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SEIS PASOS PARA TOMAR DECISIONES SEIS PASOS PARA TOMAR DECISIONES SEIS PASOS PARA TOMAR DECISIONES

SEIS PASOS PARA TOMAR DECISIONES SEIS PASOS PARA TOMAR DECISIONES

 Identificar el problema. Para tomar una decisión  Identificar el problema. Para tomar una  Identificar el problema. Para tomar una  Identificar el problema. Para tomar una
hay que ser consciente de la necesidad de tomar decisión hay que ser consciente de la decisión hay que ser consciente de la decisión hay que ser consciente de la
una decisión. Ese reconocimiento lo genera la necesidad de tomar una decisión. Ese necesidad de tomar una decisión. Ese necesidad de tomar una decisión. Ese
existencia de un problema o una disparidad entre reconocimiento lo genera la existencia de un reconocimiento lo genera la existencia de
reconocimiento lo genera la existencia de
cierto estado deseado y la condición real del problema o una disparidad entre cierto un problema o una disparidad entre cierto
un problema o una disparidad entre cierto
momento. estado deseado y la condición real del estado deseado y la condición real del
momento. momento.
estado deseado y la condición real del
 Identificar alternativas. Es importante considerar el momento.
mayor número de alternativas u opciones posibles.  Identificar alternativas. Es importante  Identificar alternativas. Es importante
Para ello es necesario hacer un análisis detallado considerar el mayor número de alternativas u considerar el mayor número de alternativas  Identificar alternativas. Es importante
de las posibles soluciones. Generando un número opciones posibles. Para ello es necesario u opciones posibles. Para ello es necesario considerar el mayor número de alternativas
elevado de ideas aumentamos la posibilidad de hacer un análisis detallado de las posibles hacer un análisis detallado de las posibles u opciones posibles. Para ello es necesario
encontrar una buena alternativa u opción. soluciones. Generando un número elevado de soluciones. Generando un número elevado hacer un análisis detallado de las posibles
ideas aumentamos la posibilidad de encontrar de ideas aumentamos la posibilidad de soluciones. Generando un número elevado
una buena alternativa u opción. encontrar una buena alternativa u opción. de ideas aumentamos la posibilidad de
 Establecer criterios. Tomar una decisión requiere la encontrar una buena alternativa u opción.
utilización de criterios o consideraciones que
permitan evaluar la calidad de la decisión según  Establecer criterios. Tomar una decisión  Establecer criterios. Tomar una decisión
patrones relativamente imparciales. Un criterio es requiere la utilización de criterios o requiere la utilización de criterios o
 Establecer criterios. Tomar una decisión
un estándar o norma que se utiliza para evaluar y consideraciones que permitan evaluar la consideraciones que permitan evaluar la
juzgar una alternativa u opción. calidad de la decisión según patrones calidad de la decisión según patrones requiere la utilización de criterios o
relativamente imparciales. Un criterio es un relativamente imparciales. Un criterio es un consideraciones que permitan evaluar la
 Analizar las alternativas. Es importante tener en estándar o norma que se utiliza para evaluar y estándar o norma que se utiliza para evaluar calidad de la decisión según patrones
cuenta el grado en que consiguen responder al juzgar una alternativa u opción. y juzgar una alternativa u opción. relativamente imparciales. Un criterio es un
objetivo establecido; considerar las consecuencias estándar o norma que se utiliza para evaluar
de cada una de las alternativas identificadas,  Analizar las alternativas. Es importante tener  Analizar las alternativas. Es importante tener y juzgar una alternativa u opción.
tanto a corto como a largo plazo; los costes reales en cuenta el grado en que consiguen en cuenta el grado en que consiguen
y posibles; los recursos disponibles y necesarios, etc. responder al objetivo establecido; considerar responder al objetivo establecido;  Analizar las alternativas. Es importante tener
las consecuencias de cada una de las considerar las consecuencias de cada una en cuenta el grado en que consiguen
alternativas identificadas, tanto a corto como de las alternativas identificadas, tanto a responder al objetivo establecido;
 Ordenar las alternativas. Se trata de un análisis a largo plazo; los costes reales y posibles; los corto como a largo plazo; los costes reales y considerar las consecuencias de cada una
global en el que se ordenan las alternativas en recursos disponibles y necesarios, etc. posibles; los recursos disponibles y
de las alternativas identificadas, tanto a
función del grado en que se satisfacen los criterios necesarios, etc.
corto como a largo plazo; los costes reales y
establecidos. Son mejores alternativas las que
sirven para cumplir el mayor número de objetivos,  Ordenar las alternativas. Se trata de un análisis
posibles; los recursos disponibles y
tienen consecuencias más favorables, menos global en el que se ordenan las alternativas en  Ordenar las alternativas. Se trata de un necesarios, etc.
costos en su implementación. función del grado en que se satisfacen los análisis global en el que se ordenan las
criterios establecidos. Son mejores alternativas alternativas en función del grado en que se
 Seleccionar la mejor alternativa. Se establecen los las que sirven para cumplir el mayor número satisfacen los criterios establecidos. Son  Ordenar las alternativas. Se trata de un
resultados conseguidos determinando en qué de objetivos, tienen consecuencias más mejores alternativas las que sirven para análisis global en el que se ordenan las
medida la decisión tomada cumple los objetivos, favorables, menos costos en su cumplir el mayor número de objetivos, alternativas en función del grado en que se
los criterios establecidos, las consecuencias y los implementación. tienen consecuencias más favorables, satisfacen los criterios establecidos. Son
costos; se juzga la eficiencia y eficacia de las menos costos en su implementación. mejores alternativas las que sirven para
estrategias utilizadas en la toma de decisiones.  Seleccionar la mejor alternativa. Se cumplir el mayor número de objetivos,
establecen los resultados conseguidos  Seleccionar la mejor alternativa. Se tienen consecuencias más favorables,
determinando en qué medida la decisión establecen los resultados conseguidos
menos costos en su implementación.
tomada cumple los objetivos, los criterios determinando en qué medida la decisión
establecidos, las consecuencias y los costos; tomada cumple los objetivos, los criterios
se juzga la eficiencia y eficacia de las establecidos, las consecuencias y los costos;  Seleccionar la mejor alternativa. Se
estrategias utilizadas en la toma de decisiones. se juzga la eficiencia y eficacia de las establecen los resultados conseguidos
estrategias utilizadas en la toma de determinando en qué medida la decisión
decisiones. tomada cumple los objetivos, los criterios
establecidos, las consecuencias y los costos;
se juzga la eficiencia y eficacia de las
estrategias utilizadas en la toma de
decisiones.