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La internacionalización de la empresa
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nuevos instrumentos de financiación y de cobertura de riesgos, especialmente en
divisas (fordwards, swaps, etc.).
Otra dimensión importante del proceso de internacionalización son los flujos
tecnológicos; las licencias de tecnologías concedidas por empresas de un país a
socios o partners en países extranjeros son antiguas en el comercio internacional, sin
embargo, la aceleración del proceso de innovación tecnológica, la intensificación de
la rivalidad en los distintos mercados nacionales y el propio proceso de globalización
de los mercados han sido factores que han provocado un crecimiento mayor de flujos
tecnológicos entre países. Esto se muestra como una de las razones de la eclosión, en
una escala sin precedentes, de alianzas internacionales entre empresas con el
propósito de compartir inversiones directas y de asegurar su aplicación en un número
mayor de mercados.
Otro aspecto de la internacionalización de la empresa son los recursos humanos.
Las empresas se han visto forzadas a buscar y formar equipos directivos con
mentalidad internacional. Alguna de ellas han percibido la necesidad de fomentar
este proceso desarrollando equipos directivos auténticamente internacionales, con
personas procedentes de países diferentes que puedan aportar no solo una experiencia
profesional sino un perfil directivo basado en la diversidad humana, cultural y
geográfica, como un paso necesario para gestionar mejor los negocios
internacionales.
Este entorno internacionalizado impele a la empresa a calibrar sus estrategias
comerciales adecuándolas a la nueva realidad, planteando de este modo retos
insoslayables para la administración empresaria. La internacionalización se presenta
ante la empresa, no ya como una opción, sino como realidad instalada que no puede
desconocer. Así, aunque la empresa no desee vincularse con terceros mercados, por
ejemplo, se encuentra expuesta a la competencia internacional en su propio mercado
interno y a la política de reposicionamiento internacional que adopten sus
competidores domésticos tradicionales.
Así las cosas, cabe preguntarse si existe opción. En realidad, frente al cambio la
opción es reposicionar estratégicamente la empresa o ser fagocitada por una
competencia voraz.
Esta competencia internacional feroz ha supuesto no sólo una caída de los precios
y beneficios, sino un exceso de capacidad productiva considerable en muchos
sectores. Este exceso ha agudizado el estrechamiento de los márgenes empresariales,
la caída de la inversión y el aumento del desempleo.
La internacionalización genera al menos dos efectos contrapuestos, por un lado,
viabiliza el crecimiento empresario ante la ampliación de los mercados; por otro, un
alto índice de mortandad empresaria que no pudo, no supo o no quiso reconocer el
nuevo escenario.
Cateora ha interpretado que existen diferentes grados de compromiso empresario
frente al cambio. Estas diferentes fases pueden describirse como:
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Introducción al Comercio y Marketing Internacional
demanda del mercado doméstico, por lo que conforme aumenta la demanda local
se desatienden los mercados externos).
C- Marketing internacional frecuente en los mercados externos (en esta fase la
empresa cuenta con una línea de productos direccionados de manera regular hacia
el exterior).
D- Marketing internacional permanente en terceros mercados (este estadio significa
un alto grado de compromiso de la dirección de la empresa con terceros
mercados, manifestándose en la búsqueda de nuevos mercados y planificando su
producción para atenderlos, es decir, existe una consolidación de la actividad
internacional de la empresa).
E- Marketing global, con sus características específicas de actuación. (Esta última
fase supone el grado máximo de internacionalización de la empresa, dado que
comporta una alta concentración de actividad internacional dentro de la
organización dirigida hacia el mercado externo, identificando similitudes y
estandarizando productos en la búsqueda de maximizar beneficios).
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Es dable destacar, asimismo, que las principales dificultades de las pyme
continúan encontrándose en las esferas fundamentales del acceso a los recursos
financieros, la tecnología y los mercados.
En el frente financiero se considera que los principales aspectos son la facilidad
de acceso, el costo asequible, la prontitud del crédito a corto plazo y el crédito a la
exportación. Entre ellos, los factores de tiempo y costo de la financiación son
esenciales.
En el frente de la producción las pymes necesitan medios que les permitan elegir
la tecnología correcta, así como buscar y adquirir la tecnología adecuada a sus
necesidades específicas y que pueda mejorarse periódicamente.
En materia de comercialización, el paso más difícil sigue siendo el primero: lograr
la entrada y ganarse la credibilidad del mercado y de los clientes. En tanto, en materia
de información, las necesidades de las pyme no son complejas, pero sí muy
específicas.
En el escenario actual, de cambios vertiginosos, la sobrevivencia de las pequeñas
y medianas empresas, depende en gran medida del management. Esta idoneidad
comprende el conocimiento teórico-práctico, las actitudes frente al cambio y
percepciones que permiten diseñar estrategias válidas para penetrar mercados
externos y sustentar su crecimiento.
