ACTIVIDAD #3 GERENCIA ESTATEGICA

MAQUILAS

POR
BRENER SANDOVAL CERVANTES (ID 480348)

GERENCIA ESTRATEGICA-ADMNISTRACION DE EMPRESAS GRUPO S2

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
SOLEDAD-ATLANTICO 25-03-2019
 INTRODUCCION.

No es desconocido que la estrategia de maquilar es una industria y es

una fuente de empleo y de proyección económica, por lo tanto, es necesario
saber cual es el curso que esta presentando en la actualidad, y tratar de
visualizar el futuro que le depara a corto y a largo plazo.
 MAQUILAS.

Son plantas dedicadas a toda clase de manufacturas, a donde llegan

algunos insumos del exterior, le aplican una mano obra, dan una terminación a
los productos que luego son reexportados. Es una forma de producción que se
establece como un compromiso del dueño de la producción y/o de una marca
con la persona que se realiza el trabajo. Podemos decir, que las maquilas son
el servicio q presta una empresa a otra empresa o persona que le finalice su
producto

Muchas veces para las empresas es muy costoso producir sus

productos dentro de su país de origen, por el costo de la mano de obra; así que
estas empresas buscan otro lugar, en donde la mano de obra sea más barata y
contratan a una persona o fabrica para que les maquilen el producto, es decir,
que se lo terminen de hacer y se los etiqueten, para que luego cuando ya
hayan finalizado; estas maquiladoras despachen estos productos otra ves a su
país.

Por ejemplo:

Americanino en EE.UU. va a maquilar la confección de su ropa entonces

buscan un sitio en donde la mano de obra sea más barata, por ejemplo en
Colombia, pues este país cuenta con una mano de obra muy barata con
respecto a la que hay en otros países y la calidad es muy buena, pues hay un
alto nivel de profesionalismo en el trabajo que hacen; entonces en Colombia se
finaliza el producto y se despacha a los estados unidos; y después lo
devuelven para que entre como un producto importado. La economía actual
acorde al trabajo de las maquilas en los tiempos modernos, la economía se ha
globalizado, con una carrera desenfrenada a la búsqueda de la ganancia fácil y
el éxito de muchas empresas se mide por la cantidad de dinero que se gana,
independientemente de los valores morales. Las empresas trasnacionales de
buena o mala fe buscan ganancias sin importarles muchas veces ser
depredadoras en cuanto al país donde se instalan, la gente que emplean y el
medio ambiente
 MATRIZ EFI
FACTOR CRITICO
FORTALEZAS PONDERACION EVALUACION RESULTADOS
adaptabilidad al cambio 3% 3 0,09
adaptación al cliente 3% 4 0,12
liderazgo en el sector 3% 4 0,12
buena capacidad eb las plantas propias 3% 4 0,12
plantas propias 3% 4 0,12
buena rentabilidad 3% 4 0,12
cobertura nacional 3% 3 0,09
precios competitivos 3% 3 0,09
FACTOR CRITICO
FORTALEZAS PONDERACION EVALUACION RESULTADOS
plantas de producción separadas 4% 1 0,04
incumplimientos a fechas de entregas 4% 1 0,04
poca fidelidad de los clientes 4% 2 0,08
no crea recordación de la marca 4% 2 0,08
no se ´puede estandarizar el proceso de producción 4% 3 0,12
hay muchos costos variables 4% 2 0,08
no se puede especializar al trabajador 4% 1 0,04
100% 0,48

La matriz EFI analiza la situación interna de la empresa evaluando

diferentes factores, dividiéndolos en debilidades y fortalezas. Según la
compañía una de sus mayores fortalezas es la adaptabilidad al cliente, ya que
sus diseños y su servicios ajusta a las necesidades y requerimientos que pide
este sin importar que se debe hacer para lograrlo; a pesar de su trayectoria y
de los grandes competidores en el sector; otra de sus mayores fortalezas es el
liderazgo que se ha obtenido gracias al uso de una adecuada tecnología, a su
capacidad en plantas, a su cobertura, experiencia y buenos precios.
De acuerdo al resultado de la matriz (0,48), se puede decir que la
empresa ha Hecho buen uso de sus estrategias para cubrir las necesidades y
para tener un buen desempeño. Sin embargo es aconsejable que se siga
trabajando en la mejoría de las debilidades para aprovechar todas sus
fortalezas y obtener mejores resultados en un futuro.