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Una
aproximaciónalaevaluacióndelaprendizajeenUDGVirtual
En este mismo sentido, De Kelete, J., (1984, citado por Avolio de Cols e Iacolutti, 2006) define
evaluación como el proceso que “consiste en recoger un conjunto de informaciones
reconocidas como suficientemente pertinentes, válidas y confiables, y examinar el grado de
adecuación entre este conjunto de información y otro conjunto de criterios considerados
suficientemente adecuados a los objetivos fijados al comienzo –o ajustados durante el camino-
a fin de fundamentar una toma de decisión” (p. 102).
Los componentes del proceso evaluativo que distingue Barbier (1993, citado en Avolio de Cols
e Iacolutti, 2006) enriquecen y clarifican la noción de evaluación:
• Referente, expresado en los objetivos, criterios, imagen de lo deseable. La
evaluación, además de obtener información sobre algo, implica la comparación
entre la descripción producto de la información obtenida con lo que se quiere
(referente). Es decir, lo real versus lo ideal, tal como se representa en la figura 6.
• Referido, es decir la información o evidencias a partir de las cuales se realiza la
evaluación. Un juicio de valor se basa en un conjunto de datos. No se puede evaluar
si no hay información.
• Actores, quienes participan directa o indirectamente en el proceso evaluativo. En el
ámbito educativo, intervienen directamente los docentes, estudiantes y tutores, así
también los directivos (a través de la definición de políticas, criterios o requisitos que
deben tomarse en cuenta durante el proceso). De forma indirecta participan en el
el futuro (Avolio de Cols e Iacolutti, 2006). Este mismo concepto es considerado por
Tobón (2005) como “juicio competencial” a través de cual se indica si la persona es
competente o aún no es competente exponiendo en cualquier caso los argumentos
que sustentan ambas afirmaciones. Así mismo, este juicio competencial describe
fortalezas y aspectos de mejora, brindando sugerencias para continuar el proceso
formativo.
• Decisión, es decir la elección entre distintas alternativas (acciones, propuestas). La
decisión es la intención que está detrás de cualquier proceso evaluativo.
IDEAL
(Referente:objetivos,normas,criteriosdeevaluación)
JUICIODEVALOR
REAL
(Referido:evidencias,indicadores)
Figura 6. Evaluación
estudiantes. Por otro lado, el docente también se beneficia, al recibir retroalimentación sobre
sus decisiones y acciones sobre su práctica educativa, lo que le permite crecer tanto personal
como profesionalmente.
Aunque el enfoque que se asume en este trabajo reconoce el sentido dado por Tobón a la
valoración, se utilizará el término evaluación de competencias para incluirlo dentro de las
características de este enfoque que se irán abordando a lo largo de este apartado.
Para Avolio de Cols e Iacolutti (2006) la evaluación también es un proceso y hacen hincapié en
que se trata de un proceso sistemáticamente organizado que:
• Implica un proceso de obtención de información.
• Dicha información sirve para emitir juicios.
• Estos juicios se utilizan para tomar decisiones.
que circulan mensajes que pueden ser interpretados de distintas maneras para cada uno de
los participantes en el proceso.
Avolio de Cols e Iacolutti (2006) proponen que cuando se evalúa para determinar en qué
medida los aprendizajes logrados coinciden con los expresados en los objetivos, el propósito
de la evaluación es de comprobación-control. Si lo que se busca es analizar y reflexionar sobre
la enseñanza y el aprendizaje buscando mejorar ambos procesos, el propósito del ejercicio de
evaluación está más orientado a la comprensión.
Cada propósito hace referencia a distintos tipos de evaluación, mismos que requieren la
selección o diseño y aplicación de distintas estrategias e instrumentos para poder conseguir
información válida y significativa respecto al desarrollo de la competencia.
Las autoras también identifican la relación entre el para qué de la evaluación y el momento en
que ésta se lleva a cabo. Considerando la postura de Avolio de Cols e Iacolutti (2006), los
propósitos de la evaluación están orientados a proporcionar información sobre los saberes
previos y capacidades de un estudiante (o aspirante), proporcionar información sobre el
proceso de enseñanza aprendizaje para introducir mejoras o ajustes y por último, aquella que
se orienta a comprobar los logros del aprendizaje.
