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P.Bilmes ASME/ELITE 1
TRAINING-BOGOTÁ 2012
EXPECTATIVAS DEL CURSO
• Este curso le ofrecerá una visión de las fallas en la industria del petróleo y el gas desde el
punto de vista metalúrgico; describiendo los tipos y mecanismos de daño de componentes
metálicos de equipos fijos y rotativos para una amplia variedad de industrias.
– El curso tiene por objeto darle respuestas a aquello con lo que Ud. alguna vez se
encontró o se encontrará en sus equipamientos, y brindarle las herramientas
necesarias para ser un buen interlocutor con personal de otras disciplinas o
sectores de la empresa y contratistas; abordando y siendo parte eficaz y eficiente
de las soluciones.
– El curso redundará en su mejor desempeño, ya que sabrá lo que debe esperar y por
qué, y así Ud. estará también en condiciones de poder introducir mejoras para el
desempeño de sus equipos e instalaciones.
– Al término del curso Ud. podrá identificar desde el punto de vista metalúrgico los
diversos mecanismos de daño y fallas de elementos de máquinas; reconocerá las
causas primarias / causa raíz de las mismas; para determinar las acciones correctivas
para la prevención.
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TEMARIO DEL CURSO
DEFINICIÓN DE FALLA: Relaciones entre el análisis de fallas y el diseño, producción y servicio de
un componente. Metodología de Investigación. Procedimientos sistemáticos en el Análisis de
Fallas Metalúrgicas. Técnicas y análisis de laboratorio y secuencia general de ensayos a
aplicar
MECANISMOS DE DAÑO:
Fracturas dúctiles, frágiles y por fatiga. Corrosión (pitting, crevice, galvánica, intergranular,
corrosión ácida y por CO2), MIC (corrosión microbiológica), erosión-corrosión, corrosión
fatiga. Fisuración asistida por el medio (corrosión bajo tensiones por cloruros (CI–SCC),
corrosión bajo tensiones por ácidos politiónicos (PASCC), corrosión bajo tensiones por
medios cáusticos, corrosión bajo tensiones en medio sulfhídrico (SSCC)). Corrosión a alta
temperatura: Carburización y metal dusting, oxidación, sulfidación, fuel-ash corrosion.
Grafitización. Ablandamiento (esferoidización). Fragilización (temper embrittlement,
fragilización por hidrógeno, fragilización por fase sigma, fisuración en frío y en caliente,
desgarramiento laminar). Termofluencia. Fatiga térmica. Ataque por hidrógeno a altas
temperaturas. Tipos de desgaste.
TIPOS DE DAÑO:
– Fenómenos de pérdida de espesor en forma uniforme o localizada.
– Fisuración superficial y subsuperficial. Formación de fisuras, microfisuras y microhuecos.
– Cambios metalúrgicos y de propiedades de los materiales.
ANÁLISIS DE CASOS HISTÓRICOS Y DE CASOS REALES OCURRIDOS EN DIVERSOS
TIPOS DE EQUIPOS: calderas, hornos, reactores, intercambiadores, cañerías, válvulas,
varillas de bombeo, tubings y casings, componentes de equipos de AIB, componentes de
compresores de gas, componentes de bombas, motores, turbinas, reductores, cañerías y
accesorios, cojinetes, rodamientos etc.
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INTERROGANTES ?
• ¿Qué es una falla?
• ¿Cómo y por qué ocurren daños y fallas en componentes, equipos e instalaciones
industriales?
• ¿Qué significa aplicar una aproximación sistemática en los análisis de fallas?
• ¿Por qué es tan útil la microscopía electrónica de barrido analítica en los análisis de
fallas?
• ¿Cuál es el procedimiento típico en un análisis de fallas?
• ¿Cuáles análisis y ensayos se efectúan en un análisis de fallas y para qué?
• ¿Por qué es primordial saber interpretar las imágenes…los “signos”…de los
daños?
