LIDERAZGO

Escuela de Educación Superior Técnica
Profesional
Cap. Alipio Ponce Vásquez-Puente Piedra
POLICÍA NACIONAL DEL PERÙ

DIRECCIÒN DE EESTP-PNP-PP
EDUCACIÒN Y UNIACA – PNP.
DOCTRINA POLICIAL.
TRABAJO APLICATIVO GRUPAL
ASIGNATURA : TALLER DE ETICA LIDERAZGO Y TRANSPARENCIA
TEMA : EL LIDERAZGO
DOCENTE :MG.PEÑA VIDAL JAZBEE SADITH
BATALLON : CÌA : SECCIÒN : 8 IC
INTEGRANTES :
NOTAS
N° APELLIDOS Y NOMBRES ELAB. SUST. PROM.
18 ALO.2 AÑO.PNP. ATAHUALLPA VARGAS JHOEL

20 ALO.2 AÑO.PNP. BAUTISTA GAMARRA NELSON
26 ALO.2 AÑO.PNP.TOMANGUILLA CAJO LEONEL
27 ALO.2 AÑO.PNP. MENDOZA RAYME PAUL
31 ALO.2 AÑO.PNP. BRONCANO SIFUENTES CARLOS
32 ALO.2 AÑO.PNP. QUISPE GUTIERREZ KENYI
33 ALO.2 AÑO.PNP. TURPO GEMIO ELVIS
34 ALO.2 AÑO.PNP. CORAHUA RIOS GINO
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Profesional
DEDICATORIA
A NUESTROS PADRES
POR SUS ENSEÑANZAS Y
POR EL APOYO
INCONDICIONAL QUE
NOS BRINDAN EN
NUESTRA FORMACIÒN
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Profesional
INTRODUCCIÓN
El propósito de este trabajo es hacer un acercamiento hacia el concepto del
liderazgo en nuestros días. A lo largo del trabajo vamos a tratar diferentes
aspectos sobre el liderazgo, pero poniendo más énfasis en la persona, es decir, en
el líder. Para ello, analizaremos el tema desde diferentes ópticas, estudiando la
cara más teórica, trataremos el concepto de liderazgo y de líder, haciendo énfasis
en las características de éste último. Veremos cuál ha sido su evolución y
concepto desde el punto de vista de diversos autores, para así conformar una idea
más global.
Especialmente lo relacionado con la naturaleza y comportamiento de los buenos

líderes, y con la estructura y características de las organizaciones en las que estos
se desempeñan y desarrollan, es uno de los temas que, en el ámbito de los
negocios, es ampliamente tratado y estudiado. Numerosos libros, artículos y
expertos continuamente cubren estos aspectos del liderazgo.
El tema del liderazgo nos ha motivado desde un principio, ya que es un tema que
nos afecta directamente, y del cual podemos aprender mucho. Creemos que
puede ser un trabajo útil, ya que en nuestra vida profesional nos encontraremos
con multitud de ocasiones en las que conocer tanto algunos conceptos teóricos
como la opinión de las personas acerca del liderazgo será esencial para un buen
desarrollo de las relaciones humanas en las organizaciones.
El estudio del liderazgo tiene muchas vertientes, incluyendo el estudio de los tipos
o estilos de liderazgo (o la forma de autoridad), las características de
comportamiento y personalidad de los líderes y la formación de los líderes (los
líderes nacen o se hacen?), entre otros.
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Uno de los aspectos que más da de qué hablar es la necesidad que tienen las
organizaciones de contar con líderes y gerentes. A tal efecto, Bruce Henderson
indica que "la función de gerencia trata con lo que la organización debería hacer,
la de liderazgo con la motivación de la organización para hacer los que debería
hacer". O como lo dice Warren Bennis, "los gerentes hacen las cosas bien, los
líderes hacen lo correcto".
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INDICE
MARCO TEORICO
CAPÌTULO I
EL LIDERAZGO
I. DEFINICION
II.TIPOS DE LIDERAZGO
III.OTRAS CLASIFICACIONES
III.CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER:
IV.VALORES DEL VERDADERO LÍDER
V.HABILIDADES GERENCIALES
VI.GRUPO DE TRABAJO
VII.MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
VIII.DIRECCIÓN DE LA CREATIVIDAD
IX.ESTRATEGIAS DE TRABAJO
X. EL PODER DEL LIDERAZGO
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
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MARCO TEORICO
CAPÌTULO I
EL LIDERAZGO
I. DEFINICION
El liderazgo puede ser definido de muchas maneras:
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo

tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de
metas y objetivos.
Como influencia, es decir, el arte o proceso de influir sobre las personas para que
se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas de grupo. Se
debe estimular a las personas para que desarrollen no solo la disposición para
trabajar sino también el deseo de hacerlo con celo y confianza. Los líderes
ayudan al grupo a lograr sus objetivos mediante la utilización máxima de sus
capacidades. No se quedan detrás del grupo empujándolo o estimulándolo, sino
al frente del mismo. Facilitando su avance e inspirándolo para lograr las metas
organizaciones.
Como la influencia interpersonal ejercida en una situación y dirigida a través del

proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos
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específicos, de ahí que podemos decir que el liderazgo es encarado como un

fenómeno social que ocurre exclusivamente en grupos sociales.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,

promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración
de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto,
de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del
proceso administrativo de la organización).
El liderazgo conlleva funciones como planear, dar información, evaluar, arbitrar,

controlar recompensar, estimular, penalizar, de modo que estas tareas ayuden al
grupo a alcanzar sus objetivos, satisfacer sus necesidades.
Así el individuo que puede dar mayor asistencia y orientación al grupo (escoger o
ayudar al grupo a seleccionar las mejores soluciones para sus problemas) para
que alcance un estado satisfactorio, tiene mayores posibilidades de ser
considerado líder. El liderazgo es pues, una cuestión de reducción de
incertidumbre de grupo.
El concepto de liderazgo reposa en una relación funcional, solamente existe

cuando un líder es percibido por un grupo como el poseedor o controlador de
medios para dar satisfacción a sus necesidades. Así, seguirlo puede constituir
para el grupo como un medio para aumentar la satisfacción de sus necesidades o
de evitar su disminución. El líder surge como un medio para la consecución de los
objetivos deseados de un grupo. El grupo puede seleccionar, legitimar, elegir,
aceptar espontáneamente a un individuo como líder, porque éste posee y controla
los medios (como habilidad personal, conocimiento, dinero, relaciones, propiedad,
etc.) que el grupo desea utilizar para alcanzar sus objetivos
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Habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se comprometan
con el logro de unos objetivos comunes.
Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través

del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos
objetivos específicos".
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo

tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de
metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,

promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración
de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto,
de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del
proceso administrativo de la organización).
El filósofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: “El liderazgo es el ejercicio

manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano,
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denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del logro, a través de
una misión, de uno o varios objetivos propuestos por una visión. Dicha visión debe
alinearse y subordinarse necesariamente al Bien Último del hombre. Los objetivos
propuestos por la visión deben incluir y considerar a aquellos objetivos que son
individuales —de cada una de las personas que conforman el equipo de liderazgo
—, conjuntamente con aquellos que son organizacionales".
El autor Richard L. Daft, en su libro La Experiencia del Liderazgo, define el

liderazgo como: “La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus
seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y
resultados reales que reflejen los propósitos que comparten”. Los elementos
básicos de esta definición son: líder, influencia, intención, responsabilidad, cambio,
propósito compartido y seguidores.
Otro de los conceptos que está ganando terreno en los últimos años es el de
neuroliderazgo, el cual hace referencia a una disciplina derivada de la
neuroeconomía que se apoya en conocimientos derivados de la psicología y la
neurociencia para formar mejores líderes y lograr una mejor gestión empresarial.
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Profesional
Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u

orientadora.
La corriente seguidora del alemán Max Weber, considerado el fundador de la

sociología moderna, distingue tres tipos de liderazgo que se refieren a otras tantas
formas de autoridad: El líder carismático, al que sus seguidores le atribuyen
condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes; el líder tradicional, que
hereda el poder, ya sea por la costumbre de que ocupe un cargo destacado o
porque pertenece a un grupo familiar que ha ostentado el poder desde hace
mucho tiempo, y el líder legal, que asciende al poder por los métodos oficiales, ya
sean las elecciones o votaciones, o porque demuestra su calidad de experto sobre
los demás. Esta figura se reconoce comúnmente en el campo de la política y de la
empresa privada.
En opinión de expertos en Desarrollo Organizacional, existen pocos tipos de

liderazgo. En opinión de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el
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liderazgo es uno y, como los líderes son personas (individuos con características
personales definidas), las clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o
han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica
que sea un líder.
La palabra "liderazgo" en sí misma puede significar un grupo colectivo de líderes,

