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Costeo directo: Características,

Ventajas, Desventajas y
Ejemplos
El costeo directo es una forma de análisis de costos que usa solo los costos
variables para tomar decisiones. No considera los costos fijos, ya que se
asume que están asociados con el momento en el que incurrieron. Este
método es una herramienta práctica en la que el cálculo de costos se usa
para decidir sobre la producción y la planificación de ventas.

La lógica que hay en considerar los costos fijos de fabricación como gastos
es que la compañía incurriría en tales costos, ya sea que la planta estuviera
en producción o estuviera inactiva. Por lo tanto, estos costos fijos no se
relacionan específicamente con la fabricación de productos.

El concepto de costeo directo es extremadamente útil para tomar decisiones


a corto plazo, pero puede llevar a resultados nocivos si se utiliza para la toma
de decisiones a largo plazo, ya que no incluye todos los costos que se deben
aplicar en una decisión a mayor plazo.

El costeo directo (de materiales y mano de obra) consiste en ofrecer


rápidamente una visión general para poder realizar un cálculo de costos o un

Características
– El costeo directo separa los gastos generales de fabricación en fijos y
variables. Los costos variables —costos que aumentan con el volumen de
producción— se tratan como costos del producto; y los costos fijos —costos
que no cambian con el volumen de producción— se consideran gastos del
período.

– Se incurre en los gastos fijos, como el alquiler, la depreciación, el salario,


etc., aunque no haya producción. Por tanto, no se consideran costos del
producto y se tratan como gastos del período. No son transferibles al próximo
período, ya que no están incluidos en los inventarios.

– No muestra diferencias en el costo de producción por unidad si existen


fluctuaciones en la producción.

– Puede brindar información más precisa para los que toman decisiones, ya
que los costos están mejor enlazados a los niveles de producción.

– Usa el resultado del margen de contribución de la siguiente manera:

Ventas – gastos variables = margen de contribución – gastos fijos = beneficio


neto, basándose en el número de unidades vendidas.

Ventajas y desventajas
Ventajas

– Es de gran ayuda para la gerencia de una organización cuando se deben


tomar decisiones con relación al control de costos.

– Es de gran utilidad como herramienta de análisis. No contiene la asignación


de gastos generales, que no solo es irrelevante para muchas decisiones a
corto plazo, sino que puede ser difícil de explicar a alguien que no sepa
contabilidad.

– El costeo directo es muy útil para controlar los costos variables, porque se
puede crear un reporte de análisis de varianza que compare el costo variable
real con el costo variable por unidad estimado. Los costos fijos no se incluyen
en este análisis, ya que están asociados con el período en el que se incurren,
por no ser costos directos.

– La asignación de los gastos generales puede requerir una gran cantidad de


tiempo para completarse, por lo cual es común evitar la asignación de gastos
generales cuando no se necesiten informes externos.

– Resulta útil para esbozar el cambio en las ganancias a medida que cambie
el volumen de ventas. Es relativamente simple crear una tabla de costos
directos que indique a qué niveles de producción se generarán costos directos
adicionales, de modo que la gerencia pueda estimar la ganancia para
diferentes niveles de actividad corporativa.

Desventajas

– Solo asigna los costos directos de mano de obra, trayendo como


consecuencia que no se transfieran todos los gastos al precio unitario del
artículo.
– Está prohibido usarlo para presentar informes de costos de inventario
según los principios de contabilidad generalmente aceptados y las normas
internacionales de información financiera. Estos requieren que una empresa
asigne los costos indirectos a su activo de inventario para sus informes
externos.

Si se utilizara el costeo directo para la generación de informes externos,


entonces se incluirían en el balance general menos costos en el activo de
inventario, lo que resultaría en una mayor carga de costos en los gastos del
período.

– No toma en cuenta los costos indirectos, ya que está diseñado para tomar
decisiones a corto plazo, donde no se espera que cambien los costos
indirectos.

Sin embargo, todos los costos cambian a largo plazo, lo que significa que una
decisión que pueda afectar a una empresa a largo plazo debe tomar en
cuenta los cambios en los costos indirectos en ese largo período de tiempo.

Ejemplos

Primer ejemplo

La empresa ABC está evaluando producir un nuevo artículo. Los costos


directos calculados son $14 por unidad, que es el 70 % estimado del precio
de venta unitario, que serían $20,acorde con productos similares.

Por otro lado, los costos fijos totales son $45 000. Con esta información se
puede realizar rápidamente el siguiente cálculo de factibilidad. Las ventas del
artículo se proyectan en $20 000 por año.

La clave del cálculo anterior es el costo directo de $14. El producto tendría


que venderse a $20, de acuerdo con la política general de precios del costeo
directo, que es el 70 % del precio de venta ($14 / 70 % = $20).

El Departamento de Marketing estima que las ventas anuales serían de


aproximadamente 20 000 unidades. Con ventas de $400 000, el ingreso
operativo neto sería de $75 000, o el 18,8 % de las ventas.

Por tanto, vale la pena explorar más el proyecto. El porcentaje del ingreso
operativo neto supera holgadamente el análisis del punto de equilibrio.

Segundo ejemplo

La Organización X únicamente produce y vende el producto Y. Se conoce la


siguiente información financiera sobre el producto Y:

– Precio de venta por pieza: $50.

– Costos directos de materiales por producto: $8.

– Costo directo de mano de obra por producto: $5.


– Costos indirectos de producción variables por producto: $3.

Información detallada con respecto a los meses de marzo y abril:

No hubo stock inicial en marzo. Los costos indirectos fijos ahora están
presupuestados a $4000 al mes y han sido absorbidos por producción. Una
producción regular es de 400 piezas por mes. Otros costos adicionales:

– Costos fijos por ventas: $.000 por mes.

– Los costos fijos de administración: $2000 por mes.

– Costos variables por ventas (comisión): 5 % de los ingresos por ventas.

Primer paso

Cálculo de los costos totales de producción por producto basados en el costeo


directo.


Segundo paso

Cálculo del valor de inventario y producción.

Tercer paso

Cálculo del beneficio con el costeo directo.

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