LA ORGANIZACIÓN:

NATURALEZA,
TEORÍA Y CULTURA.
C
Naturaleza de las organizaciones
Las organizaciones
conforman buena parte del
mundo actual. Gran parte
del estilo de vida de la
sociedad contemporánea
Las organizaciones
está determinada por las
actuales son quizá, en
organizaciones y éstas
cualquiera de sus
afectan tanto a la
variedades, formas, uno
conducta colectiva como a
de los fenómenos más
la conducta individual. Hoy
importantes de nuestra
nadie escapa al influjo de
época.
las diferentes
organizaciones que nos
rodean y a las que en
muchas ocasiones
pertenecemos.
Factores que inciden en
el origen y evolución
de las organizaciones:

• -Técnicos

• -Legales

• -Estructurales

• -Individuales
La aparicion de las
organizaciones en el
mundo del trabajo

• Tres fases principales según

Schneider son:

• A)Sistema gremial: los gremios

eran asociaciones de comerciantes
y artesanos que pretendían
ayudarse, protegerse y
relacionarse mutuamente.
• B)Sistema doméstico:
Constituyó una
transformación en el
sistema de producción con
respecto al sistema
gremial. A diferencia del
sistema gremial el lugar
físico de trabajo se
transfiere del taller del
artesano al hogar.
• C)Sistema Fabril: Consistía
principalmente en que los
trabajadores, se les reúne en un mismo
lugat físico para la producción de la
fábrica, se les provee de información y
herramientas y se les paga con un
salario.
CONCEPTOS DE
C

ORGANIZACIÓN
• Es un grupo corporativo con una relación
social que o bien esta cerrado o bien
limita la admisión de personas ajenas
mediante imposición de reglas y normas.
(Weber 1922)
• Es una unidad que pretende alcanzar un
fin. (Etzioni 1964)
• Es un colectivo sistemático creado para
alcanzar metas relativamente
especificas sobre una base continua.
(Scott 1964)
• Un sistema de actividades o fuerzas de 2
o mas personas conscientemente
coordinadas. (Bernard 1968)
• Las organizaciones
están constituidas
por individuos y
grupos, dirigidas
hacia objetivos
racionalmente
coordinados y con
permanencia en el
tiempo, en las que
se utilizan
elementos de
producción, se
adoptan decisiones
y se asumen
riesgos con el fin de
producir bienes o
servicios y obtener
beneficios. (Porter,
Lawler y Hackman)
Rasgos comunes:
• Composición
• Métodos
• Orientación
• Permanecía en el tiempo
 • Es un sistema social y técnico en permanente proceso
de cambio.
• Ecosistema que desarrolla su actividad en continua
interacción con el entorno
• Una fuente de satisfacción e insatisfacción para los
miembros que las constituyen
Característica • Y la imagen las vigorosa y con mayor presencia de
s comunes nuestra sociedad
Aspectos que
inciden en la
organización
• El entorno
• La misión
• La finalidad
• La estrategia
• La gestión y la
dirección
 LAS TIPOLOGÍAS
SUELEN SER DE
CARÁCTER
GENERAL
ATENDIENDO AL
C NIVEL DE
ADAPTACIÓN DE
LAS
ORGANIZACIONES
CON SU ENTORNO.
 Tipos de organización
Blau y Scott, 1963
Burns y Stalker, 1961
• Asociación de beneficio mutuo
• Orgánicas • Entidades comerciales
• Mecánicas • Organizaciones de servicios
• Organización de bienestar.
Mintxberg, 1979
• Burocrática – Maquina. Thompson, 196
Goldner, 1954 Weinert, 1985
• Divisionalizadas
• Racional • Formal • Abierta
• Burocracia profesional
• Natural • Informal • Cerrada
• Estructura simple
• Adhocráticas
PRINCIPALES
MODELOS
C

