Carreira Técnica em

Recursos Humanos
Profa. Adriana Azevedo
 Competência
02
Identificar o campo e
perspectivas de atuação
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O que faz
o RH?
Você sabe definir as atribuições do profissional
em RH? Vamos ver um vídeo e começar a
identificar as nossas funções!
https://www.youtube.com/watch?v=P_77xMFd3oE
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Carreira de técnico em RH:

o que diz a CBO?
Categoria 2524:
• Realizar a administração de pessoal e o plano de cargos e salários;
• Promover ações de treinamento e de desenvolvimento de pessoal;
• Realizar o processo de recrutamento e de seleção;
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Carreira de técnico em RH:

o que diz a CBO?
• Produzir planos de benefícios, promover
ações de qualidade de vida e de assistência
aos empregados;
• Administrar relações de trabalho;
• Coordenar os sistemas de avaliação
de desempenho.
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Carreira de técnico em RH:

o que diz a CBO?
Categoria 4110:
• Executar serviços de apoio nas áreas de Recursos
Humanos, Administração, Finanças e Logística;
• Atender aos fornecedores e clientes, fornecendo
e recebendo informações sobre produtos
e serviços;
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Carreira de técnico em RH:

o que diz a CBO?
• Tratar de documentos variados, cumprindo
todo o procedimento necessário referente
aos mesmos;
• Atuar na concessão de microcrédito a
microempresários.
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Atuação
O tecnólogo em RH poderá atuar na
área administrativa de organizações
públicas e privadas, desenvolvendo
atividades de apoio e gerência em
Recursos Humanos.
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A carreira de
técnico em RH
O sistema de administração de Recursos Humanos:
• Provimento de RH;
• Aplicação de RH;
• Manutenção de RH;
• Desenvolvimento de RH;
• Monitoração de RH.
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Subsistemas de administração
de Recursos Humanos
Provisão:
• Pesquisar sobre o mercado na área de RH;
• Realizar o recrutamento de pessoal, divulgação de vagas
e atração de talentos;
• Adotar critérios e técnicas de seleção;
• Definir e aplicar programas de integração e
socialização organizacional.
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Subsistemas de administração
de Recursos Humanos
Aplicação:
• Analisar e descrever os cargos, com a definição dos
requisitos básicos para a força de trabalho;
• Planejar e alocar os Recursos Humanos necessários
ao alcance dos objetivos organizacionais;
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Subsistemas de administração
de Recursos Humanos
• Planejar a carreira, identificando os níveis de ascensão profissional
que o trabalhador poderá ter em cada área;
• Realizar a avaliação de desempenho, verificando
sistematicamente os resultados alcançados e promovendo a sua
melhoria contínua.
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Subsistemas de administração
de Recursos Humanos
Manutenção:
• Gestão dos salários e aplicação da política salarial, com
verificação por meio de pesquisas da adequação
com o mercado;
• Gestão dos benefícios, com planejamento, implantação
e avaliação do programa;
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Subsistemas de administração
de Recursos Humanos
• Gestão da higiene e segurança
no trabalho;
• Gestão das relações trabalhistas
e sindicais.
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Subsistemas de administração
de Recursos Humanos
Desenvolvimento:
• Diagnosticar, planejar e executar programas
de capacitação para diminuir as lacunas de
competência entre o que os colaboradores
deveriam saber/fazer e, efetivamente, o que
sabem/fazem;
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Subsistemas de administração
de Recursos Humanos
• Elaborar programas de desenvolvimento da força de trabalho,
com vistas à aquisição de competências para ocupar cargos
mais complexos no futuro;
• Planejar e executar programas de desenvolvimento,
organizacional visando à gestão da mudança, inovação
e sobrevivência da empresa.
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Subsistemas de administração
de Recursos Humanos
Monitoração:
• Realizar registros e controles funcionais para
análises qualitativas da força de trabalho;
• Gerenciar o sistema de informações de RH;
• Realizar auditorias nas políticas e práticas
de RH para adequação.
Adaptado de Chiavenato, 2004, p. 139.
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A sinergia envolvida
na prática do RH
A área de RH acontece, na prática, de forma integrada e dinâmica.
Todas as atividades se relacionam e geram impacto umas nas
outras. Utilizando conhecimentos das várias ciências, o profissional
de RH poderá contribuir para que empresas e funcionários
encontrem satisfação, realização e longevidade/sobrevivência em
mercados tão competitivos quanto os da atualidade.
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A sinergia envolvida
na prática do RH
Há espaço para todos, desde que capacitados
e alinhados às mudanças e desafios que o
“novo RH” propõe aos seus profissionais.