• Evaluación diagnóstica
La finalidad de este tipo de evaluación es la obtención de datos que reflejen los
conocimientos y capacidades requeridas para iniciar de manera exitosa un proceso de
aprendizaje.
un aspirante tiene el perfil de ingreso requerido, y/o bien, en el momento en que el docente
comienza a trabajar con el grupo, donde se pueden identificar y analizar expectativas,
intereses, motivaciones, experiencias laborales, saberes y capacidades de los alumnos. El
conocimiento sobre las condiciones iniciales de los estudiantes permite anticipar posibles
dificultades, orientar el aprendizaje y contextualizar cada situación de enseñanza.
En la figura 7 Avolio de Cols e Iacolutti (2006), ofrecen una síntesis de los aspectos
importantes a considerar en la evaluación diagnóstica y cómo obtenerlos.
ALCOMENZARUNPROCESODEAPRENDIZAJE
¿Quédebemostenerencuenta? ¿Cómo?
Datosprovenientesdelainscripción Análisisconelpropósitodeampliary
profundizarlainformación.
Concepcionesprevias Interrogatorio.
Resolucióndeproblemas.
Diálogoreflexivo.
Otrosaspectosqueincidenenel
aprendizaje: Diálogo.
Motivación. Interrogatoriogrupal.
Expectativas. Cuestionario(autoinforme).
Autoestima.
• Evaluación de procesos
La evaluación de procesos, también conocida como evaluación formativa se relaciona con
la mejora de la enseñanza y del aprendizaje. Su propósito es proporcionar información
sobre lo que sucede y lo que debería suceder para el logro de la competencia.
Avolio de Cols e Iacolutti (2006) identifican la evaluación formativa como una actividad
integrada en la secuencia de actividades de un curso, cuya función es reguladora, es decir
que permite ajustar las acciones de acuerdo con un objetivo establecido.
Estos ajustes pueden ser realizados por el docente, afianzando o modificando estrategias
y actividades a partir de las necesidades que detecta y/o para ajustar lo planeado; pero
también pueden ser llevados a cabo por los estudiantes (a partir de la auto-reflexión), con
miras a mejorar sus propios procesos de aprendizaje. Así la evaluación se convierte en
una herramienta para el aprendizaje y la formación del propio estudiante. Esta última
perspectiva se relaciona directamente con el principio de autogestión del modelo educativo
de UDGVirtual.
Aquí la evaluación busca mejorar los procesos (y por ende los resultados). El propósito
desde esta perspectiva no es comprobar si se lograron los objetivos, sino comprender por
qué las cosas han salió así y por qué estamos donde estamos.
Avolio de Cols e Iacolutti (2006) plantean los siguientes lineamientos sobre la evaluación:
• La evaluación de proceso debe formar parte de la estrategia de evaluación
general de un curso.
• Requiere de diversas técnicas e instrumentos que permitan recoger evidencias de
distinto tipo según los procesos evaluados.
• La información que resulte debe ser muy específica y detallada puesto que
interesan las características de los procesos que tienen lugar y no de los
resultados integradores del aprendizaje.
• Es importante complementar la evaluación del docente con procesos de
autoevaluación de los estudiantes, considerando los elementos del contexto que
• Evaluación de resultados
Siguiendo en la línea de estas autoras, la evaluación de resultados se lleva a cabo con la
intención de comprobar los aprendizajes o capacidades desarrolladas por el estudiante al
término de un curso o programa formativo específico.
Este tipo de evaluación se centra en emitir un juicio de valor en relación al logro de los
objetivos propuestos y tomar decisiones al respecto. Así mismo cabe señalar que puede
adquirir una función diagnóstica para niveles o periodos posteriores.
McDonald, et al (2000) también consideran la relación entre los momentos en los que se
lleva a cabo la evaluación y sus distintos propósitos. La evaluación formativa es aquella
que se realiza en el transcurso de un programa formativo o un curso determinado. El
propósito de este tipo de evaluación es proporcionar retroalimentación a los estudiantes
dentro del mismo proceso de aprendizaje.
Por su parte, la evaluación sumativa (realizada al final del curso o programa formativo)
está referida a la calificación o acreditación donde el énfasis está en emitir un juicio sobre
el trabajo del estudiante en relación a los objetivos planteados previo al curso.
