¿Cuáles

 son  los  preceptos  básicos  del  modelo  

de  campo  de  fuerzas?  
 

Collere(e  y  Delisle,  2001  

Quinn,  Faerman,  Thompson  y  McGrath,  1994   2  
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 ¿En  qué  consiste  el  modelo  de  campo  de  
fuerzas  ?  
Evitan  que   Acercan  la  
cambie  la   situación  a  lo  
situación   no  deseado   SubjeCva  

Refleja  la  
percepción  
de  quien  
quiere  
cambiar  

Contribuyen  a  
que  se  llegue  a  la   Status  
situación   Quo  
deseada  
Collere(e  y  Delisle,  2001   3  
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 ¿Cómo  se  uKliza  el  modelo  de  campo  de  
fuerzas?  

Describir  el  
estado  actual  
y  estado  que  
se  desea  
lograr  
Diagnós:co  

Detallar  las   Detallar  las  

fuerzas   fuerzas  
motrices   restricCvas  

Collere(e  y  Delisle,  2001  

Quinn,  Faerman,  Thompson  y  McGrath,  1994   4  
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 ¿Cómo  se  uKliza  el  modelo  de  campo  de  
Agregar  
fuerzas?  
elementos  
externos  
Determinar  
Cambios  que   sobre  lo  que  si  
duran  más   Riesgoso   se  puede  hacer  
Intensificar  las  
fuerzas  motrices   algo  y  sobre  lo  
que  no  
ConverCr  
Reducir  las  
fuerzas  
fuerzas  
restricCvas  
restricCvas  a   Estrategias  para  
motrices  
Comenzar  el    
Cambio  
Desequilibrio  
Provocado  
Reconocer  las  
fuerzas  más  
relevantes  a  la  
situación    

Collere(e  y  Delisle,  2001  

Quinn,  Faerman,  Thompson  y  McGrath,  1994   5  
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 ¿Cómo  se  uKliza  el  modelo    
de  campo  de  fuerzas?  
Realizar  un  registro  
de  las  fuerzas  
motrices  y  
restricCvas  

Elegir  las  fuerzas  más  

relevantes  

Elegir  las  fuerzas  

sobre  las  que  puedo  

Proceso  Selec:vo   hacer  algo  

del  Método  
Elegir  las  fuerzas  
sobre  las  que  deseo  
hacer  algo  

Escoger  la  estratégia  

a  UClizar  

Collere(e  y  Delisle,  2001  

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6  
  
¿Para  qué  sirve  el  modelo  de  campo  de  
fuerzas?  
 
Permite   definir   las  
expectaCvas   de  
A n C c i p a r   u n a   m a n e r a  
sistemaCcamente   m a y o r m e n t e  
las   resistencias     al   realista.  
Llevar   a   cabo   las  
a c c i o n e s   m á s   cambio   que   se   van  
objeCvas   para   el   a  presentar  
Determinar     las  
a c c i o n e s   m á s   cambio   a   parCr   de  
adecuadas   para   el   u n   p r o c e s o   d e  
cambio   de   acuerdo   análisis  estratégico  
a  las  caracterísCcas  
de  una  situación  

Consejo  Nacional  Contra  las  Adicciones,  s.d.   7  

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