LAPORAN AKTUALISASI

OPTIMALISASI PEMELIHARAAN PERALATAN

LABORATORIUM UDARA
BARISTAND INDUSTRI BANJARBARU

DISUSUN OLEH:

WAHID ADHI SURYAWAN

TEKNISI LABORATORIUM
KELAS MERAK
NOMOR URUT ABSENSI 22

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL

ANGKATAN VIII

KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN
PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
INDUSTRI 2018

1
 LEMBAR PERSETUJUAN

LAPORAN AKTUALISASI
PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL
GOLONGAN II ANGKATAN II

OPTIMALISASI PEMELIHARAAN LABORATORIUM UDARA

Disusun Oleh :
WAHID ADHI SURYAWAN
NIP. 199210182018011002

Telah disetujui tanggal : _____ November 2018

Di
PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN INDUSTRI
KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN

Mentor Coach

Ir. Sofia Kuswarini, MP Mufidah, S.Si, MT

NIP. 196206141990032001 NIP. 198203072009112001

2
 KATA PENGANTAR
Dengan mengucapkan puji syukur atas kehadirat Allah SWT. yang
telah memberikan rahmat dan karunianya kepada Penulis, sehingga dapat
menyelesaikan laporan aktualisasi Pemeliharaan Peralatan Laboratorium
Udara.

Penulisan laporan aktualisasi ini adalah salah satu syarat untuk

Latihan Dasar Calon PNS Kementerian Perindustrian dan laporan ini juga
sebagai bukti bahwa Penulis telah melaksanakan dan menyelesaikan
aktualisasi Nilai-Nilai Dasar dan Manajemen ASN di Unit Kerja Baristand
Industri Banjarbaru.

Laporan ini dibuat dan diselesaikan dengan adanya bantuan dari

pihak mentor, coach, koordinator laboratorium, dan teman-teman kerja.
Oleh karena itu, Penulis mengucapkan banyak terima kasih kepada:

1. Kepala Baristand Industri Banjarbaru sangat senang dengan

rancangan kegiatan aktualisasi tersebut, sebab sejalan dengan
program balai dalam peningkatan kualitas pelayanan jasa
pengujian. Motivasinya yang diberikan kepada Penulis untuk terus
berkarya.
2. Di hari-hari terakhir Bapak Arhamsyah sebagai Kasie.
Standardisasi dan Sertifikasi di Baristand Industri Banjarbaru yang
memberikan saran dan kritiknya yang membangun untuk Penulis.
3. Ibu Sofia Kuswarini sebagai Kasie. Pengembangan Jasa Teknik
menyambut baik adanya kegiatan aktualisasi sehingga program
pelayanan pengambil contoh udara berjalan baik dan juga sebagai
Mentor yang telah membimbing Penulis.
4. Bapak Aslan Prayudi sebagai Kasubbag. Tata Usaha yang
memberikan saran dan kritiknya yang membangun untuk Penulis.
5. Ibu Mufidah sebagai Coach yang mengingatkan Penulis dalam
kegiatan habituasi dan juga membimbing semenjak Penulis
membuat rancangan aktualisasi.
6. Bapak Achmad Sanusi sebagai Narasumber yang memberikan
saran dan kritiknya yang membangun untuk Penulis.
7. Bapak Nurdin sebagai Koordinator Laboratorium Udara yang telah
membantu Penulis dalam memberikan informasi cara penggunaan
alat.

3
 8. Bapak Budi Tri Cahyana sebagai rekan kerja senior yang telah
memberikan ilmu dan pengetahuan teknik serta ikut membantu
Penulis apabila Penulis dalam kesulitan dalam proses
pemeliharaan alat.

Penulis menyadari bahwa laporan ini masih jauh dari kesempurnaan

dan masih banyak kekurangan-kekurangan dari segi kualitas atau
kuantitas maupun dari ilmu pengetahuan yang Penulis kuasai. Sehingga
dimohon untuk kritik dan saran yang bersifat membangun dalam
menyempurnakan pembuatan laporan atau karya tulis untuk Penulis
dimasa mendatang. Semoga laporan ini dapat bermanfaat serta
digunakan dengan baik untuk pembaca dan khususnya bagi Penulis
sendiri.
Banjarbaru, November 2018

Penulis

4
 DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Perbandingan kondisi saat ini dan kondisi yang diharapkan ................. 10
Tabel 1.2 Analisis isu dengan Matriks APKL ................................................................. 12
Tabel 1.3 Alasan tidak dijadikan isu sebagai aktualisasi............................................ 12
Tabel 1.4 Analisis dengan metode USG ......................................................................... 13
Tabel 2.1 Biodata singkat pejabat Baristand Industri Banjarbaru............................ 21
Tabel 2.2 Tujuan, Program, dan Kegiatan Rencana Strategis Baristand Industri
Banjarbaru (2015-2019)........................................................................................... 23
Tabel 3.1 Masalah yang tertulis, rencana kegiatan, output, dan bukti ................... 25
Tabel 3.2 Rancangan aktualisasi ....................................................................................... 27
Tabel 3.3 Deskripsi rancangan ........................................................................................... 34
Tabel 4.1 Realisasi kegiatan dan perbandingan terhadap rancangan................... 35
Tabel 5.1 Analisa potensi, tantangan dan hambatan penerapan nilai-nilai yang
terkandung dalam substansi mata pelatihan terhadap organisasi ............. 41

5
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Fishbone mengenai isu belum optimalnya pemeliharaan peralatan

laboratorium udara .................................................................................................... 15
Gambar. 2.1 Persentase jumlah karyawan berdasarkan tingkat pendidikan ........ 17
Gambar. 2.2 Persentase jumlah karyawan berdasarkan tingkat jabatan ............... 18
Gambar. 2.3 Struktur organisasi Baristand Industri Banjarbaru ................................ 21

6
 DAFTAR LAMPIRAN

Kegiatan 1 : Melakukan Koordinasi Internal Terkait Isu .................................... 55

Kegiatan 2 : Melabeling setiap Alat Laboratorium Udara ................................. 60
Kegiatan 3 : Membuat Instruksi Kerja setiap Alat yang Belum Ada atau
Rusak........................................................................................................................... 63
Kegiatan 4 : Mengikuti Tutorial Pemeliharaan Alat .............................................. 64
Kegiatan 5 : Membuat Banner Pengingat Mengenai Pemeliharaan
Peralatan Laboratorium Udara ........................................................................ 66
Kegiatan 6 : Mengiventarisir Waktu Pemeliharaan dari Setiap Alat ............ 68
Kegiatan 7 : Pemeriksaan Pengisian Logbook secara Berkala ..................... 71

7
 DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ................................................................................................................... 1
LEMBAR PERSETUJUAN JUDUL ..................................................................................... 2
KATA PENGANTAR ................................................................................................................ 3
DAFTAR TABEL........................................................................................................................ 5
DAFTAR GAMBAR .................................................................................................................. 6
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................................................... 7
DAFTAR ISI ................................................................................................................................. 8
BAB I PENDAHULUAN .......................................................................................................... 9
1.1 LATAR BELAKANG ....................................................................................................... 9
1.2 IDENTIFIKASI ISU ....................................................................................................... 10
1.3 PERUMUSAN DAN PENETAPAN ISU ................................................................. 11
BAB II DESKRIPSI LOKUS ................................................................................................. 16
2.1 DESKRIPSI UMUM...................................................................................................... 16
2.1.1 Deskripsi Wilayah / Gambaran Umum Instansi .......................................... 16
2.1.2 Sumber Daya ......................................................................................................... 16
2.1.3 Visi dan Misi Organisasi ..................................................................................... 19
2.1.4 Tugas Pokok dan Fungsi ................................................................................... 20
2.1.5 Struktur Organisasi .............................................................................................. 21
2.2 DESKRIPSI KHUSUS ................................................................................................. 23
2.2.1 Program Kegiatan saat ini ................................................................................. 23
2.2.2 Role Model.............................................................................................................. 24
BAB III RANCANGAN AKTUALISASI ............................................................................. 25
3.1 OUPUT YANG DIHARAPKAN ................................................................................. 25
3.2 RENCANA DAN TAHAP KEGIATAN ..................................................................... 25
3.3 DESKRIPSI RANCANGAN ....................................................................................... 34
BAB IV REALISASI AKTUALISASI ................................................................................. 35
4.1 REALISASI DAN PERBANDINGAN TERHADAP RANCANGAN ................ 35
4.2 FAKTOR PENDUKUNG REALISASI AKTUALISASI ........................................ 37
4.3 FAKTOR PENGHAMBAT DAN SOLUSI REALISASI AKTUALISASI ......... 38
BAB V ANALISIS .................................................................................................................... 40
5.1 REALISASI AKTUALISASI ........................................................................................ 40
5.2 MANFAAT KEGIATAN AKTUALISASI BAGI ORGANISASI .......................... 49
5.3 MANFAAT KEGIATAN AKTUALISASI BAGI INDUSTRI ................................. 49
5.4 MANFAAT KEGIATAN AKTUALISASI BAGI MASYARAKAT ....................... 49
BAB VI PENUTUP .................................................................................................................. 51
6.1 KESIMPULAN ............................................................................................................... 51
6.2 SARAN............................................................................................................................. 53
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................................... 54
LAMPIRAN-LAMPIRAN ........................................................................................................ 55

8
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Berdasarkan peraturan Menteri Perindustrian R.I. No.49/MIND/
PER/6/2006 pada tanggal 29 Juni 2006 mengenai Organisasi dan Tata
Kerja Balai Riset dan Standardisasi Industri Banjarbaru atau biasa dikenal
dengan Baristand Industri Banjarbaru. Baristand Industri Banjarbaru
adalah unit pelaksana teknis di bawah Badan Penelitian dan
Pengembangan Industri, Kementerian Perindustrian. Baristand Industri
Banjarbaru mempunyai tugas melaksanakan kegiatan penelitian,
pengembangan, kerjasama, standardisasi pengujian dan sertifikasi
industri. Untuk memenuhi tugas tersebut maka dibangun laboratorium-
laboratorium pengujian dengan alat-alat dan bahan-bahan kimia yang
mendukung kegiatan pengujian.

Peraturan Menteri No. 78/PMK.06/2014 mengenai Tata Cara Dan

Pelaksanaan Pemanfaatan Barang Milik Negara, Baristand Industri
Banjarbaru memfasilitasi para peneliti dan analisis untuk melakukan
kegiatan penelitian, standardisasi pengujian dan sertifikasi industri yang
menggunakan fasilitas Barang Milik Negara. Sehingga perlu adanya
pengelolaan Barang Milik Negara tersebut oleh Tata Usaha yang
bekerjasama dengan Teknisi Laboratorium di ruang lingkup Laboratorium.
Tata Usaha melaksanakan tugas inventarisasi Barang Milik Negara
termasuk barang inventaris yang ada di Laboratorium. Sedangkan untuk
pemeliharaan barang di Laboratorium adalah tugas dari Teknisi
Laboratorium.
Penulis melihat ada beberapa masalah dalam pengelolaan
Laboratorium, khususnya di Laboratorium Udara, diantaranya adalah:
a. Penyimpanan alat-alat pengambil sampel udara kurang tertata
baik.
b. Belum adanya jadwal kebersihan dan kerapihan tempat kerja.
c. Belum optimalnya pemeliharaan peralatan laboratorium udara
d. Belum adanya jadwal pengecekan alat laboratorium udara.

Dari masalah yang ada maka dapat dilihat dari nilai pelayanan
publik, nilai akuntabilitas dan komitmen mutu yang harus dicapai, yaitu
kepercayaan pelanggan kepada Balai karena apabila peralatan
laboratorium pengambil contoh udara rusak atau tidak optimal kerjanya

9
alat maka akan mengakibatkan mundurnya penjadwalan sampling udara
dan menurunkan kualitas peralatan ketika pengambilan sampel di Industri.
Dengan alasan tersebut di atas maka Penulis menyusun Laporan
Aktualisasi ini dengan judul “Laporan Aktualisasi Pemeliharaan Peralatan
Laboratorium Udara” agar menjaga kualitas peralatan pengambilan
sampel udara di Industri dan meningkatkan kepercayaan pelanggan ke
Balai.