En los países fabriles, las pymes cubren entre el 96 y 98% de unidades
productoras del sector manufacturero, 71% en el sector industrial, 90 a 95%
comercios y sector agropecuario. Según Cepal se caracterizan por la vulnerabilidad
a las fluctuaciones de los mercados, patrimonio nacional (familiar), emplean más
mano de obra en relación al capital invertido, dificultad de acceso al mercado de
capitales, la tecnología moderna no suele estar a su alcance, carecen de asistencia
técnica y mercadeo, dependen de financiamiento caro, bajo poder de negociación de
compra de materias primas, estructura administrativa y funcional superpuesta.
Las pymes tienen características particularísimas que requieren una técnica de
dirección también particular.
Características:
• Marcada vulnerabilidad a fluctuaciones de los mercados interno o externo.
• Fuertes limitaciones en el acceso al crédito y mercado de capitales (altas tasas,
capacidad de garantía, etc.).
• Falta de equilibrio entre la mano de obra empleada y el capital invertido.
• Limitaciones tecnológicas.
• Limitaciones en los recursos para contratar asistencia técnica y mercadeo.
• No siempre se las favorece con una política sostenida de promoción.
• Mínimo poder de negociación.
• Carecen de organigramas funcionales claros y definidos (típica estructura
familiar).
• Limitaciones en la capacidad de contratación de RRHH especializados.
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Introducción al Comercio y Marketing Internacional
La oferta exportable
Tema nodal en la conformación de la estrategia general. Deberá ser objeto de un
cuidadoso análisis, teniendo en cuenta la capacidad instalada de producción,
consumo del mercado interno y porcentaje de producción que se destinará al mercado
externo o, en su caso, saldos exportables eventuales y asimismo la eficiencia
operativa: tiempo, calidad y cantidad.
Nunca deberá perderse de vista el binomio mercado-producto. Las relaciones de
negocios, cuando van asociadas a actividades de comercio internacional tienden a
crear vínculos a largo plazo, razón por la cual deben construirse sobre bases sólidas
desde el inicio.
B- La Empresa Global
Una compañía tiene una orientación o filosofía global cuando su actividad de
marketing es global y su cobertura de mercado es el mundo. Es decir, una compañía
que emplea una estrategia de marketing global procura economías de escala al
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desarrollar un producto estandarizado, de calidad fiable, que pueda venderse a un
precio razonable, en un mercado global, esto es, el mismo mercado de país
establecido por todo el mundo.
Por lo tanto, la empresa global intenta estandarizar al máximo su esfuerzo, tanto
como sea prácticamente posible, sobre una base mundial. Considera que algunas
decisiones pueden aplicarse a nivel mundial, mientras que otras requieren la
consideración de las influencias locales. El mundo en su totalidad es visto como el
mercado y la empresa desarrolla una estrategia de marketing global.
El concepto de marketing global considera un conjunto entero de mercados de
países (ya sea el mercado de origen y sólo uno más, o el mercado de origen y otros
cien países) como una unidad e identifica grupos de posibles compradores con
necesidades similares como un segmento del mercado global y desarrolla un plan de
marketing que procura la estandarización donde quiera que sea eficiente en costos y
donde sea posible culturalmente.
Las empresas globales y el marketing global son términos utilizados
frecuentemente para describir el ámbito de las operaciones y la orientación de la
dirección del marketing de estas compañías. Los mercados globales son una realidad
para algunos productos pero no existen aún para todos ellos. Existen todavía muchos
consumidores de diferentes países que reflejan las diferencias en necesidades y
deseos, y existen distintas formas para satisfacer estas necesidades y deseos con base
en influencias culturales, impidiendo o limitando, de esta manera, la plena
estandarización del producto y exigiendo la adaptación del mismo a aquellas
influencias.
La compañía con un marketing global se encuadra en la categoría de
regiocéntrica o geocéntrica del esquema EPRG, esto significa que la empresa opera
como si todos los mercados de países (incluyendo el nacional) en los que actúa fueran
tratables como un mercado global único. Levitt, sentencia que “la corporación global
vende la misma cosa, de la misma forma en todas partes”.
Deben reconocerse por lo menos dos dimensiones de la empresa global: una se
enfoca hacia la orientación de las empresas como se acaba de analizar, la otra
dimensión cuestiona si el mercado global existe como lo definió Theodore Levitt en
su artículo The globalization of Markets (La globalización de los mercados), cuya
premisa es que los mercados mundiales se dirigen “hacia un estado común en el que
convergen”.
Según Cateora, a pesar de que el mundo no se ha convertido en un mercado
homogéneo, existen importantes evidencias de grupos de consumidores
identificables (segmentos) a través de las fronteras de países con patrones de valores,
necesidades y comportamientos similares. Una empresa puede beneficiarse de la
orientación global, independientemente del grado en el que existan los mercados
globales.
El pensamiento de Levitt ha generado la conciencia en eruditos y empresas, en el
sentido de examinar un paradigma medular: los productos y las estrategias deben
adaptarse a las necesidades culturales de cada país cuando se hace marketing
internacional. Ello contrasta con una orientación global que sugiere un estado común
en las necesidades de marketing y, por tanto, un producto estandarizado para todo el
mundo.
