TABLA DE MODELOS DE EVALUACIÓN DE CAPITAL INTELECTUAL
Balanced Business Modelo Nova Modelo Intellectus
Scorecard Realicen de (BSC / Cuadro de El conocimiento, un La gestión de los manera Mando Integral) es una activo intangible de la activos intangibles concreta y herramienta que organización, se ha se está convirtiendo, clara la permite enlazar identificado como un cada vez más, en descripción estrategias y objetivos elemento clave de las una disciplina del modelo clave con desempeño y organizaciones y la relevante en los resultados a través de sociedad para lograr patrones de gestión cuatro áreas críticas en ventajas competitivas. actuales, sobre todo cualquier empresa: Ante esta realidad, ha teniendo en cuenta desempeño financiero, surgido un nuevo los condicionantes conocimiento del enfoque dentro de la competitivos que cliente, procesos gestión empresarial: la requieren un internos de negocio y gestión del adecuado manejo de aprendizaje y conocimiento. Como los recursos y las crecimiento una herramienta para capacidades representar de forma organizativas. En simplificada, resumida, este sentido, la simbólica, esquemática creación, desarrollo este fenómeno; y la gestión del delimitar alguna de sus conocimiento dimensiones; permitir organizativo y sus una visión aproximada; herramientas están describir procesos y afrontando el reto de estructuras, orientar completar los estrategias; aportar esquemas de gestión datos importantes; tradicionales. Esta aparecieron los modelos realidad necesita de gestión del nuevas propuestas conocimiento. Se que integren las revisan algunos de los dimensiones sobre modelos desarrollados las que se está para la gestión del avanzando. Así el conocimiento y se artículo que aquí se exponen sus principios y presenta lleva a aportes. cabo un ejercicio de integración del ámbito de la inteligencia organizativa y el capital intelectual como temáticas complementarias. Describan en Alineación de Investigación de Los componentes forma los empleados innovación son la agrupación de concreta las hacia la visión Creatividad activos intangibles característica de la empresa. Incertidumbre en función de su s del modelo Comunicación El empresario naturaleza. hacia todo el innovador Los elementos son personal de los Administración de los grupos objetivos y su innovación empresarial homogéneos de cumplimiento. Estructura organizativa activos intangibles Redefinición Inversión de cada uno de los de la estrategia Conocimiento de la componentes del en base a tecnología capital intelectual. resultados. Competitiva Las variables son Traducción de Ventajas y desventajas los activos la visión y intangibles que estrategias en integran cada acción. elemento del capital Favorece en el intelectual. presente la Los indicadores son creación de instrumentos de valor futuro. valoración de los Integración de activos intangibles información de de las diversas áreas organizaciones, de negocio. expresados en Capacidad de diferentes unidades análisis. de medida Mejoría en los indicadores financieros. Desarrollo laboral de los promotores del proyecto.
Registren los Clarificar la Tipo de negocio Capital organizativo
elementos estrategia y Modelo SC Capital tecnológico comunes de conseguir el Evaluación de clúster A Capital negocio los modelos consenso sobre Evaluación de clúster B Capital social indicados ella. Modelo de factores del capital social Comunicar la estrategia a toda la organización. Alinear los objetivos personales y departamentale s con la estrategia. Vincular los objetivos estratégicos con los objetivos a largo plazo y los presupuestos anuales. Identificar y alinear las iniciativas estratégicas. Realizar revisiones estratégicas periódicas y sistemáticas Obtener feedba ck para aprender sobre la estrategia y mejorarla.