1.2. IDENTIFIKASI ISU

Untuk memenuhi kualitas pelayanan publik di Baristand Industri
Banjarbaru sehingga perlu adanya kondisi yang diharapkan. Berikut
adalah tabel perbandingan antara kondisi yang diharapkan dengan kondisi
saat ini.
Tabel 1.1 Perbandingan kondisi saat ini dan kondisi yang diharapkan
No. Kondisi Saat Ini Kondisi yang Diharapkan
Penyimpanan alat-alat pengambil Penyimpanan alat-alat pengambil
1. sampel udara tertata baik.
sampel udara kurang tertata baik
Belum adanya jadwal kebersihan Jadwal kebersihan dan kerapihan
2. tempat kerja berjalan baik.
dan kerapihan tempat kerja
Belum optimalnya pemeliharaan Optimalnya pemeliharaan
3. peralatan laboratorium udara.
peralatan laboratorium udara
Belum adanya jadwal pengecekan Jadwal pengecekan alat
4. laboratorium udara berjalan baik
alat laboratorium udara

Melihat pada tabel diatas terdapat gap antara kondisi saat ini
(realita) dengan kondisi yang diharapkan. Sehingga gap tersebut yang
memiliki masalah.
Isu yang pertama mengangkat masalah penyimpanan peralatan
pengambilan sampel udara tidak tertata baik karena padatnya kegiatan
sampling udara yang dijadwalkan oleh Pelayanan Jasa Teknis dan
tingginya permintaan Industri, bahkan beberapa Industri tidak mendapat
jadwal sampling udara. Penataan peralatan setelah sampling juga
seadanya, karena setiap hari peralatan pengambil sampel udara dipakai.
Isu kedua adalah masalah belum adanya jadwal kebersihan dan
kerapihan tempat kerja, hal ini tejadi karena kurangnya personil
Laboratorium. Laboratorium udara memiliki 5 personil diantaranya, 1
orang Penyelia, 3 orang Analis Laboratorium, dan 1 orang Teknisi
Laboratorium. 2 diantara 3 orang Analis Laboratorium memiliki jabatan lain
yaitu 1 orang Peneliti dan 1 orang Analis Laboratorium Air.

10
 Isu ketiga memiliki masalah dengan belum optimalnya
pemeliharaan peralatan laboratorium udara. Hal ini dikarenakan padatnya
jadwal sampling dan juga tidak adanya kondisi dari tiap-tiap alat secara
tertulis. Sehingga peralatan sampling udara mengalami penurunan
kualitas kerja dan bisa mengalami kerusakan mendadak ketika
pengambilan sampel udara.
Isu terakhir yaitu belum adanya jadwal pengecekan alat
laboratorium udara, karena sejak awal pembentukkan awal laboratorium
udara tidak adanya personil yang menangani hal tersebut.

1.3. PERUMUSAN DAN PENETAPAN ISU

Dari keempat isu yang dipaparkan pada Tabel 1.1 di atas, maka
perlu dilakukan analisis lebih lanjut untuk merumuskan dan menetapkan
isu yang menjadi prioritas utama untuk diselesaikan demi terciptanya
peralatan laboratorium berkualitas yang dapat menunjang layanan publik.
Dalam merumuskan dan menetapkan isu dilakukan analisis dengan
menggunakan tiga metode, yaitu APKL (Aktual, Problematik,
Kekhalayakan, dan Layak), USG (Urgency, Seriousness, dan Growth),
dan Analisis sebab akibat menggunakan diagram Fishbone.

Metode APKL merupakan salah satu metode analisis isu

dengan menilai empat kriteria yaitu:
a. Aktual (A) dimana isu tersebut benar-benar terjadi atau
sedang hangat diperbincangkan dikalangan masyarakat.
b. Problematik (P) artinya isu tersebut memiliki dimensi masalah
yang kompleks, sehingga perlu dicarikan segera solusi
penyelesaian secara komprehensif.
c. Kekhalayakan (K) artinya isu tersebut menyangkut hajat hidup
orang banyak.
d. Layak (L) artinya isu yang diangkat masuk akal, realistis,
relevan, dan dapat dimunculkan inisiatif pemecahan
masalahnya.

Analisis Isu dengan Matriks APKL memiliki skala dengan nilai 1

hingga 5 pada setiap matriks. Sehingga pada masing-masing isu memiliki
nilai skala total minimal sebanyak 4 dan nilai skala total maksimalnya
sebesar 20. Berikut analisis isu dengan Matriks APKL yang dapat dilihat
pada Tabel 1.2.

11
Tabel 1.2 Analisis isu dengan Matriks APKL

Skala
Total
No. Isu
Skor
A P K L
Penyimpanan alat-alat pengambil sampel
1. 5 2 2 3 12
udara kurang tertata baik
Belum adanya jadwal kebersihan dan
2. 4 2 2 2 10
kerapihan tempat kerja.
Kurang optimalnya pemeliharaan
3 peralatan laboratorium udara 5 5 5 4 19

Belum adanya jadwal pengecekan alat

4. 4 5 3 4 16
laboratorium udara
Keterangan : 5 = sangat besar, 4 = besar, 3 = sedang, 2 = kecil, 1 =
sangat kecil

Dengan melihat hasil analisis APKL menggunakan skala Likert

pada Tabel 1.2 di atas dapat dilihat bahwa isu yang mendapat nilai
tertinggi dan dapat diangkat dalam pelaksanaan aktualisasi adalah isu
ketiga yaitu “Belum Optimalnya Pemeliharaan Peralatan Laboratorium
Udara”, dengan perolehan nilai tertinggi yaitu 19. Ketiga isu lainnya belum
menjadi isu utama untuk diselesaikan segera dengan alasan pada tabel
1.3 :
Tabel 1.3 Alasan tidak dijadikan isu sebagai aktualisasi
No. ISU ALASAN
Alat-alat pengambil sampel udara
diletakkan di pojok ruangan
Penyimpanan alat-alat pengambil
1. laboratorium udara sehingga PPC*
sampel udara kurang tertata baik
dapat dengan cepat melakukan
bongkar-muat
Jadwal kebersihan dan kerapihan Area kerja laboratorium udara bisa
2. tempat kerja yang kurang dibersihkan ketika Penulis punya
diterapkan waktu luang.
Belum adanya jadwal Pengecekan dapat dilakukan
3. pengecekan alat laboratorium sebelum berangkat sampling oleh
udara setiap anggota laboratorium udara
* PPC adalah singkatan dari Petugas Pengambil Contoh

Dalam pemilihan isu diperlukan alasan yang kuat untuk bisa

dijadikan program pada kegiatan aktualisasi, sehingga perlu dilakukannya
analisis lanjutan untuk mempertimbangkan prioritas pemilihan isu
menggunakan metode USG. Kriteria dalam metode USG ada tiga.
Urgency, artinya seberapa mendesak suatu isu harus dibahas, dianalisis
dan ditindaklanjuti. Seriousness, yaitu seberapa serius suatu isu harus
dibahas dikaitkan dengan akibat yang akan ditimbulkan. Kemudian ada
Growth yang artinya seberapa besar kemungkinan memburuknya kondisi

12
jika isu tersebut tidak segera ditangani. Analisis Isu dengan metode USG
memiliki skala dengan nilai 1 hingga 5 pada setiap kolom. Sehingga pada
masing-masing isu memiliki nilai skala total minimal sebanyak 3 dan nilai
skala total maksimalnya sebesar 15. Adapun prioritas pemilihan isu
menggunakan metode USG dapat dilihat pada Tabel 1.4.
Tabel 1.4 Analisis dengan metode USG

Skala
No. Isu Total
U S G Skor

Penyimpanan alat-alat pengambil sampel

1. 3 4 2 9
udara kurang tertata baik
Belum optimalnya pemeliharaan peralatan
2. 5 5 5 15
laboratorium udara
Belum adanya jadwal pengecekan alat
3. 4 5 3 12
laboratorium udara
Keterangan : 5 = sangat urgent, 4 = urgent, 3 = sedang, 2 = tidak urgent, 1
= sangat tidak urgent

Dari hasil analisis diatas diperoleh satu isu dengan skor terbesar
yaitu belum optimalnya pemeliharaan peralatan laboratorium udara. Nilai 5
pada urgency dikarenakan jika isu ini tidak segera ditangani maka
menurunkan kinerja alat karena tidak teratur dalam pemeliharaan alat.
Potensi terjadinya penurunan kualitas alat dalam pengambil sampel. Nilai
seriousness pada isu ini adalah 5. Isu pemeliharaan peralatan
laboratorium sangat serius dan sering dibahas ketika melakukan
pengambilan sampel. Hal ini disebabkan oleh pemeliharaan peralatan
yang belum dikelola dengan baik dapat memepengaruhi kinerja secara
keseluruhan aspek. Nilai growth pada isu ini adalah 5, karena besar
kemungkinan memburuknya kondisi jika isu tersebut tidak segera
ditangani, misalnya kerusakan alat secara permanen dan menurunkan
kepercayaan terhadap Balai.

Analisis diagram Fishbone adalah salah satu metode untuk

meningkatkan kualitas penyelesaian suatu isu, sering juga diagram ini
disebut dengan diagram sebab-akibat atau cause effect diagram. Efek
atau akibat dituliskan sebagai moncong kepala. Sedangkan tulang ikan
diisi oleh sebab-sebab sesuai dengan pendekatan permasalahannya.
Diagram Fishbone secara khsusus digunakan untuk:
a. Mengidentifikasi akar penyebab dari suatu permasalahan.
b. Mendapatkan ide-ide yang dapat memberikan solusi untuk
pemecahan suatu masalah.
c. Membantu dalam pencarian dan penyelidikan lebih lanjut.

13
 Dalam laporan ini Penulis akan menjabarkan analisis diagram
Fishbone mengenai isu belum optimalnya pemeliharaan peralatan
laboratorium udara di Baristand Industri Banjarbaru berkaitan dengan
kategori sebagai berikut:
a. Manusia

Manusia sangat penting karena merupakan aktor utama

terjadinya isu ini, tentunya yang menjadi aktor adalah Penanggung
jawab dalam penggunaan peralatan laboratorium. Misalnya
kurangnya kesadaran SDM dan kurangnya kompetensi SDM
b. Metode

Metode merupakan faktor yang memuat tata cara untuk

mencapai tujuan, belum optimalnya pemeliharaan peralatan
Laboratorium Udara karena tidak menggunakan metode monitoring
atau pengawasan.
c. Material

Material yang dapat ditampilkan dalam isu tersebut diantaranya

belum adanya labeling barang, belum adanya Poster pengingat,
dan beberapa alat yang instruksi kerjanya hilang.

Adapun analisis diagram Fishbone terhadap isu belum optimalnya

pemeliharaan peralatan laboratorium udara di Baristand Industri
Banjarbaru dapat dilihat pada Gambar 1.1.