• ¿Qué factores promueven la ocurrencia de frácturas frágiles en los aceros para
construcciones mecánicas?, ¿cómo se identifica el origen de una fractura por fatiga?
• ¿Se corroen los aceros inoxidables?
• ¿Por qué la corrosión y la erosión es una combinación riesgosa?
• ¿Qué aceros, cuándo y por qué se grafilizan, o se fisuran en caliente o en frío?
• ¿Cuáles son los criterios de inspección y de vida útil remanente en componentes
sometidos a creep y fatiga térmica?
• Cuáles?…Cómo?…Qué?…Por qué?………………..
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CONCEPTO DE FALLA
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DISEÑO
• Es un proceso iterativo de toma de
decisiones que tiene por objetivo la
creación y/o optimización de un nuevo o
mejorado componente o dispositivo de
ingeniería para el cumplimiento de una
FUNCIÓN, necesidad o deseo humano, con
el debido cuidado para la consideración de
recursos y el impacto ambiental.
(Failure of Materials in Mechanical Design, J. Collins, Wiley & Sons, 2000)
(Component Design, M. Solari-P. Bilmes, © 2008 ASM International®,
www.asminternational.org)
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¿FALLAS A LA ESPERA?…
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¿FALLAS A LA ESPERA?…
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OBJETIVOS DE LOS
ANÁLISIS DE FALLAS
La investigación de una falla debe
determinar la causa raíz de la falla:
se deben determinar y describir los factores
responsables para la ocurrencia de la falla del
componente o la instalación: el ¿cómo? (el
mecanismo), y el ¿por qué? (la causa)
MOTIVACIONES
ASEGURAR LA INTEGRIDAD DE LOS ACTIVOS
FÍSICOS (asociado a la prevención y mitigación de fallas de
un componente y/o instalación desde el diseño, producción,
servicio, inspección, mantenimiento.)
CONSIDERACIONES AMBIENTALES Y LEGALES
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Las instalaciones industriales que involucran procesos
peligrosos deben ser gestionadas adecuadamente para
asegurar la INTEGRIDAD de sus activos físicos (capacidad
del activo para ejecutar sus funciones con eficacia y eficiencia, mientras que
salvaguarda la vida y el medio ambiente).
Vertido de petróleo desde la plataforma Deepwater Horizon de BP en las aguas profundas del Golfo de
México. La explosión del pozo en abril de 2010 produjo una fuga que, durante 85 días, estuvo fuera de control y que
derramó casi cinco millones de barriles de crudo a las aguas del Golfo de México. El ecosistema de la zona tardará décadas
en recuperarse. P.Bilmes ASME/ELITE 12
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Para asegurar la integridad de los activos físicos se deben
considerar tres aspectos interrelacionados: Integridad del Diseño,
Integridad Técnica, e Integridad Operacional. Es clave lograr un
adecuado desarrollo de las personas que participan en estos
procesos.
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El concepto de falla en componentes materiales
para los usos más diversos es fundamental para
comprender lo que es Ciencia e Ingeniería:
El diseño ingenieril tiene como una de las premisas fundamentales
evitar que ocurran fallas….pero: las lecciones aprendidas de las
fallas han hecho avanzar más al conocimiento ingenieril que todos
los éxitos que la ingeniería ha logrado…
[H. Petroski, To Err is Human, 1984, NY, St. Martin´s Press]
“No entiendo por qué volvemos a repetir los viejos errores, habiendo tantos
errores nuevos para cometer”
Bertrand Russell
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CONCEPTOS DE MODO DE FALLA, TIPO Y
MECANISMO DE DAÑO
• Ejemplo:
– Modo de Falla: pérdida de aceite
en la soldadura de un niple de una
cañería por el
• Tipo de Daño: fisura pasante, producido a
causa de un
– Mecanismo de Daño de Fisuración en
Caliente ocurrido durante la soldadura.
