MAMANI VERA SHEILA SHARLOTT MAMANI VERA SHEILA SHARLOTT

MAMANI VERA SHEILA SHARLOTT

MENDOZA FLORES THATIANA MENDOZA FLORES THATIANA

MENDOZA FLORES THATIANA
HUANCA CARI UBERLI HUANCA CARI UBERLI
 ESTRUCTURA
INTERNA DEL
ORGANISMO DEL
 órganos de dirección
ESTADO
 órganos de línea
 órganos de asesoramiento
 órganos de apoyo
 órganos de solución de controversias órganos de control.

a) Determinando necesidades
Todos los órganos de la b) Aprobando planes institucionales, presupuestos y planes de
entidad participan en los contratación
procesos de contratación c) Designando los órganos que conducirán el proceso de contratación
en una o más de las d) Solucionando controversias.
siguientes formas: e) Proporcionando opiniones para la toma de decisiones en cualquier
etapa del proceso,
f) Estando presentes u observando el desarrollo de los procesos o en la
evaluación posterior.
 Considerando los diferentes criterios de organización del
Estado, tiene la siguiente ubicación:

a) En la clasificación del Estado d) En la clasificación por sistemas administrativos,

por funciones del Poder, es cabeza del Sistema de Contratación Pública sobre
corresponde a la Función Bienes, Servicios, Obras y arrendamiento de bienes
Administrativa. a favor del Estado.

b) En la clasificación del Estado por e) En la clasificación de categorías de entidades, es

niveles del Poder, corresponde al un organismo público descentralizado, porque
nivel nacional del Estado. realiza una actividad técnicamente especializada,
criterio que se toma en cuenta para crear
instituciones públicas descentralizadas.

c) En la clasificación por Sectores,

pertenecía al sector Presidencia del
f) En cuanto a los órganos que la componen, tiene:
Consejo de Ministros pero, a partir
los de dirección, línea, asesoramiento, apoyo, de
de Noviembre del 2005, pertenece
solución de controversias y de control.
al sector Economía y Finanzas.
 Fue creado por la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado en Julio de 1997(inicio sus
ORIGEN DEL actividades apartir de Enero de 1999) y surgió de la fusión de tres entidades del Estado:
CONSUCODE

Consejo Superior de Licitaciones y Fue un organismo dependiente del Ministerio de Transportes,

Contratos de Obras Públicas y era la entidad rectora y de solución de controversias en
(CONSULCOP) materia de contratos de ejecución de obras.

Consejo Nacional Superior de Fue un organismo rector y de solución de controversias en

Consultoría (CONASUCO) materia de contratos de servicios de Consultoría

Consejo Departamental de Era un órgano rector y de solución de controversias en materia

