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DATOS DE LA OBRA
TíTULO: Estandarización del proceso de producción
de queso fresco mediante la aplicación de la
metodología DMAIC en la empresa EL
GRANJERITO
AUTOR O AUTORES: Mayra Lucía Bedoya Barros
FECHA DE ENTREGA DEL PROYECTO
Marzo, 2017
DE TITULACIÓN:
DIRECTORA DEL PROYECTO DE
Ing. Tatiana Quintana
TITULACIÓN:
PROGRAMA PREGRADO POSGRADO
X
x
TíTULO POR EL QUE OPTA: Ingeniera de Alimentos
RESUMEN: Mínimo 250 palabras El Granjerito es una microempresa láctea,
dedicada a la producción de queso fresco,
que nació como un emprendimiento familiar
de los propietarios en el año 2010; a lo largo
de estos años se han desarrollado con base
en la experiencia, razón por la cual el objetivo
del presente trabajo fue estandarizar el
proceso productivo de elaboración de queso
fresco mediante la aplicación de la
metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar,
Implementar y Controlar). En el diagnóstico
del proceso se identificó 4 problemas
principales: Tiempos no especificados para
cada actividad, distinta forma y ritmo de
trabajo de acuerdo al operario, inadecuado
control del tiempo de salado, falta de control
del peso del producto final; a partir de estos
se estableció los indicadores claves de
gestión, a los cuales se separó en
Indicadores de calidad e Indicadores de
proceso, siendo los primeros las
características físico químicas y
microbiológicas del producto, de las cuales
se pudo determinar que el queso que
elaboran es de tipo blando y graso. Los
indicadores de proceso fueron: El
rendimiento productivo o nivel de producción
que se obtuvo un 22.95 % siendo este
considerablemente bueno en relación a
procesos similares; el tiempo de salado que
arrojó un t promedio de 71 minutos, y
finalmente el peso del queso a partir del cual
se elaboró una carta de control que dio como
resultado un proceso incapaz. Luego del
análisis de dichos resultados, se procedió a
proponer las mejoras y la estandarización del
proceso, mismas que fueron presentadas a
la dirección de la empresa, quienes
aceptaron las siguientes: Manual de Proceso
y Operaciones, POE de MILKOTESTER,
preparación y control de salmuera y registros
de control de materia prima y producción,
además de la respectiva capacitación sobre
el uso de los documentos. Para el resto de
mejoras planteadas y procurando que en
algún momento se ejecute la estandarización
elaborada, se elaboró un plan de
implementación que detalla los recursos
necesarios y el costo que estos implican.
Finalmente se evaluó las mejoras admitidas,
volviendo a medir el tiempo de ciclo, el mismo
que incrementó en 26 minutos; y se realizó
análisis microbiológicos donde se logró una
disminución de alrededor del 90 % en la
presencia de cada uno de los microrganismo,
que se encontraban fuera de los rangos
admitidos, sin embargo no se pudo cumplir
con los parámetros establecidos en la norma.
PALABRAS CLAVES: Estandarización, DMAIC, queso
fresco, rendimiento quesero.
ABSTRACT: “El Granjerito” is a milky Enterprise which
produces fresh cheese which began as an
owner’s familiar undertaking in 2010. During
these years the enterprise has been
developed by the daily experience; that’s why
this thesis objective was to standardize the
process to produce the fresh cheese by the
methodological application of DMAIC
(Define, Measure, Analize, Implant and
Control). When the diagnosis was done, it
was identified four main problems: Non
specified time for each activity, different way
and working rythm according to the worker,
wrong time control about salty time, lack of
weight control of the final product. Analizing
these problems key step indicators were
stablished which were divided into quality and
process indicators. Quality indicators were
the physic – chemistry and micro biologic
characteristics of the product, this let me
determine that the cheese which is produced
in this familiar Enterprise is soft and greasy.
The process indicators were the productive or
level activity or production level was 22.95 %
which is relatively good if we compare with
similar processes. The salty time which was
an average time of 71 minutes. Finally the
cheese weight which let me elaborate a
control card which produce dan unable
process. After analyzing these indicators I
suggested some activities to get a better
product and the standardization of the
process, these suggestions were presented
to the Enterprise chief who accepted the
following: Process and Working Handbook,
MILKOTESTER POE, brine preparation and
control and raw material and production
register control besides they were taught the
way of using these documents. The rest of
the suggested improvements and trying to
get the standardization it was created an
implementation plan which details the
necessary resources and the probable cost of
them. Finally the admitted improvements
were evaluated, one of them was the cicle
time which increased 26 minutes, besides a
microbiologic análisis was done where micro
organisms decreased around 90 % which
were found out of the accepted average,
nevertheless it was not posible to carry out
the parameters the norm says.
f:__________________________________________
172013411-1
DECLARACIÓN Y AUTORIZACIÓN
_________________________
Mayra Bedoya
C.I.: 1720134111
Quito, 2 de Marzo del 2017
CARTA DE AUTORIZACIÓN
f:__________________________________________
Luis Tiuquinga
C.I.: 1719689521
DECLARACIÓN
_________________________
Mayra Bedoya
C.I.: 1720134111
CERTIFICACIÓN
Certifico que el presente trabajo que lleva por título “Estandarización del
proceso de producción de queso fresco mediante la aplicación de la
metodología DMAIC en la empresa El Granjerito”, que, para aspirar al título
de Ingeniero/a de Alimentos fue desarrollado por Mayra Lucía Bedoya
Barros, bajo mi dirección y supervisión, en la Facultad de Ciencias de la
Ingeniería e Industrias; y cumple con las condiciones requeridas por el
reglamento de Trabajos de Titulación artículos 19, 27 y 28.
___________________
Ing. Tatiana Quintana
DIRECTOR DEL TRABAJO
C.I.:050297631-9
CARTA DE LA INSTITUCIÓN
DEDICATORIA
“Nuestra recompensa se encuentra en el esfuerzo y no en el resultado. Un
esfuerzo total es una victoria completa”
Mahatma Gandi
A todos aquellos que sueñan despiertos, porque soñar es una aventura del
día a día, un logro que se construye con altos y bajos, pero que vale la pena
enfrentarlos, porque la mayor recompensa es vivir nuestros sueños.
AGRADECIMIENTO
“El que no vive para servir, no sirve para vivir”
A mis padres, por regalarme un hogar lleno de amor donde a más de darme
todo lo necesario, supieron darme valores y bases fuertes para poder abrir las
alas en el momento justo. Mami gracias por ser un ejemplo de trabajo, por no
descansar nunca y enseñarnos que todo vale más cuando das el 100 % de tu
esfuerzo y lo haces con y por amor. Papi gracias por tu amor desmedido que
me ha acompañado a lo largo de la vida, y sobre todo en estos 5 últimos años
gracias por cada noche de espera, cada palabra de aliento.
A mis segundos padres por todo el amor que me han dado, Papá Alfredito
gracias por ser mi angelito de la guarda, cuidarme desde el cielo y darme las
fuerzas cuando ya no las tenía; Mamá Olguita gracias por todo el amor en
cada cosa que ha hecho por nosotros, por estar siempre cuando le hemos
necesitado.
A mis hermanos por ser los compañeros de mi vida, mis protectores y ejemplo,
por estar conmigo en las buenas y en las malas; Sebastián gracias porque
en cada semestre me acompañaste con el casco, las rodilleras, las coderas y
la almohada.
A mis compañeros por compartir las alegrías y tristezas que esta aventura nos
ha brindado, por las locuras y las angustias que hemos vivido juntos.
ÍNDICE DE CONTENIDOS
PÁGINA
RESUMEN ix
ABSTRACT xi
1. INTRODUCCIÓN 1
2. MARCO TEÓRICO 3
2.1. EL GRANJERITO 3
2.1.1. ANTECEDENTES 3
2.2. QUESO 4
2.4.1. DEFINIR 20
2.4.2. MEDIR 20
2.4.3. ANALIZAR 21
i
PÁGINA
2.4.4. MEJORAR 22
2.4.5. CONTROLAR 23
2.5.1. DEFINICIÓN 24
3. METODOLOGÍA 29
3.2. MEDIR 29
3.3. ANALIZAR 31
3.5. IMPLEMENTAR 32
ii
PÁGINA
3.6. CONTROLAR 32
4. ANÁLISIS DE RESULTADOS 33
4.1. DIAGNÓSTICO 33
4.1.3.3. Proceso 42
iii
PÁGINA
4.4.1. CAPACITACIONES 78
4.5. EVALUACIÓN 81
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 88
5.1. CONCLUSIONES 88
5.2. RECOMENDACIONES 90
BIBLIOGRAFÍA 91
ANEXOS 101
iv
ÍNDICE DE TABLAS
PÁGINA
v
ÍNDICE DE FIGURAS
PÁGINA
vi
PÁGINA
Figura 21. Diagrama de bloques de la Propuesta de estandarización para
AAAAAAAAel proceso de elaboración de queso fresco. 74
Figura 22. Diagrama de flujo detallado de la propuesta de estandarización
AAAAAA del proceso de elaboración de queso fresco 76
Figura 23. Diagrama de flujo detallado de la propuesta de estandarización
AAAAAAA para el proceso de elaboración de queso fresco continuación. 77
vii
ÍNDICE DE ANEXOS
PÁGINA
viii
RESUMEN
ix
microrganismo, que se encontraban fuera de los rangos admitidos, sin
embargo no se pudo cumplir con los parámetros establecidos en la norma,
para Enterobacterias, Esterichia coli y Staphylococcus aureus.
