MANTENIMIENTO CERO HORAS O MANTENIMIENTO OVERHAUL

Es el conjunto de tareas cuyo objetivo es revisar los equipos a intervalos programados bien antes de
que aparezca ningún fallo, bien cuando la fiabilidad del equipo ha disminuido apreciablemente de
manera que resulta arriesgado hacer previsiones sobre su capacidad productiva

¿EN QUE CONSISTE?

Consiste en dejar el equipo a Cero horas de funcionamiento, es decir, como si el equipo fuera nuevo.
En estas revisiones se sustituyen o se reparan todos los elementos sometidos a desgaste. Se pretende
asegurar, con gran probabilidad un tiempo de buen funcionamiento fijado de antemano.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

 VENTAJAS

 Aumenta la vida útil del equipo

 Aumenta la fiabilidad del equipo
 Estricto y cronológico

 DESVENTAJAS

 El recurso económico puede ser elevado Vista

 Mantenimiento empleado en mucho tiempo
 Ejercitación del proceso por varias personas

APLICACIÓN EN LA INDUSTRIA

1.- Definición de los objetivos: efectuar un mantenimiento mayor al motor y generador una vez
cumplida las horas de funcionamiento o al detectar degradación en los parámetros físicos como
temperatura, presión, vibraciones, voltaje o corriente AC.

Cantidad de horas: 4

2.- Estimación de los requerimientos: considerar, por medio de los parámetros de

mantenimiento si realizar la reparación al motor o al generador u ambos. Analizar costo de
reparaciones previas.

Cantidad de horas: 8
3.- Análisis de las necesidades: en esta fase, se estudiar con criterio de prioridad, la instalación
de un motogenerador provisional, el impacto que pueda ocasionar al proceso productivo y las
medidas para solventarlo, cuando iniciar y finalizar la reparación.

Cantidad de horas: 16

4.- Estudio de las opciones: elección de los factores tales como ejecución en el sitio, o traslado
a taller, contratación del motogenerador provisional, instalación y posterior devolución al lugar
de origen.

Cantidad de horas: 16

5.- Análisis de procesos: comprende la elaboración al detalle de la serie de pasos a seguir en

la ejecución de el mantenimiento, desarme del motogenerador, instalación de equipo
provisional, elaboración de permisos para el traslado hasta el taller y retorno a la estación, re-
instalación, pruebas de aceptación, puesta en marcha.

Cantidad de horas: 16

6.- Evaluación de disponibilidades: revisar de cuales recursos se dispone que puedan ser
utilizados, tales como cables, terminales, repuestos, motogenerador, herramientas.

Cantidad de horas: 4

7.- Presupuestos: elaborar la memoria descriptiva, la lista con los cómputos métricos
necesarios para solicitar el proceso de licitación.

Cantidad de horas: 16

8.- Mano de Obra: hacer la selección más adecuada del personal que realizara los trabajos de
reparación, inspecciones y supervisión de las actividades.

Cantidad de horas: 4

9.- Contratación: se realizara la evaluación técnica, financiera de las empresas a ser

seleccionada, en la etapa financiera será el departamento de contratación que finalice este
proceso.

Cantidad de horas: 40

10.- Plan de trabajo: organizar la ejecución de todas las actividades a realizar en un orden
lógico, de prioridades para su seguimiento. Replanteo con la contratista de todos los objetivos,
instalación de motogenerador de respaldo, pruebas y puesta en servicio, desarme del
motogenerador fijo de la estación, trámites para traslados hasta el taller, inspección en el taller
y verificación de sustitución de partes, reinstalación en la estación, armado, pruebas y puesta
en marcha, retiro de motogenerador de respaldo.

Cantidad de horas: 16

11.- Cronograma de trabajo: es la elaboración de una guía que permita revisar los avances de
las distintas actividades según las fechas y los tiempos acordados. En conjunto con el plan de
trabajo permitirá el control de ejecución.
Cantidad de horas: 8

12.- Ejecución de la obra: para el inicio, ejecución, pruebas y culminación se proyecta 45 días
consecutivos, en cada caso elaborar un acta de inicio, culminación provisional y llenar el
protocolo de pruebas, luego de seis meses de cumplirse la garantía se elabora el acta final para
finiquitar el último pago adeudado a la contratista.