a) Leer la Definición de Proyecto de Inversión. Nassir Sapag Chain. Capítulo 1.

b) Escriba y explique las Etapas de un Proyecto de Inversión según Sapag y compare

con otro Autor.

a) En cualquier sector de actividad, existe la necesidad de asignar eficientemente

los recursos, casi siempre escasos, de que se dispone. La evaluación de proyectos
constituye, en este sentido, un instrumento que provee información para ayudar al
proceso decisorio respecto de dónde invertir, ya que permite la medición y
comparación de los beneficios y costos que podrían generarse con su eventual
materialización. Como en todo orden de cosas, no puede ser la variable económica,
por sí sola, la que determine el resultado de una decisión. Especialmente en áreas
como la salud, variables como las éticas, morales, sociales e incluso políticas,
podrían hacer aceptar un proyecto, aunque no sea rentable, o rechazar otro que lo
sea.

b)Existen 3 grandes etapas para la gestión de un proyecto las cuales son:

Según Nassir Sapag Chain.

1.- Generación de ideas: Basado en el concepto de gerencia de beneficios, se

postula que la identificación de ideas de negocio se puede gestionar y no sólo
dejarla a la ocurrencia inesperada de una genialidad. Para ello, es necesaria la
búsqueda permanente tanto de problemas, necesidades insatisfechas e
ineficiencias que podrían ser mejoradas, como de oportunidades de negocios que
pueden aprovecharse. Cada problema u oportunidad de negocio da origen a varias
opciones de solución. Cada una de las soluciones es un proyecto posible de evaluar.
Mientras más opciones o proyectos se identifiquen, más posibilidades habrán de
encontrar la inversión más conveniente.

2.- El estudio de su viabilidad: Es donde se debe concluir con una propuesta

para recomendar el abandono, implementación inmediata, postergación o
profundización de parte o todo el estudio de viabilidad. Para ello, y en
consideración de las dificultades para evaluar una gran cantidad de opciones, este
estudio se puede hacer en tres niveles diferentes de profundidad:

 El perfil de un proyecto corresponde a la etapa más preliminar de la

investigación y busca, fundamentalmente, determinar si existe alguna razón
que justifique su inmediato abandono, antes de seguir empleando recursos
en profundizar el estudio. Es la típica etapa donde el evaluador se pregunta
el por qué no se le ha ocurrido el proyecto antes a otro inversionista. La
mayoría de las veces encuentra aquí la razón, considerando un mínimo de
información.
 La prefactibilidad es una etapa intermedia, donde se proyectan los costos
y beneficios del proyecto en el horizonte de evaluación previamente
definido. Esta etapa, aunque esencialmente cuantitativa, se basa
principalmente en información secundaria, o sea, de aquélla provista por
 fuentes externas. Como resultado del estudio de prefactibilidad, se podrá
decidir la aceptación, rechazo o postergación del proyecto o continuar la
profundización del estudio en la etapa de factibilidad.
 La factibilidad es la etapa más profunda, completa y demostrativa de la
información que se utiliza en la evaluación. Es de carácter demostrativo, por
lo que se basa en fuentes de información primaria, o sea, en la que origina
los antecedentes.

3.- La implementación y operación: Corresponde a todo lo concerniente a la

construcción y acondicionamiento del proyecto y a su funcionamiento como
empresa en régimen.