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Modo de Falla: pérdida de aceite en la
soldadura de un niple de una cañería
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Modo de Falla: pérdida de aceite en la soldadura de un niple de una cañería
Descripción de la Línea de aceite 3/4” diám. desde V 801 a V 801
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Modo de Falla: pérdida de aceite en la soldadura de un niple
de una cañería
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Modo de Falla: pérdida de aceite en la soldadura de un niple de una
cañería por el Tipo de Daño: fisura pasante, producido a causa de un
Mecanismo de Daño de Fisuración en Caliente ocurrido durante la
soldadura.
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SEVERIDAD DE FALLA
• Una falla puede significar que un
componente:
– A-se haya tornado completamente inoperable
– B-sea operable pero con pobre funcionalidad
– C-se haya deteriorado y no sea confiable para su
uso cotidiano
• Análisis de Fallas: aplicación de un procedimiento
sistemático para determinar las causas probables
de falla.
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FALLA tipo A
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FALLA tipo A?, B? o C?
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AF DE CIGÜEÑAL DE COMPRESOR DE UNA ETAPA Y
DOBLE EFECTO (Planta: Refinería XXX)
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Vista en corte: En azul el volante, en rojo el inserto y
en negro el eje del cigüeñal
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EL ANÁLISIS DE FALLA JUEGA UN ROL ADJUNTO AL
DISEÑO Y PRODUCCIÓN DE UN COMPONENTE
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Desde un punto de vista ingenieril, la apropiada
aplicación del análisis de falla puede brindar una
valiosa realimentación a los problemas de diseño y
limitaciones del material, puesto que:
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ANÁLISIS DE FALLAS Y DE CAUSA RAÍZ
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ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ
FÍSICAS
CAUSA RAÍZ
HUMANAS LATENTES
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ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ
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ANÁLISIS DE FALLAS Y DE CAUSA RAÍZ
• Se trata de implementar métodos de análisis para determinar
aquellos mecanismos de daño que ocurren en elementos de
máquinas-equipos para saber ¿cómo ocurrió la falla? y para
reconocer la causa raíz de la misma (¿Por qué ocurrió la
falla?)…Así se logra mitigar y prevenir las fallas.
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• Empresas y consultores ofrecen sus
servicios para realizar estos análisis
– Se han creados softwares que ayudan a realizar estas tareas en
forma rápida, pero no siempre confiable y más aún según quiénes
lo utilicen, pues…
• LAS DECISIONES, EL CRITERIO Y EL EXPERTISE
INGENIERIL (AQUILATADOS CON EDUCACION Y
EXPERIENCIA) HACEN LA DIFERENCIA.
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• El proceso de análisis de fallas de los
objetos físicos (determinar la causa física)
es sólo una parte de la investigación
llevada a cabo para prevenir recurrencias:
– PARA REDUCIR LA FRECUENCIA DE
FALLAS FÍSICAS:
• LA CAPACITACIÓN DEBE
SER INSTALADA EN DIFERENTES
NIVELES Y MÚLTIPLES
ASPECTOS DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
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CAPACITACIÓN significa:
• Aumentar los conocimientos interdisciplinarios ligados a
los materiales, componentes y sus comportamientos
mecánicos, químicos, etc., y mecanismos de daños (ciencia y
tecnología de materiales, diseño y cálculo y modelados
mecánicos, etc.).
• Incorporar la doctrina de ACR en todos los técnicos y
profesionales vinculados a la inspección, mantenimiento y
reparación de equipos.
• Formar un equipo interdisciplinario (ingenieros, técnicos,
especialistas diversos, etc..) permanente de estudio de casos
aplicando ACR, tal que logre con el tiempo una casuística que
retroalimente la educación de la organización
(presentaciones periódicas de los casos estudiados o bajo
estudio en seminarios, etc.)