o puede significar características especiales de una figura célebre (como un
héroe). También existen otros usos para esta palabra, en los que el líder no dirige,
sino que se trata de una figura de respeto (como una autoridad científica, gracias a
su labor, a sus descubrimientos, a sus contribuciones a la comunidad).
Junto con el rol de prestigio que se asocia a líderes inspiradores, un uso más
superficial de la palabra "liderazgo" puede designar a entidades innovadoras,
aquellas que durante un período toman la delantera en algún ámbito, como alguna
corporación o producto que toma la primera posición en algún mercado.
Arieu define al líder como "la persona capaz de inspirar y asociar a otros con un
sueño". Por eso es tan importante que las organizaciones tengan una misión con
alto contenido trascendente, ya que es una manera muy poderosa de reforzar el
liderazgo de sus directivos.
Existe una regla fundamental en el liderazgo que es la base para que un buen
líder, cualquiera que éste sea, lleve a cabo un liderazgo efectivo. La mayoría de
los autores la nombran la regla de oro en las relaciones personales, y es fácil,
sencilla y muy efectiva: "No pongas a las personas en tu lugar: ponte tú en el lugar
de las personas". En pocas palabras, así como trates a la personas, así ellas te
tratarán.
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Profesional
Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), Diccionario de Ciencias de la

Conducta (1956), lo define como Otras definiciones son: -"El liderazgo es un
intento de influencia interpersonal, dirigido través del proceso de comunicación, al
logro de una o varias metas u objetivos”.
II.TIPOS DE LIDERAZGO
1. LIDERAZGO AUTORITARIO
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que trata de mantener el

cumplimiento de objetivos a través de una autoridad rigurosa.
En este tipo de liderazgo, los trabajadores o miembros que siguen al líder

suelen seguir al pie de la letra las órdenes sin derecho a reclamos o
explicaciones. Este tipo de liderazgo suele crear notorios conflictos en el
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Profesional
equipo de trabajo, creando de esta manera un ambiente de tensión y

nerviosismo. Los líderes que mantienen un liderazgo autoritario suelen ser
suplantados rápidamente por otro líder que sea más acorde a los a los
requerimientos y demandas de la organización y del grupo.
2. LIDERAZGO COMPLACIENTE
En este tipo de liderazgo nos encontramos con el líder que intenta tener
la aprobación de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta
favorable para el líder en una etapa inicial. Pero suele ocurrir, en este tipo de
liderazgo, que los trabajadores o seguidores del líder suelen abusar de la
confianza y muchas veces se sienten cómodos y seguros porque saben que
a cada demanda o requerimiento que hagan tendrán una aprobación casi
segura por parte del líder.
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3. LIDERAZGO POR CONVENIENCIA
Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que persigue sus

objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organización.
No le interesa nada más que salir siempre con un beneficio personal. Es
común que este tipo de líder no sea aceptado en un equipo u organización
ya que la forma que toma las decisiones suele generar mucha desconfianza
en los demás miembros del equipo.
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4. LIDERAZGO INDEPENDIENTE
Este tipo de líder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele

hacer las cosas de manera aislada. Para que una organización crezca tiene
que haber una interacción entre líderes y seguidores. Este tipo de líder no
suele durar mucho en las organizaciones ya que no garantiza el éxito al
equipo. Este tipo de líder suele crear un ambiente de desorden, confusión,
caos y desmotivación que no van de acuerdo con los objetivos y metas que
persigue la organización.
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5. LIDERAZGO COMPROMETIDO
Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organización. En este

tipo de liderazgo, el líder está comprometido con pasión y vocación con las
responsabilidades que tiene a su cargo. Las personas que siguen a este tipo
de líder suelen sentir compromiso, seguridad, propósito y satisfacción. Todos
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Profesional
estos sentimientos positivos se dan porque perciben en el líder claramente

su propósito y visión con el equipo y con los objetivos de la organización.
III.OTRAS CLASIFICACIONES
Una clasificación de la tipología del liderazgo es la formal, que representa la

dirección de un grupo de trabajo de forma oficial o designada; otra menos evidente
es el reconocimiento por los miembros de la institución de una manera informal de
que tiene gran influencia, pero de una manera libre, sin ánimo retributivo y de
forma carismática. En los estudios sociológicos de desarrollo comunitario por
observación participativa, estas personas son claves para el trabajo de campo. En
la década de 1970, varios sociólogos españoles estudiaron el tema del papel de
los 'líderes informales', como un tema relevante de la sociología de la
organización.
El liderazgo también puede clasificarse así:

 liderazgo individual (ejemplo a seguir)
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Profesional
 liderazgo ejecutivo (planeamiento, organización, dirección y control de un

proyecto)
 liderazgo institucional
 liderazgo consensual
Cuando el liderazgo es necesario, comúnmente por el cargo, en una organización,

