Según distintas investigaciones acerca del liderazgo en enfermería encontramos que:

El que enfermería presida el más alto nivel gerencial de una institución de salud es
expuesto por la prensa escrita como un evento inusual a la imagen tradicional fijada socio-
históricamente; comunicando a la sociedad que algo inverosímil está ocurriendo en las
instituciones de salud; además, de enfocar la incomodidad y discrepancia del colectivo
médico ante la designación de la enfermera. Dicha situación es cuestionable debido a que el
“rol de gestor” es algo inherente e innato del profesional de enfermería y que se da de
manera permanente al gestionar el cuidado directo al paciente, al organizar a las
comunidades, incluso es capaz de producir eco en el núcleo de decisión, cuando emite
informes sobre los indicadores de salud o cualquier evento que ocurra en las instituciones.

Esto le confiere, una concesión singular en el eje del sistema sanitario. Sin embargo, la
imagen de “Gerencia institucional” que podría ejercer el profesional de enfermería tiende a
diluirse, permaneciendo casi invisibles a los ojos de la sociedad. La baja visibilidad tiende a
acentuar la ambigüedad existente entre la imagen social tradicional femenina y su
evolución

Lo que ha dificultado al profesional exponer adecuadamente los diversos roles y espacios

en que se desenvuelve. En este sentido,se puede decir que que la sociedad todavía no
reconoce plenamente el campo de competencia del profesional de enfermería, más bien,
hay una tendencia a verla como una profesión inferior a la medicina. Se la percibe como
una profesión estrechamente relacionada con «tareas» y se confía en ella para las
actividades que le han sido asociadas tradicionalmente. Se olvida que, en la actualidad, toda
profesión cumple un rol en la sociedad y se cimienta en conocimientos científicos y
teóricos siendo equiparable a cualquier profesión sanitaria. La construcción de una nueva
imagen social expone el dinamismo de la representación social, donde los conceptos que
emergen en la sociedad actual crean rupturas de paradigmas, que al modificar algún aspecto
generan crisis y vulnerabilidad, siendo incluso un riesgo para aquellos que han presidido
históricamente la gerencia institucional de los hospitales, lo cual expone un trasfondo de
temor a la pérdida de su propia imagen social. Tal como, se devela en el siguiente artículo
periodístico

La designación de un profesional de enfermería a la dirección de un hospital, genera una

repercusión positiva en su reconocimiento profesional y social, más aún, cuando es el
profesional quien interactúa diariamente con el equipo de salud, asistencial, administrativo,
programas de salud, usuarios y familiares, es un conocedor de los problemas reales de la
institución de salud. Por tanto, el liderazgo en enfermería se presupone de manera
inequívoca, dado que, se evidencia en el seno mismo del proceso de atención de
enfermería. Sin embargo, la imagen estereotipada de subordinación y El colegio de
enfermeros (as) del Perú, frente a las últimas versiones y/o comunicadas sobre los que la
enfermera puede asumir cargos directivos. Da su pronunciamiento basándose en la ley del
trabajo de la enfermera N° 27669, Capítulo III de los derechos y obligaciones artículo 9
inciso a que la letra dice: La enfermera tiene derecho a: "Acceder a Cargos de Dirección y
gerencia en igualdad de condiciones que los demás profesionales de la salud y similares en
instituciones Públicas y Privadas" Por lo expuesto los (as) enfermeros (as) estamos
facultadas a acceder a cargos de dirección y gerencia. Chimbote marzo 28 del 2009.
(Director General) (Art. 67) 94 dependencia profesional no han permitido de manera
continua la adjudicación de la dirección y gerencia institucional, más es un signo que
debilita la hegemonía médica en el sistema sanitario. Dicha situación ha contribuido a que
los institucionales gremiales de enfermería asumieran un importante papel político en
defensa del ejercicio profesional.

Concluyendo así que liderazgo es el fortalecimiento de enfermería y sin el cual no podrán

reconocer nunca el carácter estratégico y la importancia de las acciones de enfermería entre
las profesiones de la salud. da lineamientos para las acciones, con la intención de facilitar el
liderazgo de las enfermeras en el cuidado y promoción de la salud, y en la búsqueda de
formas innovadoras que permitan una gestión eficaz de los servicios. Para los enfermeros y
enfermeras que eligen los puestos de liderazgo, o que sin elegirlo están en esta función, es
importante tener claro qué se espera de nosotros, fundamentalmente cuando debemos
conducir a un grupo de colegas dentro de un servicio o una unidad, hacia el logro de los
objetivos.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

LIC. ROSA MARÍA MORÁN SILVA. LA IMAGEN SOCIAL DE LA PROFESIÓN DE ENFERMERÍA A TRAVÉS
DE LA PRENSA ESCRITACHIMBOTE – PERÚ. Chiclayo, Perú 2017.Revisado el 03/07/18:

http://tesis.usat.edu.pe/bitstream/usat/1075/1/TM_MoranSilvaRosaMaria.pdf.pdf