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• ESTO PERMITIRÁ EN TODOS LOS
NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN:
– MEJORAR LA TOMA DE
DECISIONES EN TIEMPO Y FORMA
• DISMINUIR LA FRECUENCIA DE
FALLAS
– LOGRAR UN MEJORAMIENTO
DE LA CALIDAD DE LOS
SERVICIOS
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METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN
ES ESENCIAL REALIZAR UNA
APROXIMACIÓN SISTEMÁTICA
• Esto significa que el investigador debe utilizar los
procedimientos y las técnicas de análisis más
apropiadas y aplicarlas en la secuencia correcta, para
de este modo obtener el máximo de información que
permita determinar los probables causas de falla y la
secuencia de eventos que conducen a ella.
• Desde el punto de vista del expertise ingenieril, la clave
del éxito en el análisis de falla es un buen balance
entre:
» EDUCACIÓN: Conocimiento de ciencia y
tecnología de materiales, técnicas de caracterización,
procesos de manufactura, aplicaciones, diseño
mecánico y cálculo.
» EXPERIENCIA
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MICROSCOPÍA ÓPTICA
Y
MICROSCOPÍA ELECTRÓNICA DE BARRIDO
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MICROSCOPÍA ELECTRÓNICA DE BARRIDO
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MICROSCOPÍA ELECTRÓNICA DE BARRIDO
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MICROSCOPÍA ELECTRÓNICA DE BARRIDO
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MICROSCOPÍA ELECTRÓNICA DE BARRIDO
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MICROSCOPÍA ELECTRÓNICA DE BARRIDO
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P.Bilmes ASME/ELITE 79
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Metalografía cuantitativa
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PROCEDIMIENTO SISTEMÁTICO GENERAL PARA
REALIZAR UN ANÁLISIS DE FALLAS
• Descripción del componente y evento que provocó la falla
• Examen visual preliminar de la falla
• Recolección de datos (de diseño, historial de servicio, etc.)
• Evaluación de mecanismos potenciales de daño
• Plan preliminar de ensayos y su ejecución
• Cálculos
• Análisis de los resultados
• Simulación y reconstrucción del hecho (no siempre)
• Elaboración del Informe técnico: claramente escrito y
documentado (tablas, gráficos, figuras, fotografías, etc.), con los
objetivos, antecedentes, estudios realizados, resultados, conclusiones,
y sus recomendaciones QUE ALIMENTE LA BASE DE DATOS
DE FALLAS DE LA ORGANIZACIÓN…
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INFORME DE INSPECCION DE INCIDENTE Informe N°: OT N:
DE FALLA Unidad solicitante:
Titulo: Planta:
Equipo:
Solicitado por:
Realizado por:
DESCRIPCION DE LA FALLA :
DESCRIPCIÓN DEL COMPONENTE: (Designación, Plano de Ref., Fabricante, especificaciones del material seleccionado,
características de fabricación y procesado, propiedades, normas de aplicación, parámetros operativos de diseño, historial de
servicio, condiciones reales de servicio, rango de temperaturas, condiciones ambientales (tipo de posibles sustancias
corrosivas, etc.), solicitaciones mecánicas (presiones ) de servicio, etc.)
Fecha de Fabricación:
Fecha de Inicio del Servicio:
Cantidad de componentes similares en servicio:
DIAGNÓSTICO (Causa probable de falla)
CONSECUENCIAS DE LA FALLA (Pérdidas, incendio, etc.):
HISTORIAL DE INSPECCIÓN / MANTENIMIENTO:
ULTIMA INSPECCION:
PRÓXIMA INSPECCIÓN:
REPARACIONES O MODIFICACIONES:
PROBLEMAS PREVIOS (en el mismo componente o similares):
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• ES PRIMORDIAL CREAR UNA BASE DE
DATOS DE FALLAS DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN
– La base de datos indicará cuáles áreas requieren
más atención:
• dónde hay más frecuencia de fallas?
• en que época?
• la calidad de los materiales?
• la incorrecta utilización de los mismos?
– Así las estadísticas proveen una dirección hacia
donde poner la atención (mejoramiento de la calidad
en los servicios y uso eficiente de los recursos!).