hablamos de líderes formales. Así, este líder debe tener ciertas capacidades:
habilidad comunicacional, capacidad organizativa y eficiencia administrativa, lo
que equivale a decir que un buen líder es una persona responsable, comunicativa
y organizada; un buen líder es aquel que tiene la habilidad de la Atención y
Escucha en todo momento.
El concepto de liderazgo se transforma, vinculado con ideologías de diferentes

signos y orientaciones y el concepto de “poder” o capacidad de influir sobre otros.
De acuerdo con esta clasificación, existen varios estilos de líderes:
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Profesional
 Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la

toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al
subalterno.
 Líder emprendedor: un líder que adopta el estilo participativo utiliza la

consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar
decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero
consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
 Líder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus

subalternos la autoridad para tomar decisiones.
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Profesional
 Líder proactivo: Futuro - Resultados.- Este tipo de liderazgo promueve el

desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y
potencia su jardín. Establece una visión a Largo Plazo motivante, explica las
razones de sus decisiones en función del entorno. Relaciona con claridad
los objetivos a Largo Plazo con el Corto Plazo.
 Líder Potenciador: Futuro - Personas.- Crea y desarrolla personas a

Largo Plazo con potencial para substituir u ocupar responsabilidades
superiores a las suyas. Da autonomía, confianza y responsabilizad.
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Profesional
 Líder Motivador de logro: Presente – resultados.- Promueve un

rendimiento alto de su equipo y de sí mismo orientando a la consecución de
los resultados del Corto Plazo. Comunica puntos débiles/fuertes buscando
soluciones.
 Líder Desarrollador: Personas-Resultados.- Motiva, entrena, capacita,

desarrolla las habilidades, conocimientos y competencias de las personas a
Corto Plazo para mejorar su eficiencia. Comunica puntos débiles/fuertes.
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Profesional
 Líder Integrador: Equipo.- Crea equipos, escucha a sus colaboradores y

hace que estos compartan objetivos y puntos de vista mediante la
participación y consenso. Mediante la colaboración y la confianza crea
Climas sinérgicos.
 Líder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas

instituciones y personas, persuasivo, crítico, con mirada positiva. Tiene la
capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones.
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Profesional
 Líder carismático, es aquel a cuya causa se entregan sus seguidores. El

carisma de los precursores revolucionarios o conservadores seducía a sus
liderados.
 Líder servidor, es el que prioriza satisfacer las necesidades sociales. Según

Robert Greenleaf los “profetas” poseen liderazgo carismático, además de ser
“servidores”; los “buscadores” de guías, los “seguidores”, “destinatarios”,
“beneficiarios” o “población objetivo”, hacen a los “profetas”.
 Líder gerencial, es el que “gerencia” eficazmente los recursos,

especialmente los humanos. En toda organización existen liderazgos fuera
de las posiciones formales de conducción. Los gerentes deberían ser
líderes, pero también se debe detectar y promover a los líderes que no son
gerentes, para que sepan gerenciar y sean promovidos a posiciones
organizativas visibles.
 Líder transformador, es el que impulsa, produce y consolida cambios

sociales u organizacionales, enfrenta problemas y conflictos y facilita
soluciones desde el colectivo, es imaginativo, se adapta a los procesos, es
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Profesional
servicial, orienta, es ético, escucha, se actualiza y comunica, motiva, se

arriesga, comprende la interdisciplina y la multiactoralidad, comparte un
ideario y códigos grupales en el ambiente conocido, es integrador,
cooperativo, creativo y propositivo, rota los roles, diversifica, democratiza los
procesos, garantiza horizontalidad y consenso, asume derechos y deberes.
 Líder estructural, es el que brinda propuestas para la organización de sus

instituciones o proyectos, definen la estructura, la estrategia y la respuesta
en función del entorno. Crean las condiciones y el marco de soporte para un
momento histórico.
 Líder centrado en la gente, es el que se apoya en las relaciones, y en sus

emociones, conflictos y esperanzas, atraen participación, comparten
información e incorporan a los demás en la toma de decisiones, sirven a la
gente y las orientan hacia el proyecto de desarrollo compartido.
 Líder con orientación política, es el que procura espacio y poder para la

organización, genera alianzas y coaliciones. Si es necesario utiliza la presión
o la coerción. Si el poder es para el líder se acerca al liderazgo carismático,
autocrático o directivo.
 Líder simbólico, es el que utiliza símbolos para articular el mensaje y la

práctica, debido a la carencia de explicaciones a los fenómenos, en medio de
la incertidumbre y la confusión, los seres humanos crean símbolos, mitos,
ritos, ceremonias y artefactos que intentan dar sentido.
 Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El

primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos
autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que
adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni
siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características
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Profesional
del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que