14
Gambar 1.1 Fishbone mengenai isu belum optimalnya pemeliharaan peralatan
laboratorium udara

Metode Manusia

Kurangnya
koordinasi internal

Belum ada
monitoring
penggunaan Kurangnya
barang kompetensi SDM

Belum
Optimalnya
Pemeliharaan
Belum ada labeling Peralatan
pemeliharaan Laboratorium
barang
Udara

Belum ada Poster

Waktu pengerjaan
pengingat pemeliharaan alat

Belum adanya
instruksi kerja
atau hilang

Material Lingkungan

15
 BAB II
DESKRIPSI LOKUS

2.1. DESKRIPSI UMUM

2.1.1. Gambaran Umum Instansi

Didirikan pada tahun 1961 dengan nama Balai Penyelidikan

Kimia Banjarmasin. Balai telah mengalami beberapa kali perubahan
nama antara lain dengan nama Balai Penelitian Kimia Banjarbaru.
Selanjutnya sesuai Surat Keputusan Menteri Perindustrian No.
357/M/SK/8/1980 tanggal 26 Agustus 1980, ditetapkan menjadi
Balai Penelitian dan Pengembangan Industri Banjarbaru yang
selanjutnya disebut Balai Industri Banjarbaru di bawah Badan
Penelitian dan Pengembangan Industri sampai akhir tahun 2002.
Pada tahun yang sama sesuai Surat Keputusan Menteri
Perindustrian dan Perdagangan No. 784/SK/M/2002, Struktur
Organisasi ditata kembali dengan nama Balai Riset dan
Standardisasi Industri dan Perdagangan Banjarbaru (Baristand
Indag Banjarbaru). Kemudian Struktur Organisasi ditata kembali
dalam peraturan Menteri Perindustrian R.I. No. 49/MIND/
PER/6/2006 dengan nama Balai Riset dan Standardisasi Industri
(Baristand Industri Banjarbaru).

2.1.2. Sumber Daya

Berdasarkan data per Juli 2018 dari Subbag. Kepegawaian,

Baristand Industri Banjarbaru didukung oleh SDM berjumlah 80
orang terdiri dari 59 PNS, 6 orang CPNS, dan 15 orang Tenaga
Kontrak. Berdasarkan tingkat pendidikan, saat ini Baristand Industri
Banjarbaru memiliki personil:
 S3 : 1 orang
 S2 : 7 orang
 S1 : 34 orang
 Diploma III : 11 orang
 SMA/SMK dan lainnya : 27 orang

16
Gambar. 2.1Persentase jumlah karyawan berdasarkan tingkat pendidikan

Jumlah Karyawan Berdasarkan

Tingkat Pendidikan
S3
1%
S2
SMA/SMK dan 9%
Lainnya
34%

S1
42%
D3
14%

Berdasarkan jabatan:
 Jabatan Struktural : 6 orang,
 Fungsional Peneliti : 14 orang
 Fungsional Pedal : 5 orang
 Fungsional Teknisi Litkayasa : 1 orang
 Fungsional Perekayasa : 2 orang
 Fungsional Perencana : 1 orang
 Fungsional Penguji Mutu Barang : 4 orang
 Fungsional Arsiparis : 1 orang
 Fungsional Analis : 7 orang
 Fungsional Umum/Staf : 24 orang
 Tenaga Kontrak : 15 orang

17
Gambar. 2.2 Persentase jumlah karyawan berdasarkan tingkat jabatan

Jumlah Karyawan Berdasarkan

Tingkat Jabatan

Struktural
Peg. Kontrak
7%
19% Peneliti
18%

Pedal
6%
Umum/Staff
30% PMB
Tek.
Analisis 5%
Litkayasa
9% 1%
Perekayasa
3%
Arsiparis Perencana
1% 1%

Baristand Industri Banjarbaru memiliki laboratorium sebagai berikut:

a. Laboratorium Proses
b. Laboratorium Pengujian Kayu dan Rotan
c. Laboratorium Pengujian Aneka Komoditi
d. Laboratorium Pengujian Lingkungan
e. Laboratorium Pengujian Pupuk
f. Laboratorium Pengujian Mikrobiologi
Laboratorium Baristand Industri Banjarbaru memberikan
layanan pengambilan contoh untuk produk-produk industri, air
limbah, air sungai, air laut, air bor, emisi udara, udara ambien,
limbah industri, dan lain-lain.

18
 Baristand Industri Banjarbaru memiliki berbagai peralatan
penunjang, antara lain:

 Bidang Kimia : AAS, TOC Analizer, Spectrophotometer,

Turbidimeter, Conductivitymeter, Bomb Calorimeter,
Autoclave, HPLC, GCMS, dan lain-lain

 Bidang Fisika/Bangunan : UTM, Mesin Aus, Moisture
Tester, Humidifier, Chamber, dan lain-lain

 Bidang Gas Emisi : Gas Impinger, Automatic Gas Portable
Analyzer, High Volume Sampler, Multi Gas Analyzer, Sound
Level Meter, Vibration Meter, dan lain-lain.

Baristand Industri Banjarbaru memiliki perpustakaan dengan

jumlah koleksi 6.172 eksemplar yang meliputi ensiklopedia, buletin,
majalah ilmiah, textbook, handbook, standard dan cara uji, laporan
penelitian dari berbagai instansi, dll. Koleksi ini terdiri dari berbagai
topik yaitu tentang teknologi kayu, teknologi pengolahan rotan,
kimia pangan, lingkungan, laporan hasil penelitian, dan berbagai
topik ilmiah lainnya.

2.1.3. Visi dan Misi Organisasi

Visi Baristand Industri Banjarbaru adalah “Menjadi pusat

riset yang unggul dalam pengolahan hasil hutan kayu, non kayu,
dan potensi lainnya, serta layanan jasa di bidang industri yang
terpercaya.” Berikut misinya adalah:

 Melaksanakan kegiatan penelitian, pengembangan dan

standarisasi dibidang pengolahan hasil kayu, non kayu, dan
potensi lainnya.

 Melakukan inovasi dan penguasaan teknologi di bidang
pengolahan hasil kayu, non kayu, dan potensi lainnya yang
bermanfaat untuk meningkatkan mutu, nilai tambah dan
daya saing IKM.

 Memberikan jasa layanan yang berkualitas di bidang
pengujian, konsultasi teknologi produk/proses, pelatihan
teknis operasional, standarisasi, sertifikasi, penanggulangan
pencemaran industri dan informasi teknologi.

 Melakukan kemitraan dengan industri, lembaga litbang,
perguruan tinggi dan lembaga lain.

19
2.1.4. Tugas Pokok dan Fungsi

Tugas pokok Baristand Industri Banjarbaru adalah

melaksanakan riset dan standardisasi serta sertifikasi di bidang
industri, sedangkan fungsi balai adalah sebagai berikut:

 Melaksanakan penelitian dan pengembangan teknologi

industri di bidang bahan baku, bahan penolong, proses,
peralatan/mesin, hasil produk serta penanggulangan
pencemaran industri.

 Penulisan program dan pengembangan kompetensi di
bidang jasa riset/litbang.

 Perumusan dan penerapan standar, pengujian dan
sertifikasi dalam bidang bahan baku, bahan penolong,
proses, peralatan/mesin, dan hasil produk.

 Pemasaran, kerjasama, promosi, pelayanan informasi,
penyebarluasan dan penyalahgunaan hasil
riset/penelitian dan pengembangan.

 Pelaksanaan urusan kepegawaian, keuangan, tata
persuratan, perlengkapan kearsipan, rumah tangga,
koordinasi Penulisan bahan rencana dan program,
penyiapan bahan evaluasi dan pelaporan Baristand
Industri Banjarbaru, serta pengelolaan perpustakaan.

20
 2.1.5. Struktur Organisasi
Gambar. 2.3 Struktur Organisasi Baristand Industri Banjarbaru

Tabel. 2.1 Biodata singkat pejabat Baristand Industri Banjarbaru

Tempat dan
No Nama Tanggal Jabatan Pendidikan
Lahir
Cirebon, S1 Teknologi Hasil Hutan –
Kepala Baristand
1 Ir. Lies Indriati 13 Nopember Institut Pertanian Bogor
Industri Banjarbaru
1960 1983
Dra. Theresia Madiun, S1 Sosial dan Politik –
Kepala Sub Bagian
2 Herry 7 Agustus Universitas Lambung
Tata Usaha
Murwatiningsih 1960 Mangkurat 1985
Kepala Seksi Teknologi S2 Ilmu Kehutanan –
Hulu Sungai Industri Universitas Lambung
Saibatul
Tengah, dan Mangkurat 2010
3 Hamdi, S.Hut,
15 Agustus Plt Kepala Seksi S1 Teknologi Hasil Hutan –
M.P.
1963 Pengembangan Jasa Universitas Lambung
Teknik Mangkurat 2005
Kepala Seksi Program
Aslan Prayudi, Jember, S1 Ekonomi Manajemen –
4 dan Pengembangan
S.E. 12 April 1976 Universitas Jember 2001
Kompetensi

21
 S2 Ilmu Pertanian –
Universitas Lambung
Kepala Seksi
Ir. Arhamsyah, Barabai, Mangkurat 2013
5 Standardisasi dan
M.P. 10 Maret 1966 Sertifikasi S1 Teknologi Hasil Hutan –
Universitas Lambung
Mangkurat 1991
S2 - Ilmu Kehutanan -
Kepala Seksi Universitas Lambung
Ir. Sofia Mojokerto, 14
6 Pengembangan Jasa Mangkurat - 2009
Kuswarini, M.P Juni 1962
Teknik S1 - Kehutanan - Universitas
Lambung Mangkurat - 1989

Tupoksi masing-masing susunan organisasi adalah:

 Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan urusan

kepegawaian, keuangan, inventarisasi barang milik negara, tata
persuratan, perlengkapan, kearsiapan, rumah tangga, koordinasi
Penulisan bahan rencana dan program, penyiapan bahan
evaluasi dan pelaporan Baristand Industri, serta pengelolaan
perpustakaan.

 Seksi Teknologi Industri mempunyai tugas melakukan penyiapan
bahan penelitian dan pengembangan teknologi industri bahan
baku, bahan penolong, proses, peralatan/mesin, dan hasil
produk, serta penanggulangan pencemaran industri.

 Seksi Program dan Pengembangan Kompetensi mempunyai
tugas melakukan penyiapan bahan Penulisan program dan
pengembangan kompetensi di bidang jasa riset/litbang.

 Seksi Standarisasi dan Sertifikasi memiliki tugas pokok
melakukan penyiapan bahan perumusan dan penerapan standar,
pengujian dan sertifikasi dalam bidang bahan baku, bahan
penolong, proses, peralatan mesin, dan hasil produk.

 Seksi Pengembangan Jasa Teknik mempunyai tugas melakukan
penyiapan bahan pemasaran, kerjasama, promosi, pelayanan
informasi, penyebarluasan dan pendayagunaan hasil penelitian
dan pengembangan.

 Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan
kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

22
2.2. DESKRIPSI KHUSUS
2.2.1. Program Kegiatan Saat Ini

Dengan melihat visi Baristand Industri Banjarbaru yakni

menjadi pusat riset yang unggul dalam pengelolahan hasil hutan
kayu, non kayu dan potensi lainnya serta layanan jasa di bidang
industri yang terpercaya. Baristand Industri Banjarbaru melalui
Rencana Strategis tahun tahun 2015-2019 membuat program-
program yang menunjang untuk mencapai tujuan atau visinya.
Beberapa program tersebut yakni:

Tabel. 2.2 Tujuan, Program dan Kegiatan Rencana Strategis Baristand Industri
Banjarbaru (2015-2019)
No Tujuan Program Kegiatan
Menghasilkan riset
Pelaksanaan Litbang
yang terus
a. Peningkatan
dikembangkan, dapat
kualitas litbang Penguasaan Teknologi
diimplementasikan,
Industri
1 bersifat problem
b. Peningkatan
solving, kerja sama
peran organisasi Terjalinnya kerjasama
riset dan
di bidang litbang Litbang
implementasinya,
serta publikasi hasil
1. Peningkatan
Survey kepuasan
kualitas layanan
pelanggan
Mengingkatkan kinerja
layanan jasa teknis di 2. Pengadaan
Pengadaan peralatan
2 bidang standardisasi sarana
dan sarana lainnya
dan sertifikasi
3. Pemeliharaan
Akreditasi/Reakreditasi
kualitas uji
ISO 17025
laboratorium
Meningkatkan kinerja 1. Peningkatan
pelaksanaan dan kualitas Monitoring dan evaluasi
3
pengawasan tugas pengendalian kegiatan
fungsi intern

Berdasarkan Tabel 2.2 terdapat tiga tujuan utama yang ingin

dicapai oleh Baristand Industri Banjarbaru. Tujuan kedua merupakan
tujuan yang berkaitan dengan program pemeliharaan kualitas uji
laboratorium. Calon Teknisi Laboratorium memiliki peran

23
dalam tercapainya program dan tujuan tersebut sebagai salah satu
bagian dari organisasi di bidang standardisasi
.
2.2.2. Role Model

Role model dapat diartikan sebagai sosok tokoh panutan

yang menurut seseorang layak menjadi teladan berdasarkan
materi-materi yang telah dipelajari pada agenda nilai-nilai dasar
PNS dan kedudukan dan peran PNS dalam NKRI. Role model yang
telah meraih kesuksesan dapat menginspirasi orang lain untuk
mengejar kualitas diri yang sama bagusnya bahkan bisa
melebihinya. Oleh karena itu, memiliki role model sangat penting
bagi ASN. Role model bagi peserta adalah ASN yang berintegritas,
profesional, inovatif, produktif, dan kompetitif dalam menjalankan
tugas dengan kesadaran yang bertanggungjawab serta
berkomitmen pada mutu, karena setiap usaha yang dilaksanakan
berorientasi kepada pelayanan publik.