x
ABSTRACT
“El Granjerito” is a milky Enterprise which produces fresh cheese which began
as an owner’s familiar undertaking in 2010. During these years the enterprise
has been developed by the daily experience; that’s why this thesis objective
was to standardize the process to produce the fresh cheese by the
methodological application of DMAIC (Define, Measure, Analize, Implant and
Control). When the diagnosis was done, it was identified four main problems:
Non specified time for each activity, different way and working rythm according
to the worker, wrong time control about salty time, lack of weight control of the
final product. Analizing these problems key step indicators were stablished
which were divided into quality and process indicators. Quality indicators were
the physic – chemistry and micro biologic characteristics of the product, this
let me determine that the cheese which is produced in this familiar Enterprise
is soft and greasy. The process indicators were the productive or level activity
or production level was 22.95 % which is relatively good if we compare with
similar processes. The salty time which was an average time of 71 minutes.
Finally the cheese weight which let me elaborate a control card which produce
dan unable process. After analyzing these indicators I suggested some
activities to get a better product and the standardization of the process, these
suggestions were presented to the Enterprise chief who accepted the
following: Process and Working Handbook, MILKOTESTER POE, brine
preparation and control and raw material and production register control
besides they were taught the way of using these documents. The rest of the
suggested improvements and trying to get the standardization it was created
an implementation plan which details the necessary resources and the
probable cost of them. Finally the admitted improvements were evaluated, one
of them was the cicle time which increased 26 minutes, besides a microbiologic
análisis was done where micro organisms decreased around 90 % which were
found out of the accepted average, nevertheless it was not posible to carry out
the parameters the norm says.
xi
1. INTRODUCCIÓN
1. INTRODUCCIÓN
1
Elaborar una propuesta de estandarización aplicando la metodología
DMAIC.
Realizar un plan de implementación.
2
2. MARCO TEÓRICO
2. MARCO TEÓRICO
2.1. EL GRANJERITO
2.1.1. ANTECEDENTES
2 marmitas
2 mesas de moldeo
2 mesas de salado
1 prensa
3
Y una segunda sección que comprende el cuarto frío de la empresa, en este
se almacena el queso hasta el despacho. Las secciones mencionadas se
pueden observar en la Figura 1.
2.2. QUESO
La Norma Técnica Ecuatoriana INEN 2829: 2013 define al queso como “el
producto blando, semiduro, duro y extra duro, madurado o no madurado, y
que puede estar recubierto, en el que la proporción entre las proteínas de
suero y la caseína no sea superior a la de la leche”
Según la Norma Técnica Colombiana NTC 150 dice que el queso se obtiene
mediante “la coagulación de la leche cruda, o leche pasteurizada, o mezcla
pasteurizada de leche fresca con derivados lácteos, por la acción del cuajo u
otros coagulantes aprobados, y escurriendo parcialmente el suero que se
4
produce como consecuencia de tal coagulación” o también puede obtenerse
a través de “técnicas de elaboración que implican la coagulación de la leche
y/o de productos obtenidos de la leche” (ICONTEC, 2000).
CLASIFICACIÓN TIPOS
Extragraso
Graso
Según el contenido de grasa Semigraso
Bajo contenido de grasa
Desnatado
Extraduro
Duro
Semiduro
Por la dureza de la pasta Semiblando
Blando
Fresco
Por el proceso de elaboración
Madurado
Fresca-dulce
Poco pronunciada
Por la intensidad del sabor Pronunciada
Fuerte
Muy fuerte
(Poncelet, 2011).
Como indica la Tabla anterior, los quesos pueden ser clasificados por su forma
de elaboración, la textura del producto, la cantidad de grasa que este contiene
y también por cuán fuerte es su sabor. En la Figura 2 se puede observar
distintos tipos de queso.
5
Figura 2. Diferentes tipos de queso
(Paulier, 2012)
6
La Figura 3 muestra un ejemplo de queso fresco.
(Biotrendies, 2015)
ASPECTO TIPOS
Duro
Según el contenido de
Semiduro
humedad
Semiblando
Blando
Rico en grasa
Entero o graso
Según el contenido de
Semi descremado
grasa láctea o bajo en grasa
Descremado o
magro
(NTE INEN 1528, 2012).
7
2.2.2.1. Materias Primas
8
Figura 4. Diagrama de flujo del proceso de elaboración de queso fresco
(FAO, s.f.)
9
1. Recepción de la materia prima: La leche llega de los distintos
proveedores, es pesada para conocer la cantidad exacta de leche que
entra.
2. Clasificación de la leche: Esta es quizá la etapa más importante para
obtener un queso de buena calidad, se realiza análisis a la leche para
determinar que se encuentre en condiciones óptimas de procesamiento,
obteniendo dos tipos de leche distintos aquella que debe ser rechazada o
devuelta al proveedor puesto que no cumple con las condiciones
adecuadas y la leche que si cumple dichas condiciones. Se habla de
condiciones óptimas cuando cumple con los parámetros especificados en
la NTE INEN 9-2012, que muestra la Tabla 4.
3. Filtración: Se filtra a través de una tela fina, para eliminar cualquier cuerpo
extraño presente.
10
4. Pasteurización: Se calienta la leche a una temperatura de 65 ºC durante
30 minutos, teniendo con este proceso una pasteurización VAT o lenta; el
objetivo de esta etapa es eliminar y evitar la proliferación de
microorganismos patógenos presentes en la leche cruda.
5. Enfriamiento: La leche pasteurizada es enfriada por medio de agua fría
en la chaqueta del caldero o con sacos de hielo, hasta llegar a una
temperatura de 37 a 39 ºC; ya que está es la temperatura idónea para que
el cuajo actúe de forma correcta.
6. Adición: Es la fase en la cual se añade el cultivo láctico y también el cuajo,
en proporción de 7 a 10 cc de cuajo líquido por cada 100 litros de leche o
bien 0.02 g por litro de leche; si se añade cuajo en polvo es necesario que
sea disuelto en agua de 40 a 50 veces su volumen (Soto, 2016).
7. Corte: aquí se corta la masa cuajada con una lira o en algunos casos con
cuchillos, por lo general el corte se realiza en cubos con el fin de dejar salir
la mayor cantidad de suero que quede en el producto.
8. Desuerado: Es la operación en la cual se permite la salida de todo el suero
de la masa cuajada, colocando un colador para evitar pérdidas.
9. Lavado de la cuajada: La masa cuajada se lava, con el fin de eliminar
cualquier residuo de suero y prevenir la proliferación de microorganismos
patógenos.
10. Salado: Se agrega una cantidad específica de sal fina, siendo esta entre
el 0.5 al 2 % de acuerdo a la cantidad de leche empleada y se mezcla bien
con una paleta. Cuando esta etapa se realiza luego del moldeo, los quesos
son sumergidos en salmuera.
11. Moldeo: Los moldes, que por lo general son de acero inoxidable, son
cubiertos con un lienzo y en este se coloca la cuajada, se debe realizar
una presión en el queso para conseguir una correcta compactación; este
tipo de queso no necesita prensado, por lo cual solo se voltean los moldes
por 3 veces a intervalos de mínimo 15 minutos; esto con el objetivo de que
el queso elimine mayor cantidad de suero, y obtenga una forma bien
definida.
11
12. Empaque: Antes de realizar el empacado, y etiquetado; es necesario
pesar el queso para poder determinar el rendimiento que tuvo el proceso.
13. Almacenado: Se almacena en refrigeración, es decir de 2 a 6 °C, por un
tiempo no mayor a 6 o 7 días (FAO, s.f.).
Salado en salmuera
Puede ser realizado de distintas maneras y en distintas etapas, siendo las más
comunes: El salado con sal seca al queso terminado, salado de la cuajada
previo al moldeo y finalmente el salado en salmuera (Alais, 1985).
El salado en salmuera es uno de los más comunes, pues se realiza una vez
que el queso está terminado; en tanques de salmuera se colocan los quesos
por un tiempo determinado, de acuerdo al tipo de producto que se desea
elaborar. Este proceso consiste en un intercambio de fluidos entre la salmuera
y el queso, donde ingresa salmuera al queso y este se deshidrata
principalmente en su superficie eliminando, conjuntamente con el agua que
fluye hacia la salmuera, proteínas solubles, lactosa, minerales y
microorganismos (Martínez, 2013).