un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del
mismo. Es una contradicción, por si lo único que puede distinguir a un líder
es que tenga seguidores: sin seguidores no hay líder.
 Líder Influenciador, el llamado líder influenciador, es el que apuesta con

otras formas de ejercer el liderazgo. En primer lugar, y a diferencia del líder
conductor, tienen un grado de acercamiento mayor a sus dirigidos. De ahí
que siempre busquen a apostar a presentarse de manera pública, a estar
siempre optimista frente al presente y futuro del emprendimiento, además de
ser por lo general, buenos motivadores y de poder transmitir con claridad las
directrices que regirán al emprendimiento.
El líder influenciador busca quedar bien ante los demás que lo rodean,
tratando que con sus actitudes y su presentación pública, trate de estar bien
tanto con los empleados del emprendimiento como los consumidores. Esta
clase de emprendedores siempre buscar ayudar y de motivar a los demás
para que puedan entrar al mundo del emprendimiento.
Pero también el poder ser un líder influenciador tiene su lado oscuro y poco
amigo del emprendimiento. El hecho de que traten de caerle bien a todos,
hace que se dediquen más a las relaciones públicas que a las labores del
emprendimiento. Al tener que dedicar buena parte de sus fuerzas a caerle
bien a los demás, olvidan de manera importante sus tareas cómo
emprendedores, teniendo muchas veces un caos en el día a día en el
emprendimiento, como consecuencia de estar preocupados de estar tratando
de mantener su imagen en detrimento de las tareas productivas
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Profesional
III.CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER:
1. Capacidad de comunicarse.- La comunicación es en dos sentidos. Debe

expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las
escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que
el grupo al que dirige le expresa.
2. Inteligencia emocional.- Es decir, tener habilidad para manejar los

sentimientos y emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos
y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la acción. Los
sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser
líder.
3. Capacidad de establecer metas y objetivos.- Para dirigir un grupo, hay

que saber a dónde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será
suficiente.
4. Capacidad de planeación.- Una vez establecida la meta, es necesario

hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones
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Profesional
que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas

encargadas de ellas, los recursos necesarios.
5. Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo.- Por supuesto

también sabe cuáles son sus debilidades y busca subsanarlas.
6. Un líder crece y hace crecer a su gente.- Para crecer, no se aferra a su

puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña
a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
7. Tiene carisma.- Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y

ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con
interesarse por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad,
en el carisma está la excelencia.
8. Es Innovador.- Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las

cosas. Esta característica es importante ante un mundo que avanza
rápidamente, con tecnología cambiante, y ampliamente competitivo.
9. Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese

poder en beneficio de todos.
10. Un líder está informado. Se ha hecho evidente que ninguna compañía

puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la
información. Un líder debe saber cómo se procesa la información,
interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y creativa.
IV.VALORES DEL VERDADERO LÍDER

 Visión
 Confianza
 Pasión
 Ética
 Fe
 Energía
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 Positivismo
 Estrategia
 Flexibilidad
 Emprendedor e innovador
 Receptividad y comunidad
 Agradecido.
CONCLUSIONES
Según la perspectiva psico-social, la sociedad necesita de una persona que lo

lleve a la realización de los objetivos planteados, a alcanzar los satisfactores
sociales con el fin de llenar sus necesidades.
El individuo que desempeña este puesto recibe el nombre de líder; el liderazgo,

por su parte, es la interacción entre este y los miembros que conforman el grupo
social.
V.HABILIDADES GERENCIALES
Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y

conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y
coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización.
Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe dominar un

gerente para ser exitoso:
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Profesional
1. Habilidades conceptuales o Estratégicas.- Se trata de la formulación de

nuevas ideas o conceptos, entender relaciones abstractas y resolver
problemas en forma creativa, etc.
Estas habilidades conceptuales tienen que ver con la capacidad del gerente
de tomar decisiones integrando distintos puntos de vista y poder anticiparse
a eventos futuros (pensamiento estratégico).
Entre estas habilidades se encuentran:

 Manejo de recursos humanos y materiales
 Gestión de tiempo
 Capacidad de análisis del entorno
 Capacidad de negociación
 Toma de decisiones
 Trabajo en equipo
2. Habilidades Técnicas: Involucran el conocimiento y experticia en

determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área
específica que ocupa.
Este tipo de habilidades van muy relacionadas con el perfil profesional y con
la trayectoria que tenga el gerente.
3. Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente

con las personas.Un gerente interactúa y coopera principalmente con los
empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes,
proveedores, aliados, etc.
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Profesional
Dependiendo del nivel gerencial, se vuelve más o menos importante las distintas
habilidades mencionadas. Sin embargo, el liderazgo que desarrolle cada uno
determinará su nivel en la organización y la capacidad de adaptarse a los cambios
en la organización.
La aplicación de estas habilidades va desde nuevos proyectos en empresas,