24
 BAB III
RANCANGAN AKTUALISASI

3.1. OUTPUT YANG DIHARAPKAN

Rencana kegiatan dan output yang Penulis harapkan dari kegiatan

aktualisasi yang berjudul optimalisasi pemeliharaan peralatan
Laboratorium Udara akan dilaksanakan dari 18 Agustus 2018 s/d 22
November 2018 ini adalah:
Tabel. 3.1 Masalah yang tertulis, rencana kegiatan, output, dan bukti
Masalah yang tertulis
No. Rencana Kegiatan Output Bukti
pada tools
Kurangnya koordinasi
1. Melakukan koordinasi Notulen rapat Dokumen
internal internal terkait isu
Label
Belum ada labeling Melabeling setiap alat pemeliharan
2.
pemeliharaan alat Laboratorium udara alat pada Foto kegiatan
setiap alat
Belum adanya Membuat instruksi kerja Instruksi kerja
3. instruksi kerja atau setiap alat yang belum pada setiap Foto kegiatan
rusak ada atau rusak alat
SDM memiliki
Kurangnya Mengikuti tutorial kompetensi
4. Foto kegiatan
Kompetensi SDM pemeliharaan alat. pemeliharaan
alat
Poster yang
Belum ada Poster Membuat Poster diletakkan
5. pengingat pengingat mengenai pada sudut Foto kegiatan
pemeliharaan peralatan
pemeliharaan alat Laboratorium udara yang baik di
Laboratorium
Mengiventarisir waktu data waktu
Waktu pengerjaan
6. pemeliharaan dari pemeliharaan Dokumen
pemeliharaan alat
setiap alat setiap alat
Data
Belum ada monitoring Pemeriksaan pengisian
7. penggunaan Dokumen
penggunaan peralatan logbook secara berkala
setiap alat

3.2. RENCANA DAN TAHAP KEGIATAN

Berdasarkan masalah yang sudah ditentukan pada bab sebelumnya

melalui alat analisa APKL dan USG, yaitu belum optimalnya pemeliharaan
peralatan laboratorium.

25
 Adapun program dan rencana kegiatan yang akan dilakukan
adalah sebagai berikut

 Melakukan koordinasi internal terkait isu

 Melabeling setiap alat Laboratorium udara
 Membuat instruksi kerja setiap alat yang belum ada atau rusak
 Mengikuti tutorial pemeliharaan alat

 Membuat Poster pengingat mengenai pemeliharaan peralatan
 Laboratorium udara
 Mengiventarisir waktu pemeliharaan dari setiap alat
 Pemeriksaan pengisian logbook secara berkala

26
 Unit Kerja
Identifikasi Isu
Isu Yang Diangkat
Gagasan Pemecahan Isu
Tabel 3.2 Rancangan aktualisasi
No.
1. Kegiatan
Output
Tahapan Kegiatan
Keterkaitan Nilai Dasar
: Balai Riset dan Standardisasi Industri Banjarbaru
: Untuk memenuhi kualitas pelayanan publik di Baristand Industri Banjarbaru sehingga perlu
adanya kondisi yang diharapkan. Berikut adalah beberapa isu yang diangkat, antara lain
penyimpanan alat-alat pengambil sampel udara kurang tertata baik, belum adanya jadwal
kebersihan dan kerapihan tempat kerja, belum optimalnya pemeliharaan peralatan laboratorium
udara, dan belum adanya jadwal pengecekan alat laboratorium udara.
: Belum optimalnya pemeliharaan peralatan laboratorium udara
: Optimalisasi Pemeliharaan Peralatan Laboratorium Udara
Melakukan koordinasi internal terkait isu.
Notulen rapat.
1. Melakukan persiapan penyampaian isu.
2. Menggelar rapat membahas isu.
3. Mencatat hasil pembahasan isu.
Akuntabilitas: notulen rapat merupakan pertanggung jawaban dari hasil rapat
koordinasi.
Nasionalisme: tidak melakukan SARA dalam mengundang dan menyampaikan
pendapat.
Etika Publik: berperilaku sesuai dengan etiket yang berlaku pada saat rapat
koordinasi.
27

Konstribusi terhadap visi-misi organisasi
Penguatan Nilai organisasi
Komitmen Mutu: persiapan dilakukan agar pelaksanaan kegiatan berjalan
dengan efektif dan efisien.
Manajemen ASN: dihadiri pegawai sesuai tupoksi.
Whole of Government: Koordinasi dengan Sie Tata Usaha.
Memberikan jasa layanan yang berkualitas di bidang pengujian, konsultasi,
teknologi produk/proses, pelatihan teknis operasional, standarisasi, sertifikasi,
penanggulangan pencemaran industri dan informasi teknologi.
Kegiatan melakukan koordinasi internal terkait isu memiliki nilai:
Integritas: memiliki jiwa kejujuran dalam menyampaikan pendapat.
Profesional: langsung membahas pada pokok permasalahan.
Produktif: memanfaatkan waktu sebaik mungkin.

2. Kegiatan Melabeling setiap alat Laboratorium udara.

Output Label pemeliharan alat pada setiap alat.
Tahapan Kegiatan 1. Membuat desain label pemeliharaan alat di komputer.
2. Mencetak desain label di kertas label.
3. Menempelkan label pada setiap alat Laboratorium Udara.
Keterkaitan Nilai Dasar Akuntabilitas: dapat menyelesaikan tugas melabeling setiap alat.
Etika Publik: meminta izin penggunaan printer untuk mencetak label.
Komitmen Mutu: desain label yang efektif dan efisien.
Anti Korupsi: teliti dalam mencetak label kertas sehingga menimalisir
kesalahan dalam mencetak.
Manajemen ASN: sebagai bentuk tanggung jawab sebagai teknisi laboratorium.
Konstribusi terhadap visi-misi organisasi Memberikan jasa layanan yang berkualitas di bidang pengujian, konsultasi,
teknologi produk/proses, pelatihan teknis operasional, standarisasi, sertifikasi,

28

Penguatan Nilai organisasi
penanggulangan pencemaran industri dan informasi teknologi.
Kegiatan melabeling setiap alat Laboratorium udara mempunyai nilai:
Integritas: memiliki jiwa kejujuran dalam pemeliharaan peralatan.
Inovatif: merupakan hal yang baru di Baristand Banjarbaru.
Produktif: menghasilkan pengetahuan mengenai frekuensi pemeliharaan.
Kompetitif: menggunakan kertas label yang murah namun berkualitas.

3. Kegiatan Membuat instruksi kerja setiap alat yang belum ada atau rusak.
Output Instruksi kerja pada setiap alat.
Tahapan Kegiatan 1.Identifikasi alat antara yang sudah ada intruksi kerjanya atau belum.
2.Membuat instruksi kerja sesuai Standar Operasional Prosedur (SOP)
alat.
3.Mencetak instruksi kerja dan menaruh pada alat yang belum memiliki
instruksi kerja.
4.Melaminating instruksi kerja agar tidak cepat rusak.
Keterkaitan Nilai Dasar Akuntabilitas: dalam pembuatan instruksi kerja mengikuti SOP alat.
Komitmen Mutu: melaminating instruksi kerja agar tidak cepat rusak.
Manajemen ASN: teliti dalam pembuatan instruksi kerja.
Whole of Government: bekerjasama dengan Sie Tata Usaha dalam
pengadaan plastik laminating.
Konstribusi terhadap visi-misi organisasi Memberikan jasa layanan yang berkualitas di bidang pengujian, konsultasi,
teknologi produk/proses, pelatihan teknis operasional, standarisasi, sertifikasi,
penanggulangan pencemaran industri dan informasi teknologi.
Penguatan Nilai organisasi Kegiatan membuat instruksi kerja setiap alat memuat nilai:
Integritas: memiliki jiwa kejujuran dalam membuat instruksi kerja.

29
 Produktif: bisa dimengerti oleh orang lain.
Kompetitif: menggunakan kertas yang lebih tebal agar tidak mudah rusak

4. Kegiatan Mengikuti tutorial pemeliharaan alat.

Output
Tahapan Kegiatan
Keterkaitan Nilai Dasar
Konstribusi terhadap visi-misi organisasi
Penguatan Nilai organisasi
SDM memiliki kompetensi pemeliharaan alat.
1. Berkoordinasi dengan teknisi senior untuk minta izin mengajarkan Penulis
SOP pemeliharaan alat.
2. Mengikuti tutorial teknisi senior dalam pemeliharaan alat.
Nasionalisme: tidak membeda-bedakan rekan kerja dalam kerjasama.
Etika Publik: menghormati rekan kerja yang lebih tua.
Komitmen Mutu: dalam pelatihan mengikuti SOP pemeliharaan alat.
Manajemen ASN: mencari instruktur sesuai kebutuhan.
Memberikan jasa layanan yang berkualitas di bidang pengujian, konsultasi,
teknologi produk/proses, pelatihan teknis operasional, standarisasi, sertifikasi,
penanggulangan pencemaran industri dan informasi teknologi.
Kegiatan mengikuti tutorial pemeliharaan alat memiliki nilai.
Integritas: memiliki jiwa kejujuran dalam pemeliharaan peralatan.
Profesional: belajar pada ahlinya dalam pemeliharaan peralatan.
Inovatif: dapat melakukan rekayasa peralatan apabila suku cadang sudah tidak
ada di pasar.
Produktif: menghasilkan pengetahuan pemeliharaan.

Kegiatan Membuat Poster pengingat mengenai pemeliharaan peralatan Laboratorium

5. udara.

30
 Output
Tahapan Kegiatan
Keterkaitan Nilai Dasar
Konstribusi terhadap visi-misi organisasi
Penguatan Nilai organisasi
Poster yang diletakkan pada sudut yang baik di Laboratorium.
1. Membuat desain Poster yang menarik agar selalu bisa mengingatkan
pentingnya pemeliharaan alat.
2. Mencetak Poster di percetakan.
3. Poster yang diletakkan pada sudut yang baik di Laboratorium dan sering
dapat dilihat.
Akuntabilitas: menyelesaikan pembuatan Poster.
Etika Publik: Poster diletakkan pada posisi yang benar agar tidak mengganggu
pemandangan.
Komitmen Mutu: berisi pesan yang efektif dan efesien.
Anti Korupsi: melaporkan kegiatan pembuatan Poster ke bendahara dengan
melampirkan kwitansi.
Whole of Government: bekerjasama dengan bendahara.
Memberikan jasa layanan yang berkualitas di bidang pengujian, konsultasi,
teknologi produk/proses, pelatihan teknis operasional, standarisasi, sertifikasi,
penanggulangan pencemaran industri dan informasi teknologi.
Kegiatan membuat Poster pengingat mengenai pemeliharaan peralatan
Laboratorium udara memiliki nilai:
Profesional: isi Poster pengingat sesuai Tupoksi Penulis.
Inovatif: hal terbaru untuk Baristand Banjarbaru.
Produktif: menghasilkan budaya yang baik.
Kompetitif: menggunakan bahan yang murah dan berkualitas.