Salmuera
La salmuera para quesos es una solución formada por agua y sal, a una
concentración aproximada de 18 a 22 °Baumé, la misma que debe mantener
una temperatura de 10 a 13 °C y un pH similar al de los quesos caso contrario
produce defectos en la corteza; los quesos que ingresan a esta deben estar a
temperaturas semejantes para evitar un choque térmico que repercuta en
daños físicos del producto como rajaduras u otro tipo de inconvenientes
(Battro, 2010).
12
La concentración porcentual de la salmuera, va a depender directamente del
tipo de queso a elaborar, tal como lo muestra la Tabla 5.
Concentración de
Tipo de queso
salmuera %
Blandos 18-20
Semiduros 20-22
Duros 26
(Alpina, 2015)
La NTE INEN 1528, declara dos tipos de requisitos que deben cumplir los
quesos frescos, estos son físico-químicos y microbiológicos.
13
Tabla 6. Requisitos físico-químicos de las variedades de queso fresco
Contenido de grasa en
Humedad %max NTE
Tipo o clase extracto seco, % m/m
INEN 63
Mínimo NTE INEN 64
Semiduro 55 -
Duro 40 -
Semiblando 65 -
Blando 80 -
Rico en grasa - 60
Entero ó graso - 45
Semidescremado o bajo en - 20
grasa
Descremado o magro - 0,1
b) Requisitos microbiológicos
Los análisis microbiológicos que se realizan al queso fresco, deben dar como
resultado ausencia de microorganismos patógenos y cualquier rastro de ellos;
además deben cumplir con los requisitos que muestra la Tabla 7.
Enterobacterias
Estos son un grupo grande de microorganismos, de tipo bacilos gram
negativos, anaerobios facultativos, capaces de fermentar la glucosa y reducir
nitratos a nitritos; pueden actuar como patógenos oportunistas, es decir no
siempre causan daño a la salud (Ortiz, 2008).
Las enterobacterias forman parte del tracto intestinal de humanos y varios
animales; además de forma universal se encuentran en el suelo, agua y
vegetación en general (Puerta & Mateos, 2010).
14
exceden dichos rangos permisibles, son indicadores de falta de inocuidad en
el proceso, lo cual repercute siendo a su vez indicadores de calidad deficiente,
la presencia de estos se puede deber a diversas causas como por ejemplo:
E. coli
15
Staphylococcus aureus
Listeria monocytogenes
Debido a que la NTE INEN 1528, nos dice que debe existir ausencia de listeria,
se debe realizar varias acciones de manera integral dentro de la planta como
son: controlar la calidad de la leche cruda, aplicar programas de limpieza y
desinfección continuos que deben estar estandarizados y documentados;
además de contar con una aplicación eficiente de BPM’s (MSYPS, 2011).
16
Salmonella
¿Qué hacemos?
¿Para quién lo hacemos?
¿Cómo lo hacemos?
17
2.3.2. IDENTIFICACIÓN DE LOS PROCESOS
Luego de haber descrito los procesos y tener claro los objetivos, responsables
y actividades que se realiza en cada uno de ellos, se procede a presentarlos
a los directivos institucionales, para su respectiva revisión, priorización y
aprobación, siendo ellos quienes determinan cuales son los procesos claves
para la organización (Ramirez, 2011).
18
que los llevarán a cabo y también a la organización en su conjunto; esto
permitirá que los procesos sean conocidos por los interesados activos y
pasivos (Herrera, 2007).
19
2.4.1. DEFINIR
FASE PREGUNTAS
¿Por qué es necesario hacer esto ahora?
¿Cuál es el flujo de proceso general del sistema?
¿Qué se busca lograr en el proceso?
¿Qué beneficios cuantificables se esperan lograr del
DEFINIR proyecto?
¿Cómo sabrá que ya terminó el proyecto?
¿Qué se necesita para lograr completar el proyecto
exitosamente?
(Ordoñez, 2012)
2.4.2. MEDIR
20
entrada (variables de entrada), procesos o productos (variables de
desempeño) (Martinez, 2007). Basándose en las 2 variables anteriores se
determina como será evaluada la capacidad del procesos, para lo cual es
importante establecer técnicas de recopilación de información acerca del
desempeño actual del proceso (Ocampo & Pavón, 2012).
FASE PREGUNTAS
¿Cuál es el proceso y como se desarrolla?
¿Qué tipo de pasos componen el proceso?
¿Cuáles son los indicadores de calidad del proceso y que
variables de proceso parecen afectar más esos indicadores?
MEDIR ¿Cómo están los indicadores de calidad del proceso
relacionados con las necesidades del cliente?
¿Cómo se obtiene la información?
¿Qué exactitud o precisión tiene el sistema de medición?
¿Cómo funciona el proceso actualmente?
(Ordoñez, 2012)
2.4.3. ANALIZAR
21
& Pavón, 2012). En esta etapa se analizan los datos obtenidos en la fase
anterior y se estructura un plan de posibles mejoras que debe ser aplicado en
la etapa de Mejorar (Paterka, 2012).
FASE PREGUNTAS
¿Qué variables de proceso afectan más la calidad y cuales
se pueden controlar?
ANALIZAR ¿Qué es de valor para el cliente?
¿Cuáles son los pasos detallados del proceso?
¿Cuantas observaciones necesito para sacar conclusiones?
(Ordoñez, 2012)
2.4.4. MEJORAR
22
En la etapa de mejora se pretende dar respuesta a las preguntas que se
muestran en la Tabla 11.
FASE PREGUNTAS
¿Qué opciones se tienen?
¿Cuáles de las opciones parecen tener mayor posibilidad de
éxito?
¿Cuál es el plan para implementar el nuevo proceso?
MEJORAR ¿Qué variables de desempeño usar para mostrar la mejora?
¿Cuántas pruebas necesito correr para encontrar y confirmar
las mejoras?
¿Esta solución está de acuerdo con la meta de la compañía?
¿Cómo implemento los cambios?
(Ordoñez, 2012)
2.4.5. CONTROLAR
23
En la fase de control se desea responder a las preguntas presentada en la
Tabla 12.
Tabla 12. Preguntas claves para la fase de CONTROLAR
FASE PREGUNTAS
¿Están los resultados obtenidos relacionados con los
objetivos, entregables definidos y criterio de salida del
proyecto?
CONTROLAR
¿Cómo pueden los equipos de trabajo mantener los
defectos controlados?
¿Cómo se puede monitorear y documentar el proceso?
(Ordoñez, 2012)
Implementar la solución.
Garantizar que la mejora es mantenida.
Asegurarse que los nuevos problemas son identificados rápidamente.
Digitalizar siempre que sea posible.
2.5.1. DEFINICIÓN
24
Motivan al equipo de trabajo, porque saben que resultados deben llegar
a obtener, lo cual además fomenta la disciplina.
Permite tener un único criterio al momento que se deban modificar o
tomar decisiones sobre los procesos.
Al saber que resultados se espera, permite identificar puntos de mejora,
por esta razón la estandarización es la base para una mejora continua.
Permite conocer claramente las responsabilidades de cada uno de los
integrantes del equipo de trabajo.
Ejecutar y
Socializar y Mejorar el nuevo
monitorear la
capacitar al equipo proceso
prueba
Mantener y mejorar
(Rodríguez, 2005)
25
2.5.3.1. Diagnóstico del proceso
26
2.5.3.7. Mantener y mejorar
Busca que el proceso mejorado sea practicado por todos, y perdure a través
del tiempo; se debe incentivar a los operarios a seguir identificando puntos de
mejora (Pymex Perú, 2012).
27
Los primeros buscan medir qué sucede con las actividades que involucran un
proceso; mientras los indicadores de resultados miden los productos o salidas
que se obtienen de dichos procesos.
28
3. METODOLOGÍA
3. METODOLOGÍA
Se formó un equipo de trabajo junto con los operarios a cargo del proceso y
el jefe de planta, para poder recoger toda la información acerca del mismo,
como por ejemplo: características de las tareas que este involucra, equipos,
materiales, materias primas, etc. Además se observó directamente la
operación.
3.2. MEDIR
29
Se elaboró un diagrama de flujo del proceso, para conocer las actividades que
se realizan y un diagrama de recorrido, el cual permitió observar
detalladamente el proceso, ya que incluye el flujo que sigue dentro de la panta
(Vera, 2012).
30
Determinación de Staphylococcus aureus UFC/g, según la norma
técnica NTE INEN 1529-14
Determinación de Salmonella en 25g, según la norma técnica NTE
INEN 1529-15
A partir del peso del producto final, que fue determinado como uno de los
indicadores de producción, se elaboró una carta de control por variables X-S
(media – desviación estándar), la misma que se eligió por 2 razones
principales, primero porque el tamaño de la muestra fue de 15 y también
porque esta gráfica de control permite obtener datos más precisos, ya que la
gráfica S toma en cuenta a todos los valores de cada muestra; esto con el fin
de determinar la variabilidad del proceso.
3.3. ANALIZAR
31
3.5. IMPLEMENTAR
3.6. CONTROLAR
32
4. ANÁLISIS DE RESULTADOS
4. ANÁLISIS DE RESULTADOS
4.1. DIAGNÓSTICO
33
Figura 7. Distribución de la planta de la empresa EL GRANJERITO
34
lote y preparando la marmita para recibir la leche de una nueva parada; por
esta razón el tiempo de salado varía de 55 min a 90 min, aproximadamente.
