par une culture
nationale et organisationnelle différentes
Dans le cas des rapprochements ,il est indispensable de s’intéresser aux cultures nationales
et cultures organisationnelles, car la culture organisationnelle détermine les comportements des
individus dans leurs fonctions elle traduit l’identité de l’entreprise et exerce une influence
majeure sur la performance de l’entreprise et La culture d’entreprise porte le savoir collectif,
définit les comportements appropriés ,relie et motive les individus et influence la façon de
traitement des informations et des relations internes ,elle est transmise par les groups sociaux ,les
outils de gestion et les règles de management
La grille d’analyse de Schein contribue à une meilleure compréhension des rapports entre la
communication nationale et organisationnelle, La grille d’analyse repartit les différentes
dimensions d’une culture en trios catégories :
« les artefacts et créations » :concernent les symboles ,ils comprennent les abréviations
,le jargon ,les modes de communication, les logos, les codes vestimentaires qui peuvent
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donner des renseignements sur les statuts ,les systèmes et processus technologiques ,les
modes de comportement et les styles de management
« les valeurs »qui représentent un niveau de liaison entre le niveau visible des artefacts et
le niveau des postulats fondamentaux .elles sont des sentiments généraux plutôt
émotionnel que rationnel ,elles reflètent la tendance d’une personne a préférer une
certaine opinion ,une certaine situation ou un certain comportement .
Renault et Nissan créent une structure commune qui est destine a gérer les projets communs
développés dans le cadre de l’alliance ,et partagent une stratégie commune de croissance rentable
et une communauté d’intérêts .Le succès de l’alliance depend de complémentarités des deux
groupes et du vaste potentiel de synergies ;et du redressemenet de Nissan à travers l’instauration
du plan d’action “Nissan Revival Plan “ don’t les objectifs étaient ainsi:
Carlos Ghosn doté d’une grande capacité communicationnelle s’est inspire de l’approche
systémique qui considère l’environnement comme un système .en effet avant de prendre des
decisions managériales ,il prend du temps pour connaitre le context organisationnel ,son système
,son histoire,ses éléments et ses acteurs ainsi que les different interactions qui causent la stabilité
du système
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Donc le grand défit de tout rapprochement transfrontalier consiste à intégrer les forces de
chaque culture dans le respect mutuel pour établir une cohérence entre les stratégies, les cultures,
les formes d’organisation , les styles de management et les modes de communication.
Tout d’abord il faut se souvenir que l’Asie est loin dêtre uniforme, elle est au contraire, un
monde extrêmement diversifié sur le plan politique, économique et culturel .Il faut donc se méfier
du concept de culture asiatique, pourtant fréquemment évoqué
Toutefois, dans le monde des affaires, on trouve un certain nombre de traits communs liés à
la présence de nombreuses communautés chinoises un peu partout qui apportent le
confucianisme, i.e. une morale ou une éthique fondée sur le respect, la vertu et la modération
entoutes choses, ainsi que la notion de bien public
L’organisation, l’entreprise surtout, y a une dimension sociale importante qui favorise les
liens d’interdépendance forte entre les individus avec des droits et des devoirs réciproques .Le
dirigeant garantit leur bien-être et ils lui doivent respect, loyauté, discipline
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La méthode des 5 « S » (en anglais the 5 S's) est une technique de management japonaise visant à
l'amélioration continue des tâches effectuées dans les entreprises. Élaborée dans le cadre
du système de production de Toyota (en anglais Toyota Production System ou TPS), elle tire son
appellation de la première lettre de chacune de cinq opérations constituant autant de mots d'ordre
ou principes simples :
Ranger
Rendre évident
Etre rigoureux
D'améliorer les conditions de travail et le moral du personnel (il est plus agréable de
travailler dans un lieu propre et bien rangé) ;
De réduire les dépenses en temps et en énergie ;
De réduire les risques d'accidents et/ou sanitaires ;
D'améliorer la qualité de la production.
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Le mot kaizen est la fusion des deux mots japonais kai et zen qui signifient respectivement
« changement » et « bon ». La traduction française courante est « amélioration continue ». En
fait, par extension, on veut signifier « analyser pour rendre meilleur ». C'est le nom d'une
méthode de gestion de la qualité.
Le kaizen est un processus d'améliorations concrètes, simples et peu onéreuses réalisées
dans un laps de temps très court. Mais le kaizen est tout d'abord un état d'esprit qui nécessite
l'implication de tous les acteurs.
Cette démarche japonaise repose sur des petites améliorations faites au quotidien,
constamment. C'est une démarche graduelle et douce, qui s'oppose au concept plus occidental de
réforme brutale du type « on jette le tout et on recommence à neuf » ou de l'innovation, qui est
souvent le résultat d'un processus de réingénierie. En revanche, le kaizen tend à inciter chaque
travailleur à réfléchir sur son lieu de travail et à proposer des améliorations. Donc contrairement à
l'innovation, le kaizen ne demande pas beaucoup d'investissements financiers, mais une forte
motivation de la part de tous les employés.
En conséquence, plus qu'une technique de management, le kaizen est une philosophie, une
mentalité devant être déployée à tous les niveaux de l'entreprise. La bonne mise en œuvre de ce
principe passe notamment par :
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Juste-à-temps :
Un kanban (カンバン?, terme japonais signifiant « fiche » ou « étiquette ») est une simple
fiche cartonnée que l'on fixe sur les bacs ou les conteneurs de pièces dans une ligne d'assemblage
ou une zone de stockage.
Cette méthode, déployée à la fin des années 1950 dans les usines Toyota, est mise en place
entre deux postes de travail et limite la production du poste amont aux besoins exacts du poste
aval. Cette méthode est surtout adaptée aux entreprises ayant une production répétitive et
relativement régulière.
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Le nombre de kanban en circulation doit être limité pour éviter la constitution d'en-cours trop
importants. La méthode kanban ne dispense pas cependant d'établir des prévisions de vente et un
programme de production détaillé à moyen terme. C'est en effet une technique de gestion de la
production à court terme et elle peut s'intégrer parfaitement dans une gestion de type MRP.
Le système Kanban fonctionne entre les postes de production aval et amont :
Au poste amont, il enlève le kanban de production du conteneur plein, le met dans une
autre boîte et lui substitue le kanban de manutention,
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