6. Kegiatan Mengiventarisir waktu pemeliharaan dari setiap alat.

Output Data waktu pemeliharaan setiap alat.

31
 Tahapan Kegiatan
Keterkaitan Nilai Dasar
Konstribusi terhadap visi-misi organisasi
Penguatan Nilai organisasi
1. Identifikasi waktu pemeliharaan dari setiap alat.
2. Mencatat waktu pemeliharaan alat.
3. Mengiventarisir waktu pemeliharaan dari setiap alat.
Akuntabilitas: mengiventarisir waktu pemeliharaan dari setiap alat menjadi
acuan tanggung jawab dalam pemeliharaan alat.
Komitmen Mutu: mengiventarisir waktu pemeliharaan dari setiap alat agar
tercipta kinerja dalam pemeliharaan alat yang efektif dan efesien.
Manajemen ASN: pemeliharaan peralatan laboratorium adalah kewajiban dari
Teknisi Laboratorium.
Pelayan Publik: pemeliharaan peralatan laboratorium agar kinerja alat tetap
baik dan meningkatkan kepercayaan pelanggan ke Balai.
Memberikan jasa layanan yang berkualitas di bidang pengujian, konsultasi,
teknologi produk/proses, pelatihan teknis operasional, standardisasi,
sertifikasi, penanggulangan pencemaran industri dan informasi teknologi.
Nilai dari mengiventarisir waktu pemeliharaan dari setiap alat adalah:
Integritas: memiliki jiwa kejujuran dalam mencatat pemeliharaan peralatan.
Profesional: mengikuti SOP dalam pemeliharaan peralatan.
Inovatif: dapat membedakan pemeliharaan peralatan sesuai SOP dengan yang
tidak.
Produktif: menghasilkan pengetahuan mengenai frekuensi pemeliharaan.

7. Kegiatan Pemeriksaan pengisian logbook secara berkala.

Output Data penggunaan setiap alat.
Tahapan Kegiatan 1. Membuat logbook penggunaan peralatan laboratorium.
2. Petugas Pengambil Contoh mengisi logbook penggunaan alat.

32

Keterkaitan Nilai Dasar
Konstribusi terhadap visi-misi organisasi
Penguatan Nilai organisasi
3. Memeriksa logbook pada setiap Selasa dan Jum’at.
Akuntabilitas: sebagai acuan dibawa kemana dan petugasnya siapa saja
peralatan laboratorium udara itu dibawa.
Nasionalisme: siapa saja bisa mengisi logbook penggunaan alat.
Komitmen Mutu: mengetahui keluar-masuknya peralatan di laboratorium.
Manajemen ASN: sebagai kewajiban dariTeknisi Laboratorium.
Whole of Government: bekerjasama dengan Kasubbag. Tata Usaha.
Memberikan jasa layanan yang berkualitas di bidang pengujian,
konsultasi,teknologi produk/proses, pelatihan teknis operasional,
standarisasi, sertifikasi, penanggulangan pencemaran industri dan informasi
teknologi.
Pemeriksaan pengisian logbook secara berkala memiliki nilai:
Integritas: memiliki jiwa kejujuran dalam mengisi logbook.
Profesional: setiap formulir langsung dituju ke Pengelola BMN.
Produktif: menghasilkan pengetahuan frekuensi penggunaan alat.
33
3.3. DESKRIPSI RANCANGAN

Tabel 3.3 Deskripsi rancangan

Bulan/Minggu ke -
Agustus September Oktober November
No. Kegiatan
3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3

1. Melakukan koordinasi internal

terkait isu

2. Melabeling setiap alat

Laboratorium udara
Membuat instruksi kerja setiap
3. alat yang belum ada atau
hilang
4 Mengikutitutorial pemeliharaan
alat
Membuat Poster pengingat
5. mengenai pemeliharaan
peralatan Laboratorium udara
6. Mengiventarisir waktu
pemeliharaan dari setiap alat

7. Pemeriksaan pengisian
logbook secara berkala

34
 BAB IV
REALISASI AKTUALISASI

4.1. REALISASI KEGIATAN DAN PERBANDINGAN

TERHADAP RANCANGAN

Realisasi kegiatan aktualisasi yang berjudul “Optimalisasi

Pemeliharaan Peralatan Laboratorium Udara” dibandingkan dengan
rancangan aktualisasi pada BAB III akan ditampilkan dalam bentuk tabel.
Tabel 4.1 Realisasi Kegiatan dan Perbandingan terhadap Rancangan
Kegiatan
No Rancangan Realisasi Keterangan
Aktualisasi
o Melakukan o Melakukan Adanya
persiapan Persiapan pergantian
penyampaian isu. penyampaian isu. Kasubbag. TU
Melakukan o Menggelar rapat o Menggelar rapat yang pensiun dan
koordinasi membahas isu. membahas isu. Kasie. SS yang
1. o Mencatat hasil o Mencatat hasil
internal terkait menjadi Kepala
isu. pembahasan isu. pembahasan isu. Baristand
Padang.
Timeliine: Timeliine:
20-31 Agust. 2018 15-19 Nov. 2018
o Membuat desain o Membuat desain Adanya
label pemeliharaan label pemeliharaan hubungan
alat di komputer. alat di komputer. dengan kegiatan
o Mencetak desain o Mencetak desain aktualisasi nomor
Melabeling setiap label di kertas label. label di Percetakan. 6, yaitu
2. alat Laboratorium o Menempelkan label o Menempelkan label menginventarisir
udara. pada setiap alat pada setiap alat waktu
Laboratorium Laboratorium
Udara. Udara. pemeliharaan dari
setiap alat.
Timeline: Timeline:
1-14 Sept. 2018 5-17 Nov. 2018
o Identifikasi alat o Identifikasi alat Kenyataan di
antara yang sudah antara yang sudah lapangan Penulis
Membuat
ada intruksi ada intruksi membutuhkan
instruksi kerja
kerjanya atau kerjanya atau waktu yang lama
3. setiap alat yang belum. belum. untuk
belum ada atau
o Membuat instruksi o Membuat instruksi mempelajari cara
rusak.
kerja sesuai Standar kerja sesuai Standar kerja alat.
Operasional Operasional

35
 Prosedur (SOP) Prosedur (SOP)
alat. alat.
o Mencetak instruksi o Mencetak instruksi
kerja dan menaruh kerja dan menaruh
pada alat yang pada alat yang
belum memiliki belum memiliki
instruksi kerja. instruksi kerja.
o Melaminating o Melaminating
instruksi kerja instruksi kerja
agar tidak cepat agar tidak cepat
rusak. rusak.

Timeline: Timeline:
10-21 Sept. 2018 10 Sept. 2018 s/d
9 Nov. 2018
o Berkoordinasi o Berkoordinasi Kenyataan di
dengan teknisi dengan teknisi lapangan
senior untuk minta senior untuk minta membutuhkan
izin mengajarkan izin mengajarkan
waktu untuk
Penulis SOP Penulis SOP
pemeliharaan alat. pemeliharaan alat. bertemu dengan
Mengikuti tutorial rekan kerja senior
4. pemeliharaan o Mengikuti tutorial o Mengikuti tutorial
teknisi senior dalam teknisi senior dalam untuk mengajari
alat.
pemeliharaan alat. pemeliharaan alat. Penulis cara
pemeliharaan
Timeline: Timeline: alat.
17-28 Sept. 2018 17 Sept. 2018 s/d
17 Nov. 2018
o Membuat desain o Membuat desain Perubahan
Poster yang Banner yang Output dari
menarik agar selalu menarik agar selalu Poster ke Banner
bisa mengingatkan bisa mengingatkan
karena Poster
pentingnya pentingnya
Membuat Banner pemeliharaan alat. pemeliharaan alat. terlalu kecil ruang
pengingat lingkupnya untuk
o Mencetak Poster di o Mencetak Banner di
mengenai dijadikan
percetakan. percetakan.
5. pemeliharaan pengingat
peralatan o Poster yang o Banner yang pemeliharaan
Laboratorium diletakkan pada diletakkan pada alat.
sudut yang baik di sudut yang baik di
udara.
Laboratorium dan Laboratorium dan
sering dapat dilihat. sering dapat dilihat.

Timeline: Timeline:

36
 24 Sept. 2018 s/d 8-17 Nov. 2018
5 Okt. 2018
o Identifikasi waktu o Identifikasi waktu Penulis kesulitan
pemeliharaan dari pemeliharaan dari untuk membuat
setiap alat. setiap alat. formulir rekaman
o Mencatat waktu o Mencatat waktu waktu
Mengiventarisir pemeliharaan alat pemeliharaan alat. pemeliharaan
waktu o Mengiventarisir o Mengiventarisir alat, karena
6.
pemeliharaan dari waktu pemeliharaan waktu pemeliharaan setiap alat
setiap alat. dari setiap alat. dari setiap alat. memiliki
parameter yang
Timeline: Timeline: berbeda.
1-31 Okt. 2018 21 Okt. 2018 s/d
18 Nov. 2018
o Membuat logbook o Membuat logbook Poin 3 pada
penggunaan penggunaan kegiatan ini
peralatan peralatan diganti agar
laboratorium. laboratorium.
Kasubbag. TU
o Petugas Pengambil o Petugas Pengambil memiliki arsip
Contoh mengisi Contoh mengisi penggunaan alat
logbook logbook di Laboratorium
Pemeriksaan penggunaan alat. penggunaan alat. Udara.
pengisian o Memeriksa logbook o Memiliki 2 Lembar
7.
logbook secara pada setiap Selasa formulir, Lembar 1
berkala. dan Jum’at. untuk Kasubbag.
Tata Usaha dan
Lembar 2 untuk
Seksi Standardisasi
dan Sertifikasi.

Timeline: Timeline:
1-17 Nov. 2018 1-17 Nov. 2018
Catatan: a. s/d adalah sampai dengan.
b . TU adalah Tata Usaha.
c . SS adalah Standardisasi dan Sertifikasi.

4.2. FAKTOR PENDUKUNG REALISASI AKTUALISASI

Berikut faktor-faktor pendukung terlaksananya kegiatan aktualisasi

selama habituasi di Baristand Industri Banjarbaru, yaitu:


Teman-teman kerja yang selalu menyemangati Penulis dan
membantu  mengumpulkan informasi untuk menyelesaikan laporan
aktualisasi.

37
 
Lancarnya komunikasi dan koordinasi antara Penulis dengan pihak-pihak yang
 terkait habituasi realisasi aktualisasi Penulis.

Lingkungan kerja yang kondusif sehingga Penulis dapat menyelesaikan kegiatan
 aktualisasi.


4.3. FAKTOR PENGHAMBAT DAN SOLUSI
REALISASI AKTUALISASI

Faktor-faktor penghambat realisasi aktualisasi selama proses

habituasi serta solusi atas permasalahan tersebut antara lain:


Pada Kegiatan pertama, yaitu melakukan koordinasi internal terkait
isu. Kesulitan penulis adalah Pensiunnya Kasubbag. Tata Usaha
yaitu Ibu Theresia Murwatiningsih yang digantikan oleh Bapak
Aslan Prayudi sehingga beberapa minggu Tata Usaha sangat sibuk
sehingga tidak bisa diganggu. Bapak Arhamsyah sebagai Kasie.
Standardisasi dan Sertifikasi dipromosikan menjadi Kepala
Baristand Padang dan digantikan oleh Ibu Dewi Susilawati yang
saat ini juga sedang cuti melahirkan, beliau masuk kembali pada
Bulan Desember 2018. Dan Penulis juga mendapat tugas luar
sebagai Petugas Pengambil Contoh Udara pada beberapa
perusahaan terutama di Kalimantan Tengah, Bulan Oktober.
Solusinya adalah melakukan kerjasama dengan Vembi Danang
Nuryuono mengenai koordinasi  internal terkait isu pada
 pertengahan bulan November 2018.


