GESTIÓN TECNOLÓGICA

PASO 2 - ABSTRAER LA INFORMACIÓN DEL MUNDO REAL PARA

PLANTEAR, MODELAR Y SIMULAR POSIBLES SOLUCIONES

NOMBRE:
EVA

Tutor:
RONALD JOANNY ROJAS

CODIGO:
Xxxxx
GRUPO:
xxxx

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD
2019
1. INTRODUCCIÓN
La innovación es un cambio que introduce novedades, y que se
refiere a modificar elementos ya existentes con el fin de mejorarlos
o renovarlos. Este término proviene del latín innovatio que significa
Crear algo nuevo. (edition, 2016).
se dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de
que ellas se implementan como nuevos productos, servicios, o
procedimientos, que realmente encuentran una aplicación exitosa,
imponiéndose en el mercado a través de la difusión.
En le presente trabajo nos centraremos en una idea de éxito de una
persona que realizo su sueño que pudo formar empresa y
analizaremos a que conflictos se puede enfrentar en el transcurso
de su idea y que podría llegar hacer para no dejar caer esa idea.
2. Características generales de la organización.
Cueros Vélez
Esta marca colombiana ha demostrado que el país puede crear
productos de alta calidad que logran competir con el mercado
internacional. Su propuesta de innovación y creatividad le ha
permitido ser una de las empresas más dinámicas e icónicas del
país. Hoy en día cuenta con más 230 puntos en el país y alrededor
de 200 en el extranjero, su trabajo en equipo ha permitido dicho
reconocimiento. (MARTÍNEZ, 2015)
Si bien es una de las marcas más icónicas en los centros
comerciales y en la industria nacional, su expansión y crecimiento
la hacen una de las empresas más dinámicas en la historia
reciente.
Hace apenas diez años, la compañía tenía unas 30 tiendas,
operaba en una bodega de apenas 4.000 m2 y su facturación
bordeaba los $35.000 millones. Hoy es una poderosa cadena con
230 puntos de venta –en Colombia y el exterior, 220 propios y
10 bajo el modelo de franquicias–, cuenta con dos modernos
edificios de casi 20.000 m2 donde tiene integradas las áreas de
producción, administración, comercial y producto terminado. Y
sus ingresos se han multiplicado: el año pasado cerró con ventas
por $250.000 millones y para este año estima que serán
$300.000 millones.
Su crecimiento ha estado apalancado en tres estrategias
fundamentales: innovar en productos, mirar nuevas
oportunidades de negocios y montarse en el boom del desarrollo
 de centros comerciales que ha tenido el país en los últimos años.
(CANO, 2019)

3. Identificación de los factores que afectan o pueden llegar a

incidir (positiva o negativamente) en la industria y/o sector
donde opera la organización.

En este tipo de industria hay diversos factores que pueden afectar

tanto positiva como negativamente en su desarrollo,
empezaremos parafraseando sobre los riesgos que están
presente en este tipo de mercado.
Una de las principales desventajas de este sector es la economía
de las personas o de la región donde se encuentra presente ya
que si no es muy buena influye directamente en las ventas de la
empresa lo que reduce los ingresos, otro factor a tener en cuenta
es la calidad de los productos porque si voy a pagar un producto
con alto valor monetario y que no me dure mucho ya influye en
la reputación de la empresa, como esta empresa depende del
cuero de ganado(vacuno) si la producción de este es bajo pues la

empresa no va poder solventar la oferta y sería algo negativo

para este.

Como punto en contra una empresa ubicada en este sector de la

economía también cuenta con puntos a favor como si la atención
al cliente es buena esto llama más clientes, la relación producto
costo, es decir, que si el producto es de muy buena cálida y el
precio es asequible esto induce en mucha demanda del producto,
como resumen los factores que más influyen en la economía de
una empresa de estas tanto positiva como negativamente desde
mi punto de vista son: la localización, calidad del producto, cotos
de venta, la marca del producto entre otras.
 Grado de Influencia
Estrategia Propuesta por
Factores Descripción Fuente
la organización
Alta Media Baja

La empresa o el sector
Los legisladores a niveles local, estatal y federal
que se dedica debe
por un lado pueden ofrecer incentivos o
cumplir con la
exenciones fiscales o arancelarias a las empresas.
Político (revista semana) X normativa propuesta
Por el otro pueden imponer normas que
por el gobierno de cada
restrinjan o limiten sus transacciones
país donde se encuentre
comerciales.
ubicada.

La estrategia llevada a
Existen diversos tipos de factores económicos,
cabo por este tipo de
entre los que destacan los factores económicos
empresas destaca la
permanentes, los factores temporales a nivel (FORO
publicidad, calidad del
Económico nacional y los factores temporales en el ámbito ECONOMICO, x
producto, y estudios
internacional. En el microambiente de la empresa 2017)
realizados a la economía
también existen factores económicos que
local, nacional e
influyen en su funcionamiento y desarrollo.
internación.