TEÓRICOS
Principales modelos teóricos
1. La dirección científica. Este modelo teórico esta basado
en la Escuela de la Dirección Científica (Taylor, 1911;
Gulik y Urwick, 1937; Fayol, 1949) y que a su vez la
podemos encuadrar dentro de las Teorías de Gestión
(Pugh, 1966).
2. La tradición burocrática. Este modelo teórico se basa en
los planteamientos que sobre estructura organizacional
llevo a cabo el sociólogo Max Weber (1946,1947).
3. Las relaciones humanas. Surge este modelo teórico de
cubrir las necesidades y carencias de las anteriores
propuestas teóricas. E. Mayo (1933,1945,1975) y sus
experimentos de Hawthorne en la Western Electric
Company en el chicago de los años 20 y 30 sirvieron de
referencia para el estudio del factor humano y
motivacional en el trabajo.
4. La administración científica. Los principios de la
administración científica (Simón 1957; Massie 1965), que
beben a su vez de los principios de Weber (1946;1947),
son: principio de escala jerárquica (cada hombre recibe
las ordenes de un hombre).
5. La teoría tecnológica. Su concepción parte del gran
papel que los medios técnicos poseen en las
organizaciones.
6. La teoría económica. Concepción que entiende la
organización como parte activa del sistema económico
englobando a organizaciones de tipo industrial y
comercial (Cyert y March, 1936)
7. Modelo de equilibrio. Pone de manifiesto la necesidad
de mantenimiento de equilibrio tanto interno como
externo (Barmard, 1938).
8. Modelo ecológico. De carácter natural y abierto, aquí
el ambiente adoptará el papel de seleccionador natural
de las organizaciones (Hanna y Freeman, 1977)
 EL INDIVIDUO EN
C

LA ORGANIZACIÓN
Las organizaciones
requieren la participación
orquestada de un conjunto
de personas que con sus
habilidades,
conocimientos y actitudes
alcanzan los objetivos
organizacionales.
COMPORTAMIENTO Y
CONDUCTA
C

ORGANIZACIONAL
Comportamiento
organizacional
El comportamiento organizacional
se refiere al comportamiento de los
individuos dentro de una
organización de la que forma
parte.pero ademas es la ciencia
interdisciplinaria que estudia la
forma en que el comportamiento
de los individuos es afectada por
otras personas, por el grupo y por
el ambiente dentro de las
organizaciones( principalmente
empresa).
Variable independiente

-Nivel individual: todas las

característica de una persona en el
momento del estudio o cuando
interaccionan con las variables
ambientales de la organización.
-Nivel grupal: la forma en que las
personas se comportan en contacto
con otras. La conducta del
individuo en la organización se da
siempre en un grupo.
-Nivel organizacional: estructura y
administración de recursos
humanos.
Conducta del individuo
en la organización

• La conducta organizacional, se define

como una disciplina academica que se
ocupa de describir, controlar, predecir y
entender el comportamiento humano
dentro de un ambiente organizacional.
Cuando un individuo se incorpora a la
organización aportando el conjunto
organizacional , sus habilidades,
destreza, valores, percepciones,
actitudes, motivaciones, expectativas y
meta.
Cattell, Musterberg y simon

Cattell(1955) yMusterberg(1913),Destacaron que cada sujeto poseia unas

determinadas aptitudes susceptibles de ser evaluadas mediante pruebas e
onstrumentos de diseñados para tal fin.

• Simon (1960), Insiste la nueva concepcion platea la conducta dell ser humano
como un hibrido de su parte motivacional y su parte racional.
 CULTURA
C

ORGANIZACIONAL
• La cultura organizacional es el
conjunto de creencias, hábitos,
valores, actitudes, tradiciones
entre los grupos existentes en
todas las organizaciones.
• También podemos definir la
cultura de una organización como
el pegamento social y normativo
que permite a sus miembros
tener una identidad y además
poder comunicarse y cooperar en
torno a un proyecto común.
• Los ámbitos conceptuales que
abarca la cultura en las
organizaciones son: los sistemas
de valores y ética de la gestión
la ideología y el comportamiento.
Cambio cultural en las
organizaciones

• En épocas de crisis y transición los valores

culturales compartidos por los miembros de la
organización deben ser tenidos en consideración
ya sean para su cambio o consolidación, para
mejorar la función y eficacia organizativa.
• Todo proceso de cambio que se inicia comporta
una cierta resistencia aun cuando se sepa que
dicho procedimiento plantea una potencial mejora.
• Un modelo muy interesante para agilizar el cambio
es el denominado, modelo Home, se traduciría a
historia, Unión miembros e intercambios.