Asignatura 
Procesos Organizacionales 
 
 
Docente 
Sanchez Moreno Martha 
 
 
Actividad 
Unidad 3. Actividad 3: Cuadro Comparativo 
 
 
Alumna 
Tapia Maldonado Guadalupe de Jesús 
 
 
 
 
 
 
 
Hermosillo, Sonora a 07 de noviembre del 2018 
 Introducción 
 
La ​centralización es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones
en un grupo reducido de personas, por ejemplo el estado administra y toma
decisiones de un país. ​Dentro de este producto analizaremos sus características así 
mismo  como  las  de  la  ​descentralización​,  analizando  las  ventajas  y  desventajas 
que ambas partes puedan llegar a tener.   
 

  Centralización  Descentralización 

C  La  centralización  delega  poco  y  La  descentralización  es  la  facultad  que 
A 
conserva  en  los  altos  jefes  el  se  le  atribuye  a  determinadas  entidades 
R 
A  máximo  control,  reservando  a  públicas  para  gobernarse  por sí mismas, 
C 
estos  el mayor número posible de  mediante  el  otorgamiento  de  funciones 
T 
E  decisiones.  Constituye  una  forma  específicas  que  son  ejercidas 
R 
Í  de  organización  política  donde  la  autónomamente. 
S  mayor  parte  de  la  función  Existen: 
T 
I  administrativa  se  concentra  en  1. Descentralización territorial. 
C  manos del ejecutivo.  2. Descentralización de servicios. 
A 
S  3. Descentralización  administrativa: 
Desconcentración,  delegación  y 
devolución. 

V  ● Las  decisiones  son  ● Permite  que  las  decisiones  sean 

E 
tomadas  por  tomadas  por  las  unidades 
N 
T  administradores  que  situadas  en  los  niveles  más  bajos 
A 
poseen  una  visión  global  de  la  organización 
J 
A  de la empresa.  proporcionando  un  considerable 
S 
● Menores  costos  por  tener  aumento de eficiencia. 
que  disponer  de  menor 
cantidad  de  personal  de 
apoyo  repartido  en  las 
actividades primarias. 
● Unidad  de  manejo  y  de 
criterios  en  la organización, 
mayor control. 

D  ● Demora  en  toma  de  ● Falta  de  uniformidad  en  las 

E 
decisiones  y  en  atención  a  decisiones. 
S 
V 
 E  las  necesidades  de  las  ● Insuficiente  aprovechamiento  de 
N 
actividades primarias.  los  especialistas,  al  considerar 
T 
A  ● Por  los  bajos  niveles  de  que  ya  no  se  necesita  la  asesoría 
J 
autonomía  y  bajos  niveles  de la oficina matriz. 
A 
S  de autocontrol.  ● Falta de jefes capacitados. 

 
Bibliografía APA 
 

Gerson  Daniel  Mateus.  (25/mayo/2015)  Descentralización  y  centralización 

organizacional. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=fjAe-NiwoZA