Taller sobre indicadores de gestión logística

¡Saludos, estimados aprendices!

A continuación encontrarán las instruc-

ciones para el desarrollo de la evidencia
de producto relacionada con el taller
sobre indicadores de gestión logística.

Instrucciones

La empresa CEDIRIS tuvo el siguiente movimiento

en su centro de distribución el mes pasado:

Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA. Reservados todos los derechos 2012.

 Valor de la mercancía despachada 1200 millones de pesos
Valor del inventario promedio 350 millones
Numero de unidades despachadas 350.000
Embalaje 12 unidades por caja
Cubicaje 0.0004 metros cúbicos
Peso por caja 8 kilos
Costo operativo en el centro de distribu- 25 millones
ción
Costo de transporte propio 38 millones
Área de almacenamiento 400 metros cuadrados
Altura del almacén 7 metros
Cubicaje de estiba estándar 1.8 metros cúbicos
Cubicaje de camión propio 33 metros cúbicos
No. de pedidos despachados 800
No. de pedidos entregados a tiempo 740
No. de pedidos devueltos 35
No. de personas 15
Peso permitido del vehículo 8 toneladas

A partir de la información presentada, elabore un documento digitalizado en donde genere todos

los indicadores de gestión posibles para evaluar el desempeño de la empresa, y en donde presente
una estrategia para la consecución de las metas y objetivos de la organización. Tengan en cuenta
los contenidos presentados en el documento denominado “Indicadores de gestión logística y
benchmarking”.

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 Lista de chequeo para evaluar el producto relacionado con el taller sobre indicadores
de gestión logística

Diligencien, junto con su tutor, la siguiente lista de chequeo para evaluar el producto asociado con
el taller sobre indicadores de gestión logística.

No. Indicadores/factores a evaluar Cumple Observaciones

Si No
1 Implementa los indicadores logísticos
más apropiados para la empresa, se-
gún sus necesidades específicas.
2 Comprende la utilidad y las ventajas
que ofrece la aplicación de los indica-
dores logísticos en la evaluación del
desempeño de las empresas.
3 Realiza un análisis exhaustivo de la
eficiencia y la eficacia de la gestión
logística de la organización.
4 Establece una retroalimentación
oportuna y propone estrategias para
mejorar la cadena de abastecimiento.
5 Los datos son fácilmente entendibles,
y se utilizan herramientas grá-
ficas para facilitar su análisis.
6 Utiliza las normas ICONTEC para la
presentación de trabajos escritos.

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