Para Avolio de Cols e Iacolutti (2006), la acreditación está referida a un acto concreto a
través del cual se determina si un estudiante logró los requisitos de aprendizaje
establecidos con la intención de otorgarle una calificación o un certificado. Por su parte, la
evaluación es más amplia ya que considera todo el proceso que permitió llegar a esos
resultados. La evaluación se expresa en un código (calificación) que puede ser un número
o concepto, y se traduce en un certificado.
La evaluación se alimenta tanto del desarrollo del proceso como de los resultados
alcanzados. De esta manera y de acuerdo con las autoras, se asume que la evaluación
fundamenta y da significado a la acreditación de los aprendizajes.
Una aproximación distinta, pero coincidente es la de Tobón (2005), para quien los fines de
la evaluación de las competencias en el ámbito educativo son cuatro y están orientados a
la formación, la promoción, la certificación y la mejora de la docencia.
• Formación
En la formación, la principal tarea de la evaluación es brindar retroalimentación a
estudiantes y docentes respecto al desarrollo de las competencias establecidas para cierto
curso o programa formativo, sobre cuáles son los logros y los puntos a mejorar. En este
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ámbito es de vital importancia que se analice el progreso de los estudiantes a la luz de las
competencias establecidas en un inicio. Con base en lo anterior y si existen desviaciones,
es posible introducir cambios en el modo y disposición para el aprendizaje del estudiante y
en la mediación pedagógica del profesor. Esta intención coincide con la evaluación de
procesos de Avolio de Cols e Iacolutti (2006) y parcialmente con noción de la evaluación
formativa de McDonald, et al (2000) para quienes la finalidad de este tipo de evaluación
está orientada exclusivamente a retroalimentar al estudiante.
• Promoción y certificación
Si se analiza desde el enfoque de la promoción, el fin de la evaluación será determinar
grado de desarrollo de las competencias en un determinado curso o programa formativo y
con esto decidir si el estudiante es promovido a un siguiente nivel de formación. La
certificación1, por su parte, consiste en una serie de pruebas que presentan los
estudiantes con el propósito de establecer si tienen o no las competencias en una
determinada área y si éstas responden a criterios establecidos generalmente con un alto
grado de idoneidad en el desempeño. Ambos propósitos tienen que ver con la evaluación
de resultados o sumativa, ya que aunque se trate sólo de una parte del proceso de
• Mejora de la docencia
Por último cabe hacer mención de que la evaluación es la herramienta por excelencia que
le permite al docente obtener retroalimentación sobre su tarea pedagógica lo que posibilita
identificar debilidades y posteriormente corregirlas en función de elevar la calidad de los
procesos didácticos.
1 Conviene mencionar que la certificación puede hacerla: la institución educativa para determinar si los
estudiantes tienen las competencias en el nivel esperado al finalizar un nivel o programa de formación; el Estado
para determinar el grado de desarrollo de ciertas competencias generalmente a través de pruebas masivas para
determinadas poblaciones; y ciertas organizaciones profesionales que buscan certificar las competencias a través
de análisis independientes, tal es el caso de la certificación para gerentes de proyectos que otorga el Project
Managment Institute.
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Por otro lado, si se considera quién la lleva, pueden distinguirse tres tipos de evaluación
de competencias: autovaloración, covaloración y heteroevaluación. Tobón (2005) plantea
estos tres tipos de valoración como procesos interdependientes para la valoración de las
competencias.
Tobón (2005) entiende la coevaluación como una estrategia a través de la cual los
estudiantes valoran sus competencias entre sí conforme criterios previamente definidos.
Así cada estudiante recibe y brinda retroalimentación respecto al aprendizaje y
desempeño logrado por él y logrado por sus compañeros. Para que este ejercicio sea
provechoso es necesario que los estudiantes comprendan la importancia de la
retroalimentación como instrumento para la mejora de su desempeño. Así también se
requiere de un ambiente de confianza y respeto que facilite la expresión de todos, por
último motivar a la aceptación de la retroalimentación desde una perspectiva constructiva
que permita el reconocimiento de los logros y áreas de mejora.
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Por estas razones y de acuerdo con los mismos autores, toda evaluación, incluyendo aquella
diseñada y ejecutada bajo el enfoque de competencias, debe basarse en los siguientes
principios:
• Validez: Una evaluación es válida cuando evalúa lo que pretende evaluar. La validez
se logra cuando:
• El evaluador es consciente de lo que se debe evaluar.