Kegiatan kedua, melabeling setiap alat Laboratorium udara. Penulis
menyadari kegiatan kedua ini sangat berkaitan erat dengan
kegiatan aktualisasi nomor 6, yaitu menginventarisir waktu
pemeliharaan dari setiap alat. Penulis kesulitan untuk membuat
formulir rekaman waktu pemeliharaan alat, karena setiap alat
memiliki parameter yang berbeda sehingga membutuhkan waktu
yang lama untuk mempelajari bagian-bagian dari setiap alat. Jadi
Penyelesaian dari masalah ini adalah Penulis bisa melabeli setiap
alat ketika formulir rekaman waktu pemeliharaan alat sudah jadi.
dengan waktu pemeliharaan
Kemudian label disetiap alat bisa diisi
 alat yang sesuai dengan formulirnya.


Membuat instruksi kerja setiap alat yang belum ada atau rusak pada
kegiatan ketiga. Kenyataan di lapangan Penulis membutuhkan waktu
yang cukup lama untuk mempelajari cara

38
 kerja alat yang jarang dioperasikan oleh Penulis. Penulis dapat
mengatasinya dengan cara bertanya serta meminta izin kepada
Koordinator Laboratorium Udara untuk mengoperasikan alat dan
mengulanginya beberapa kali penggunaan alat tersebut ketika
Penulis ikut serta dalam kegiatan pengambilan contoh udara.


Kegiatan keempat mengikuti tutorial pemeliharaan alat. Kesulitan disini
adalah membutuhkan waktu untuk bertemu dengan rekan kerja senior
untuk mengajari Penulis cara pemeliharaan alat. Hal ini disebabkan
karena beliau selain menjadi teknisi di Baristand Banjabaru, tetapi juga
sebagai Peneliti yang merupakan Tupoksi utama beliau. Sehingga untuk
mengatasi kasus ini adalah menunggu beliau menyelesaikan tugas 
utamanya untuk mengajarkan Penulis cara pemeliharaan alat yang sulit.


Belum adanya Poster pengingat pemeliharaan alat adalah
kegiatan aktualisasi kelima. Poster memiliki ruang lingkup yang
kecil untuk dijadikan pengingat pemeliharaan alat. Sehingga
Banner yang dipilih untuk menggantikan Poster sebagai alat
pengingat pemeliharaan alat.


Pada kegiatan yang terakhir, yaitu pemeriksaan pengisian logbook
secara berkala. Kesulitan disini adalah menentukan bentuk
programnya, Penulis memeriksa logbook peminjaman alat pada
setiap Selasa dan Jum’at lalu diperlihatkan kepada TU, hal tersebut
bisa tidak terlaksana apabila Penulis mendapat tugas luar menjadi
Petugas Pengambil Contoh Udara. Masalah ini dapat dipecahkan
karena Kasubbag. TU menyarankan kepada Penulis pada langkah
kegiatan ini diganti agar Kasubbag. TU dapat memiliki arsip
penggunaan alat di Laboratorium Udara, sehingga formulir
penggunaan alat memiliki 2 Lembar, Lembar 1 untuk Kasubbag.
Tata Usaha dan Lembar 2 untuk Seksi Standardisasi dan
Sertifikasi.

39
 BAB V
ANALISIS

5.1. REALISASI AKTUALISASI

Pada kegiatan habituasi untuk merealisasikan aktualisasi berkaitan

dengan substansi mata pelatihan yang telah Penulis dapatkan selama
periode pelatihan dasar. Nilai dasar yang terkandung dalam kegiatan
pembuatan laporan ini diharapkan dapat membentuk kualitas pegawai
yang memiliki tanggung jawab terhadap sesama pegawai dan lingkungan
kerjanya. Berikut mengenai analisis potensi, tantangan dan hambatan
penerapan nilai-nilai yang terkandung dalam substansi mata pelatihan
terhadap organisasi pada khususnya dan manajemen pemerintahan pada
umumnya terutama dikaitkan dengan profesionalisme sebagai PNS dapat
dilihat pada Tabel 5.1

40
Tabel 5.1 Analisa potensi, tantangan dan hambatan penerapan nilai-nilai yang terkandung dalam substansi mata pelatihan terhadap
organisasi
No.
Kegiatan Melakukan koordinasi internal terkait isu.
Output Notulen rapat.
1. Melakukan persiapan penyampaian isu.
Tahapan Kegiatan 2.Menggelar rapat membahas isu.
3. Mencatat hasil pembahasan isu.
Akuntabilitas: .notulen rapat merupakan pertanggung jawaban dari hasil rapat
koordinasi.
Nasionalisme: tidak melakukan SARA dalam mengundang dan menyampaikan
pendapat.
Etika Publik: berperilaku sesuai dengan etiket yang berlaku pada saat rapat
Keterkaitan Nilai Dasar koordinasi.
1.
Komitmen Mutu: persiapan dilakukan agar pelaksanaan kegiatan berjalan
dengan efektif dan efisien.
Manajemen ASN: dihadiri pegawai sesuai tupoksi.
Whole of Government: koordinasi dengan Sie Tata Usaha.
Memberikan jasa layanan yang berkualitas di bidang pengujian, konsultasi,
Konstribusi terhadap visi-misi organisasi teknologi produk/proses, pelatihan teknis operasional, standarisasi, sertifikasi,
penanggulangan pencemaran industri dan informasi teknologi.
Kegiatan melakukan koordinasi internal terkait isumemiliki nilai:
Integritas: memiliki jiwa kejujuran dalam menyampaikan pendapat.
Penguatan Nilai organisasi
Profesional: langsung membahas pada pokok permasalahan.
Produktif: memanfaatkan waktu sebaik mungkin.

41

Potensi, tantangan, dan hambatan
penerapan nilai
Potensi: sebagai bentuk pertanggungjawaban yang dilakukan setiap individu
sebagai ASN di lingkungan organisasi.
Tantangan: Meyakinkan kegiatan aktualisasi kepada pihak yang terlibat.
Hambatan: Ruang rapat sering digunakan organisasi dan kesibukkan Tata
Usaha karena ada kondisi penggantian Kasubbag. Tata Usaha.

Kegiatan Melabeling setiap alat Laboratorium udara.

Output Label pemeliharan alat pada setiap alat.
Tahapan Kegiatan 1. Membuat desain label pemeliharaan alat di komputer.
2. Mencetak desain label di percetakan.
3. Menempelkan label pada setiap alat Laboratorium Udara.
Keterkaitan Nilai Dasar Akuntabilitas: dapat menyelesaikan tugas melabeling setiap alat.
Etika Publik: meminta izin penggunaan printer untuk mencetak label.
Komitmen Mutu: desain label yang efektif dan efisien.
Anti Korupsi: teliti dalam mencetak label kertas sehingga menimalisir
2. kesalahan dalam mencetak.
Manajemen ASN: sebagai bentuk tanggung jawab sebagai teknisi laboratorium.
Konstribusi terhadap visi-misi organisasi Memberikan jasa layanan yang berkualitas di bidang pengujian, konsultasi,
teknologi produk/proses, pelatihan teknis operasional, standarisasi, sertifikasi,
penanggulangan pencemaran industri dan informasi teknologi.
Penguatan Nilai organisasi Kegiatan melabeling setiap alat Laboratorium udara mempunyai nilai:
Integritas: memiliki jiwa kejujuran dalam pemeliharaan peralatan.
Inovatif: merupakan hal yang baru di Baristand Banjarbaru.
Produktif: menghasilkan pengetahuan mengenai frekuensi pemeliharaan.
Kompetitif: menggunakan kertas label yang murah namun berkualitas.

42
 Potensi: bisa diterapkan ke semua peralatan laboratorium di Balai.
Potensi, tantangan, dan hambatan Tantangan: membutuhkan ketelitian untuk menempel label di peralatan.
penerapan nilai Hambatan: hasil melabeli bisa menggelembung jika tidak benar dalam
menempelkannya sehingga menurunkan sikap profesional.

Kegiatan Membuat instruksi kerja setiap alat yang belum ada atau rusak.
Output Instruksi kerja pada setiap alat.
Tahapan Kegiatan 1.Identifikasi alat antara yang sudah ada intruksi kerjanya atau belum.
2.Membuat instruksi kerja sesuai Standar Operasional Prosedur (SOP)
alat.
3.Mencetak instruksi kerja dan menaruh pada alat yang belum memiliki
instruksi kerja.
4.Melaminating instruksi kerja agar tidak cepat rusak.
Keterkaitan Nilai Dasar Akuntabilitas: dalam pembuatan instruksi kerja mengikuti SOP alat.
Komitmen Mutu: melaminating instruksi kerja agar tidak cepat rusak.
3.
Manajemen ASN: teliti dalam pembuatan instruksi kerja.
Whole of Government: bekerjasama dengan Sie Tata Usaha dalam
pengadaan plastik laminating.
Konstribusi terhadap visi-misi organisasi Memberikan jasa layanan yang berkualitas di bidang pengujian, konsultasi,
teknologi produk/proses, pelatihan teknis operasional, standarisasi, sertifikasi,
penanggulangan pencemaran industri dan informasi teknologi.
Penguatan Nilai organisasi Kegiatan membuat instruksi kerja setiap alat memuat nilai:
Integritas: memiliki jiwa kejujuran dalam membuat instruksi kerja.
Produktif: bisa dimengerti oleh orang lain.
Kompetitif: menggunakan kertas yang lebih tebal agar tidak mudah rusak.

43
 Potensi: menambah wawasan untuk pemeliharaan peralatan.
Potensi, tantangan, dan hambatan Tantangan: membutuhkan ketelitian dalam pembuatannya.
penerapan nilai
Hambatan: membutuhkan waktu yang lama untuk mempelajari semua alat.

Kegiatan Mengikuti tutorial pemeliharaan alat.

Output SDM memiliki kompetensi pemeliharaan alat.
Tahapan Kegiatan 1. Berkoordinasi dengan teknisi senior untuk minta izin mengajarkan Penulis
SOP pemeliharaan alat.
2. Mengikuti tutorial teknisi senior dalam pemeliharaan alat.
Keterkaitan Nilai Dasar Nasionalisme: tidak membeda-bedakan rekan kerja dalam kerjasama.
Etika Publik: menghormati rekan kerja yang lebih tua.
Komitmen Mutu: dalam pelatihan mengikuti SOP pemeliharaan alat.
Manajemen ASN: mencari instruktur sesuai kebutuhan.
Konstribusi terhadap visi-misi organisasi Memberikan jasa layanan yang berkualitas di bidang pengujian, konsultasi,
4. teknologi produk/proses, pelatihan teknis operasional, standarisasi, sertifikasi,
penanggulangan pencemaran industri dan informasi teknologi.
Penguatan Nilai organisasi Kegiatan mengikutitutorial pemeliharaan alatmemiliki nilai.
Integritas: memiliki jiwa kejujuran dalam pemeliharaan peralatan.
Profesional: belajar pada ahlinya dalam pemeliharaan peralatan.
Inovatif: dapat melakukan rekayasa peralatan apabila suku cadang sudah tidak
ada di pasar
Produktif: menghasilkan pengetahuan pemeliharaan.
Potensi: menambah pengetahuan dan menghasilkan ilmu baru.
Potensi, tantangan, dan hambatan
Tantangan: butuh konsentrasi dan kesabaran dalam mengikuti tutorial.
penerapan nilai
Hambatan: hanya satu orang yang mengerti dalam pemeliharaan peralatan.

