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Anápolis
2018
DANILO DIAS DA SILVA
Orientador:
Anápolis
2018
DANILO DIAS DA SILVA
BANCA EXAMINADORA
Prof(a).
Prof(a).
Prof(a).
RESUMO
Este trabalho de conclusão de curso tem por objetivo compreender e entender a real
importância da ferramenta T.P.M (Produtiva Total Manutenção) e o que ela pode
proporcionar a uma empresa. O objetivo geral foi realizar uma revisão de literatura e
demonstrar as etapas de implantação da T.P.M e sua importância para otimizar sua
capacidade produtiva e reduzir as perdas, tendo como objetivos específicos a
contextualização da ferramenta T.P.M e sua importância na indústria, verificando seus
objetivos e benefícios e descrevendo estratégias para eliminar perdas nos processos
de produção. O trabalho em questão trata-se de uma pesquisa exploratória e
descritiva da literatura, contendo três capítulos, o capitulo 1, enfatiza a fundamentação
teórica, o capitulo 2 trata-se da contextualização da T.P.M e sua importância numa
empresa juntamente com sua implementação , posteriormente não menos importante
o capitulo 3 que descreve uma verificação dos objetivos e benefícios da T.P.M e suas
estratégias para eliminar perdas de processo.
ABSTRACT
This course completion work aims to understand and understand the real importance
of the T.P.M (Total Productive Maintenance) tool and what it can provide to a
company. The general objective was to perform a literature review and demonstrate
TPM implementation steps and its importance to optimize its productive capacity and
reduce losses, with specific objectives to contextualize the TPM tool and its
importance in industry, verifying its objectives and benefits and describing strategies
to eliminate losses in production processes. The work in question is an exploratory
and descriptive research of the literature, containing three chapters, chapter 1,
emphasizes the theoretical foundation, chapter 2 deals with the contextualization of
TPM and its importance in a company together with its implementation, later not least
chapter 3 which describes a verification of the objectives and benefits of TPM and its
strategies to eliminate process losses.
1. INTRODUÇÃO ................................................................................................... 13
2: FUNDAMENTAÇÃO TEORICA.............................................................................15
2.1 VISÃO GERAL DA TPM NAS INDÚSTRIAS......................................................17
2.2 MAXIMIZANDO RESULTADOS..........................................................................17
3 IMPORTÂNCIA DA FERRAMENTA T.P.M NA INDRUSTRIA ..............................19
3.1 ETAPAS DA EVOLUÇÃO DA MANUTENÇÃO. ................................................19
3.2 IMPLEMENTAÇÃO DO PROGRAMA TPM NUMA EMPRESA..........................22
3.2.1 ETAPAS DE IMPLANTAÇÃO DA MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL ....22
4 OBJETIVOS E BENEFÍCIOS DA T.P.M................................................................25
4.1 ESTRATÉGIAS DA T.P.M PARA ELIMINAR PERDAS......................................26
4.2 INDICADORES DE MANUTENÇÃO ..................................................................28
4.2.1 ANÁLISE DE CRITICIDADE DA MANUTENÇÃO........................................28
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................. 321
REFERÊNCIAS..........................................................................................................32
13
Os artigos pesquisados compreenderam publicações entre 2000 e 2017, Commented [T2]: Retira
Figura 1- Evolução dos tipos de sistema de manutenção Commented [T6]: Apresente uma figura com melhor
qualidade
se pelas fases de introdução e implementação, que por sua vez, garante resultados
realmente significativos numa empresa (Xenos, 2004).
26
4. Perda Quatro- Velocidade Baixa: itens que não são fabricados, pelo o
fato de que o equipamento está operando em velocidade abaixo da normal. Essa
perda acontece por não haver uma sistemática manutenção preventiva.
6. Perda Seis- Perdas com start-up: não fabricação de itens, devido o fato
de o processo não ter entrado em procedimento (sendo identificados impasses
com as matérias primas, impedindo assim a sua entrada no processo de Commented [T10]: Apresente na forma de texto corrido
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Para trabalhos futuros, diante dos fatos expostos, poderá ser feito um
trabalho minucioso e tentativa de implementação do programa T.P.M
(Manutenção Produtiva total) em uma empresa, visando atender suas
necessidades e corrigir seus principais problemas de perdas de processos de
produção.
33
REFERÊNCIAS
NAKASATO, K.. 15º Curso de Formação de Facilitadores TPM. São Paulo: Apostila
do Curso pela IM&C Internacional, 2001.
SUZUKI, T. TPM in Process Industries. 1ª. ed. New York: Productivity Press,
1994.
Nota de Nota
Critérios Avaliaçã Atribuíd
o a