• Las evidencias se obtienen a través de procedimientos pertinentes al objeto de la
evaluación.
• La muestra de diversas evidencias es suficiente para demostrar que los criterios de
desempeño han sido alcanzados.
• Confiabilidad: Una evaluación es confiable cuando su aplicación e interpretación de
estudiante a estudiante y de un contexto a otro es consistente.
• Flexibilidad: Una evaluación es flexible cuando se adapta a distintas modalidades de
Por su parte Avolio de Cols e Iacolutti (2006) también consideran la importancia de contar con
información relevante como indicadora del estado de situación de los aprendizajes que se
precisan evaluar y en los que se interrelacionan los componentes de competencia, así como la
existencia de criterios que posibiliten determinar la relevancia de dicha información, y que
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En resumen, se puede decir que además de ajustarse a los criterios de validez, confiabilidad,
flexibilidad e imparcialidad, la evaluación basada en competencias “enfatiza el desempeño,
exige una mayor variedad de evidencia que la requerida por los enfoques tradicionales y busca
métodos de evaluación directa” (McDonald et al, 2000, p. 55).
Tenbrink (1984, citado por Avolio de Cols e Iacolutti, 2006) propone tres grandes etapas dentro
de un proceso evaluativo sistemático. Estas etapas se explican a continuación:
• Programación de la evaluación (disponerse a evaluar). Esta fase implica construir un
plan que dirija el proceso de evaluación para lograr juicios y decisiones
fundamentadas. En esta primer etapa, se llevan a cabo las siguientes actividades:
• Definir el propósito de la evaluación (para qué) haciendo referencia al uso que
tendrán los resultados de la evaluación.
•
determinado por la comparación entre lo real y lo ideal. A partir del o de los juicios
formulados se toman decisiones relacionadas con el propósito de la evaluación. Por
último, los resultados de la evaluación son informados a quienes participaron en el
proceso, esto con el objetivo de promover la mejora, no sólo dando a conocer los
vacios o distancias entre lo esperado y lo logrado, si no apuntando alternativas que
permitan superar dichas brechas.
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McDonald, et al (2000) proponen una serie de pasos para desarrollar una estrategia de
evaluación basada en la competencia, que retoman de experiencias de evaluación de algunas
competencias de pilotos de aviación. Estos pasos se exponen a continuación:
• Agrupar de alguna manera los elementos de competencia y los criterios de
desempeño
• Analizar los métodos de evaluación disponibles y focalizar aquellos que permiten
una evaluación directa a integrada.
• Analizar estos métodos a partir de las restricciones de tiempo, recursos y otras
cuestiones prácticas.
• Elaborar una tabla donde se determine qué método evaluará qué competencia o
componente de la competencia.
Avolio de Cols e Iacolutti (2006) parten de una serie de preguntas que orientan la reflexión en
torno a la planificación de la evaluación de las competencias de las que se puede desprender
un procedimiento claro y que oriente las acciones evaluativas. Considerando la clasificación de
competencias manejada en UDGVirtual, estas preguntas podrían plantearse de la siguiente
manera:
• ¿Cuál es el propósito de formación del curso, programa, módulo? ¿Cuál es el
problema de la práctica profesional que sirve de núcleo?
• ¿Cuáles son las competencias o subcompetencias involucradas en los objetivos del
curso, programa, módulo y los contenidos a evaluar?
• ¿Qué competencias o subcompetencias se evaluarán durante el proceso? ¿cuáles
se evaluarán a través de los productos elaborados?
• ¿Cuál será la mejor situación que podemos plantear al finalizar el curso, programa,
módulo, de tal forma que sea suficientemente representativa para evaluar las
competencias o elementos de competencia expresados en los objetivos?
• En esta situación integradora, ¿qué evidencias vamos a considerar como
indicadores de logro? ¿qué técnicas e instrumentos son los más pertinentes para
levantar información y registrarla, considerarla válida y significativa en función de
esta situación? ¿qué criterios vamos a considerar para determinar la aprobación?
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criterios establecidos y niveles de dominio que permitan identificar en qué medida una
competencia ha sido desarrollada (según los fines de la evaluación), Tobón (2009) plantea el
uso de matrices de evaluación 2 como herramientas de análisis y definición que ponen de
manifiesto tanto los componentes de la competencia, como los referentes y otros aspectos
operativos de la propia evaluación. Este tipo de herramientas permite también evaluar la
consistencia de lo que se busca aprender con lo que será evaluado y considerando ésta la
principal intención de esta investigación, se asume esta postura como referente.