Orientarse hacia un tipo

de personas
el factor socio-cultural que afectan el entorno
consumidoras del
económico de una empresa son las influencias
Socioculturales (El tiempo, 2018) x producto, y tratar de
de la época, tendencias a nivel de consumo,
llegar a nuevos
modas y costumbres.
consumidores de este

La innovación y la tecnología afectan a

los entornos empresariales. A medida que la
tecnología avanza, una empresa se ve obligada a e invertir en nuevas
mantener el ritmo, de lo contrario perderá tecnologías, estar a la
(Foro
Tecnológico competitividad, poder de mercado y será x vanguardia de las
economico,2011)
obsoleta. En otras palabras, las empresas que no maquinas utilizadas en
se mantienen al día tecnológicamente, se la industria.
arriesgan a un aumento de los costos de
producción y a precios más altos.

Los proyectos se realizan dentro de una Adaptarse a las leyes

organización cuya cultura, estilo y locales y nacionales
estructura influyen en la forma en que se llevan a sobre el cuidado del
Ecológico cabo dichos proyectos. Los directores de (ITM) x medio ambiente para
proyecto deben ser conscientes de esta realidad sacar el máximo
y adaptarse a los factores ambientales de la provecho de la
organización donde el proyecto se desarrolla. producción

los factores legales, los cuales hacen referencia a cumplir con las norma
todas las normas que las empresas nacionales impuestas por el
Legal (DANE) x
como las internacionales tiene que pasar para gobierno sobre el sector
entrar en operaciones en ese país. de la economía
4. Determinación y descripción de innovaciones de dicha
empresa, desde los cuatro tipos: producto (bien o servicio),
proceso, mercadotécnica u organizacional

 Innovación de producto: Plantear escenarios futuros y

conocer los aceleradores de innovación que permitirán que la
empresa puedan plantear un nuevo concepto de producto
consistente, en sus inicios cueros Vélez solo producía
cinturones pero con el paso de los años fue innovando en
nuevos productos como zapatos, carteras etc..

 Innovación de proceso: la empresa incurre en nuevas

tecnologías para la producción de su producto, cueros Vélez
invirtió en una plata para producir su propio abastecimiento
de curo de muy alta calidad para sus productos.

 Innovación de mercadotécnica: Cambios de diseño en los

productos, modificaciones en la forma o el aspecto que no
afectan a las propiedades y funciones del producto,
Tarificación de bienes o servicios la empresa introduce nuevas
estrategias de precios para comercializar los bienes o servicios
de la organización, como un coste en función de la demanda
o un valor final según la personalización del producto.
  Innovación organizacional: la empresa se encarga de
encontrar oportunidades internas, es decir, es descubrir todas
esas debilidades que tiene el negocio en sus relaciones

internas, en creatividad y apertura de información para que

estas puedan ser convertidas en oportunidades para que
exista una verdadera cultura de innovación en todos los
niveles de la empresa

5. Descripción y gráfica de una tecnología que emplee la

organización objeto de estudio, con base a su ciclo de vida
(embrionaria, crecimiento, madurez y declive). (Consultar
capítulo 1 del libro de Escorsa y Valls).
6. Descripción y gráfica, a través de la curva en S, de la
evolución de alguna de las tecnologías empleadas por la
empresa o por el sector en el cual se encuentre inmersa.
(Consultar capítulo 1 del libro de Escorsa y Valls y Capítulo 1
del libro de Hidalgo, León y Pavón).
7. Dibujo y explicación del modelo de innovación que emplea
dicha organización y diga ¿a cuál de los modelos de la
literatura se asemeja (Lineal, Marquis, London Business
School, Kline, Open Innovation, etc.).
modelo de innovación de la london business school.

8. Descripción de las modalidades de acceso a la tecnología que

utiliza la organización (Consultar capítulo 1 del libro de
Escorsa y Valls y Capítulo 1 del libro de Hidalgo, León y
Pavón).
 Esta empresa utiliza mucha publicidad a través de televisión,
internet, anuncio publicitarios.
 Además el monitoreo constante de las sucursales, estimando
el nivel de ventas de los productos.
 A treves de los propios clientes al ver la mejora calidad precio.
 Un centro de sugerencias e inconformidades, para satisfacer
al cliente y le sea más confortable tanto vía virtual como por
llamada telefónica.
 Las plantas de tratamiento de residuos, manejo del cuero,
agua.
 Maquinaria para la fabricación del producto.

9. Propuesta de algunas modalidades (extra) de acceso a la

tecnología que la organización podría utilizar (Consultar
capítulo 1 del libro de Escorsa y Valls y Capítulo 1 del libro de
Hidalgo, León y Pavón).

 Rastreo de los envíos de producto en tiempo real como lo hace

las aplicaciones móviles como Uber, etc.
 Envíos monitoreados por dron.