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1. En el ámbito personal que tipo de esferas que influencian al CEO de la compañía?

Detalle su respuesta

El CEO de la compañía se nota influenciado por la esfera afectiva ya que al depositar tanta
confianza en su director (Nuevo) está dejando que otra persona lo oriente con respecto a
lo que se debe hacer en la compañía y estas no nos las competencias del CEO.

2. Describa los efectos del cambio en la organización de video electronics company, formule
soluciones desde su punto de vista como líder.

Los cambios en la organización generaron múltiples efectos positivos o negativos al


interior.
Los efectos negativos son:
 Bajo rendimiento de los trabajadores
 Aumento de conflictos
 Dificultades en adaptación por la edad del trabajador
 Falta de cooperación y trabajo en equipo

Los efectos positivos son:


 Aumento en la productividad
 Mayor competitividad
 Innovación al interior
 Incremento en las utilidades
 Reducción de costos.

Nosotros como líderes del equipo deberíamos tomar una posición conciliadora guiando a
los empleados de la compañía hacia un clima organizacional afectivo y de esta forma
evitarnos la resistencia.

3. Debería haber permitido Simpson que los supervisores lo abordaran, desde la perspectiva
que ahora le reportan directamente a rider? Detalle su respuesta.

Lo hubiera permitido si Rider o Green estuvieran presentes ya que el Sr Simpson no tendría


como verificar directamente y al instante la información dada por los supervisores de la
compañía. De haber estado presente el Gerente o el Director se hubiera conciliado el tema
y subsanado cualquier malestar laboral.

4. Que requerimientos deberían poseer los ingenieros que contrato la empresa?

Para el caso del Gerente quizá el Sr Simpson hubiera optado por contratar a una persona
con un perfil más enfocado a la administración de recursos y toma de decisiones ya que la
profesión del Sr Rider va más enfocada a una operación técnica específica.
La selección del Director (Green) fue justa ya tiene el perfil de dirigir operativamente la
empresa, controlar las actividades planificadas y analizar los problemas operativos y
sociales de la empresa buscando una solución diplomática y conveniente para todos.

5. Valorar la situación por medio de un análisis que le permita tener un diagnóstico de la


situación.

El accionista de la empresa desea que su empresa mantenga la competitividad en el


mercado de acuerdo a las exigencias de los clientes y así obtener mayores beneficios
económicos, sociales y tecnológicos.

Se equivocó en la elección del CEO ya que no está asumiendo el rol que le corresponde
dejando que el director guie la operación de acuerdo a su perspectiva.

El CEO no cuestiona el concejo del Director (Green) quizá por su inexperiencia en el cargo
dejando pasar por desapercibida la resistencia de los trabajadores y que se podría llegar a
evitar si planteara las preguntas para recoger los hechos significativos.

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