Pero debemos puntualizar que en el entorno internacional actual, particularmente
complejo, con sentidos y contrasentidos, ciclos y contraciclos, al tiempo que existe
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Introducción al Comercio y Marketing Internacional
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El diccionario de estrategia debe permitir a la empresa mantener o aumentar sus ventajas competitivas en
la Lengua de la
un entorno cambiante
Real Academia Española,
define al término exportar
como “enviar géneros del 2.4.1. Potencial exportador
propio país a otro” y a la
“exportación” como “la
acción y efecto de exportar. Autoevaluación y diagnóstico
Conjunto de mercaderías La tipología de las empresas exportadoras se ha ampliado y modificado en el curso de los
que se exportan”. últimos años. Numerosas pymes acceden hoy al comercio internacional, aunque no todas
bajo valor de la pintura con
las empresas tienen esa aptitud. Algunas de ellas pueden introducirse en la actividad
respecto a su volumen y
exportadora, penetrando un mercado externo bajo determinadas condiciones aleatorias.
peso (que influye
Pero la mayoría lo hará luego de enriquecer la organización con una serie de
fuertemente en el costo del
modificaciones en su capacidad de producción, sus productos, logística, finanzas, etc. La
transporte) la hace
constatación de la necesidad de aquellas modificaciones requiere un examen de la empresa
antieconómica para
a fin de elaborar: un diagnóstico del potencial exportador.
exportaciones a grandes
distancias.
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Introducción al Comercio y
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La empresa del personal a cargo del servicio posventa?
deberá limitar sus
• El transporte: ¿Cuáles son los medios de transporte utilizados, con medios internos o
aspiraciones de exportación
a las actividades prestadas externos?
con la más absoluta • Condiciones de pago practicadas por país o por tipo de cliente: ¿Medios utilizados?
excelencia.
¿Plazos y tipo de cliente? ¿Moneda de facturación y modos de cobertura de riesgo de
son integrados los
cambio?
factores propios del
• La comunicación de la empresa: ¿Cuál es la estrategia de comunicación de la empresa
mercado para la
a los fines de exportación? ¿Cuál es su presupuesto? ¿Cuál es el sector de la empresa
determinación de ese
a través del cual se asegura esa comunicación?
precio de exportación?
¿Quiénes o quién es el
líder en ese tipo de
producto? 2.5. La elección de los mercados objetivos
• Los canales de
El análisis efectuado en la primera etapa, a partir de los datos recabados, debe permitir
distribución utilizados:
establecer un diagnóstico preliminar que conducirá a la empresa a escoger tal o cuál
¿Exportación directa?
estrategia en función de sus factores de éxito, de los productos, capacidad de producción,
¿Indirecta?
mercados actuales, etc. En tal caso, el análisis podrá revelar un potencial exportador bajo,
¿Representantes,
que implicará una serie de adaptaciones antes de involucrar la empresa en negocios
agentes, importadores
internacionales o postergar la decisión de exportar, por lo menos momentáneamente.
mayoristas,
intermediarios
Factores de éxito
especializados, Habiendo determinado las competencias y niveles de recursos efectivos de la empresa, se
concesión de licencias, los deberá comparar con los niveles de competencia y recursos requeridos en cada
franquicias, agrupación mercado.
de exportadores, Las diferencias constatadas deberán corregirse inmediatamente o bien abstenerse de
sucursales, filiales? la actividad. Por otro lado, el análisis realizado de la capacidad de producción y de los
• Servicios y atención productos permitirá apreciar la solidez en el posicionamiento de la empresa, en cada una
post-venta: ¿Son de sus actividades. Esta apreciación revelará sobre las decisiones concernientes a las
necesarios para las actividades que conviene desarrollar.
actividades de la En efecto, un desarrollo hacia las exportaciones implicará una fuerte movilización de
empresa? En caso medios, necesariamente limitados sobre todo en una pyme.
afirmativo, ¿se Una vez establecido el modo de acceso o penetración del mercado externo se deberá
encuentran asegurados elaborar un plan de negocios en aquel país, estimando los recursos necesarios para
a los distribuidores o alcanzar los objetivos previamente fijados. Llegado a este punto la empresa deberá decidir
clientes en general?
centralizar o descentralizar las distintas actividades relacionadas al plan de
¿Cuál es la formación
internacionalización y definir los mecanismos de coordinación y control de tales
actividades.
2.5.1. Particularidades de la empresa; aspectos insoslayables a considerar
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Introducción al Comercio y Marketing Internacional
Esta política podrá reverse favorablemente si las condiciones ulteriores del país en
cuestión cambian, es decir, si disminuye o desaparece el alto nivel de riesgo. Los
restantes países deben ser objeto de un pre-estudio que permita elaborar una lista en
orden a prioridades y oportunidades.
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2.5.3. Evaluación de los mercados de exportación
Los contenidos mínimos del estudio de mercado externo Qué se debe investigar
Aspectos legales
Aduaneros: aranceles, cuotas, licencias, documentos y requisitos especiales
Autorizaciones, homologación por ciertos laboratorios, sistema de normas.
