Análisis caso 1

En este caso Alberto Oliveira, tendría que conocer bien a fondo con todas las características
de los puestos, para poder seleccionar a las personas idóneas para los cargos, ya que es
parte fundamental tener informado al GRH para llegar a tener una buena toma de
decisiones, debido a que solo él conoce bien como trabaja su personal.
Como GRH es vital que este informado a detalle de todos los puestos que se desempeñan
en el aria de RRHH, para así tener el control muy bien estructurados para el momentos que
las situaciones se tornen complicadas, tomar una buena decisión para así poder reclutar y
seleccionar a las persona que vaya en acenso o para el personal nuevo.
También tenía el problema de que no sabía que requisitos se necesitaban para la persona
que cubriría cada puesto, ni el salario que devengarían, esto no tendría que suceder en
estos casos ya que un GRH tiene que tener todas las armas para poder tener el poder de
seleccionar a las personas adecuadas.
Podemos ver que también le preocupaban 1 de los puesta ya que los otros 2 los podría
encontrar dentro de la organización pero tenía temor q uno lo tendría que buscar en el
mercado d afuera por las complicaciones del puesto.
Entonces Alberto Oliveira empezó planear y a organizar y documentar, como estructurar su
reclutamiento y selección del personal que debería de cubrir los puestos que habían
solicitado, siempre teniendo en cuenta buscar otra manera de encontrar a una persona por
fuera decidió hacer publicidad por el periódico.
Como podemos analizar el caso nos damos cuenta que un GRH tiene que contar con una
estructura bien organizada en los tema de información desde los puestos más altos a su
persona, para así poderle facilitar el trabajo y poder reclutar y seleccionar a él persona
adecuado en los puestos asignados.
Análisis caso 2

¿Cómo lograrlo?
Marina tiene que ser una líder en todos los sentidos, ya que el talento humano se encuentra
en la organizaciones, primero es darle oportunidad a personas en distintos puestos a
despeñar, motivarlos, haciéndolos responsables de sus puestos a desempeñar,
comprometiéndolos en su rol, guiándolos a mismo fin, para así poder abrir nuevos
mercados como se especifica en el caso, ya que las comodidades y las instalaciones están,
solo es de motivar al personal y trabajar como un equipo eficiente.

¿Cómo podría ayudar usted a Marina en este caso?

Si le ayudaría a seleccionar al personal, pero la clase de reemplazo debería analizar la
situación si en verdad seria de cambio o si las mismas personas con motivación, una
adecuada información y retroalimentación no nos podrían ayudar a lograr nuestro objetivo,
ya que estas personas conocen muy bien a la organización.

¿Qué le podría sugerid usted a Marina?

Le recomendaría que si buscara nuevos talentos de la manera que creerá necesaria o más
factible, porque como sabemos existe mucho talento y de muy buena calidad, pero si busca
seria para reforzar el talento que tiene en la organización para obtener nuevas fusiones e
ideas, ya que sabemos que entre más calidad haya mejor se cumplen los objetivos.
 GLOSARIO DE TÉRMINOS RELACIONADOS

Absentismo: es toda aquella ausencia o abandono del puesto de trabajo y de los

deberes ajenos al mismo, incumpliendo las condiciones establecidas en el contrato
de trabajo y también puede ser definido como toda ausencia de una persona de su
puesto de trabajo, en horas que correspondan a un día laborable, dentro de la
jornada legal de trabajo.

Candidatos (trainers): persona que aspira a acceder a determinado cargo, honor

o dignidad. Dicha candidatura puede ser propuesta por ella misma o por terceros.

Entrevista de separación o de salida: La entrevista de salida es una entrevista

que se realiza con un trabajador que ha decidido cesar la relación laboral con
nuestra organización. Sin duda, es un momento propicio para obtener información
relevante sobre los motivos que llevan a la persona a abandonar su trabajo y de
esta forma, valorar cómo podemos mejorar, evitando que el talento se aleje de
nuestra organización.

Fuentes de reclutamiento: encontrar un perfil completamente nuevo que dé ese

aire fresco que necesita la empresa. Además, estas fuentes contribuyen a alimentar
las fuentes de reclutamiento interno como por ejemplo tu base de talento.

Mercado de RH: Conjunto de individuos aptos para el trabajo, en determinado lugar

y época. Lo define el sector de población que está en condiciones de trabajar o está
trabajando, es decir: El conjunto de personas empleadas.

Mercado de trabajo: Se denomina mercado de trabajo o mercado laboral al

conjunto de relaciones entre empleadores (oferentes el que les de empleo) y
personas que buscan trabajo remunerado.

Reclutamiento: El reclutamiento puede definirse como un procedimiento usado con

el propósito de atraer a cierto número de personas candidatas para un puesto
específico dentro de una organización. Además, es un sistema de información, a
través del cual la organización divulga, pero a la vez ofrece al mercado de recursos
humanos (RR.
Reclutamiento externo: El reclutamiento es externo cuando al existir determinada
vacante, una organización intenta llenarla con personas extrañas, es decir, con
candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento.

Reclutamiento interno: El reclutamiento interno es un proceso de selección que la

empresa lleva a cabo entre los empleados ya contratados de la organización.
Cuando se presenta una vacante, intenta cubrirse a través de la reubicación de los
empleados los cuales pueden ser ascendidos o transcendidos.

Reclutamiento mixto: El reclutamiento mixto es aquel que está formado por

candidatos del exterior (fuera de la empresa) y además, otras personas que
pertenecen a la empresa es la mezcla de los candidatos internos y externos dentro
del área.

Reclutamiento on line: El e-recruitment, o también llamado reclutamiento online,

está definido como un proceso de selección de personal mediante el uso de
internet por parte de las empresas y organizaciones, teniendo también en cuenta
el uso que hacen los mismos candidatos de los CVs virtuales para aplicar a las
diferentes oferta.

Requisición de empleo: Ejemplo de Formato de Requisición de Personal. La

requisición de personal es la solicitud que realiza un área de la Empresa para
cubrir alguna vacante disponible y que considera los requerimientos personales,
escolares, laborales y de experiencia del candidato, así como las características
del puesto.

Técnicas de reclutamiento: Reclutar personal es un proceso colosal para el

departamento de Recursos Humanos, más cuando el tiempo y los recursos son
limitados. Cuando es así se requiere de planeación y previa organización para
llevar a cabo una selección eficiente.