gobiernos y ONG´s hasta en la elaboración de nuevas leyes o grandes tratados
internacionales.
VII.MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
Motivación de trabajo «es un conjunto de fuerzas energéticas que se originan
tanto dentro como más allá de ser un individuo, para iniciar un comportamiento
relacionado con el trabajo y para determinar su forma, dirección, intensidad y
duración».
Mientras que la motivación a menudo puede utilizarse como una herramienta para
ayudar a predecir el comportamiento, varía considerablemente entre los individuos
y a menudo debe combinarse con la capacidad y los factores ambientales para
influir realmente en rendimiento y comportamiento. Debido a la función de
motivación en que influyen en el rendimiento y comportamiento laboral, es clave
para las organizaciones a comprender y estructurar el ambiente de trabajo para
fomentar comportamientos productivos y desalentar a aquellos que son
improductivos.
La motivación en los colaboradores de una compañía es de vital importancia

debido a que ellos darán todo de sí en pro de un objetivo personal u
organizacional. La motivación laboral se da mediante la relación de recompensas
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Profesional
y rendimiento; ya que este tipo de incentivos les da mérito o reconocimiento a

labores asignadas.
Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la

compañía que quizá podrán generarle éxito a la organización.
VIII.DIRECCIÓN DE LA CREATIVIDAD
El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y

metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
Pocas cosas son imposibles para las personas altamente creativas, convencidos
por esta capacidad de que siempre hay cosas por descubrir para solucionar
nuestros problemas o para perfeccionar lo que ya existe de manera de mejorar
nuestra calidad de vida, o como dijo Einstein: "La creatividad es más poderosa
que el conocimiento".
IX.ESTRATEGIAS DE TRABAJO
Es importante considerar algunos puntos al definir la estrategia de trabajo:
 Identificar todo el problema.

 Generar soluciones creativas.
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Profesional
 Anticipar riesgos u obstáculos.

 Decidir la mejor estrategia para el equipo.
 Implementar la estrategia en el equipo.
 Evaluar los resultados.
 La mejora continua.
X. EL PODER DEL LIDERAZGO

El poder de un líder también emana del control del medio que los otros miembros
del grupo desean o necesitan para satisfacer alguna necesidad.
El control de medio constituye lo que llamamos poder.

¿ Cuales son estos medios ? Son de los más diversos , van desde la posición o ,
incluso, monopolio de recursos económicos hasta algún conocimiento particular.
" Dicho poder puede ser usado por un individuo ya sea para reducir los medios de
otros individuos ( castigar ) , o aumentar sus medios ( premiar ) hasta el fin último
inducir a estos otros individuos para que los provean con los medios para la
satisfacción de sus propias necesidades. "
Mientras los miembros del grupo crean que el líder es el mejor medio disponible
para conseguir sus objetivos del grupo , lo sostendrán en esa posición , siempre y
cuando sientan que este les esta dando más de lo que ellos aportan.
Todo líder, cualquiera que sean sus objetivos personales , debe ser útil a sus
seguidores, o no será líder.
En la medida en que él atienda el bienestar de sus seguidores, los perderá.

Pero si en la búsqueda del bienestar de sus seguidores, él ignora el bienestar de
la sociedad en su conjunto, lo más probable es que lleve a su grupo a chocar con
el grupo de la sociedad, haciendo más costoso a sus seguidores apoyarlo.
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Profesional
Los líderes llamados carismáticos disponen de poder social , es decir, tienen

autoridad para socializar su pensamiento y su conducta individuales.
Debe entenderse por " carisma " la cualidad, que pasa por extraordinaria
( condicionada mágicamente en su origen , lo mismo si se trata de profetas que de
hechiceros , árbitros, jefes de
cacería o caudillos militares ), de una personalidad, por cuya virtud se la considera

en posesión de fuerzas sobrenaturales o sobrehumanas y no asequibles a
cualquier otro, o como enviadas de Dios , o como ejemplar y, en consecuencia ,
como jefe caudillo,guia o líder.
El modo no habría de valorarse objetivamente , la cualidad en cuestiones , sea

desde un punto de vista ético , estético u otro cualquiera, es cosa del todo
indiferente en lo que atañe a nuestro concepto, pues lo que importa, es como se
valora por los dominios " carismáticos " ,por los adeptos.
Sobre la validez del carisma decide el reconocimiento nacido de la entrega a la

revelación , de la reverencia por el héroe , de la confianza en el jefe por parte de
los dominados ; reconocimiento que se mantiene por corroboración de las
supuestas cualidades carismáticas siempre originalmente por medio del prodigio.
Ahora bien , el reconocimiento ( en el carisma genuino ) no es el fundamento de la

legitimidad , sino un deber de los llamados, en méritos de la vocación y de la
corrobación, a reconocer esa cualidad.
Este reconocimiento es, psicológicamente, una entrega plenamente personal y

llena de fe, surgida del entusiasmo o de la indigencia y la esperanza.
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Profesional
La dominación carismática, supone un proceso de comunicación de carácter

emotivo.
El cuadro administrativo de los imperantes carismáticos , no es ninguna burocracia

