Treinamento sobre

Gerenciamento de
Escopo e Tempo em
Projetos

Engº. Alexandre Renato Rodrigues de Souza, Esp.

Contato: arrsouza@yahoo.com.br - (53) 8111
8111--3283
Treinamento sobre Gerenciamento de
Escopo e Tempo em Projetos

Objetivos do treinamento

Capacitar profissionais sobre o uso de ferramentas e técnicas para planejamento, monitoração e controle do escopo e
tempo em projetos.

Garantir que o plano do projeto inclua todas as atividades e entregas necessárias para o seu sucesso.

Apresentar uma metodologia prática para levantamento de todo o trabalho necessário para atingir o objetivo do projeto.

Capacitar a criação e controle de cronogramas para conclusão do projeto dentro do prazo planejado.

Divulgar as melhores práticas para gerenciamento de projetos baseadas na metodologia do Project Management Body of
Knowledge© (PMBOK) do Project Management Institute (PMI).

Com este treinamento você irá aprender a

Usar valiosas ferramentas e técnicas para o gerenciamento de projetos para o mundo real.

Aplicar de forma prática e objetiva o gerenciamento de projetos para obter sucesso em seus projetos.

Detalhar os requisitos e resultados necessários para o projeto atingir seu objetivo.

Dividir o projeto em fases e entregas bem definidas para cumprimento do prazo e custos planejados.

Usar mapas mentais para detalhar o escopo do projeto.

Criar um cronograma preciso para obter o comprometimento de toda a equipe do projeto.

Medir como o projeto está indo e implementar ações preventivas e corretivas para garantir o cumprimento do prazo
planejado.

O que o aluno recebe

Apostila contendo os slides utilizados em aula.

Livro “Fundamentos do Gerenciamento de Projetos” (publicação FGV Management)
Treinamento sobre Gerenciamento de
Escopo e Tempo em Projetos

Metodologia
 Treinamento expositivo com uso de projeção de slides.
 Atividades em grupo com simulação de casos reais para emprego das técnicas e ferramentas abordadas.
 Demonstração de ferramentas de software para auxílio do gerenciamento de projetos.

Público alvo
 Profissionais que atuam gerenciando projetos em suas organizações ou que desejem conhecer a metodologia de
Gerenciamento de Projetos do PMI – Project Management Institute.
 Empresas que desejem preparar seus colaboradroes para atuar em um ambiente de projetos.

Instrutor
Alexandre Souza, especialista em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e Engenheiro pela
Universidade Católica de Pelotas (UCPEL). Atualmente em processo de certificação Project Management Professional (PMP)
do Project Management Institute (PMI), que atualmente é maior entidade mundial voltada ao gerenciamento de projetos.
Conhecimento prático no uso das técnicas e ferramentas para gerenciamento de projetos apresentadas pelo Project
Management Body of Knowledge (PMBOK) nas áreas de Escopo, Tempo, Custo, Recursos Humanos, Comunicação, Risco,
Aquisições e Qualidade. Possui 14 anos de experiência em desenvolvimento de produtos para automação industrial e área
médica-hospitalar. Experiência no planejamento e controle de projetos de equipamentos com marcação CE (Comunidade
Européia) e certificação IEC. Tem orientado profissionais na capacitação em metodologias de gerenciamento de projetos.

Outras informações
 Curso in company para turmas fechadas.
 Carga horária: 16 horas
 Contato: arrsouza@yahoo.com.br - (53) 8111-3283
Treinamento sobre Gerenciamento de
Escopo e Tempo em Projetos
Programa do Treinamento
MAPAS MENTAIS  Como criar uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS)
 Definição  Exemplos de EAP
 Objetivo dos mapas mentais  Objetivo da EAP
 Exemplos  Dicionário da EAP
 Porque usar mapas mentais
 Aplicações de mapas mentais GERENCIAMENTO DO TEMPO
 Como criar mapas mentais  O que é gerência do tempo
 Benefícios  Definição das atividades
 Softwares para criação  Detalhamento das atividades do projeto
 Marcos do projeto
CONCEITOS BÁSICOS SOBRE GP  Seqüenciamento de atividades
 O que é um projeto?  Tipos de relacionamentos entre atividades
 Projetos x processos  Estimativas de recursos das atividades
 O que é gerenciamento de projetos?  Esforço x duração
 Porque é necessário gerenciar projetos  Tipos de estimativas
 Benefícios do gerenciamento  Estimativas de duração das atividades
 Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos  Desenvolvimento do cronograma
 Tipos de calendários
GERENCIAMENTO DO ESCOPO  Datas impostas
 Escopo do produto e escopo do projeto  Técnicas para redução do cronograma sem alterar o escopo
 Definição do escopo  Gráfico de Gantt
 Definição do objetivo do projeto  Gráfico de marcos
 Termo de abertura do projeto  Controle do cronograma
 Análise das partes interessadas  Relatórios de progresso
 Restrições e premissas  Percentual concluído