Adquisiciones de Lima (CADELI) de adquisición de bienes y contratos de servicios generales.
1. Emisión de normas dentro del
marco de la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones del Estado y su
Reglamento, a través de Directivas.
2. Supervisión de los procesos de
contratación, con facultad para
emitir resoluciones y
pronunciamientos de obligatorio
cumplimiento por las entidades y
postores
3. Asesoramiento, a través de la
absolución de consultas sobre las
materias de su competencia
4. Capacitación a las entidades
estatales y a los proveedores en
general.
5. Solución de Controversias en vía administrativa,
para lo cual el Tribunal de Contrataciones y
Adquisiciones se pronuncia en última instancia
administrativa, sobre las controversias entre los
postores o los contratistas y las Entidades.
6. Designar al árbitro o miembro del Tribunal
Arbitral, ante la rebeldía de alguna de las partes en
cumplir con dicha designación; así como brindar
servicios de administración de procedimientos de
conciliación y/o arbitraje
7. Aplicación de sanciones administrativas a
proveedores, postores y contratistas.
8. Administrar el Registro Nacional de Contratistas
de Obras y de Consultores de Obras, así como el
Registro de Inhabilitados para Contratar con el
Estado.
Fue modificada el 6 de marzo del
2001, mediante Decreto supremo
Nº 020-2001-PCM, permitido al
CONSUCODE actuar con éxito en los
diferentes retos asumidos. La
estructura del CONSUCODE es la
siguiente:
 LaEl
La Tribunaldede
Gerencia
Presidencia
La delContrataciones
Capacitación
CONSUCODE y Adquisiciones
e Informaciones
es elasesoría
órganode de delórgano
el
mayorEstado
escarácter nivel esjerárquico
yellegal
encargado órganodedela
LaGerencia
La
GerenciaTécnico
Gerencia dede Normativa
Sistemas
Registros sebrinda
se
encarga
encarga dedeplanificar,
administrar técnico
organizar,
y mantenerdirigira los
y
encargado
capacitación
lausuarios de
Institución resolver,
delexterna,
y está aen
sistema deen laúltima
cargo
materia instancia
generación
deldePresidente, administrativa,
y mantenimiento
adquisicionesquien delaslas
es el Titular
y contrataciones controversias
relaciones
del
del Pliego
Estado,
evaluar
actualizados
monitorea
el uso y aplicación
el
los procesos
Registro racional
deEntidades
Nacional
selección,
en de
la Contratistas
Institución
yysistematizar los
dey el
las Registro
tecnologías
pronunciamientos
de de
emitidos
que surjan
institucionales
Presupuestario, entre
tanto las
internas
la máxima como
autoridadlos postores
externas, asídurante
administrativacomodedeel lalaproceso de y
permanente
Institución
Inhabilitados
por información
para Contratar
vigentes.
con el Estado.
proyección de lalaimagen
ejerce Institución enselección.
el ámbitoen
institucional
la representación deelsude
legal competencia.
ámbito interno y externo.
la misma.

Las principales
Las principales atribuciones
atribuciones de
de la
la
Las principales atribuciones del
Gerencia
Gerencia
Presidencia
Gerencia deSistemas
Técnico
del
de Capacitación
Normativa
Registros
CONSUCODE eson
son
sonlas
son las
Tribunal son las siguientes:
Informaciones
lassiguientes: son:
siguientes:
siguientes:

a) Elaborar
Resolverlos pronunciamientos
impugnaciones sobreinstancia
en tercera las observaciones a las bases
administrativa, respectode de
losconflictos
procesos
a) Formular
Apoyar yy propiciar la modernización
dirigir la política institucional institucional mediante el uso y aplicación
y evaluar su cumplimiento;
de
a) selección;
a) Administrar ellas
surgidos durante
Implementar Registro Nacional
el proceso
políticas de Contratistas
de selección.
de capacitación externayyel deRegistro de Inhabilitados para
información.
racional
b) Aprobarde el
lasplan
tecnologías de información
y el presupuesto vigentes.
de la Institución.
b) Absolver
Contratar conaconsultas
b) Imponer
Informar laelopinión
Estado; que
sanciones presenten
de sobre
pública las
las entidades,
suspensión los interesados
o inhabilitación
actividades oficiales a los
del yproveedores
los órganos de
CONSUCODE. quela
b) Desarrollar acciones
c) Representar para mejorar continuamente los procesos y procedimientos de
a la Institución.
Institución,
c) lossobre
b) Gestionar
Emitir
transgreden laaplicación
certificados
el contenido yde de ylasordenar
constancias
normativa la páginanormas contrataciones
relativas
web que aselosincluya
institucional yaadquisiciones
registros.
y otrasproveedores, delpostores
Estado. y
de similar naturaleza.
la Institución.
c) Emitir dictamen
contratistas enen procesosde
el Registro deInhabilitados
selección conparaprecalificación.
Contratar con el Estado.
 Es una herramienta de gestión que determina la
dirección que debe seguir la Institución para
conseguir sus objetivos de mediano y largo plazo,
dentro de un marco de racionalidad,
transparencia y eficiencia en el gasto, en
concordancia con los lineamientos de política
nacionales.

En este sentido, en el Plan Estratégico

Institucional se expone la Misión, Visión,
Lineamientos y Objetivos Estratégicos
Institucionales que fueron elaborados
mediante un trabajo de esfuerzo colectivo,
con el propósito de contar con una
organización moderna, integrada, dinámica
y, donde el potencial de sus recursos
humanos constituya su factor más
importante para llevar a la práctica una
adecuada atención a los usuarios.