Demanda
¿Quiénes son los consumidores y sus características? Criterios de segmentación.
Quiénes son los prescriptores. Hábitos de consumo, lugar y frecuencia, quién
compra, cuándo, cómo y a qué precio. Producción, exportación importación.
Tendencias (aumento-declinación), tasa de crecimiento, estacionalidad.
Competencia
Directa e indirecta. Origen: local, extranjera: proporción. Principales segmentos de
mercado de la competencia: sus productos: diferencias, gamas, perfomance, plazos.
Calidad de su servicio posventa. Métodos de venta: su comunicación. Imagen de
marca.
Distribuidores
Características de o los circuitos de distribución utilizados por la concurrencia local
y extranjera. Redes: tipo y localización. Productos comercializados por las diferentes
redes.
Modos de remuneración de los diferentes eslabones de la cadena de distribución.
Hábitos comerciales: entregas, reglamentos, stoks. Tipo de merchandising utilizado.
Tecnología
¿Similar o diferente a la competencia?. Desventajas y ventajas.
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Introducción al Comercio y Marketing Internacional
El Producto
Un cierto número de conceptos de base relativos al producto y a la política de
producto se aplica en materia de marketing internacional. La noción de “producto”
está ligada a la existencia de necesidades a satisfacer por el individuo, necesidad que
se traduce en el deseo de un producto dado.
Un producto será apreciado a partir de los servicios que puede prestar y de la
satisfacción que puede producir.
El término “producto” se aplica tanto a bienes materiales cuanto a servicios.
El producto se define por:
a) Lanzamiento
b) Crecimiento
c) Madurez
d) Declinación
Todas las faces del ciclo de vida del producto no son favorables al desarrollo de
exportaciones. Las modalidades de exportación son también susceptibles de
variación en el transcurso de la vida del producto.
Durante el período de lanzamiento, es posible que la empresa identifique
oportunidades en mercados externos, de menudo estos mercados serán similares al
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nacional o interno. Dado este supuesto, podría aumentar la rentabilidad del producto
(aunque en esta fase, de ordinario, la rentabilidad es negativa y el producto requiere
de adaptaciones) mediante la economía de escala aplicada a la producción. Si la
empresa no dispusiera de capacidad de producción suficientes para atender ambos
mercados o si prevé un ciclo de vida corto para el producto (productos sometidos a
modas, por ejemplo) será conveniente analizar la posibilidad de otorgar una licencia
y no exportar directamente.
La fase de crecimiento se muestra como las más propicia para el desarrollo de una
corriente exportadora continua; las ventas crecerán rápidamente, lo que contribuirá a
disminuir los costos y mejorar la rentabilidad y comenzará a notarse más fuertemente
la acción de la competencia.
Durante la etapa de madurez del producto la competencia hará más difícil la
exportación, salvo que la empresa cuente con un avance tecnológico mayor a la de
otros países.
En el transcurso de la fase de declinación, la búsqueda de nuevos mercados
externos será peligrosa, no obstante la exportación continuará siendo viable hacia
aquellos mercados penetrados en los cuales el producto se encuentra en fase de
madurez.
Adaptación / Estandarización
El acercamiento a un mercado extranjero supone que el dilema de la
adaptación/estandarización del producto ha sido analizado.
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Introducción al Comercio y Marketing Internacional
• El entorno físico
El medio ambiente y las condiciones climáticas pueden generar una necesidad
absoluta e indispensable de adaptación. Por ejemplo, las automotrices europeas
realizan un tratamiento especial en la pintura de los vehículos destinados a mercados
nórdicos, atento al alto nivel de salinidad del territorio.
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2.6.El embalaje del producto de exportación
El embalaje debe garantizar la integridad del producto durante las operaciones de
transporte o almacenaje eventual. En el caso de operaciones de exportación, el
embalaje puede requerir particularidades en función a:
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Introducción al Comercio y
verificar el contenido de los textos de referencia y el nombre antes de utilizarlos tal como Es recomendable proteger la
marca en los
se los emplea en el mercado nacional.
principales países a
los que se prevé exportar el
Opciones de la empresa exportadora producto, a fin de evitar que
• No usar su marca en el extranjero y emplear la de su distribuidor-importador. la misma sea registrada o
depositada a nombre de otra
• Utilizar su marca en el mercado externo obviando los localismos a fin de reforzar la persona o empresa
particularidad del producto. competidora.