Lluvia de ideas
36
Proceso Materia Prima
No existe tiempos
Falta de análisis
específicos de duración
de la leche recolectada
de cada actividad Inadecuado control
del tiempo de salado
Limpieza rápida
Inequidad de tiempos al finalizar cada parada Recolección de leche
entre una parada y otra de distintos lugares
No existe control
Falta de control
de mermas Proceso de
de tiempos
elaboración
Diversa forma de realizar Falta de uniformidad de peso
de queso fresco
cada actividad según la persona
Falta de control de peso
Diverso peso del declarado
en el empaque Mala consistencia
Diferente ritmo
de trabajo de acuerdo al operario
Operarios Producto final
37
En el diagrama anterior, se procedió a clasificar las causas o problemas que
implica la falta de estandarización del proceso, con base en los 4 aspectos
que involucra la elaboración de queso fresco que son: Materia prima, proceso
(operaciones), operarios, producto final; de los cuales se escogió aquellos
más significativos y se procedió a realizar un diagrama de Pareto, teniendo
en cuenta que correcciones en la materia prima no se pueden realizar pues
se encuentran fuera del alcance de este estudio.
Fr.
Problema Frecuencia Acumulada
(%)
No existen tiempos específicos de
25 24
duración de cada actividad
Falta de control de peso del producto final 25 49
Inadecuado control del tiempo del salado 19 67
Diversa forma de realizar la actividad
12 79
según el operario
Inequidad de tiempos entre una parada y
8 86
otra
No existe control de mermas 5 91
Falta de consistencia del producto final 5 96
Diferente ritmo de trabajo de acuerdo a
4 100
cada operario
TOTAL 103 100 %
38
Figura 9. Diagrama de Pareto para identificación de los problemas más importantes.
Tabla 14. Problemas identificados como vitales a partir del diagrama de Pareto.
Problemas Observaciones
En un lote una actividad tiene una
No existen tiempos específicos de
duración, mientras que en el siguiente
duración de cada actividad
difiere el tiempo de duración.
Se declara que el queso tiene 900 g, pero
Falta de control de peso del producto
no se pesa el producto en ningún
final
momento.
Los procedimientos no se hacen siempre
Inadecuado control del tiempo de
de la misma manera, sino dependen del
Salado
operario que los realice
Los 5 operarios dominan todas las
Diversa forma de realizar cada actividad
actividades del proceso, pero cada uno
de acuerdo al operario
tiene su propia manera de hacerlo.
39
4.1.2. DEFINICIÓN DEL PROYECTO
Este Project Charter permite conocer con claridad los detalles del proyecto,
tales como el nombre, sus objetivos, qué resultado se espera, y por supuesto
quienes son las personas que facilitarán su desarrollo exitoso.
A través de este tipo de análisis se pudo identificar cada uno de los actores
involucrados en el procesos; como su nombre lo indica el diagrama SIPOC
40
facilitó la identificación de los proveedores, los recursos, las operaciones
involucradas y los clientes del proceso objeto de estudio; en la Tabla 16 se
puede observar el análisis SIPOC para el proceso de elaboración de queso
fresco, donde se visualiza claramente las partes que se involucran en el
mismo:
Pasteurización
Enfriamiento Queso
Haciendas Coagulación Proceso de
fresco
productoras de Leche cruda empacado
Moldeo Suero de
leche manual
Prensado Leche
Salado
a) Caldero
41
b) Haciendas productoras de leche
4.1.3.3. Proceso
42
CaCl2
43
4.1.3.4. Salidas y Clientes
44
Producción de Queso Fresco
Limpiar la marmita
¿ Esta limpia la
marmita?
Colocar la leche
Medición de Mezclar por un
en los lienzos y
volumen, 470lt Recepción de minuto
filtrar
leche filtrada
Reposar 5
minutos
Calentar a 85 °C Cortar con lira de 1
1,5 a 2 cm
si
¿Tiene
Enfriar a 55 °C consistencia al
corte?
Reposar 5
minutos
no
Reposar 5
minutos
Figura 12. Diagrama de flujo detallado del proceso de elaboración de queso fresco
45
45
Producción de Queso Fresco
Lavar la mesa de
moldeo
Preparar las
no fundas
¿Están
limpios?
Colocar los
moldes en las
si
planchas de
prensado
Colocar en la
piscina de salado
Colocar la cuajada
1
en los moldes
Prensar los Refrigerar a 6 °C Empacar por
Refrigerar a 6 °C
moldes por 24 h unidades
Poner en lienzo la
cuajada dentro de
los moldes
Figura 13. Diagrama de flujo detallado del proceso de elaboración de queso fresco continuación
46
46
El diagrama de flujo anterior permite tener una apreciación clara de cómo se
encuentra el proceso actualmente; se puede observar la descripción completa
de cada una de las actividades que involucra el proceso de elaboración de
queso fresco en El Granjerito.
Otro particular que permite observar el diagrama de flujo anterior son los
tiempos y temperaturas que se manejan durante el proceso, por ejemplo la
leche se pasteuriza a 85 °C y se enfría a 55 °C, teniendo en cuenta que la
temperatura adecuada de pasteurización es de 73 °C para evitar que la
caseína se precipite (Culqui, 2010); y el cuajo actúa de manera óptima a
temperaturas de 37 a 40 °C (Alava & Quintana, 2011). Se puede concluir que
la pasteurización se realiza a temperatura elevada.
47
Figura 14. Diagrama de recorrido del proceso de elaboración de queso fresco
48
en las bandejas de prensado con una pesa encima y son transportados a la
prensa manual para ahí ser prensados; una vez terminada dicha operación
los quesos son sacados de la prensa y moldes respectivos y son llevados a
los tanques de salado; al finalizar el salado se los coloca en gavetas y son
transportados al cuarto frio para su almacenamiento previo al despacho.
Operaciones:
1. Recepción de la leche
2. Filtrado
3. Pasteurización
4. Enfriamiento
5. Adición de CaCl2 y cuajo; coagulación
6. Corte
7. Moldeo
8. Prensado
9. Salado
10. Almacenamiento
Movimientos
1. Tanquero – marmita
2. Marmita – mesa de moldeo
3. Mesa de moldeo – prensa
4. Prensa – Tanque de salado
5. Tanque de salado – cuarto frio
Una vez realizados los diagramas de bloque, flujo y recorrido del proceso de
elaboración de queso fresco, se procedió a medir el tiempo que involucra
actualmente el proceso, es decir al inicio del estudio; los tiempos recolectados
se muestran en la Tabla 17.
49
Tabla 17. Tiempo estimado de duración del lote de elaboración de queso fresco.
Empresa: EL GRANJERITO
TIEMPO
ACTIVIDAD OBSERVACIONES
min seg
Incluye el paso de la leche desde los
Recepción de la leche 5 15 tanqueros, hasta ser filtrada en la
marmita.
Tiempo en el que se alcanza la
Pasteurización 43 19
temperatura de 85 °C
Descenso de la temperatura hasta 55
Enfriamiento 14 45 °C, un operario bate para facilitar la
eliminación de calor.
Corte y batido 2 49
Prensado 12 31
50
actividades como por ejemplo la coagulación, prensado y salado son muy
breves.
51
se debe tener en cuenta que es la actividad con mayor duración dentro del
proceso y que se tiene únicamente 2 mesas de salado, las mismas que deben
liberarse constantemente para los lotes siguientes.
a) Parámetros físico-químicos:
Al ser un queso blando, retiene gran cantidad de suero, para tener una textura
suave, razón por la cual la humedad del producto es superior al 65 %; sin
embargo en otros países, como por ejemplo en Colombia según la NTC 750,
debería considerarse como un queso firme o semiduro, pues la humedad es
inferior a 69 % y superior al 54 %.
52
b) Parámetros microbiológicos:
cumple
si/no
NTE INEN 1528:2012
MICROORGANISMO UFC/g
m M
Enterobacterias 8.78E+04 2.00E+02 1000 no
E. coli 6.12E+04 <10 10 no
S. aureus 4.87E+05 10 100 no
Lysteria monocytogenes en 25 g Ausencia Ausencia - si
Salmonella en25 g Ausencia Ausencia - si
53
Lo anterior permite deducir que la contaminación se da durante el proceso,
esta puede ser probablemente por dos razones principales: una inadecuada
higiene personal de los operarios o por una limpieza deficiente de los equipos
y utensilios que se emplean en el proceso;
Esterichia coli:
54
contaminación del agua que se usa a lo largo del proceso (Cristóbal & Martua,
2003). En el caso del queso analizado, no se asocia con la pérdida de la
cadena de frio, pues las muestras usadas fueron tomadas inmediatamente
luego de finalizado el proceso y se transportaron en condiciones de
refrigeración; sin embargo no se puede decir lo mismo del agua que se emplea
a lo largo del proceso, ya que esta es potable pero no se ha realizado análisis
que garanticen que esté libre de contaminación, por otro lado también se
reutiliza el agua dentro de la planta, lo cual puede generar un foco de
contaminación.
