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Ventajas, Desventajas y
Ejemplos
El costeo directo es una forma de análisis de costos que usa solo los costos
variables para tomar decisiones. No considera los costos fijos, ya que se
asume que están asociados con el momento en el que incurrieron. Este
método es una herramienta práctica en la que el cálculo de costos se usa
para decidir sobre la producción y la planificación de ventas.
La lógica que hay en considerar los costos fijos de fabricación como gastos
es que la compañía incurriría en tales costos, ya sea que la planta estuviera
en producción o estuviera inactiva. Por lo tanto, estos costos fijos no se
relacionan específicamente con la fabricación de productos.
Características
– El costeo directo separa los gastos generales de fabricación en fijos y
variables. Los costos variables —costos que aumentan con el volumen de
producción— se tratan como costos del producto; y los costos fijos —costos
que no cambian con el volumen de producción— se consideran gastos del
período.
– Puede brindar información más precisa para los que toman decisiones, ya
que los costos están mejor enlazados a los niveles de producción.
Ventajas y desventajas
Ventajas
– El costeo directo es muy útil para controlar los costos variables, porque se
puede crear un reporte de análisis de varianza que compare el costo variable
real con el costo variable por unidad estimado. Los costos fijos no se incluyen
en este análisis, ya que están asociados con el período en el que se incurren,
por no ser costos directos.
– Resulta útil para esbozar el cambio en las ganancias a medida que cambie
el volumen de ventas. Es relativamente simple crear una tabla de costos
directos que indique a qué niveles de producción se generarán costos directos
adicionales, de modo que la gerencia pueda estimar la ganancia para
diferentes niveles de actividad corporativa.
Desventajas
– No toma en cuenta los costos indirectos, ya que está diseñado para tomar
decisiones a corto plazo, donde no se espera que cambien los costos
indirectos.
Sin embargo, todos los costos cambian a largo plazo, lo que significa que una
decisión que pueda afectar a una empresa a largo plazo debe tomar en
cuenta los cambios en los costos indirectos en ese largo período de tiempo.
Ejemplos
Primer ejemplo
Por otro lado, los costos fijos totales son $45 000. Con esta información se
puede realizar rápidamente el siguiente cálculo de factibilidad. Las ventas del
artículo se proyectan en $20 000 por año.
Por tanto, vale la pena explorar más el proyecto. El porcentaje del ingreso
operativo neto supera holgadamente el análisis del punto de equilibrio.
Segundo ejemplo
No hubo stock inicial en marzo. Los costos indirectos fijos ahora están
presupuestados a $4000 al mes y han sido absorbidos por producción. Una
producción regular es de 400 piezas por mes. Otros costos adicionales:
Primer paso
Segundo paso
Tercer paso