44
 laboratorium udara
.
Kegiatan Membuat Banner pengingat mengenai pemeliharaan peralatan Laboratorium
udara.
Output Banner yang diletakkan pada sudut yang baik di Laboratorium.
Tahapan Kegiatan 1. Membuat desain Banner yang menarik agar selalu bisa mengingatkan
pentingnya pemeliharaan alat.
2. Mencetak Banner di percetakan.
3. Banner yang diletakkan pada sudut yang baik di Laboratorium dan sering
dapat dilihat.
Keterkaitan Nilai Dasar Akuntabilitas: menyelesaikan pembuatan Banner.
Etika Publik: banner diletakkan pada posisi yang benar agar tidak mengganggu
pemandangan.
5. Komitmen Mutu: berisi pesan yang efektif dan efesien.
Anti Korupsi: melaporkan kegiatan pembuatan Banner ke bendahara dengan
melampirkan kwitansi.
Whole of Government: bekerjasama dengan bendahara.
Konstribusi terhadap visi-misi organisasi Memberikan jasa layanan yang berkualitas di bidang pengujian, konsultasi,
teknologi produk/proses, pelatihan teknis operasional, standarisasi, sertifikasi,
penanggulangan pencemaran industri dan informasi teknologi
Penguatan Nilai organisasi Kegiatan membuat Banner pengingat mengenai pemeliharaan peralatan
Laboratorium udara memiliki nilai.
Profesional: isi Banner pengingat sesuai Tupoksi Penulis.
Inovatif: hal terbaru untuk Baristand Banjarbaru.
Produktif: menghasilkan budaya yang baik.
Kompetitif: menggunakan bahan yang murah dan berkualitas.

45

Potensi, tantangan, dan hambatan
penerapan nilai
Potensi: orang lain yang melihat Banner juga akan teringat tanggungjawab
terhadap pekerjaannya.
Tantangan: bagaimana cara mendesain Banner agar terlihat menarik.
Hambatan: posisi Banner harus diletakkan pada posisi yang tidak mengganggu
kegiatan.

Kegiatan Mengiventarisir waktu pemeliharaan dari setiap alat.

Output Data waktu pemeliharaan setiap alat.
Tahapan Kegiatan 1. Identifikasi waktu pemeliharaan dari setiap alat.
2. Mencatat waktu pemeliharaan alat.
3. Mengiventarisir waktu pemeliharaan dari setiap alat.
Keterkaitan Nilai Dasar Akuntabilitas: mengiventarisir waktu pemeliharaan dari setiap alat menjadi
acuan tanggung jawab dalam pemeliharaan alat.
Komitmen Mutu: mengiventarisir waktu pemeliharaan dari setiap alat agar
tercipta kinerja dalam pemeliharaan alat yang efektif dan efesien.
6. Manajemen ASN: pemeliharaan peralatan laboratorium adalah kewajiban dari
Teknisi Laboratorium.
Pelayan Publik: pemeliharaan peralatan laboratorium agar kinerja alat tetap
baik dan meningkatkan kepercayaan pelanggan ke Balai.
Konstribusi terhadap visi-misi organisasi Memberikan jasa layanan yang berkualitas di bidang pengujian, konsultasi,
teknologi produk/proses, pelatihan teknis operasional, standardisasi,
sertifikasi, penanggulangan pencemaran industri dan informasi teknologi.
Penguatan Nilai organisasi Nilai dari mengiventarisir waktu pemeliharaan dari setiap alat adalah
Integritas: memiliki jiwa kejujuran dalam mencatat pemeliharaan peralatan.
Profesional: mengikuti SOP dalam pemeliharaan peralatan.

46

Potensi, tantangan, dan hambatan
penerapan nilai
Inovatif: dapat membedakan pemeliharaan peralatan sesuai SOP dengan yang
tidak.
Produktif: menghasilkan pengetahuan mengenai frekuensi pemeliharaan.
Potensi: bisa diterapkan ke peralatan laboratorium lainnya.
Tantangan: membutuhkan ketelitian dan kesabaran dalam pembuatannya.
Hambatan: membutuhkan waktu yang lama dalam mempelajari spesifikasi
setiap alat.

Kegiatan Pemeriksaan pengisian logbook secara berkala.

Output Data penggunaan setiap alat.
Tahapan Kegiatan 1. Membuat logbook penggunaan peralatan laboratorium.
2. Petugas Pengambil Contoh mengisi logbook penggunaan alat.
3. Memiliki 2 Lembar formulir, Lembar 1 untuk Kasubbag. Tata Usaha dan
Lembar 2 untuk Seksi Standardisasi dan Sertifikasi.
Keterkaitan Nilai Dasar Akuntabilitas: sebagai acuan dibawa kemana dan petugasnya siapa saja
peralatan laboratorium itu dibawa.
7. Nasionalisme: siapa saja bisa mengisi logbook penggunaan alat.
Komitmen Mutu: mengetahui keluar-masuknya peralatan di laboratorium.
Manajemen ASN: sebagai kewajiban dari Teknisi Laboratorium.
Whole of Government: bekerjasama dengan Kasubbag. Tata Usaha.
Konstribusi terhadap visi-misi organisasi Memberikan jasa layanan yang berkualitas di bidang pengujian, konsultasi,
teknologi produk/proses, pelatihan teknis operasional, standarisasi,
sertifikasi, penanggulangan pencemaran industri dan informasi teknologi.
Penguatan Nilai organisasi Pemeriksaan pengisian logbook secara berkala memiliki nilai
Integritas: memiliki jiwa kejujuran dalam mengisi logbook.

47

Potensi, tantangan, dan hambatan
penerapan nilai
Profesional: setiap formulir langsung dituju ke Pengelola BMN.
Produktif: menghasilkan pengetahuan frekuensi penggunaan alat.
Potensi: keterbukaan informasi dalam peminjaman alat laboratorium udara.
Tantangan: meyakinkan Petugas Pengambil Contoh untuk mengisi formulirnya.
Hambatan: rasa malas untuk mengisi formulir peminjaman perlatan oleh
peminjam.
48
5.2. MANFAATKEGIATAN AKTUALISASI BAGI ORGANISASI

Realisasi aktualisasi yang telah Penulis laksanakan di unit kerja

diharapkan mampu memberi manfaat bagi organisasi. Beberapa kegiatan
yang telah dilakukan harapannya dapat memberikan dampak positif.
Dampak positif yang diperoleh antara lain:

a. Mempelancar jadwal kegiatan pengambilan contoh sehingga

menambah pemasukan organisasi.
b. Organisasi mendapat informasi mengenai kondisi real peralatan
Laboratorium Udara.
c. Organisasi mengetahui informasi secara detil peralatan yang
dipinjam oleh Petugas Pengambil Contoh untuk kegiatan
pengambilan contoh.

5.3. MANFAAT KEGIATAN AKTUALISASI BAGI INDUSTRI

Realisasi aktualisasi yang telah Penulis laksanakan di unit kerja

diharapkan mampu memberi manfaat bagi industri. Beberapa kegiatan
yang telah dilakukan harapannya dapat memberikan dampak positif
kepada sektor industri, khususnya industri yang telah bekerjasama
dengan Baristand Industri Banjarbaru terkait pelayanan jasa pengujian.
Dampak positif yang diperoleh antara lain :

a. Industri akan memperoleh layanan pengujian dengan peralatan

pengambil contoh yang prima.

b. Jadwal permohonan sampling yang diajukan Industri kepada

bagian pelayanan jasa teknis dapat berjalan dengan lancar

c. Pihak Industri dapat melihat kapan terakhir peralatan pengambil

contoh mengalami perbaikan dengan melihat label pada setiap alat
sehingga pihak Industri menaruh kepercayaan kepada Baristand
Industri Banjarbaru.

5.4. MANFAAT KEGIATAN AKTUALISASI BAGI MASYARAKAT

Realisasi aktualisasi yang telah Penulis laksanakan di unit kerja

diharapkan mampu memberi manfaat bagi masyarakat. Dampak positif
berupa pelayanan prima dengan mengutamakan kepuasan konsumen
karena peralatan laboratorium bekerja dengan optimal. Kegiatan

49
aktualisasi ini juga bertujuan untuk mendorong terlaksananya visi dan misi
Baristand Industri Banjarbaru yaitu, memberikan jasa layanan yang
berkualitas di bidang pengujian, konsultasi, teknologi produk/proses,
pelatihan teknis operasional, standardisasi, sertifikasi, penanggulangan
pencemaran industri dan informasi teknologi.

50
 BAB VI
PENUTUP

6.1. KESIMPULAN

Sesuai Peraturan Menteri No. 78/PMK.06/2014 mengenai Tata

Cara Dan Pelaksanaan Pemanfaatan Barang Milik Negara, Baristand
Industri Banjarbaru memfasilitasi para peneliti dan analisis untuk
melakukan kegiatan penelitian, standardisasi pengujian dan sertifikasi
industri yang menggunakan fasilitas Barang Milik Negara. Sehingga perlu
adanya pengelolaan Barang Milik Negara tersebut oleh Tata Usaha yang
bekerjasama dengan Teknisi Laboratorium di ruang lingkup Laboratorium.
Tata Usaha melaksanakan tugas inventarisasi Barang Milik Negara
termasuk barang inventaris yang ada di Laboratorium. Sedangkan untuk
pemeliharaan barang di Laboratorium adalah tugas dari Teknisi
Laboratorium.

Penulis yang memiliki tupoksi sebagai Teknisi Laboratorium dengan

melihat latar belakang masalah yang ada setelah Penulis mengikuti
Latihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil di Pusdiklat Industri maka dapat
dilihat dari nilai pelayanan publik, nilai akuntabilitas dan komitmen mutu
yang harus dicapai, yaitu kepercayaan pelanggan kepada Balai karena
apabila peralatan laboratorium pengambil contoh udara rusak atau tidak
optimal kerjanya alat maka akan mengakibatkan mundurnya penjadwalan
sampling udara dan menurunkan kualitas peralatan ketika pengambilan
sampel di Industri sehingga dapat mengakibatkan turunnya kepercayaan
dan kepuasan pelanggan terhadap Balai.

Realisasi aktualisasi yang dilakukan oleh Penulis dalam masa

habituasi dan proses aktualisasi diharapkan dapat menyelesaikan isu
belum optimalnya pemeliharaan peralatan khususnya di Laboratorium
Udara dalam membantu kelancaran jadwal dan menjaga kualitas
pengambilan contoh udara oleh Baristand Industri Banjarbaru, sehingga
mencerminkan bahwa profesi Teknisi Laboratorium sebagai pelayan
masyarakat.

Penulis dalam proses menyelesaikan isu, belum optimalnya

pemeliharaan peralatan untuk memenuhi kualitas pelayanan publik di
Baristand Industri Banjarbaru sehingga perlu adanya kondisi yang

51
diharapkan. Berikut adalah beberapa kegiatan yang sudah dilakukan oleh
Penulis, antara lain:

 Melakukan koordinasi internal terkait isu

 Melabeling setiap alat Laboratorium udara
 Membuat instruksi kerja setiap alat yang belum ada atau hilang
 Mengikuti tutorial pemeliharaan alat

 Membuat Banner pengingat mengenai pemeliharaan peralatan
 Laboratorium udara
 Mengiventarisir waktu pemeliharaan dari setiap alat
 Pemeriksaan pengisian logbook secara berkala

Hasil dari kegiatan-kegiatan yang sudah Penulis lakukan bisa dilihat

pada Lampiran sehingga terciptanya Optimalnya Pemeliharaan Peralatan
Laboratorium Udara.

Melalui kegiatan habituasi untuk realisasi aktualisasi, peserta

Pelatihan Dasar CPNS Kemenperin Tahun 2018, khususnya Penulis
diharapkan dapat memahami lebih dalam nilai-nilai dasar profesi PNS
yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti
Korupsi, sehingga dapat memberi dampak positif yaitu adanya perubahan
sikap, budaya, dan perilaku ASN sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Penerapan nilai-nilai dasar profesi
PNS dalam setiap kegiatan pekerjaan akan dapat menghasilkan PNS
yang memiliki integritas tinggi terhadap pekerjaannya sebagai pelaksana
kebijakan pemerintah, pelayan publik, serta perekat dan pemersatu
bangsa, khususnya di Baristand Industri Banjarbaru.

