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Estas actividades conllevan desde la estructuración del alcance del proyecto, la definición e
identificación de los beneficios que se lograrán si se ejecuta el mismo, proyecciones de flujos
de caja tanto para el proyecto como de rendimientos para quien
En algunos casos la formulación de los proyectos sigue los mismos patrones de lo que se
consideraría como “planes de negocio”, es decir, un análisis del mercado en busca de suplir
una necesidad dimensionada, una definición de objetivos para el proyecto en cuanto a
participación de ese mercado, una definición de producto/servicio para atender el mercado,
y un flujo de dineros, tanto de ingresos como de egresos que permitan “aceitar la máquina”
con la cual se tendrá la permanencia.
Sin embargo, con procesos de innovación en pié, y con la dificultad de sustentar o soportar
con evidencia los posibles resultados de algo que todavía no se conoce, precisamente por
lo novedoso, se hace difícil utilizar los mismos mecanismos de formulación de proyectos
tradicionales en los proyectos de innovación. En estos casos hay que incluir, además de los
fundamentos administrativos y financieros, el convencimiento de quien está formulando el
proyecto, de que los resultados se pueden alcanzar con cierto nivel de riesgo conocido.
Procedimiento
https://www.preventionweb.net/files/32088_guiametodologicageneral.pdf
Importancia
http://www.unsj.edu.ar/unsjVirtual/comunicacion/seminarionuevastecnologias/wp-
content/uploads/2015/06/01_Planteo-del-problema-SI.pdf
http://agora.ceem.org.es/wp-content/uploads/documentos/proyectos/manualproyectos.pdf