• Hay que identificar y separar siempre las causas físicas de
las humanas y latentes. Muchas veces la causa raíz de falla
se torna en una causa latente (un problema general
institucional).
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• CUANDO OCURRE UNA FALLA
DEBEMOS PREGUNTARNOS…¿Qué
CAMBIÓ?...
– Pues hay patrones, relaciones de hechos,
sucesos ASOCIADOS…
• …Lo esencial es invisible a los ojos…
• …Muchas veces la información recibida o historial de datos
son de patrones que no indican cambios ocurridos en el
tiempo…
• …El personal de inspección y mantenimiento sabe siempre
más de lo que cree o supone (los archivos cerebrales ocultos!)
• …Es necesario VISUALIZAR, IDENTIFICAR, CARACTERIZAR,
REGISTRAR !
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LA EDUCACION Y EL ENTRENAMIENTO
EN CONOCIMIENTOS ASOCIADOS A
FALLAS ES ESENCIAL:
– Se requiere PODER DE OBSERVACIÓN,
CURIOSIDAD, SUSPICACIA…pensar diferente!:
• LOS SECRETOS HUMANOS EN ALGUN MOMENTO
SE EXPRESAN EN PALABRAS O EN OTROS
SIGNOS COMPRENSIBLES…
• LA NATURALEZA muchas veces es críptica, pero
NO ENGAÑA, NO CAMBIA SUS LEYES PARA
CONFUNDIRNOS….
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– …y de pronto ocurre que la verdad se revela
como el descubrimiento de un significado
ignorado, un ordenamiento de los datos (desatar
el nudo..., recolectar…, dividir la madeja…) que da
pie a una nueva interpretación que se
acompaña con un efecto de sorpresa: ¿Por qué
ocurrirá que cuando uno entiende algo,
después, lo que no entiende es cómo no
entendía antes?
• El investigador debe apelar a demostraciones muy
convincentes y soportadas científicamente.
• Una fina observación de los detalles (por intelecto,
intuición, imaginación y experiencia) es muchas
veces la clave para un diagnóstico y para
“adivinar” engaños!
P.Bilmes ASME/ELITE 89
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– HAY QUE MONITOREAR Y REGISTRAR
DISCIPLINADA Y METÓDICAMENTE MUCHAS
VECES CIERTOS PROCESOS O EQUIPOS:
• Los avisos!...
P.Bilmes ASME/ELITE 90
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SE DEBE APLICAR El método hipotético-
deductivo, el ejercicio dialéctico, el ping-pong
de ideas en equipo:
• ¿quién o quiénes nos ayudan a pensar!!!... Y a
pensar hablando….
• SE PIENSA EN PALABRAS…
Noam Chomsky
• LA PALABRA CONQUISTA EL
PENSAMIENTO, PERO LA ESCRITURA LO
DOMINA
Walter Benjamin
P.Bilmes ASME/ELITE 91
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En la observación inicial :
• se debe realizar un detallado estudio del
componente que falló, en el sitio de la falla de
ser posible y lo más rápido que se pueda (realizar
la primera inspección y entrevistar cautamente al personal
involucrado en la falla, investigando posibles vicios
ocultos…lograr que el personal se involucre positivamente
con la falla….recoger información verbal..¿que cambió?...).
• Se debe describir el escenario de falla, incluyendo detalles y
características del componente…
P.Bilmes ASME/ELITE 92
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• CUANDO SE FORMALICEN DATOS TRATAR
DE:
– EMPLEAR ESTADISTICAS: pero cuidado, “Las estadísticas
muchas veces muestran todo pero escondiendo lo mejor”…:
• no todos los datos siguen una distribución gaussiana o
exponencial, etc.
• es imprescindible que la aplicación de programas y técnicas
estadísticas se haga con la debida formación y criterios
estadísticos (que actúe un experto !)
– HACER REPRESENTACIONES LOGARITMICAS (amplían el rango
dinámico de la escala)
– TENER EN CUENTA LOS ERRORES SISTEMATICOS (errores de
apreciación de instrumentos, etc.)