La calidad debe
• Utilizar una marca especialmente concebida para comercializar el producto en el
estar presente en
extranjero donde el nombre, los logos y los colores utilizados deben responder a las todos los estamentos de la
exigencias y particularidades culturales del mercado local. empresa; la calidad no
cuesta más caro, pues
contribuye a reducir los
Esta elección es particularmente importante a fin de evitar errores que luego serán costos.
gravosos de rectificar, sobretodo, cuando la marca haya tomado notoriedad. 2.7.1. Adaptación
Los consumidores tienden a evaluar el producto importado en función de la imagen estética
que pueden tener de aquel país exportador. Por ejemplo, solidez de los productos
alemanes, precios módicos de los productos del Sudeste Asiático, estética de los productos La estética concierne al
italianos o franceses, etc. Asimismo pueden reaccionar negativamente y manifestar una producto en sí y a su
preferencia por los productos nacionales en detrimento de los productos importados. envase. Su adaptación será
La referencia explícita del origen del producto puede ser una ventaja si la imagen del necesaria en la mayoría de
país es valorizada al menos por la categoría del producto, tal es el caso de los productos los casos cuando se exija
de lujo franceses, por ejemplo. Al contrario, puede ser necesario adoptar un nombre local por:
si el ambiente nacionalista es fuerte.
• los hábitos locales
Una marca debe satisfacer una serie de condiciones para poder ser exportada: • las condiciones físicas y
climáticas
• Ser fácilmente pronunciable en los diferentes países donde se exporte el producto.
• las prescripciones
• Debe ser fácilmente memorizable.
reglamentarias
• No debe ser impropio en el idioma nacional o evocar una imagen desfavorable de la
• la eficacia comercial
empresa productora exportadora.
• Debe estar disponible, es decir, que no esté ya registrada.
2.7.2. Adaptación del
En relación con la protección internacional de la marca, existen varios acuerdos y
etiquetado
convenciones internacionales que regulan al respecto, tales como la Convención de París
El etiquetado involucra la
y el Acuerdo de Madrid.
mención de marca,
En el ámbito internacional, los términos de elección se complican aún más si el
producto vehiculiza una imagen del país de origen. imágenes, signos que
referencian al producto y
figuran en el embalaje o
documento que acompañe.
La no-conformidad de
la etiqueta a las
reglamentaciones del país
de destino puede conducir a
la interdicción del producto
y generar problemas
judiciales.
Los grafismos, elección
de caracteres, tamaño y
colores deben considerar
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los hábitos locales, más aún en los mercados exóticos de exportación, con grandes ha devenido en una
diferencias culturales. preocupación para las
empresas exportadoras ya
2.7.3. Adaptación de los servicios ligados al producto que la no-calidad cuesta
caro, y la evolución de la
Los servicios ligados al producto comprenden principalmente la entrega, instalación, competencia y de los
demostración, asistencia técnica -reparación y mantenimiento-. Son esenciales para los consumidores obliga a un
bienes de equipo y no pueden obviarse para los bienes de consumo masivo y de la calidad desarrollo permanente de
de estos servicios depende en gran medida la fidelidad y desarrollo de los clientes. una mayor calidad.
La demanda de servicios es diferente según diferentes factores determinantes en los La calidad debe ser
países, tales como: total, en relación con el
producto y con todo lo que
• Nivel de capacidad técnica. lo rodea; la calidad se
• Nivel de costo de mano de obra. concibe desde la
• Nivel de alfabetización. manufactura del producto
hasta su comercialización;
• Aspectos geográficos y climáticos.
es recomendable que los
proveedores estén
Estos servicios deben ser asegurados por la empresa exportadora per se o bien a través de
asociados a la política de
su distribuidor-importador local.
calidad de la empresa.
2.7.4. La calidad
La calidad de un producto indica en qué medida satisface las exigencias del consumidor,
o dicho de otra manera, su aptitud para satisfacer la necesidad del consumidor. La calidad
La Gestión de la calidad pasa entre otras cosas por: los controles del producto en curso de fabricación
hasta el producto final; la implementación de círculos de calidad, la definición de los objetivos de calidad a
alcanzar, etc.
La Certificación de calidad por la empresa (normas ISO 9000) constituyen una condición esencial para la
exportación en un entorno altamente competitivo.
Las decisiones sobre el precio son a menudo irreversibles: no se puede remontar un precio para luego bajarlo
sin que desvalorice la imagen del producto, impidiendo de esta forma toda acción ulterior tendiente a
elevarlo. Los objetivos de la empresa exportadora con potencial de serlo debe considerar la permanencia y
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Introducción al Comercio y Marketi
la credibilidad del mercado como esencial. Estos objetivos a largo plazo se traducen en una preocupación de
corto plazo: la búsqueda de rentabilidad.
Los precios juegan un rol nodal en la determinación de la rentabilidad: la rentabilidad de la venta será
resultado de la comparación entre el precio de venta y el costo de fabricación, pero éste se ve condicionado
por la cantidad vendida, que a su vez depende del precio.
En la comercialización de exportaciones, muchas veces resulta necesario aceptar un precio de los
productos que es inferior al que se obtiene en el mercado interno. Esto hace que los empresarios a menudo
sean reacios a emprender la exportación; pero pasan por alto que la exportación puede ser rentable aún
cuando los precios deban ser inferiores. Para comprender porqué es posible comercializar a precios más bajos
y aún así obtener beneficios, es preciso examinar toda la cuestión de la fijación de los costos y los precios.