Staphylococcus aureus:
55
Salmonella y Lysteria:
56
determinación del rendimiento, se tomó en cuenta 42 lotes, teniendo como
resultado la información que muestra la Tabla 20.
RENDIMIENTO
RENDIMIENTO
producidos
producidos
leche (kg)
leche (kg)
peso de
peso de
Lote N°
Lote N°
quesos
quesos
(kg)
(kg)
1 110.57 485.04 22.80% 22 109.57 485.04 22.59%
2 112.58 485.04 23.21% 23 108.56 485.04 22.38%
3 110.57 485.04 22.80% 24 108.56 485.04 22.38%
4 110.57 485.04 22.80% 25 112.58 485.04 23.21%
5 109.57 485.04 22.59% 26 114.59 485.04 23.63%
6 108.56 485.04 22.38% 27 112.58 485.04 23.21%
7 110.57 485.04 22.80% 28 112.58 485.04 23.21%
8 111.58 485.04 23.00% 29 110.57 485.04 22.80%
9 112.58 485.04 23.21% 30 109.57 485.04 22.59%
10 109.57 485.04 22.59% 31 114.59 485.04 23.63%
11 108.56 485.04 22.38% 32 114.59 485.04 23.63%
12 109.57 485.04 22.59% 33 112.58 485.04 23.21%
13 112.58 485.04 23.21% 34 112.58 485.04 23.21%
14 111.58 485.04 23.00% 35 109.57 485.04 22.59%
15 112.58 485.04 23.21% 36 109.57 485.04 22.59%
16 111.58 485.04 23.00% 37 111.58 485.04 23.00%
17 110.57 485.04 22.80% 38 110.57 485.04 22.80%
18 108.56 485.04 22.38% 39 114.59 485.04 23.63%
19 113.59 485.04 23.42% 40 112.58 485.04 23.21%
20 112.58 485.04 23.21% 41 111.58 485.04 23.00%
21 112.58 485.04 23.21% 42 111.58 485.04 23.00%
RENDIMIENTO PROMEDIO 22.95 %
57
variaciones que afecten en mayor medida a la tasa de producción entre un
lote y otro. El rendimiento que muestra la Tabla 20 corresponde al económico,
es decir la relación de las entradas vs el producto obtenido.
58
b) Peso del producto final
Como muestra la Tabla anterior, el peso del producto final varía entre los 988
g y 1028 g, se puede observar que oscila en un rango aproximado de 40 g;
sin embargo en el empaque del producto se declara que el mismo contiene
900 g lo cual, luego del muestreo de pesos realizado, es completamente
erróneo. Sin embargo no representa un problema técnico para la empresa, ya
que el RTE-284 habla sobre los límites inferiores tolerables, más no sobre la
cantidad máxima de peso en exceso permitido; no obstante a esto se debe
anotar que el producir quesos con aproximadamente 100 g adicionales a lo
59
declarado en el empaque genera en cierta medida un rendimiento inferior al
que debería tener, ya que se podría producir más quesos con ese excedente
de peso.
c) Tiempo de salado
60
lo cual se midió el tiempo que dura la etapa de salado en 30 lotes distintos, en
los cuales se produjo un promedio de 110 quesos por lote; teniendo como
resultado la información que muestra la Tabla 22.
61
concluye que no debería existir variación en el tiempo de salado entre un lote
y otro, al contrario debería ser este tiempo uniforme.
Apicio (2011) al elaborar queso fresco deja que este permanezca en salmuera
a concentración de 20 °Be hasta 6 horas, comprobando que es el tiempo
adecuado para que la corteza del producto se forme de una manera correcta,
adquiera un sabor uniforme, sin ocasionar daños físicos al producto (Apicio,
2011).
62
precisión en los resultados. La gráfica de control (anexo IV), en la cual se
analizó 30 lotes (anexo V), permitió observar la variabilidad del proceso.
63
GRÁFICO Ẋ
1030
1020
1010
Peso del producto en kg
1000
LC
LCS
990
LCI
X
980
970
960
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
N° de lotes analizados
64
GRÁFICO S
40
35
30
Desviación estándar
25
LC
20
LCS
LCI
15
S
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
N° de lotes analizados
65
La Figura 15 muestra la variabilidad del proceso de elaboración de queso
fresco, luego de haber eliminado los 3 puntos que se encontraban fuera de
los límites de control, es decir las posibles causas especiales que se analizó
anteriormente. Sin embargo pese a haber corregido la gráfica de control, en
la gráfica Ẋ se encuentra 1 punto fuera de los límites, el mismo que representa
al lote 5, lo que significa que el proceso es inestable con respecto a la
tendencia central.
Este lote es el primero del día por lo cual el exceso de peso significa un tiempo
de prensado mínimo lo que facilita una mayor retención de suero por parte del
producto, Moreno (2009), demuestra que a menor tiempo de prensado y
salado de los quesos mayor será la cantidad de suero que estos retengan y
consecuentemente al finalizar el proceso presentarán un peso elevado,
distinto al de un queso con un prensado adecuado (Moreno, 2009).
Estos 10 lotes corresponden al último lote del día viernes y 9 de los 10 lotes
de los días sábado y domingo respectivamente, lo cual hace notar dos cosas,
la primera que al ser el último lote del día por lo general tiene un mayor tiempo
de prensado puesto que no se requiere desocupar la prensa para un lote
siguiente y la segunda es que durante la semana producen de 6 a 7 lotes
diarios; en cambio el fin de semana producen de 5 a 6 lotes, esto implica que
el queso tiende a tener un mayor tiempo de prensado y salado, con respecto
a los demás días ya que se produce un lote menos, lo que repercute
directamente en una mayor pérdida de suero en el producto.
66
En la gráfica S, en cambio, se puede observar la variabilidad de la desviación
estándar con respecto a cada uno de los lotes analizados, se puede notar que
todos los puntos se encuentran dentro de los límites de control, lo que significa
que dicha variación es consecuencia de causas comunes o cotidianas del
proceso.
A continuación la Figura 17, muestra las causas para que no existan tiempos
específicos para cada una de las actividades que involucra el proceso:
67
Mano de obra Método
No se encuentran
Cada operario tiene un especificados los tiempos
ritmo distinto de trabajo para cada actividad
Figura 17. Diagrama de Ishikawa de las potenciales causas para que no existan tiempos
específicos para cada actividad.
68
Mano de obra Método
Figura 18. Diagrama de Ishikawa de las potenciales causas de un inadecuado control del
tiempo de salado.
Una de las principales causas de que no exista un control adecuado del tiempo
de salado es que se realizan varios lotes de queso al día, lo que implica que
los operarios sean multifuncionales y estén todo el tiempo cambiando de
actividad; lo cual les obliga a realizar actividades indistintas mientras el queso
se sala y en muchas ocasiones deben esperar finalizar dichas actividades
para poder voltear los quesos en la piscina de salmuera o en su defecto
retirarlos ya.
Otra causa importante que provoca este problema, es que al no existir una
persona responsable de la operación de salado, esta se realiza conforme se
desocupan los operarios; además no existe un tiempo específico para la
misma, sino que difieren de acuerdo a los distintos lotes del día. A esto se le
adiciona que en la planta no tienen un reloj y peor aún instrumentos de
medición precisa del tiempo; razón por la que todas las actividades las realizan
“al ojo” es decir en el tiempo que ellos creen prudente.
69
Método Persona
Cada persona maneja un
No existe un método ritmo de trabajo distinto
Cada persona es un ser
específico para cada activida completamente distinto
Cada persona tiene su
Se realizan lotes consecutivos forma de realizar las cosas
Diversa forma de realizar
las actividades según
En repetidas ocasiones cambian No existe asignación
el operario
de actividad fuera del proceso de responsabilidades
No existe un manual de
procesos y operaciones
No existen condiciones ergonómicas
Entorno Instrumentos
Figura 19. Diagrama de Ishikawa de las potenciales causas para que cada operario realice
las actividades de distinta manera.
Las causas de este coinciden con la causa principal del primer problema
detallado, que es la falta de un manual de operaciones, es decir no existe
nada escrito donde diga cómo debe ser realizada cada actividad; razón por la
cual cada operario sabe qué se debe hacer, debido a la inducción recibida al
ingresar a la empresa; pero no está definido cómo debe ser realizada la
actividad para que esta sea uniforme independientemente del operario que la
realice. Para esto también se hace necesaria la capacitación de los operarios,
en cuanto a la manera en que
70
Método
Se coloca excesiva cuajada en los moldes
No se prensa el tiempo necesario
No se realizó pruebas preliminares
para obtener el registro sanitario
Se guían por el tamaño observado
y la opinión del cliente
No se pesa la cuajada en ninguna etapa dl proceso
Falta de control del peso
del producto final
Los moldes son
muy grandes
No poseen balanzas
El empaque declara que
el queso contiene 900 g
Instrumentos
Figura 20. Diagrama de Ishikawa de las potenciales causas para la falta de control del peso
del producto final.