– TENER EN CUENTA QUE SE PUEDEN RECOLECTAR DATOS
INCORRECTOS, O VICIADOS...O NO CONFIABLES
• TENER EN CUENTA LA COMPLICACION CUANDO
HAY UN GRAN UNIVERSO DE DATOS (cuando el
grado de información es muy grande, el desafío es
seleccionar sólo lo adecuada para un dado fin)
Umberto Eco
P.Bilmes ASME/ELITE 93
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ARMANDO EL PUZZLE!... RESOLVIENDO
PROBLEMAS
P.Bilmes ASME/ELITE 94
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Este rompecabezas representa la investigación de fallas perfecta
Todas las piezas correctas están presentes, todas ellas ajustan bien unas
con otras y hay suficiente tiempo para armarlo en el tiempo requerido
para ello (PERO ESTO NO EXISTE EN LA VIDA REAL!)
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A este rompecabezas le falta una pieza!
Representa una investigación de fallas donde alguno de
los datos o información no fue descubierta
P.Bilmes ASME/ELITE 96
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Este rompecabezas tiene piezas de más!
Representa una investigación de fallas donde existe demasiada
información y Ud. debe considerar cuál es pertinente y cuál no
para armar el rompecabezas (cuál es parte del puzzle y cuál no?)
P.Bilmes ASME/ELITE 97
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Este rompecabezas tiene una pieza negra!
La pieza se ajusta a la forma pero la información es incorrecta.
Representa una investigación de fallas donde se suministró o se
recolectó información que no es correcta!. La pieza negra representa un
dato falso (por negligencia o adrede!)
P.Bilmes ASME/ELITE 98
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En este caso hay dos rompecabezas en realidad! y quizá no hay
suficiente información para resolver con rigor a cada uno, y
trabajando sobre ambos a la vez. Hay piezas que no se encuentran
(datos), piezas extra no relevantes o que no tienen que ver (datos no
relevantes o no atendibles para con las fallas).
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• Los 4 pasos del proceso de investigación de
ACR:
• ¿Cuál es el problema?
Direcciona las acciones y los tiempos
• ¿Cuál es la causa raíz del problema?
– Es el objeto de la investigación: Incluye realizar
brainstormings, formar el team (que adicione valor) y el
team leader´s, realizar los fault trees, programar-ejecutar-
interpretar los análisis y ensayos, etc..
• ¿Cuáles son las soluciones potenciales?
Incluye procedimientos nuevos, entrenamientos, nuevos requerimientos,
análisis y ensayos adicionales, puesta al día de mejores diseños y
materiales
• ¿Cuál es la mejor solución?
Una o varias, plantear las acciones correctivas, realizar luego un seguimiento,
y comprobar finalmente la eficacia (procesos iterativos)
Evalúan tensión
de fluencia,
tensión última y
alargamiento a
rotura
ASTM A 370
•Falla en vuelo del cazabombardero F-111 por pérdida del ala: fractura del
pivote del ala móvil por crecimiento subcrítico de fisura. (1969)
•Fractura frágil del buque tanque I.O.S. 3301 en puerto con aguas calmas:
sobrecarga durante el lastrado. (1972)
Período de
crecimiento de la
fisura de fatiga
Período de
Iniciación
f=Límite de fatiga
Nº ciclos
– Formulación de conclusiones y
recomendaciones
– Objetividad
– Buena redacción y poder de síntesis
– Rápida distribución
– Tener discusión en los ámbitos
correspondientes
Desgaste adhesivo, abrasivo, erosivo, grinding and gouging wear, freeting and freeting
Desgaste corrosion, Cavitación y erosión por impacto de gotas a alta velocidad,fatiga por
tensiones de contacto: pitting y spalling
•Pueden ser:
•Transgranulares
•Intergranulares
Definiciones de Tt D-F:
Temperatura en la cual la fractura es 50% dúctil y 50%
frágil (50% fracture appearance transition temperature,
FATT)