La decisión que se tome deberá contemplar los siguientes factores:
El costo de producción y los gastos de comercialización pueden ser importantes partidas de costos. También
existen gastos generales, llamados indirectos, que no pueden atribuirse directamente a un producto. El costo
de producción varía con la cantidad producida y el costo unitario disminuye al aumentar la cantidad.
Existen costos fijos que tienen que pagarse cualquiera sea la cantidad producida. Son ejemplos, el alquiler
del local, el costo de maquinaria, la retribución del director de la fábrica etc. Si se producen más unidades,
estos costos fijos se distribuyen más reduciendo el costo unitario. Además de estos costos fijos, existen los
costos variables que aumentan con la cantidad producida. Son ejemplos los costos de materiales, la mano de
obra, los combustibles y energía.
Los costos de producción se consideran a veces los únicos elementos importantes al fijar el costo y el precio
de un producto. Sin embargo, los costos de comercialización y entrega pueden ser no menos importantes,
sobre todo en la exportación (costo de mantenimiento de stocks, gastos de capital y de almacenamiento
físico, embalajes ad-hoc, transporte, comisiones, publicidad, viajes al exterior, participación en ferias
internacionales, etc.).
Los costos de comercialización y entrega también pueden clasificarse en fijos y variables. Por ejemplo,
el salario de un vendedor es un costo fijo, mientras que su comisión es un costo variable.
Una vez determinado el costo total de producción y comercialización de cualquier cantidad de productos, se
divide ese costo total por el número de unidades. Este costo unitario representa el precio de equilibrio. La
comercialización realizada por encima de ese precio genera una ganancia.
Es necesario tener en cuenta que el costo unitario de producción también representa el precio de
equilibrio. Por lo tanto, al aumentar la cantidad de unidades producidas crece el beneficio resultante de cada
unidad vendida, suponiendo que se mantenga el mismo precio. De ese modo, como la exportación requerirá
un aumento de la producción total, puede hacer disminuir el costo unitario.
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Los costos fijos deben pagarse cualquiera sea la cantidad producida. A estos costos se agregan los costos
variables que aumentan con la cantidad producida. La división del costo total por el número de unidades
determinan el costo unitario. Así se obtiene el precio de equilibrio.
Lograr el precio más alto posible por un producto o comercializar el mayor número posible de unidades
no constituyen necesariamente las formas de obtener mayores beneficios. Tratar de aumentar los beneficios
mediante mayores precios plantea la dificultad de que los altos precios suelen significar menos ventas y, por
otro lado, si se reducen los precios para vender más unidades, el resultado puede ser simplemente menores
ingresos.
El éxito de la comercialización reside en fijar el precio en el nivel en que el producto de las ventas supera
el total de costos por el margen más amplio. Encontrar este punto es el objetivo mismo de la política de
fijación de precios.
2.8.3. Fijación del costo marginal que determina el precio
de los competidores para
Las ventas de exportación al mismo precio que las realizadas en el país pueden productos similares en el
generar, evidentemente, un beneficio adicional. Suponiendo que se trabaja por mercado de exportación.
debajo de la capacidad plena de producción, el mayor volumen significará un costo La mejor utilización
de producción unitario más bajo y mayores beneficios unitarios en cada venta, en el del método del costo
país y en el extranjero. Sin embargo, muchas veces tienen que aplicarse en el marginal probablemente
extranjero precios más bajos para poder competir con otros proveedores o superar no consista en reducir el
obstáculos arancelarios, entre otras razones. También es verdad que los gastos de precio de exportación, o
promoción y otros costos pueden ser mayores en los mercados del extranjero. al menos en reducirlo
Por ejemplo, una empresa se propone exportar y mantiene sus precios en el demasiado o durante
mercado interno pero tiene que reducirlos en el de exportación para poder colocar demasiado tiempo, sino
sus productos. En vez de calcular los costos para la exportación sobre la misma base en justificar mayores
que para las ventas en el país, se examina la cuestión desde otro ángulo: se parte de desembolsos para la
la base que los costos fijos ya están cubiertos mediante sus ventas en el país; estos comercialización.
costos fijos los tendría de cualquier modo, exporte o no otros productos. Por lo tanto, Generalmente, la empresa
se calcula únicamente los nuevos costos que se generan, es decir, los costos variables que tiene éxito vende a un
de la producción adicional destinada a la exportación; se trata de los costos precio mayor que el más
marginales, (también llamados costos incrementales). bajo del mercado. Está en
Como el costo unitario marginal es menor para los productos de exportación que condiciones de imponer
el costo unitario de los productos destinados al mercado interno, el precio de ese nivel de precio porque
equilibrio para la exportación también es más bajo. su producto ofrece
La clave de la fijación de costos marginales consiste en considerar las ventas en valores superiores, como:
el país y las de exportación como compartimentos estancos y, a su vez, entender a • Un buen prestigio de
las segundas como ventas complementarias. marca, forjado
Si los costos fijos están cubiertos mediante las ventas en el país, los costos mediante importantes
adicionales de los productos destinados a la exportación pueden considerarse costos gastos de promoción.
variables. Esto significa que el precio de equilibrio para la exportación puede ser muy La clave para el
calculo del costo
inferior al calculado sobre la base de los costos fijos y variables. de exportación, para
determinar hasta dónde
2.8.4. Métodos creativos de fijación de precios pueden reducirse los
precios, es el estudio del
costo marginal.
