REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN Es el proceso que parte de la

especialización y división del trabajo para agrupar y asignar funciones a unidades específicas e
interrelacionadas por líneas de mando, comunicación y jerarquía con el fin de contribuir al logro
de objetivos comunes de un grupo de personas. Alcance y fuentes de un cambio organizacional
Cuando se cambia una organizacion se afecta en forma directa toda su composicion, ya que sus
efectos se traducen a nivel horizontal y vertical en el organigrama. Internas: Necesidad de
incrementar la rapidez de respuesta. Lentitud en el flujo de recursos económicos. Cambio de
estrategia. Externa: Cambio en la situación del mercado. Presión de la competencia. Modificación
de las condiciones económicas del país. METODOLOGÍA. Planeación: determina los lineamientos
generales de la reorganización, garantizando la cobertura de los factores prioritarios que inciden
en el funcionamiento de la organización. Instrumentación: Consiste en seleccionar y aplicar las
técnicas de acopio de información viables en función del alcance y la forma de cobertura de la
reorganización, para lo cual deben considerarse las técnicas por emplear, la forma de integrar la
información y la revisión de contenidos de acuerdo con las prioridades establecidas. Análisis de la
información: esta examina los componentes organizacionales según su naturaleza, relación,
interdependencia y ubicación en la estructura. Implantación: esta transforma los criterios
acordados en acciones específicas, para poner en práctica opciones viables al cubrir necesidades
en orden y tiempo. Seguimiento y evaluación: analiza el comportamiento de los cambios mediante
mecanismos de información que comprueban y cuantifican las condiciones de desempeño y la
calidad de los resultados En los mecanismos de estudios, el tomar la decisión de emprender un
proceso de reorganización recae en un órgano colegiado, el cual no solo es responsable de su
ejecución, sino que constituye en su principal promotor. En el sector privado: el director o gerente
general. En el sector público se compone por: En el ámbito central: el subsecretario de planeación
En el ámbito paraestatal: el secretario estatal responsable de la administración Cabe destacar que
tanto como en el sector privado como en el publico la responsabilidad del cambio organización
puede asignarse a una unidad de organización y métodos. Las acciones que desempeñan este
equipo técnico permitirán:  Fijar los objetivos que se pretenden alcanzar  Determinar las
estrategias por seguir  Dirigir y supervisar las tareas.  Elaborar un proyecto final. Entre las
técnicas más idóneas para la preparación y realización de un cambio en la organización se
encuentran:  Organigramas  Cuadros de distribución del trabajo  Mapas de procesos 
Diagramas de flujo  Normas de calidad aplicables ALCANCE Y FUENTES DE UN CAMBIO
ORGANIZACIONAL Cuándo se cambia una organización se afecta de forma directa toda su
composición, ya que sus efectos se traducen a nivel horizontal y vertical del organigrama. Debido a
ello, la formulación de una propuesta de reorganización tiene que fundamentar las causas que la
originan y su área de influencia.