TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN LABORAL Y CONSTRUCTOS

PSICOLÓGICOS RELACIONADOS (Yolanda Olmo, 2013)

La motivación en el trabajo según (Donovan, 2001) puede definirse como un conjunto de

fuerzas energizantes que desde el ámbito de voluntad y físico del sujeto lleva a realizar una

conducta de trabajo, así tomando forma, dirección, intensidad y duración, siendo estas las

dimensiones que tiene la motivación empresarial. Haciendo interpretación de esto y teniendo

en cuenta saberes previos, se infiere que en un personal de trabajo se encuentran varios tipos

de personalidades, (Engler, 1996) Analiza a las personas con alta necesidad de logro y a la

vez plantea unos aspectos que las caracterizan, por ejemplo, estas al encontrarse en frente de

una labor desafiante o medianamente compleja se sienten en la necesidad de cumplir de la

mejor manera así demostrando sus habilidades y capacidades, lo cual, al cumplir su objetivo

les genera una sensación de haber realizado la labor de la mejor manera, dándole seguridad

y el interés y la intención de seguir haciendo su trabajo, y este deseo aumenta cuando su

trabajo es bien remunerado y existen incentivos, y de esta forma se permite motivar más y

más a este perfil de empleado.

Hablando en términos comunicativos un factor que surge en las personas con alta motivación

es la necesidad de afiliación la cual Según McClellan (1989) es la disposición para interactuar

activa y comunicativamente con los demás, deseando relaciones interpersonales

satisfactorias; se evidencia su presencia en ese tipo de personas ya que surge la interacción y

se entablan amistades estables, su estrechamiento en relaciones es más fluido y agradable, a

diferencia de las personas con baja motivación, volviéndose insoportable para ellas el

contacto con sus compañeros.

 LA MOTIVACIÓN LABORAL ESTUDIO DESCRIPTIVO DE ALGUNAS VARIABLES

(Virginia García, 2012)

El lugar de trabajo es un factor que influye mucho en la motivación, muchas veces algunos

dueños de empresas a la hora de implementar recursos y diseñar el ambiente de la empresa

se fijan más en la reducción de costos y prefieren ahorrarse el dinero, sin considerar lo

importante de esta inversión, ya que un lugar de trabajo poco agradable y confortable puede

tener repercusiones en los trabajadores, y por lo tanto en la producción y objetivos de la

organización. Todo esto hace alusión al clima laboral, el cual influye directamente en el

personal de trabajo, para bien o para mal, pero este no depende solamente de aspectos físicos,

diseños de espacios y amoblados de la empresa, este también depende de los procedimientos

que levan acabo los jefes a la hora de administrar la empresa y dirigirse al persona, entre

otros. También depende del comportamiento de los demás compañeros y las relacione en la

empresa, todo esto va estrechamente relacionado al ambiente laboral, el cual determina en

gran parte la posibilidad de motivar a los empleados. (Likert. 1946) plantea una teoría del

clima organizacional, y llega a la conclusión que este se determina básicamente por el

comportamiento de los dirigentes de niveles superiores, esto quiere decir que dicha conducta

es una influencia de gran importancia