Los costos marginales suelen ser tan bajos que dejan margen para fijar precios en
forma agresiva o para realizar importantes desembolsos de promoción inicial o
permanente, o para absorber los gastos adicionales que impone la exportación.
Los métodos creativos de fijación de precios suponen aprovechar la flexibilidad
con que se cuenta entre el límite mínimo del precio de equilibrio y el límite máximo
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Introducción al Comercio y
La fijación de costos marginales sólo resulta válida cuando la producción para mercado: fijan sus
la exportación no exige ninguna inversión nueva.
precios en relación
• Seguridades en cuanto a calidad, servicio y entrega.
con lo que hacen sus
• Facilidad de obtención a través de minoristas, mayoristas y otros canales de competidores,
comercialización que actúan en mejor posición y con mayor prestigio. manteniéndose en su
• Representación por vendedores eficientes y capacitados. nivel actual si es eso
• Embalaje eficaz y atractivo. lo que se propone la
competencia.
El precio más bajo puede ser un instrumento eficaz de comercialización a corto o
largo plazo. Pero es importante recordar que sólo representa una de las formas de Para fijar los precios en el
aprovechar la ventaja en los costos, y que esa ventaja puede desaparecer fácilmente mercado de exportación
al surgir un nuevo competidor en el mercado con precios aún más bajos. Una se deberán tener en cuenta
situación firme en el mercado asegurada por la calidad del producto y la eficacia de los costos, la demanda y
la comercialización es mucho más difícil de desplazar. la competencia y los
La decisión sobre la mejor política de fijación de precios depende de lo siguiente: beneficios promocionales
a las exportaciones, en
• El análisis global del mercado. caso de que el país cuente
• La situación de los competidores en cuanto a los precios y la comercialización. con una política sostenida
• El nivel de costos de la empresa. de promoción.
Las empresas cuentan con tres tipos principales de políticas de fijación de precios
orientadas por: 2.9. Acceso a
mercados externos
• Los costos: representa la política más sencilla y ampliamente utilizada. Se calcula
un costo de cada unidad de producción y a ese costo básico se le suma un Métodos directos e
porcentaje o margen de beneficio absoluto para determinar el precio. Los métodos indirectos
basados en el precio de equilibrio y en el costo marginal son los más usuales. Una compañía podría
• El mercado: la fijación de costos orientada por la demanda parte de la intensidad decidir introducirse a la
de la misma expresada por los consumidores. Se fijan precios altos cuando el arena internacional
interés de los consumidores es intenso y precios bajos cuando es tenue. Los exportan-
costos reales pueden ser los mismos en ambos casos.
• Por la competencia: esta política de fijación de precios se basa en el
comportamiento real o previsto de los competidores. Las empresas que aplican
este método no buscan vincular los precios con los costos ni con la demanda del
do desde el país de origen. Esto abarca todos los casos donde los fondos de la
compañía no participan directamente en el mercado extranjero. Este medio de
impulsar el mercado extranjero es tal vez el enfoque más fácil y más común empleado
por compañías que toman el primer paso internacional, ya que los riesgos de la
pérdida financiera pueden minimizarse. Sin embargo, como una opción a largo plazo,
exportar podría tener algunas limitaciones severas, principalmente en términos de
flexibilidad e impulso del mercado.
El otorgamiento de licencias es un medio de establecer un apoyo en mercados en
el extranjero, sin la necesidad de grandes desembolsos de capital. Los derechos de
patente, los derechos de marca registrada y los derechos para usar tecnología de
procesos en particular se otorgan como licencias extranjeras. Es una estrategia
preferida para pequeñas y medianas empresas (sobre todo aquéllas comprometidas
con tecnología avanzada), aunque en ningún sentido está limitado a tales compañías.
Este enfoque tiene algunas ventajas significativas. Cuando el capital es escaso,
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cuando las restricciones de importación excluyen otros medios de entrada, cuando
una nación es sensible al dominio extranjero o cuando es necesario proteger patentes
y marcas registradas contra la cancelación por no usarlos, el otorgamiento de
licencias es un medio útil de participación internacional. Aunque esto con frecuencia
puede ser la forma menos lucrativa de entrar a un mercado extranjero, los riesgos son
menores que para la inversión directa. Además, del bajo nivel de lucro, otros
inconvenientes son los de seleccionar licenciatarios apropiados y determinar políticas
para su salida, falta de flexibilidad operacional y una falta de control del mercado
casi completa.
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Introducción al Comercio y Marketing Internacional
• Contacto: que serían preciso cubrir para generar el vínculo directo con los
usuarios finales.
• Clasificación: gastos necesarios si hubiere que adecuar los embalajes para
satisfacer las necesidades de los usuarios finales en los lugares de venta al detalle
(minorista).