Siendo este uno de los problemas más delicados de tratar, ya que se refiere
directamente al producto final; no se pueden corregir todas las causas; como
es el caso de pesar de uno en uno los quesos para corroborar que contengan
la cantidad declarada en el empaque o realizar pruebas preliminares y volver
a sacar el registro sanitario; esto resultaría costoso. Por esta razón se
analizará el tipo de prensado, el cual es ineficiente debido a su corta duración
y a la falta de peso en el mismo.
71
Tabla 23. Mejoras para corregir los problemas identificados y los indicadores de gestión,
72
Se debe tener en cuenta que este plan será realizado de acuerdo a las
características específicas que presenta el proceso de elaboración de queso
fresco de la empresa El Granjerito.
Según Navarro (2015), los quesos grandes entre 800 g a 1000 g, deben
prensarse entre 4 a 8 horas; en la empresa El Granjerito esto no es factible,
debido a que cuentan con una sola prensa con capacidad de
aproximadamente 120 quesos y tienen de 6 a 7 lotes al día con un promedio
de 110 quesos por lote, y cada lote se prensa en intervalos de
aproximadamente 30 minutos con respecto al anterior y siguiente. Por esta
razón se propone utilizar pesas de 4kg, que de alguna manera equiparen el
tiempo de prensado.
73
RMP
Prueba de alcohol,
densidad, proteína,
acidez, temperatura
470 lt de Leche
cruda
Filtrado
Pasteurización
70°-73°C
15 a 20 segundos
Enfriamiento
Corte
Cubos de 2cm
Reposar por 5min
Moldeado
Voltear 2 veces,
intervalos de 10 min
Prensado
Salmuera al 22%
3 veces lt x peso Salado
de queso
Voltear a intervalos
de 35 min
Almacenado
Queso Fresco
74
Las Figuras 22 y 23, muestran el diagrama de flujo detallado de la propuesta
de estandarización para el proceso de elaboración del queso fresco, además
en el anexo IX se podrá observar el manual de operaciones que acompaña el
diagrama de flujo anterior.
75
Producción de Queso Fresco
Inicio
Limpiar los lienzos
Limpiar la marmita 117,5ml de CaCl
no
Prueba de calidad
no
Diluir por separado:
En 352,5ml de agua 4747ml
ml de
de
destilada los 117,5ml de cuajo
¿Esta limpio? ¿ Esta limpio? cloruro de calcio
Se acepta no Descartar
si
si
si
Mezclar el cuajo
Recepción de
con la leche por
Colocar la leche leche filtrada
Medición de un minuto
en los lienzos y
volumen, 470lt
filtrar
Cortar con lira de
1,5 a 2 cm
Calentar a 85 °C Reposar 10
minutos
si Reposar 5
¿Tiene minutos
consistencia al
si corte?
Enfriar a 55 °C
no
Esperar de 5 a 10
minutos
Figura 22. Diagrama de flujo detallado de la propuesta de estandarización del proceso de elaboración de queso fresco
76
76
Producción de Queso Fresco
Lavar la mesa de
moldeo
Preparar las
fundas
no
¿Están
Colocar los
limpios?
moldes en las
planchas de
prensado Salado por 35 min
si
Esperar por 35
Voltear los moldes Voltear y prensar Fin
min
Poner en lienzo la
Esperar por 35
cuajada dentro de
min
los moldes
Figura 23. Diagrama de flujo detallado de la propuesta de estandarización para el proceso de elaboración de queso fresco continuación.
77
77
4.4. MEJORAS IMPLEMENTADAS
4.4.1. CAPACITACIONES
Como parte de las mejoras admitidas, la dirección aceptó que se
capacite a los operarios en los siguientes aspectos:
Estas capacitaciones se llevaron a cabo en la planta, las del uso del Manual
de procesos y operaciones consistieron en revisar el mismo junto con los
operarios, donde se pudo despejar las dudas de ellos con respecto al manual
y explicarles los beneficios que este proporcionará al proceso.
78
y cómo deben ser interpretados los resultados que este proporcione; además
se entregó el POE 1: MILKOTESTER, el cual se encuentra pegado junto al
equipo para facilitar su uso. En esta capacitación se les enseño a llenar los
formatos correspondientes (REG-RMP-01 y REG-PR-01, mismos que se
encuentran en el manual).
79
Tabla 24. Plan de Implementación de Mejoras
EL GRANJERITO
Dirección: Aloasí, Barrio Simón Bolívar. Teléfono: 0997432775 Ciudad: Machachi-Ecuador
80
La Tabla 24 muestra las adquisiciones que la microempresa debe realizar;
se puede observar que necesitan adquirir todo el material de laboratorio
necesario para los análisis de la materia prima, además de calibrar el equipo
Milkotester; esto con el fin de poner en marcha los análisis al momento de
recibir la leche cruda, lo cual permitirá descartar contaminación del producto
a causa de la materia prima.
Otra adquisición importante son los equipos para el control de salmuera como
el pH metro y refractómetro de salinidad estos junto con la calibración del
equipo son las compras que más tiempo y dinero requieren.
4.5. EVALUACIÓN
81
4.5.1. DETERMINACIÓN DEL TIEMPO DE CICLO
82
Tabla 25. Tiempo de lote estimado del proceso de elaboración de queso fresco, en la
evaluación
Empresa: EL GRANJERITO
TIEMPO
ACTIVIDAD OBSERVACIONES
min segundos
Con el termo lactodensímetro verifican
Recepción de la
11 17 la calidad de la leche en el tanquero, al
leche
momento que llega a la planta.
Coagulación 9 28
Corte y batido 2 38
TIEMPO TOTAL DE
225 43 225 minutos con 43 segundos
LOTE
83
La Tabla 25 muestra que luego de las mejoras implementadas, el tiempo de
ciclo incrementó en 26 minutos aproximadamente, pues de 198 minutos con
39 segundos que duraba el proceso en la etapa de diagnóstico (Tabla 17),
actualmente dicho proceso se lleva a cabo en 225 minutos con 43 segundos
lo que significa que cada lote de quesos se elabora en alrededor de 3 horas
45 minutos; esto se debe a ciertas actividades que involucran mayor tiempo.
84
Otra de las etapas que se consideraba con tiempo muy corto es el prensado,
actualmente podemos observar que este ha incrementado alrededor de 7
minutos; en la propuesta de estandarización se propuso prensar 20 minutos,
ya que es el tiempo máximo para no ocasionar un cuello de botella con
respecto al siguiente lote; sin embargo para compensar el tiempo se propuso
colocar pesas de 4 kg, esto no se ha hecho todavía puesto que las pesas
forman parte de las adquisiciones que contiene el plan de implementación.
Por esta razón se puede decir que se ha alcanzado parcialmente el tiempo
propuesto, pero que la actividad como tal no se realiza de forma correcta.
85
4.5.2. ANÁLISIS MICROBIOLÓGICO DEL QUESO
RESULTADOS EVALUACIÓN
cumple
si/no
NTE INEN 1528:2012
MICROORGANISMO UFC/g
M M
Enterobacterias 1,78E+03 2,00E+02 1000 no
E. coli 6,70E+03 <10 10 no
S. aureus 3,18E+04 10 100 no
Lysteria monocytogenes
Ausencia Ausencia - si
en 25 g
Salmonella en 25 g Ausencia Ausencia - si
86
En el caso de Esterichia coli se ha logrado disminuir en un 89 % su presencia,
sin embargó se encuentra todavía fuera de los rangos permitidos por la norma.
87
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. CONCLUSIONES
88
Se necesita un periodo de 9 meses y una inversión aproximada de $1120
dólares para poder ejecutar las mejoras planteadas.
En la etapa de evaluación el tiempo incrementó en 26 minutos, sin
embargó se pudo analizar que algunas actividades mejoraron
incrementando el tiempo, pero otras lo hicieron de manera innecesaria.
En los análisis microbiológicos realizados en la etapa de evaluación, se
obtuvo un resultado similar a los análisis de diagnóstico, debido a que
Enterobacterias, E. coli y S. aureus siguen fuera de los rangos permitidos
por la NTE INEN 1528; sin embargo se consiguió una disminución del
97.97 %, 89 % y 93.5 % respectivamente
89
5.2. RECOMENDACIONES
90
BIBLIOGRAFÍA
BIBLIOGRAFÍA
91
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Biotrendies: http://biotrendies.com/lacteos/queso-fresco
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http://cybertesis.uach.cl/tesis/uach/2003/faf954e/doc/faf954e.pdf
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tiempos-y-movimientos/
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termoestabilidad y prueba de alcohol de la leche a nivel de un centro
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http://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0301-
732X2001000200012
96
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4
100
ANEXOS
Anexo I.
