EII 602 INGENIERIA ECONOMICA

Julio Canales Fernández

Julio.canales@pucv.cl

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Julio Canales Fernández. Todos los Derechos Reservados
 Julio Canales Fernández

Ingeniero Civil Industrial de la PUCV, Master of Science in Industrial Engineering,

University of Pittsburgh , USA.

Profesor Titular en la Escuela de ingeniería industrial de la Pontificia Universidad Católica

de Valparaíso, profesor del programa de magíster de ingeniería industrial, profesor del
programa de magíster en ingeniería de sistemas logísticos, profesor del Magíster en
administración de empresa en la Universidad Tecnológica Nacional, sede Regional
Mendoza Argentina.

Las áreas de trabajo se centran en Investigación de Operaciones, Gestión de Operaciones,

Teoría de Confiabilidad, Gestión de la Calidad, Gestión del Mantenimiento y Evaluación
de Proyecto.

En el ámbito profesional, fue Director General de Finanzas de la PUCV, Gerente General

de Inversiones Quintil S. A. y Director de Central Frutícola la Palma.

Email julio.canales@pucv.cl

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COMPONENTES EN UNA FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

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Componentes decisión de inversión

Decisor
Inversionista
Gerente
Financista
Evaluador
Variables controlables
Variables incontrolables
Opciones

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 Por qué fallan los proyectos

 Imposibilidad de la predicción perfecta

 Deficiente gestión

 Procedimientos erróneos en la evaluación

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 IMPOSIBILIDAD DE LA PREDICCIÓN PERFECTA

 Tecnología
 Institucionalidad
 Economía
 Relaciones internacionales
 Naturaleza
 Legislación

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Formular un proyecto en este contexto
significa, verificar los efectos económicos,
técnicos, financieros, institucionales,
jurídicos, ambientales, políticos y
organizativos, de asignar recursos hacia el
logro de unos objetivos.

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 ESTUDIOS DE VIABILIDAD

 Viabilidad técnica
 Viabilidad legal
 Viabilidad económica
 Viabilidad de gestión
 Viabilidad política
 Viabilidad ambiental

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TIPOLOGÍA DE PROYECTOS

Según la finalidad Según el objeto de

del estudio la inversión

Rentabilidad del proyecto Creación nuevo negocio

Rentabilidad del inversionista Proyecto de modernización

Capacidad de pago
Outsourcing

Internalización

Reemplazo

Ampliación

Abandono

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 EL SISTEMA DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS

VIABILIDAD ECONÓMICA

Formulación y preparación Evaluación

Obtención y creación de Flujo de Evaluación

información caja Sensibilización

Estudio Estudio Estudio Estudio

mercado técnico organizac. financiero

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Flujos de información en Estudio de Pre Inversión

ESTUDIO DE ESTUDIO LA MARCO ESTUDIO

MERCADO TECNICO ORGANIZACION INSTITUCIONAL AMBIENTAL

ESTRUCTURA FINANCIERA

IDENTIFICACION DE ALTERNATIVAS

EVALUACION FINANCIERA, ECONOMICA, SOCIAL Y AMBIENTAL

RE-ESTUDIO APROBACION APLAZAMIENTO

O RECHAZO
EJECUCION

OPERACION 12
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ETAPAS DE UNA EVALUACIÓN DE PROYECTO

Idea
Preinversión
Perfil
Prefactibilidad
Factibilidad
Inversión
Operación

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 GENERACIÓN DE IDEAS

 Problemas
 Ineficiencias (outsourcing, reemplazo)
 Improductividad (internalización, ampliación)
 Dificultades en abastecimiento y calidad de insumos
(integración vertical).

 Oportunidades
 Capacidades ociosa (internalización, ampliación)
 Ventajas diferenciadoras del producto y de
oportunidad de entrega
 Ventajas geográficas

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TIPOS DE PROYECTOS

Dependientes
Complementarios:
Efecto sinérgico
Efecto entrópico

Independientes

Excluyentes

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 PERFIL

Se elabora a partir de la información existente, el

juicio común y la opinión que da la experiencia.

En términos monetarios sólo presenta cálculos

globales de las inversiones, los costos y los
ingresos sin entrar a investigaciones de terreno.

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 PERFIL

Se debe intentar proyectar qué pasará en el futuro

si no se pone en marcha el proyecto antes de
decidir si conviene o no su implementación.

Por ejemplo, podría ser muy atractiva la idea de

desarrollar un centro comercial en un determinado
sector por la gran demanda que existe. Sin
embargo, es posible que, al investigar los permisos
de construcción otorgados, se descubra que la
competencia que enfrentará el proyecto al
terminarse la edificación será tan alta que más vale
abandonar el proyecto antes de iniciar su
construcción.
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 PERFIL

En el perfil, más que calcular la rentabilidad del

proyecto, se busca determinar si existe alguna razón
que justifique el abandono de una idea antes que se
destinen recursos, que se deberán invertir en las etapas
de prefactibilidad y de factibilidad del proyecto.

En este nivel frecuentemente se seleccionan, por otra

parte, aquellas opciones de proyectos que se muestran
más atractivas para la solución de un problema o el
aprovechamiento de una oportunidad.
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 PRE FACTIBILIDAD

Profundiza la investigación, y se basa

principalmente en información de fuentes
secundarias para definir en forma aproximada
las variables asociadas al proyecto, tanto de
mercado, técnico, legal y financiera.

En este estudio se deben estimar los

requerimientos de inversión, los costos
involucrados y los ingresos asociados con el
proyecto

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 PRE FACTIBILIDAD

En esta etapa se descartan soluciones con mayores

elementos de juicio, teniendo presente que sigue
siendo una investigación basada en información
secundaria, no demostrativa.

Por ejemplo, si se desea estimar la inversión en

construcciones, se puede estimar como el producto
entre los metros cuadrados requeridos y el promedio
de mercado del metro cuadrado construido.
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 PRE FACTIBILIDAD

 Los cálculos realizados no son precisos, pero ya con

ellos se puede tomar una decisión respecto de las
posibles alternativas existentes, como las cifras son
aproximadas, se recomienda siempre realizar un
análisis de sensibilidad modificando las variables
involucradas, y observar como cambia la rentabilidad
de las alternativas analizadas.

 Como resultado se tiene una recomendación de

aceptación o rechazo de la alternativa analizada.
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 Factibilidad

Se elabora sobre la base de antecedentes precisos, los

cuales se obtienen de fuentes primarias de
información.

Las variables cualitativas son mínimas respecto de los

estudios anteriores.

Todos los cálculos y resultados obtenidos deben ser

justificado técnicamente, sin tener estimaciones
realizadas por el analista.

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 Factibilidad

Esta etapa constituye el paso final del estudio

preinversional.

Como se señaló anteriormente, la factibilidad no es

solo la factibilidad económica si no el análisis detallado
de todos los aspectos involucrados, es decir,
económico, técnico, legal, ambiental, organizacional.

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