Las matrices de evaluación son la base de la metodología sistémica de evaluación de las
competencias propuesta por Tobón puesto que en ella se plasman todos los componentes del
proceso evaluativo que se describe a continuación.
2 En el anexo 4 se muestra la matriz de evaluación dada como ejemplo por Tobón (2009).
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proceso y al final del mismo con la intención de acreditar las competencias del estudiante
y/o para promoverlo a un siguiente).
• Determinar criterios
El desarrollo de las competencias necesita comprobarse en la práctica a través del
cumplimiento de criterios de desempeño claramente definidos. Como se ha venido
insistiendo, contar con criterios claramente definidos es una condición básica para evaluar
competencias. Los criterios de desempeño son pautas o parámetros que dan cuenta de la
competencia a través de la actuación de la persona. Son los resultados esperados
evidenciados en productos de aprendizaje, a partir de los cuales se puede inferir el
desempeño. Tobón hace las siguientes sugerencias al momento de determinar los
criterios:
• Que sean analizados por los estudiantes, docentes y profesionales.
• Que sean concretos.
• Que permitan evaluar los aspectos esenciales del desempeño y aborden todos los
detalles de la competencia.
• Que se refieran a las grandes fases de la competencia, en lo que respecta a la
• Definir evidencias
Recordando que la competencia no puede ser observada directamente, sino inferirse a
partir del desempeño, y que de éste y de información o productos concretos que resultan
es posible emitir juicios respecto al desarrollo de competencias. Definir evidencias es
definir la información a recabar en función de la competencia a evaluar.
Para Tobón (2005) las evidencias son pruebas concretas y tangibles que permiten
determinar la formación de los saberes de acuerdo con los criterios de valoración. Parten
de los criterios y se evalúan de manera integral considerando los componentes de la
competencia: evidencias de desempeño (para habilidades), evidencias de conocimiento
(para conocimiento y la comprensión) y evidencias de producto (que dan cuenta de los
resultados que la persona competente obtiene de su desempeño). Las actitudes y valores
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Para determinar las evidencias se debe partir del análisis de los criterios establecidos
puesto que son estos de los que se tiene que dar cuenta. McDonald et al (2000) sugieren
usar una amplia base de evidencias para inferir la competencia. Mientras menos
evidencias se tengan, más difícil será generalizarla para el desempeño en otras tareas. Es
decir, si sólo se cuenta con evidencia de conocimientos obtenida a través de un examen
escrito, difícilmente se podrá inferir de esto una competencia ocupacional.
Con el fin de evaluar el proceso de desarrollo de las competencias, Tobón (2009) propone
cuatro niveles de dominio que van de un desempeño receptivo a un desempeño creativo,
innovador y estratégico. La figura nueve describe los niveles de dominio propuestos por el
autor.
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Niv e l C a r a c te r í s ti c a s
-Hayrecepcióndeinformación.
-Hayinterésgeneralenlostemasdelacompetencia
I.INICIAL -Eldesempeño esmuybásico yoperativo.
-Haybajaautonomía.
-Setienennocionessobrelarealidad.
-Seresuelvenp roblemassenci llosdelcontexto.
-Haylaboresdeasistenciaaotraspersonas.
II.BÁSICO -Setienenelementostécnicosdelosprocesosimplicadosenla
competencia.
-Seposeenalgunosconcept osbásicos.
-Responsabilidadenelcumplimientodeactividades
-Hayautonomíaeneldesempeño(noserequierede asesoríade
otraspersonas).
-Segestionanproyectosyrecursos.
III. -Hayargumentacióncientífica.
AUTÓNOMO -Seresuelvenp roblemasded iversaíndoleconloselementos
necesarios.
-Altaclaridaddelacompetenciarespectoalproyectoéticode
vida.
-Seplanteanestrategiasdecambioenlarealidad.
-Haycreatividadeinnovación.
-Compromisoincondicionalconlosproblemasdelcontextoydela
IV. humanidad.
ESTRATÉGICO -Haydesempeñosintuitivosdecalidad.
-Hayaltosnivelesdeimpactoenlarealidad.
-Altogradodeteorizacióncientífica,concríticayespíritu
propositivo.