Proceso de elaboración queso fresco
Anexo I. Proceso de elaboración de queso fresco
Imagen 4. Corte
Imagen 3. Pasteurización,
enfriamiento y coagulación
Imagen 5. Moldeado
101
1
Imagen 6. Prensado
Imagen 7. Salado
Imagen 8. Queso en Almacenamiento
102
Anexo II
Anexo II Producción de quesos en kg por lote (peso promedio de cada queso 1005,9 g)
Producción de quesos en kg por lote (peso promedio
de cada queso 1005,19 g)
103
Anexo III.
Anexo III Peso de los 15 quesos muestreados en cada uno de los 30 lotes analizados
Peso de los 15 quesos muestreados en cada uno de los 30 lotes analizados.
N° de MUESTRAS por lote
Lote N°
Media
m1 m2 m3 m4 m5 m6 m7 m8 m9 m10 m11 m12 m13 m14 m15
1 986,56 996,48 1002,15 1067,36 999,32 1064,52 1053,18 1002,15 1006,41 1010,66 1010,66 952,54 976,64
986,56 1063,11 1011,89
2 1064,52 1061,69 1064,52 1054,60 1040,43 1034,76 1026,25 1006,41 1023,42 1040,43 993,65 1023,42 1016,33 1009,24 1027,67 1032,49
3 1024,83 963,88 1056,02 1047,51 1048,93 1013,49 1010,66 1014,91 1027,67 1023,42 956,80 1037,59 1040,43 1030,50 1023,42 1021,34
4 951,13 955,38 1010,66 969,55 1048,93 1036,17 999,32 1070,19 1024,83 953,96 999,32 1050,35 1020,58 1041,84 1044,68 1011,79
5 1024,83 962,47 946,87 944,04 942,62 1046,10 1014,91 982,31 1009,24 1030,50 1037,59 996,48 1012,08 1024,83 1013,49 999,23
6 1013,49 1043,26 1007,82 961,05 1009,24 949,71 1056,02 1024,83 1006,41 980,89 961,05 987,98 1020,58 1004,99 959,63 999,13
7 987,98 996,48 1027,67 1003,57 1020,58 1012,08 1007,82 1050,35 1047,51 1006,41 989,40 1046,10 1044,68 1050,35 1043,26 1022,28
8 1004,99 986,56 982,31 1050,35 1007,82 1020,58 1006,41 990,82 961,05 1053,18 1039,01 999,32 980,89 985,15 983,73 1003,48
9 1003,57 996,48 1026,25 1022,00 1050,35 1006,41 982,31 1027,67 985,15 1006,41 1012,08 1023,42 996,48 985,15 992,23 1007,73
10 962,47 989,40 995,07 973,81 1030,50 1013,49 990,82 1027,67 993,65 1024,83 962,47 978,06 1027,67 963,88 968,14 993,46
11 1022,00 990,82 996,48 1026,25 1037,59 993,65 1006,41 1020,58 980,89 999,32 986,56 1026,25 996,48 1022,00 986,56 1006,12
12 985,15 999,32 990,82997,90 1014,91 1009,24 985,15 1009,24 1027,67 1023,42 1003,57 989,40 1040,43 1009,24 1026,25 1007,45
13 1024,83 1029,09 1006,41 1003,57 1006,41 1030,50 1016,33 1012,08 1034,76 1040,43 1003,57 993,65 983,73 992,23 980,89 1010,57
14 1010,66 1034,76 1030,79 1009,24 1036,17 1031,92 987,98 1019,16 990,82 996,48 1037,59 995,07 961,05 986,56 1003,57 1008,79
15 996,48 990,82 1020,58 999,32 1006,41 980,89 987,98 1004,99 1023,42 1027,67 995,07 968,14 961,05 1010,66 999,32 998,19
16 953,96 1033,34 1041,84 993,65 1048,93 1051,77 1047,51 1016,33 1022,00 987,98 1002,15 999,32 1024,83 985,15 993,65 1013,49
17 1024,83 959,63 982,31 978,06 1003,57 1024,83 1010,66 1030,50 1003,57 942,62 1004,99 958,21 983,73 979,48 999,32 992,42
18 1030,50 996,48 1022,00 990,82 1019,16 1023,42 1014,91 1041,84 1019,16 986,56 1037,59 993,65 999,32 1007,82 1016,33 1013,31
104
104
19 1004,99 962,47 985,15 986,56 990,82 996,48 982,31 995,07 990,82 1022,00 1030,50 993,65 980,89 1006,41 1023,42 996,77
20 983,73 1024,83 968,14 986,56 992,23 1023,42 1003,57 996,48 999,32 985,15 1030,50 990,82 1026,25 1040,43 985,15
1002,44
21 986,56 1061,69 963,88 1024,83 962,47 946,87 1013,49 999,32 1027,67 1014,91 1023,42 1010,66 948,29 1037,59 1000,74 1001,49
22 946,87 978,06 972,39 1016,33 982,31 976,64 1016,33 969,55 1030,50 975,22 1013,49 982,31 986,56 996,48 992,23 989,02
23 989,40 1029,09 1000,74 1003,57 968,14 1010,66 980,89 987,98 1006,41 1030,50 990,82 987,98 990,82 993,65 996,48 997,81
24 993,65 989,40 996,48 1014,91 1010,66 945,46 996,48 996,48 1019,16 1027,67 1003,57 1000,74 997,90 987,98 999,32 998,66
25 1013,49 982,31 999,32 962,47 982,31 1023,42 989,40 997,90 1023,42 1033,34 958,21 1017,75 975,22 999,32 980,89 995,92
26 961,05 942,62 1010,66 1024,83 1012,08 987,98 993,65 941,20 1010,66 959,63 1002,15 1013,49 953,96 1003,57 1003,57 988,07
27 997,90 1003,57 996,48 1006,41 959,63 989,40 992,23 948,29 1034,76 1030,50 997,90 976,64 987,98 1003,57 961,05 992,42
28 993,65 937,80 982,31 999,32 989,40 1013,49 1009,24 1020,58 990,82 1022,00 1017,75 1003,57 1041,84 1010,66 972,39 1000,32
29 986,56 995,07 1030,50 982,31 1034,76 1020,58 1007,82 979,48 976,64 1037,59 1000,74 1037,59 999,32 1033,34 1047,51 1011,32
30 1057,44 1003,57 1058,85 1043,26 996,48 1003,57 1026,25 1060,27 1064,52 1022,00 996,48 1004,99 1022,00 1037,59 1027,67 1028,33
105
105
Anexo IV.
Anexo IV Grafica de control x-s con base en los pesos de 30 lotes analizados
Gráfica de Control Ẋ-S con base en los pesos de 30 lotes analizados:
Gráfico Ẋ
Gráfico Ẋ
1040,00
1030,00
1020,00
PESO DEL PRODUCTO (g)
1010,00
LC
1000,00
LCS
LCI
990,00
MEDIA
980,00
970,00
960,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
#lotes analizados
106
106
Gráfico S
Gráfico S
45,00
40,00
35,00
30,00
Desviación estándar
25,00
LCs
LCSs
20,00
LCIs
15,00 DESVIACIÓN
10,00
5,00
0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
# de lotes analizados
107
107
Anexo V.
Datos para elaborar la Carta de Control media –
desviación estándar (30 lotes)
Anexo V Datos para elaborar la Carta de Control media – desviación estándar (30 lotes)
DESVIACIÓN
PROMEDIO
GRÁFICO X GRÁFICO S
LOTE N°
1 1011,89 1067,36 952,54 114,82 34,68 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
2 1032,49 1064,52 993,65 70,87 21,95 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
3 1021,34 1056,02 956,80 99,22 28,17 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
4 1011,79 1070,19 951,13 119,07 39,10 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
5 999,23 1046,10 942,62 103,48 35,16 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
6 999,13 1056,02 949,71 106,31 31,78 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
7 1022,28 1050,35 987,98 62,37 23,29 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
8 1003,48 1053,18 961,05 92,14 26,99 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
9 1007,73 1050,35 982,31 68,04 19,28 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
10 993,46 1030,50 962,47 68,04 25,61 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
11 1006,12 1037,59 980,89 56,70 18,00 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
12 1007,45 1040,43 985,15 55,28 16,78 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
13 1010,57 1040,43 980,89 59,53 18,54 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
14 1008,79 1037,59 961,05 76,54 22,80 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
15 998,19 1027,67 961,05 66,62 18,96 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
16 1013,49 1051,77 953,96 97,81 28,54 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
17 992,42 1030,50 942,62 87,88 26,21 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
18 1013,31 1041,84 986,56 55,28 17,06 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
19 996,77 1030,50 962,47 68,04 18,14 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
20 1002,44 1040,43 968,14 72,29 21,38 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
21 1001,49 1061,69 946,87 114,82 33,83 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
22 989,02 1030,50 946,87 83,63 22,15 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
23 997,81 1030,50 968,14 62,37 16,64 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
24 998,66 1027,67 945,46 82,21 18,46 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
25 995,92 1033,34 958,21 75,13 22,89 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
26 988,07 1024,83 941,20 83,63 28,37 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
27 992,42 1034,76 948,29 86,47 23,98 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
28 1000,32 1041,84 937,80 104,04 24,71 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
29 1011,32 1047,51 976,64 70,87 24,47 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
30 1028,33 1064,52 996,48 68,04 24,35 1005,19 1024,45 985,93 24,41 38,37 10,45
108
Anexo VI.
