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Resumen- I. INTRODUCCIÓN
En este articulo se aborda la reingeniería Organizacional,
ya que el entorno es cambiante y las estructuras La reingeniería organizacional es una técnica que se utiliza
organizaciones tienen que sufrir cambios para el beneficio para rediseñar los procesos de negocios. Esto se hace con el
de la empresa u organización, la misma organización no fin de aprovechar las fortalezas de la organización, llamadas
puede responder al mismo entorno, las nuevas estrategias, competencias básicas.
la tecnología o las nuevas exigencias de los clientes y
mercados. Hoy en día las empresas buscan la excelencia y uno de los
elementos fundamentales para lograrla es la Reingeniería
La reingeniería de una organización no es más que el humana, no la industrial, no la de procesos, sino la que
proceso de revisión de todos los diferentes niveles de la potencie el conocimiento humano. Una organización, según
forma de hacer negocios y de estudiar la manera de mejorar Miguel Ángel Cornejo, necesita tres salarios para potenciar a
las cosas en una organización. Los objetivos de la su personal: un salario económico para contratar talento,
reingeniería incluyen el aumento de los beneficios capacidad, mano de obra calificada; un salario psicológico
empresariales, la mejora de la ventaja competitiva en el para reconocer los logros de su gente, de su personal, que la
mercado y una mejor imagen pública. La reingeniería gente se sienta reconocida y aceptada; y un salario espiritual,
requiere que una organización examine de cerca sus es decir, una estrella, un significado, una trascendencia que
fortalezas y debilidades, haga preguntas difíciles cuando de sentido espiritual al trabajo en esa organización (Cornejo,
sea necesario y haga cambios para mejorar la organización. 2000: Revista Calidad Empresarial, Edición Nº 17, 2000,
Caracas, Venezuela).
El rediseño y reingeniería organizacional, no es
simplemente cambiar el “organigrama”, es un proceso más Es el proceso de revisar todos los diferentes niveles de la
complejo y ambicioso: para abordarlo, hay que identificar forma de hacer negocios de una organización y considerar
con precisión los servicios o productos que se ofrecen o se cómo mejorar las cosas. Utilizando esta técnica, una empresa
tiene previsto ofrecer; ayuda mucho, esquematizar el Mapa puede alinearse para el futuro, incrementando su rentabilidad
de Procesos de acuerdo de los principios de Michael Porter, y participación de mercado.
clasificándolos en Estratégicos, Operativos y de Soporte.
Una organización puede encontrar que está operando bajo
Abstract This article describes the Organizational re- supuestos cuestionables, particularmente en términos de los
engineering, since the environment is changing and the deseos y necesidades de los clientes. Solo después que la
organizations structures have to undergo changes for the organización reconsidere lo que debería hacer, es que decide
benefit of the company or organization, the same la mejor manera de hacerlo.
organization can not respond to the same environment, new
strategies, technology or new demands from customers and En el marco de esta evaluación básica de misión y objetivos,
markets. la reingeniería se centra en los procesos de negocios de la
organización y también en los procedimientos que rigen la
The re-engineering of an organization is nothing more forma en que se utilizan los recursos para crear productos y
than the process of reviewing all the different levels of the servicios que satisfagan las necesidades de los clientes.
way of doing business and studying how to improve things
in an organization. The objectives of reengineering include II. DESARROLLO DE
increasing corporate profits, improving competitive
advantage in the market and a better public image.
CONTENIDO
Reengineering requires an organization to closely examine La reingeniería organizacional es la práctica de repensar y
its strengths and weaknesses, ask difficult questions when rediseñar la forma en que se realiza el trabajo para apoyar
necessary, and make changes to improve the organization. mejor la misión de una organización y reducir los costos.
Organizational redesign and reengineering is not simply Las organizaciones rediseñan dos áreas clave de sus negocios.
changing the "organization chart", it is a more complex Primero, usan tecnologías modernas para mejorar la difusión
and ambitious process: to address it, we must identify with de los datos y los procesos de toma de decisiones.
precision the services or products that are offered or
planned to be offered; it helps a lot, to outline the Map of Luego comienza una evaluación de alto nivel de la misión de
Processes according to the principles of Michael Porter, la organización, sus objetivos estratégicos y las necesidades
classifying them in Strategic, Operative and of Support. de los clientes.
Imagen1 Elaboración Propia Respecto al entorno en que se mueven las organizaciones y
que determinan su permanencia, crecimiento y competencia,
Identificar Proceso es una exigencia el estar permanentemente analizando los
diferentes factores que inciden en la operación de las mismas.
III. CONCLUSIÓN
Con pros y contras presentes, la reingeniería ha producido
resultados comprobables para una serie de grandes empresas.
IV. REFERENCIAS
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& Organizational Reengineering: Aligning the
Organization for the Future. ASQ. Tomado de:
asq.org.
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