Instituto Politécnico Nacional

Escuela Superior de Comercio y Administración

Unidad Santo Tomas

MATERIA:
FUNDAMENTOS DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD 1:
MOTIVACION PERSONAL

UNIDAD:
2

SANCHEZ CASTRO GREGORIO

GRUPO:
1DX11
FECHA DE ENTREGA:
21-01-19
MODALIDAD:
NO ESCOLARIZADA

ASESOR:
GUADALUPE FLORES BECERRIL

LICENCIATURA:
RELACIONES COMERCIALES
Índice

Contenido
Actividad ....................................................................................................................................... 3

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Actividad

1. Piensa en el peor trabajo que hayas tenido y vuelve a diseñarlo con el fin de
hacerlo más satisfactorio y motivador.
Para este caso propongo hacer un feedback (retroalimentación, información del
proceso), dando cursos de motivación, exponerles una experiencia de una situación
difícil de algún compañero y la mejora que ha tenido a base del esfuerzo y el logro
que ha conseguido. Muchas veces se piensa que lo económico es una muy buena
solución para que vaya la persona motivada al trabajo, Pero en realidad no lo es.
Ya en que entre más gana más gasta y más incrementa sus necesidades. Yo
empezaría ofreciéndoles boletos de descuentos en tiendas, boletos para el cine,
parques de diversiones y muchos otros lugares en los que pueda disfrutar de su
familia. Hacer rifas al mejor empleado del mes. Apostando a darles cursos para que
incrementen su nivel académico, en horario de fines de semana. Involucrando a los
empleados en los éxitos obtenidos por la empresa y obviamente agradeciéndoles y
reconociéndoles su trabajo.
2. Dedícate a observar cuando menos una hora en varias ocasiones, a los
empleados de una cafetería. ¿Qué acciones recomendarías para aumentar la
motivación en estos trabajos?
La motivación económica es importante, pero resulta más relevante la convivencia
social.
Paso 1)
Momentos creativos: Este consistiría en permitir aportaciones de ideas en la mejora
del negocio, pudiendo ser de manera decorativa u operativa, dándole el toque
personal de los empleados y que estas mismas se van reflejadas en la cafetería.
Esto permitiría al empleado sentirse parte del negocio y una vinculación más
estrecha con este.
Paso 2)
Reconocimiento participativo: Realizar una junta mensual en el que se convocara a
una votación, para que el personal elija quien es la persona idónea para tal
reconocimiento. Este podría ser en especie o por tiempo.
Buscando que el empleado perciba de manera más democrática la premiación y no
como un acto anárquico.
Paso 3)
Día económico: Se le podría otorgar un día económico cada bimestre para las
actividades, imprevistos o de goce, el empleado decidirá como tomarlo.

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 Se buscaría evitar al máximo el ausentismo no programado el cual genera
conflictos operativos y de esa forma mostrarles que podemos ser flexibles, pero
reglas claras.

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