Figura 9. Niveles de domini o. Tomado de Tobón (2009)
• Ponderación
Para Tobón (2009), la ponderación consiste en:
• Establecer el valor en términos de porcentaje que tiene cada criterio respecto
a su grado de importancia para valorar la competencia establecida. Los
criterios que reflejen la competencia con mayor profundidad o que impliquen
mayor reto poseerán un mayor porcentaje.
• Determinar el porcentaje de cada indicador. A cada indicador se le asigna
también un valor que le corresponde de acuerdo con la ponderación del
criterio respectivo. Igualmente, los indicadores que representen un mayor reto
de aprendizaje y que sean altamente valorados en el contexto poseerán los
mayores porcentajes.
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• Retroalimentación
En el modelo de UDGVirtual, la retroalimentación es considerada como una función de
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Las estrategias o métodos de evaluación pueden definirse como procedimientos que integran
3 Las evidencias de conocimiento se refieren “al equipamiento de recursos con los que se cuenta” (Tejada, 2005,
p. 31). Se puede pensar en ellas como la expresión de lo que el evaluado sabe. Este tipo de evidencias se
obtiene a través de pruebas. Las evidencias de proceso son elementos que indican la calidad en la ejecución de
una tarea. Pueden evaluarse a través de la observación. Por último, las evidencias de producto corresponden a
los resultados o productos tangibles que son usados para demostrar que una actividad fue llevada a cabo.
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• Seleccionar los métodos que sean más directos y relevantes para aquello que se está
evaluando: Se trata de considerar la integralidad de la competencia en la evaluación a
través de la selección de diversos métodos (e. g. observación del desempeño más
comprensión de instrucciones a través de cuestionarios) que se complementen y que
faciliten la obtención de evidencias para determinar el nivel de competencia alcanzando
por el estudiante.
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Métodosde Propósitos
evaluación
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Clarificartemasplantead osenlaevidenciadocumental
presentaday/o revisarelal canceyprofun didaddel
Entrevistas aprendizaje.
Particularmenteútilenáreasdondeeljuicioylosvaloresson
importantes.
Confirmarlacapacidadparasostenerunargumento
Debate demostrandounconocimientoamplioyadecuadosobrela
materia.
Checarlahabili dadparapresentarinformacióndemanera
Presentación
adecuadaala materiayalaaudiencia.
Tabla 1. Métodos de evaluación (adaptado de Cohen, 1994 citado en McDonald, et al. 2000)
T é c n ic a s D e sc r ip c ió n
Setratadeatenderyanalizareldesempeñodelosestudiantesen
actividadesyproblemasparadetectarlogrosyaspectosa
Observación
mejorar,considerandosupotencialyvariablese xternas.Es
esencialregistrarsistemáticamentelasobservacio nespara
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compararlasconloscriteriosdedesempeñoyasípoder
determinarelavancede losestudiantes.
Diálogoplaneadoquese realizaconlosestudiantesafinde
obteneryregistrarinformaciónsobrelaformacióndeactitudes,
Entrevistas
nociones,conceptos,categorías,conocimientosespecíficos,
focalizadas
habilidadesdepensamientoyempleodeestrategiasenla
resolucióndeproblemas.
Consisteenelregistroyanálisisd eacontecimientosrealizados
dentrodeunadeterminadaactividad.Estatécnicaaporta
evidenciassobrelaconstruccióndecompetencias,
particularmenterespectoalamodificacióndecreencias,
Diariodecampo desarrollodehabilidadesdelpensamiento,demostraciónde
actitudes,interpretacióndelarealidadyresolucióndeproblemas.
Tambiénesdegranayudaparadocentepueslesper miteanalizar
yvalorarsuquehacerprofesional.
Setratadeactividadesrealesosi muladascercana salcontexto
Pruebasde dondedeberáponerenacciónlacompetencia.Posibilitanla
ejecución evaluacióndelgradodeidoneidadconelcuals eimplementaun
procedimientoounatécnicapararealizarunadeterminadatarea.
Trabajosescritosdondelosestudiantesanalizan unproblema,lo
comprendenyproponenlíneasdeacciónconvistasaresolver lo,
Ensayos incluyendosu propiaperspectivaapar tirdelainvestigación
bibliográfica,elanálisisdelosplanteamientos,laargumentación
deideasehipótesisydelapresentacióndepropuestasviabl es.