, y menos que nada una burocracia profesional.
Su selección no tiene lugar ni desde puntos de vista estamentales , ni desde los

puntos de la dependencia personal o patrimonial, sino que se es elegido a la vez
por cualidades carismáticas : al profeta corresponden los discípulos , al príncipe
de la guerra el séquito, al jefe en general los " hombres de confianza ".
No hay ninguna colocación , ni destitución ,ni carrera ni ascenso, sino solo

llamamiento por el señor , según su propia inspiración , fundada en la calificación
carismática del vocablo.
La dominación carismática se opone , en cuanto fuera de lo común y

extracotidiana , tanto a la dominación racional , especialmente la burocrática,
como a la tradicional , especialmente la patriarcal , patrimonial o estamental.
Lo dicho apenas necesita aclaración, vale lo mismo para el puro dominador

carismático plebiscitario ( el imperio del genio de Napoleón , que hizo de
plebeyos , reyes y generales ) que para los profetas o héroes militares.
El carisma puro es específicamente extraño a la economía constituye , donde

aparece , una vocación en el sentido enfático del término: como misión o como
tarea íntima
Desdeña y rechaza , en el tipo puro , la estimación económica de los dones como

fuente de ingresos , lo que ciertamente ocurre más como pretensión que como
hecho.
El carisma es la gran fuerza revolucionaria, en las épocas vinculadas a la tradición
34
Profesional
A diferencia de la fuerza igualmente revolucionaria de la ratio que, o bien opera

desde fuera por transformación de los problemas o circunstancias de la vida , o
bien por intelectualización.
El carisma significa una variación de la dirección de la conciencia y de la acción ,

con reorientación completa de todas las actitudes, frente a las formas de vida
anteriores o frente al mundo en general.
CONCLUSIONES
Los líderes llamados carismáticos disponen de poder social , es decir,
tienen autoridad para socializar su pensamiento y su conducta individuales.
Debe entenderse por " carisma " la cualidad, que pasa por extraordinaria
( condicionada mágicamente en su origen , lo mismo si se trata de profetas
que de hechiceros , árbitros, jefes decacería o caudillos militares ), de una
personalidad, por cuya virtud se la considera en posesión de fuerzas
sobrenaturales o sobrehumanas y no asequibles a cualquier otro, o como
enviadas de Dios , o como ejemplar y, en consecuencia , como jefe
caudillo,guia o líder.
El modo no habría de valorarse objetivamente , la cualidad en cuestiones ,

sea desde un punto de vista ético , estético u otro cualquiera, es cosa del
35
Profesional
todo indiferente en lo que atañe a nuestro concepto, pues lo que importa, es

como se valora por los dominios " carismáticos " ,por los adeptos.
Sobre la validez del carisma decide el reconocimiento nacido de la entrega
a la revelación , de la reverencia por el héroe , de la confianza en el jefe por
parte de los dominados ; reconocimiento que se mantiene por corroboración
de las supuestas cualidades carismáticas siempre originalmente por medio
del prodigio.
Ahora bien , el reconocimiento ( en el carisma genuino ) no es el

fundamento de la legitimidad , sino un deber de los llamados, en méritos de
la vocación y de la corrobación, a reconocer esa cualidad.
RECOMENDACIONES
El liderazgo se puede ejercer con estilos diferentes. Algunos líderes tienen un

estilo que es el correcto para ciertas situaciones, pero el incorrecto para otras.
Algunos líderes se pueden adaptar y usar diferentes estilos para situaciones
dadas.
10 Consejos de liderazgo
Jack Welch, respetado líder de negocios y escritor, propuso estos principios

fundamentales:
36
Profesional
1. Sólo hay una vía – la vía correcta. Es la que establece el tono de la

organización.
2. Esté abierto a lo mejor que cualquier persona, en cualquier lugar, tiene que
ofrecer. Transfiera el aprendizaje a lo largo de su organización.
3. Ponga a las personas correctas en los puestos correctos. Es más importante

