1.

Liderazgo innato:

Se refiere al tipo de liderazgo que ejercen algunas personas a pesar que en ocasiones no
pertenecen a la alta dirección de la compañía. Estas personas no son siempre catalogadas como
lideres pero sus habilidades comunicativas y motivacionales al interior de la compañía los
distinguen del resto de colaboradores. Apoya al equipo de trabajo y no impone su visión,
cuenta con las opiniones de sus colegas y propende por una toma de decisiones mucho más
democrática que beneficie a la empresa y a sus trabajadores.

2. Liderazgo carismático:

Es una persona con unas habilidades innatas de sugestión, atracción e inspiración para el resto
de la plantilla. Su manera de comunicarse con los colaboradores es enérgica y entusiasta,
transmite seguridad y confianza en cada una de sus decisiones y genera una satisfacción entre
la plantilla que afianza la productividad. El problema con este tipo de líderes suele presentarse
cuando abandona la organización puesto que no es fácil encontrar personas con esas
cualidades y ese grado de emprendimiento.

3. Liderazgo participativo:

El líder tiene la última palabra pero siempre toma en cuenta las opiniones de su equipo de
trabajo para tomar las decisiones. Por medio de este estilo se logra que los colaboradores se
sientan valorados y tenidos en cuenta, lo cual va a aumentar su motivación y productividad. Es
el tipo de liderazgo que más se adecua cuando los objetivos de la organización demandan un
alto grado de trabajo en equipo que exija la calidad y no la rapidez para lograr los desafíos
propuestos.

4. Liderazgo transformacional:

Se caracteriza por un líder carismático que antepone los intereses grupales a los suyos
personales y que se convierte en una fuente de confianza e inspiración para sus colaboradores
y que al mismo tiempo los necesita para sentir un apoyo y un soporte incondicionales a la hora
de tomar decisiones. Su principal virtud es la innovación que imprime en cada una de sus
acciones e iniciativas lo cual da un valor agregado a cada nueva estrategia adoptada por la
 compañía. Es un liderazgo capaz de adaptarse con rapidez y flexibilidad a los retos que
impone el mercado hoy en día.

5. Liderazgo absoluto:

Es la oposición total al liderazgo participativo, el poder absoluto se concentra en una sola

persona y no admite reparos a sus decisiones ni a sus indicaciones con respecto a los tiempos y
maneras de llevar a cabo las tareas en la organización. Tiene todo bajo control y trata con
dureza y ferra disciplina a su plantilla, lo cual podría disminuir notablemente la motivación y
productividad de los colaboradores al no sentirse valorados e imponérseles todas las
decisiones sin alternativas. Es un estilo que podría funcionar para tomar decisiones
complicadas en momento de crisis.

Es muy importante para el mejoramiento de la productividad y el incremento de la

satisfacción de los colaboradores que las organizaciones sean capaces de identificar,
promover y consolidar a los líderes, cualquiera sea el estilo de liderazgo que ejerzan, en
los diferentes cargos de la compañía. Para lograrlo es necesario evaluar las competencias
laborales de cada uno de sus empleados periódicamente y así logrará identificar sus
fortalezas y oportunidades de mejora. ¿Y usted qué espera para encontrar a los lideres
que hay dentro de su propia organización?

 Clima Organizacional
 Recursos Humanos

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