Anexo VI Datos para elaborar la Carta de Control media – desviación estándar corregida (27 lotes)
Datos para elaborar la Carta de Control media –
desviación estándar corregida (27 lotes)
GRÁFICO Ẋ GRÁFICO S
DESVIACIÓN
PROMEDIO
LOTE
1 1011,89 1067,36 952,54 114,82 34,68 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,66 10,25
2 1021,34 1056,02 956,8 99,22 28,17 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
3 999,23 1046,1 942,62 103,48 35,16 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
4 999,13 1056,02 949,71 106,31 31,78 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
5 1022,28 1050,35 987,98 62,37 23,29 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
6 1003,48 1053,18 961,05 92,14 26,99 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
7 1007,73 1050,35 982,31 68,04 19,28 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
8 993,46 1030,5 962,47 68,04 25,61 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
9 1006,12 1037,59 980,89 56,7 18 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
10 1007,45 1040,43 985,15 55,28 16,78 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
11 1010,57 1040,43 980,89 59,53 18,54 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
12 1008,79 1037,59 961,05 76,54 22,8 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
13 998,19 1027,67 961,05 66,62 18,96 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
14 1013,49 1051,77 953,96 97,81 28,54 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
15 992,42 1030,5 942,62 87,88 26,21 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
16 1013,31 1041,84 986,56 55,28 17,06 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
17 996,77 1030,5 962,47 68,04 18,14 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
18 1002,44 1040,43 968,14 72,29 21,38 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
19 1001,49 1061,69 946,87 114,82 33,83 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
20 989,02 1030,5 946,87 83,63 22,15 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
21 997,81 1030,5 968,14 62,37 16,64 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
22 998,66 1027,67 945,46 82,21 18,46 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
23 995,92 1033,34 958,21 75,13 22,89 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
24 988,07 1024,83 941,2 83,63 28,37 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
25 992,42 1034,76 948,29 86,47 23,98 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
26 1000,32 1041,84 937,8 104,04 24,71 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
27 1011,32 1047,51 976,64 70,87 24,47 1003,08 1021,98 984,18 23,96 37,67 10,25
109
Anexo VII.
Anexo VII Lluvia de ideas de las posibles causas de los problemas
Lluvia de ideas de las posibles causas de los problemas
PROBLEMAS
Falta de tiempos Falta de control de Inadecuado Diversa forma de
específicos de peso del producto control del tiempo realizar las
duración de cada final de Salado actividades
actividad
No existen No poseen No existen Cada persona
manuales de balanzas equipos maneja un ritmo
operaciones Se coloca adecuados que diferente de
para las excesiva les permita trabajo.
actividades. cuajada en los llevar un Cada operario es
No se moldes. control preciso distinto.
encuentran No se prensa del tiempo No han recibido
especificados el tiempo La actividad no nunca
los tiempos. necesario posee un capacitación.
No existe un No se hizo responsable. No existe nada
orden pruebas Existen 2 escrito con
cronológico. preliminares mesas de respecto a las
No existe una para sacar el salado. actividades.
persona registro De acuerdo al No poseen un
responsable de sanitario. número de lote, manual de
cada actividad. Se guían existe menos operaciones.
No existe una principalmente atención a la No se realiza
planificación de por el tamaño actividad. asignación de
trabajo observado y la No existe un responsabilidades.
adecuada. opinión del manual de No existe
No existe cliente. procesos y condiciones
planificación No se pesa la operaciones ergonómicas.
adecuada de cuajada en Cada operario En repetidas
trabajo. ninguna etapa tiene un ritmo ocasiones,
Se realizan del proceso distinto de cambian de
actividades Los moldes son trabajo actividad.
comerciales en muy grandes
medio del El empaque
proceso declara que el
Algunos queso tiene 900
equipos deben g
desocuparse
en menor
tiempo para
uso del lote
siguiente.
110
Anexo VIII.
Anexo VIII Informe del diagnóstico del proceso de elaboración de queso fresco
Informe del diagnóstico del proceso de elaboración
de queso fresco
111
INFORME DEL DIAGNÓSTICO DEL PROCESO
DE ELABORACIÓN DE QUESO FRESCO
Octubre - 2016
EL GRANJERITO
INTRODUCCIÓN
Durante los meses de Julio y Agosto del 2016, se realizaron diversos estudios
en la empresa EL GRANJERITO, con el fin de determinar la situación actual
del proceso de la elaboración de queso fresco de la empresa.
Estos estudios involucraron lo siguiente:
Levantamiento de proceso
Definición y análisis de indicadores de gestión
Determinación de la capacidad del proceso.
METODOLOGÍA
Levantamiento de proceso: Para esto se identificó cada una de las
operaciones que involucra el proceso, además de los inputs y outputs del
mismo; esto mediante un diagrama de flujo, de recorrido, y un análisis SIPOC.
Finalmente dentro de esta etapa del diagnóstico, se determinó el tiempo de
duración del ciclo de elaboración de queso fresco, mediante la toma de
tiempo, de cada una de las actividades.
Definición de indicadores de gestión y análisis de los mismos: Se
definió 4 indicadores de gestión, siendo estos divididos en dos, unos los de
calidad del producto (los mismos que incluyeron parámetros físico-químicos
y microbiológicos del queso, que fueron analizados de acuerdo a la
metodología establecida en la NTE INEN 1528). Y otros los indicadores de
producción, que se dividieron en 3: Rendimiento del proceso, peso del
producto final y tiempo de salado.
Determinación de la capacidad del proceso: Con los datos
obtenidos de la medición del tiempo de salado, se procedió a realizar un
gráfico de control, para determinar qué tan capaz es el proceso para cumplir
con especificaciones.
112
INFORME DEL DIAGNÓSTICO DEL PROCESO
DE ELABORACIÓN DE QUESO FRESCO
Octubre - 2016
RESULTADOS
Levantamiento del proceso
Durante el levantamiento del proceso realizado, se observó que existen
parámetros no muy bien definidos en el mismo, un ejemplo claro de esto es
la temperatura a la que pasteurizan la leche, 85 °C, la misma que resulta muy
elevada para el objetivo que tiene, debido a que puede precipitar el calcio en
trifosfato cálcico, ocasionando defectos al momento de la coagulación.
Otro problema o dificultad que se encontró fue, la temperatura de
enfriamiento o coagulación, lo hacen a 55 °C, esta temperatura resulta muy
elevada para una actividad óptima del cultivo iniciador.
Al levantar el proceso, además se observó que no existe un tiempo específico
para cada una de las operaciones del proceso, es decir no cuentan con un
tiempo estándar de ciclo. Se determinó un tiempo promedio, medido en tres
lotes distintos, y se obtuvo una duración de ciclo de aproximadamente 205
minutos.
Indicadores de gestión
Estos fueron divididos en 2 tipos, aquellos indicadores de calidad
relacionados directamente con el producto final del proceso; y los indicadores
de producción que se relacionan con el proceso en sí.
Indicadores de calidad
En los indicadores de calidad se consideró principalmente, los parámetros
físico-químicos y microbiológicos que debe cumplir el queso fresco, de
acuerdo con la NTE INEN 1528. De los análisis fisicoquímicos realizados en
el diagnóstico se determinó que el queso fresco que produce la empresa es
un queso semiblando; mientras que en los parámetros microbiológicos se
encontró que el queso está contaminado por Enterobacteris, E. coli y
Staphylocucos aureus, contaminación que sobrepasa los límites permisibles
de acuerdo a la norma.
113
INFORME DEL DIAGNÓSTICO DEL PROCESO
DE ELABORACIÓN DE QUESO FRESCO
Octubre - 2016
Indicadores de producción
Dentro de los indicadores de producción se consideró: el rendimiento o nivel
de producción del proceso, el peso del producto final y el tiempo de salado.
En el nivel de producción se obtuvo un rendimiento de aproximadamente
23%, lo cual es considerablemente bueno (teniendo en cuenta que casi el
75% de la leche es suero)
En cuanto al peso del producto final, la empresa declara en el empaque que
el queso es de 900g, sin embargo en el muestreo realizado se encontró
quesos que varían entre los 988 y 1032 g, siendo esto aproximadamente 100
g extras a lo que el empaque dice contener.
El tiempo de salado, mostró que no existen tiempos uniformes entre un lote
y otro, ya que de los 25 lotes estudiados varían entre 43 minutos y 89 minutos.
Capacidad del proceso
Luego de realizar las cartas de control se pudo determinar que el proceso es
inestable, por lo que no se calculó la capacidad del mismo.
CONCLUSIONES – RECOMENDACIONES
Se debe cambiar la temperatura de pasteurización para evitar
precipitación de calcio.
Se recomienda modificar la temperatura de enfriamiento y
coagulación.
Se concluye que el proceso de elaboración de queso fresco requiere
operaciones estandarizadas.
114