que desarrollar una estrategia.
4. Una atmósfera informal es una ventaja competitiva.
5. Asegúrese de que toda persona cuenta, y que todos sepan que cuentan.
6. La auto-confianza legítima es una ganadora. La verdadera prueba de auto-

confianza es la valentía de abrirse.
7. Los negocios tienen que ser divertidos. Las celebraciones energizan una
organización.
8. Nunca sub-estime al otro.
9. Entienda dónde realmente se agrega valor, y ponga a los mejores allí.
10. Sepa cuándo entrometerse y cuando alejarse. Es puro instinto.
Cómo líder, su principal prioridad es lograr que se haga el trabajo – cualquiera que
este sea. Los líderes logran esto al:
• Conocer sus objetivos y tener un plan de cómo lograrlos.
37
Profesional
• Construir un equipo comprometido con el logro de los objetivos.
• Ayudar a cada miembro del equipo a dar su mejor esfuerzo.
Como líder, debe conocerse a sí mismo. Conozca sus propias fortalezas y

debilidades, de manera de poder construir el mejor equipo a su alrededor.
38
Profesional
39

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Escuela de Educación Superior Técnica

POLICÍA NACIONAL DEL PERÙ

EDUCACIÒN Y UNIACA – PNP.

TRABAJO APLICATIVO GRUPAL

ASIGNATURA : TALLER DE ETICA LIDERAZGO Y TRANSPARENCIA

DOCENTE :MG.PEÑA VIDAL JAZBEE SADITH

BATALLON : CÌA : SECCIÒN : 8 IC

18 ALO.2 AÑO.PNP. ATAHUALLPA VARGAS JHOEL

Especialmente lo relacionado con la naturaleza y comportamiento de los buenos

IV.VALORES DEL VERDADERO LÍDER

X. EL PODER DEL LIDERAZGO

El liderazgo puede ser definido de muchas maneras:

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo

Como la influencia interpersonal ejercida en una situación y dirigida a través del

específicos, de ahí que podemos decir que el liderazgo es encarado como un

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,

El liderazgo conlleva funciones como planear, dar información, evaluar, arbitrar,

El concepto de liderazgo reposa en una relación funcional, solamente existe

Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:

"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,

El filósofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: “El liderazgo es el ejercicio

El autor Richard L. Daft, en su libro La Experiencia del Liderazgo, define el

Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u

La corriente seguidora del alemán Max Weber, considerado el fundador de la

En opinión de expertos en Desarrollo Organizacional, existen pocos tipos de

La palabra "liderazgo" en sí misma puede significar un grupo colectivo de líderes,

Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), Diccionario de Ciencias de la

Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que trata de mantener el

En este tipo de liderazgo, los trabajadores o miembros que siguen al líder

equipo de trabajo, creando de esta manera un ambiente de tensión y

3. LIDERAZGO POR CONVENIENCIA

Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que persigue sus

Este tipo de líder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele

Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organización. En este

estos sentimientos positivos se dan porque perciben en el líder claramente

Una clasificación de la tipología del liderazgo es la formal, que representa la

El liderazgo también puede clasificarse así:

 liderazgo ejecutivo (planeamiento, organización, dirección y control de un

Cuando el liderazgo es necesario, comúnmente por el cargo, en una organización,

El concepto de liderazgo se transforma, vinculado con ideologías de diferentes

De acuerdo con esta clasificación, existen varios estilos de líderes:

 Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la

 Líder emprendedor: un líder que adopta el estilo participativo utiliza la

 Líder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus

 Líder proactivo: Futuro - Resultados.- Este tipo de liderazgo promueve el

 Líder Potenciador: Futuro - Personas.- Crea y desarrolla personas a

 Líder Motivador de logro: Presente – resultados.- Promueve un

 Líder Desarrollador: Personas-Resultados.- Motiva, entrena, capacita,

 Líder Integrador: Equipo.- Crea equipos, escucha a sus colaboradores y

 Líder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas

 Líder carismático, es aquel a cuya causa se entregan sus seguidores. El

 Líder servidor, es el que prioriza satisfacer las necesidades sociales. Según

 Líder gerencial, es el que “gerencia” eficazmente los recursos,

 Líder transformador, es el que impulsa, produce y consolida cambios

servicial, orienta, es ético, escucha, se actualiza y comunica, motiva, se

 Líder estructural, es el que brinda propuestas para la organización de sus

 Líder centrado en la gente, es el que se apoya en las relaciones, y en sus

 Líder con orientación política, es el que procura espacio y poder para la

 Líder simbólico, es el que utiliza símbolos para articular el mensaje y la

 Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El

del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que

 Líder Influenciador, el llamado líder influenciador, es el que apuesta con