Dentro de los métodos propuestos por Tobón destaca el portafolio, que puede ser también una
herramienta para la evaluación y que además también es considerado por otros autores
(Galeana de la O, 2006).
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Conforme se lleva a cabo el proceso de formación de las competencias, se busca que cada
estudiante aporte evidencias respecto sus logros en el desarrollo de las competencias
(Galeana de la O, 2006). Estas evidencias deben ser documentas y archivadas por el
estudiante en un portafolio, puesto que serán revisadas y consideradas de acuerdo a los
criterios de evaluación definidos. Además del portafolio, el proceso de evaluación se vale de la
aplicación de otros instrumentos basados en los criterios definidos de evaluación.
Cabe adelantar por ahora que la plataforma que soporta los cursos y programas educativos
ofertados por UDGVirtual integra una aplicación que permite a los estudiantes enviar y archivar
sus productos y recibir por parte de su asesor una calificación a los mismos así como las
observaciones y comentarios al respecto que tanto asesor como otros compañeros (en caso
de que así se les solicite a los segundos) consideren pertinentes.
Instrumento Descripción
Cuestionariosde Exigenqueel estudianteopersonavalo raescribala respuesta,
preguntasabiertas describahechos ylosexplique.Estetipodecuestionariofavorece
laexpresióndeideas,laelaboracióndeargumentos,lacreatividad
yelanálisisconceptual.
Pruebasde Sonpruebaso bjetivasquebuscancuantifi carciertos
conocimiento(tipo componentesdelossaberesdeunacompetencia.Setratacasi
test) siempredelistasdeenunciadosdondesepresentanvarias
opcionesderespuestade lasquehadees cogeralmenosuna
correcta.Enestacategoríaentranloscuestionariosde
conocimiento,lasescalas deactitudesylaspruebasd e
personalidad.
Pruebasde Buscandetermi nardemaneracuantitativacómoseenc uentrauna
competencias personaenla formacióndeunacompetenciacognitiva
cognitivas presentandoalestudianteunproblema apartirdelcualse
describeunco njuntodepreguntascerradas.Sonidealespara
evaluarlascomp etenciasinterpretativa,argumentativay
propositiva.
Listasdecotejo Instrumentosdevaloracióncuyafinalidadesestimarlapresencia
oausenciade unaseriedeaspectooatributosdeundeterminado
elementodecompetencia.
Escalasde Soninstrumentosquepermitenrealizarestimacio nescualitativas
valoración dentrodeuncontinuoteniendoencuentalosprocesosy
productosaso ciadosaloscriteriosdeevaluación ylasevidenci as
deaprendizaje.
Avolio de Cols e Iacolutti (2006) hacen una interesante aportación a las estrategias de
evaluación considerando como tal al diálogo. Para ellas, el diálogo es una técnica que permite
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Diana Dolores Janitzio de León Cerda. Pp. 56 a 89. Universidad de Guadalajara.
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Evaluaciónintegraldecompetenciasenambientesvirtualesdeaprendizaje.Una
aproximaciónalaevaluacióndelaprendizajeenUDGVirtual
Este diálogo genera la reflexión sobre las acciones o tareas realizadas por los alumnos para
analizar cuándo, cómo, por qué y bajo qué fundamentos, acciones y tareas fueron realizadas
de determinada manera y qué relaciones tienen con otras acciones, reglas o teorías que
aplicarían o aplican en situaciones análogas.
A través del diálogo reflexivo no sólo el docente puede completar su evaluación con otras
evidencias, sino que también posibilita la participación directa del estudiante en el proceso,
pero sobre todo le da la posibilidad al alumno de comprender, aprender e integrar lo que está
detrás de su desempeño (es decir, la competencia puesta en acción4).
4 Avolio de Cols e Iacolutti (2006) hablan de un saber hacer reflexivo y fundamentado en tanto la competencia se
integra por desempeños evidenciables, pero también por elementos intrínsecos que la determinan, como
actitudes, valores, procesos cognitivos, experiencias previas etc. Es interesante esta postura ya que enfatiza la
importancia de que el sujeto competente reconozca lo que hay detrás de su actuar como una estrategia
metacognitiva que le permita autorregularse y aprender.
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Diana Dolores Janitzio de León Cerda. Pp. 56 a 89. Universidad de Guadalajara.
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