• Transacción: por el mayor número de transacciones con menor cantidad de
contactos.
La corriente de productos recibe la influencia directa de las ventas realizadas por los
vendedores o agentes. Todas las ventas que realizan determinan un empuje en el canal
de comercialización, esa corriente se acentúa por la demanda que proviene de los
usuarios finales. Cada vez que un consumidor pide un producto a un detallista, lo que
puede deberse a buenas técnicas de comunicación, el producto experimenta atracción
en el canal de comercialización.
El éxito de la exportación deriva muchas veces de la asociación de un
intermediario fundamental que tiene acceso a los canales de distribución en el
mercado. El objetivo es crear una alianza de negocios con un asociado prestigioso
que pueda encauzar los productos exportados hacia puntos de distribución
convenientes (esto correspondería a una estrategia de empuje).
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La estrategia de atracción, que obliga al exportador a un contacto directo con los
usuarios finales, suele ser una estrategia onerosa que, por lo general, no está al
alcance de la pyme.
No existe una receta universal al respecto. Las distintas formas que se exponen a
continuación se presentan en orden de complejidad y riesgos crecientes, admitiendo
diferentes combinaciones.
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Introducción al Comercio y Marketing Internacional
Subcontratación
La subcontratación puede referirse a determinadas etapas del proceso de producción
o a cierto volumen del producto que se fabrica, encomendado por una empresa
extranjera a una empresa local. Este mecanismo puede significar una gran ventaja
para la pequeña y mediana empresa que no requerirá grandes esfuerzos para ubicar
su producción en el exterior, pero el principal inconveniente es que los mayores
beneficios estarán en manos de la empresa extranjera y no adquirirá conocimiento ni
experiencia en materia de comercialización internacional.
Exportación conjunta
Supone la planificación de exportaciones conjuntas por un grupo de pequeñas y
medianas empresas, que por sí solas no cuentan con los recursos necesarios para
enfrentar una demanda internacional. En este caso, se trata de confeccionar una oferta
exportable complementaria que permita su colocación en un nicho de mercado
externo.
La organización para la exportación puede establecerse como una nueva
institución que aglutine, combine los esfuerzos, diseñe e implemente una estrategia
comercial conjunta, homogénea para el grupo. Una herramienta adecuada para dar
forma a este tipo de emprendimiento son los consorcios o cooperativas de
exportación y los acuerdos de colaboración empresaria, que deberán ajustarse a las
reglamentaciones pertinentes de cada país, sin olvidar las prescripciones sobre el
particular obrantes en la Ronda de Uruguay.
Los consorcios son aglutinaciones empresarias que unen sus capacidades,
realizando un esfuerzo conjunto en diseño e implementación de un plan de negocios
para conquistar terceros mercados. Es importante remarcar que las empresas
consorciadas no pierden su identidad, es decir, no hay fusión de empresas. El
consorcio se materializa a través de una forma societaria específica (como puede ser
una Sociedad Anónima, Sociedad de Responsabilidad Limitada, Unión transitoria de
empresas o bien un Acuerdo de colaboración empresaria), en la cual las empresas
consorciadas participan con acciones, cuotas o colaborando en la conformación de
un fondo común operativo.
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de mercado, aspectos comunicacionales, la organización y participación en ferias
comerciales internacionales, misiones comerciales, rondas de negocios, etc. En
definitiva, todo lo atinente a la actividad de marketing internacional de la empresa.
El tratamiento arancelario comprende los aranceles que deben pagar los importadores
y exportadores en las aduanas de entrada y salida de las mercaderías. El arancel puede
asumir múltiples modalidades, las más usuales son: Ad Valorem, Arancel Específico
y Arancel Mixto.
Los Estados pueden adoptar diversos tratamientos arancelarios en función del
origen de las mercaderías que arriban a sus aduanas. Los más usuales:
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Introducción al Comercio y Marketing Internacional
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incrementar las importaciones de un determinado bien y con ello fomentar una mayor
competitividad en el mercado doméstico, que se traduciría en disminución de precios.
Los productos beneficiarios del SGP son los que están incluidos en las “listas
positivas” (productos con derecho a preferencia) confeccionados por los países
otorgantes, debiendo cumplirse con ciertos criterios de origen SGP.
Éstos fueron creados para justificar el derecho al beneficio.
Se considera que un producto es originario de un país en vías de desarrollo
cuando:
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Introducción al Comercio y Marketing Internacional
Lecturas obligatorias
Cateora Phillip (1996), Marketing Internacional, capítulos 11 al 18 y apéndice
(pp.702-712)
Lecturas recomendadas
Keegan W. (1997), Marketing Global, 5ta. edición, Prentice Hall.
Yip, G. S. (1996), Globalización, 3 edición, ed. Norma.
Canals J. (1998), La internacionalización de la empresa, Mc. Graw Hill,
Alan Rugman; Hodgetts, R. (1999), “Documentos del Centro de Comercio
Internacional”, en: International Business, Mc. Graw Hill -
CCI/UNCTADWTO, Ginebra, Suiza.
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