Berdasarkan hasil realisasi aktualisasi yang Penulis lakukan,

diharapkan dapat bermanfaat secara langsung dan konsisten untuk
organisasi dan kedepannya dapat ditingkatkan dalam pemeliharaan
peralatan ke Laboratorium lainnya karena sangat mendukung salah satu
misi dari Baristand Industri Banjarbaru yaitu memberikan jasa layanan
yang berkualitas di bidang pengujian, konsultasi, teknologi produk/proses,
pelatihan teknis operasional, standardisasi, sertifikasi, penanggulangan
pencemaran industri dan informasi teknologi. Bebrapa kegiatan yang
sudah terlaksana diharapakan juga dapat memberikan manfaat kepada
sektor industri dan masyarakat berupa pelayanan jasa yang optimal
dengan berorientasi terhadap kepuasan konsumen.

52
6.2. SARAN

Untuk pengembangan kegiatan lebih lanjut maka narasumber

memberikan saran yang sangat bermanfaat dan dapat membantu Penulis
untuk masa yang akan datang, yaitu :
 Pada setiap kegiatan mengikuti tutorial pemeliharaan alat, hal yang
paling dibutuhkan adalah mencatat di buku dan juga divideokan
karena bisa bermanfaat bagi pihak lain yang membutuhkannya
apabila Penulis sedang dinas luar ataupun sudah tidak ada di
Satker dimana Penulis bekerja.

 Intruksi Kerja kedepannya lebih baik disertai berbentuk video agar
ketika orang lain ingin menggunakannya, orang lain bisa melihat
video instruksi kerja alat yang bersangkutan, apabila orang yang
menggunakan alat sebelumnya lagi dinas luar atau sudah pensiun.
Video instruksi kerja ini hanya digunakan oleh kalangan internal
Balai.

53
 DAFTAR PUSTAKA

LembagaAdministrasiNegara. 2017.Modul Pelatihan Dasar Calon PNS

Analisis Isu Kontemporer. Jakarta: LembagaAdministrasiNegara.

LembagaAdministrasiNegara. 2015.Akuntabilitas Modul Pendidikan dan Pelatihan

Prajabatan Golongan III. Jakarta: LembagaAdministrasiNegara.

LembagaAdministrasiNegara. 2015.Nasionalisme Modul Pendidikan dan Pelatihan

Prajabatan Golongan III. Jakarta: LembagaAdministrasiNegara.

LembagaAdministrasiNegara. 2015.Etika Publik Modul Pendidikan dan Pelatihan

Prajabatan Golongan III. Jakarta: LembagaAdministrasiNegara.

LembagaAdministrasiNegara. 2015.Komitmen Mutu Modul Pendidikan dan

Pelatihan Prajabatan Golongan III. Jakarta: LembagaAdministrasiNegara.

LembagaAdministrasiNegara. 2015.Anti Korupsi Modul Pendidikan dan

Pelatihan Prajabatan Golongan I/II dan III.Jakarta:
LembagaAdministrasi Negara.

LembagaAdministrasiNegara. 2017.Modul Pelatihan Dasar Calon PNS

Manajemen Aparatur Sipil Negara. Jakarta: LembagaAdministrasiNegara.

LembagaAdministrasiNegara. 2017.Modul Pelatihan Dasar Calon PNS

Whole of Government.Jakarta: LembagaAdministrasiNegara.

LembagaAdministrasiNegara. 2017.Modul Pelatihan Dasar Calon PNS

Pelayanan Publik. Jakarta: LembagaAdministrasiNegara.

LembagaAdministrasiNegara. 2017.Modul Pelatihan Dasar Calon PNS

Habituasi.Jakarta: LembagaAdministrasiNegara.

Pusdiklat Industri Kementerian Perindustrian RI. 2018. Panduan Pelatihan Dasar

CPNS Golongan III Angkatan IV.Jakarta: Pusdiklat Industri Kementerian
Perindustrian.

54
 LAMPIRAN-LAMPIRAN

Kegiatan 1 : Melakukan Koordinasi Internal Terkait Isu

Gambar Kegiatan 1.1 Undangan rapat koordinasi terkait isu.

55
Gambar Kegiatan 1.2 Daftar Kehadiran Rapat Koordinasi Terkait Isu

56
57
Gambar Kegiatan 1.3 Foto-foto Rapat Koordinasi Terkait Isu

58
Gambar Kegiatan 1.4 Notulen rapat koordinasi terkait isu
NOTULEN RAPAT

 Perbaikan formulir peminjam peralatan laboratorium udara


 Label pemakaian alat sudah termasuk dengan formulir inventarisir
waktu pemeliharaan setiap alat

 Tujuan dari pembuatan Banner adalah pentingnya kesadaran diri
untuk selalu memantau kondisi alat, selalu menggunakan APD (Alat
Pelindung Diri) saat melakukan perbaikan alat, dan tetap menjaga
kebersihan setelah melakukan pemeliharan peralatan.

 Intruksi Kerja kedepannya lebih baik berbentuk video agar ketika orang
lain ingin menggunakannya, orang lain bisa melihat video instruksi
kerja alat yang bersangkutan, apabila orang yang menggunakan alat
sebelumnya lagi dinas luar atau sudah pensiun. Video instruksi kerja ini
digunakan oleh kalangan internal Balai.

59
Kegiatan 2 : Melabeling Setiap Alat Laboratorium Udara

Gambar Kegiatan 2.1 Foto kegiatan sebelum dan sesudah melabeli pompa
pengujian emisi tidak bergerak.

60
Gambar Kegiatan 2.2 Foto kegiatan sebelum dan sesudah melabeli pompa
pengujian udara ambien.

Gambar Kegiatan 2.3 Skestsa Label pemeliharaan alat

61
Gambar Kegiatan 2.4 Foto kegiatan sebelum dan sesudah melabeli kabel rol.

62
Kegiatan 3 : Belum Adanya Instruksi Kerja Atau Rusak

Gambar Kegiatan 3.1 Foto instruksi kerja sampling gas ambien yang lama

Gambar Kegiatan 3.2 Foto instruksi kerja sampling gas ambien yang baru

63
Kegiatan 4 : Mengikuti tutorial pemeliharaan alat

Gambar Kegiatan 4.1 Foto kegiatan tutorial pemeliharaan genset, Pak Budi
sedang mengganti filter minyak.

64
Gambar Kegiatan 4.2 Contoh langkah-langkah pemeliharaan alat

Tutorial Pemeliharaan Genset apabila filter minyak sudah kotor,

berikut langkah-langkahnya:
 Siapkan filter minyak yang akan diganti, direkomendasikan
filter minyak harus sesuai dengan sebelumnya.

 Putar saklar ke arah off, untuk menghentikan aliran bensin
ke mesin.

 Lepaskan selang bensin antara tangki dan mesin yang
 sudah terpasang filter minyak.
  Ganti filter minyak yang kotor dengan filter minyak yang baru.
  Hubungkan kembali selang bensin ke tangki dan mesin.
 Genset sudah siap digunakan kembali.

65
Kegiatan 5 : Membuat Banner Pengingat Mengenai Pemeliharaan
Peralatan Laboratorium Udara

Gambar Kegiatan 5.1 Laboratorium Udara sebelum ada Banner Pengingat

Gambar Kegiatan 5.2 Laboratorium Udara setelah ada Banner Pengingat

66
Gambar Kegiatan 5.3 Sketsa Banner pengingat

67
Kegiatan 6 : Mengiventarisir Waktu Pemeliharaan Dari Setiap Alat

Gambar Kegiatan 6.1 Foto inventarisir waktu pemeliharaan alat rol selang emisi
tidak bergerak

68
Gambar Kegiatan 6.2 Foto inventarisir waktu pemeliharaan alat sound level
meter

69
Gambar Kegiatan 6.3 Contoh formulir inventarisir waktu pemeliharaan alat
No.Dok. : FM 6.5.5-RPA
REKAMAN Edisi :A
PENGECEKAN ANTARA Revisi :0
Tanggal : 1 Agustus 2018
Halaman : 1 dari 1
REKAMAN WAKTU PEMELIHARAAN ALAT

Teknisi :_______________________________________________
Laboratorium : Udara
Alat Air Sampler
Buatan Industri
Model / No. Seri Staplex
Kondisi Alat :_______________________________________________

Pengecekan :

Cek Mesin :
 
Cek Kabel Power Supply :
 Cek Filter :
 Cek Flow Meter :

Cek Mur dan Baut :
 Cek Sendi Tripod :
 ...................................... :
 ...................................... :
 ...................................... :
 ...................................... :


Tanggal Jam Mulai Jam Selesai Selesai dalam kondisi baik

Lainnya :
Catatan :

Banjarbaru, _______________20___
Hormat saya,

________________________

70
Kegiatan 7 : Pemeriksaan Pengisian Logbook Secara Berkala

Gambar Kegiatan 7.1 Foto bon peminjaman alat

71
Gambar Kegiatan 7.2 Foto bon peminjaman alat yang diisi oleh Petugas
Pengambil Contoh

72
Gambar Kegiatan 7.3 Contoh formulir peminjaman peralatan Laboratorium
Udara
KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN
BARISTAND INDUSTRI BANJARBARU

BON PEMINJAMAN ALAT

Saya yang bertandatangan dibawah ini:

Nama : __________________________________________
Keperluan : __________________________________________
Perusahaan : __________________________________________
Alamat : __________________________________________

Telah meminjam dari Laboratorium Udara peralatan dibawah ini:

Paraf Unit
No. Unit Barang Keterangan yang
Dipinjam
 1 mesin Staplex
1. Pengujian TSP
 1 tripod Staplex
 4 impinger 30 mL, 1
flowmeter, 5 flow rate
 1 pompa Nigorikawa
Pengujian
Rikakogyo kecil
2. Udara Ambien  1 tripod Udara Ambien
atau/dan  ........ tabung reaksi 10 mL,
Kebauan
........ botol larutan penyerap
 1 Buble Midget Impinger, 2
Buble Impinger
 1 GPS Garmin, 1
Anemometer KIMO, 1
Pengujian
Kompas, 1 Stopwatch
3. Kondisi
 ........ Soundmeter, 1 Wether
Lingkungan
Station
 (1 Vibrationmeter)*
 1 pompa Nigorikawa
Rikakogyo
 1 Wet Gas Meter
Pengujian Emisi  3 impinger besar
4.
Tidak Bergerak  1 rol selang Gas Emisi
 3 stik emisi
 2 tabung Nozle, 2 sarung
tangan

73
  1 Gas Analyzer E-
Instruments
 (1 Ember, 1 rol tali tambang,
1 kerekan timba, 1 Full Body
Harness)*
 1 Emission Analyzer
Pengujian Emisi  1 Smoke Sensor Auto Chek
5.
Bergerak  1 kabel penghubung Smoke
Sensor, 1 selang sensor
 2 rol kabel listrik
 ........ helm, ........ Safety
6. Pendukung
Shoes
 (1 Genset)*
()* coret bila tidak dibawa

Tgl Pinjam: / /20 Tgl Kembali: / /20 Keterangan:

T. Tangan: T. Tangan:

Kondisi Alat: Kondisi Alat:

Menyatakan bahwa kami sebagai peminjam / pengguna perlatan

Laboratoium Udara milik Balai Riset dan Standardisasi Industri Banjarbaru
akan memakai peralatan tersebut dengan hati-hati sesuai prosedur dan
spesifikasi peralatan tersebut.
Apabila kemudian dalam penggunaan alat tersebut menyebabkan
kerusakan atau kehilangan maka kami bersedia mempertanggung
jawabkan dan menerima sanksi sesuai hukum yang berlaku.

Banjarbaru, ..................................20......
Koordinator Sampling

(...............................................................)

Catatan:
 
 Lembar 1 – Kasubbag. TU
 
Lembar 2 – Seksi SS

74