Empresa: Claudit

La empresa Claudit es una empresa que se encarga de crear y fabricar

Brassieres con bolsas para las mujeres y otros tipos, con el fin de darle a la
mujer más seguridad en las calles para que en las pequeñas bolsas puedan
guardar sus pertenencias como joyas, dinero, tarjeta, teléfonos etc. Siempre y
cuando sean artículos pequeños de gran importancia.
Esta empresa produce hace más 20 años siempre sacando nuevos diseños y
es conocida por su gran trayectoria y buenos productos.
Ella cuenta con diferentes áreas que la complementan como: Administración,
Marketing, Contabilidad, Recursos Humanos, Depto. Ambiental, producción,
Bodega, Almacén de productos terminados, Mantenimiento, entre otros.
Cuenta con grandes ventajas propias y para sus empleados como:
- Sus empleados cuentan con un seguro de vida completo que no solo los
protege a ellos si no a sus familias también.
- Sus empleados son beneficiados con incentivos dependiendo de la
efectividad y los esfuerzos de su desempeño en el trabajo.
- La empresa tienen gran aceptación en el mercado, por las mujeres (que
son a las que se les dirige el producto).
De igual manera como toda empresa también tiene desventajas:
- Los horarios de los trabajadores no son flexibles.
- Sus máquinas son de tecnología de punta por lo que darle Mtto genera
muchos gastos y sus repuestos solamente son traídos del extranjero.
- No hacen un control continuo en la producción.
Esta empresa desde siempre ha tenido problemas en diferentes aspectos de
ella los cuales se han resuelto con la aplicación de diferentes técnicas e ideas.
Actualmente la empresa presenta un problema en el área de producción que le
está generando muchos gastos. En el área de producción se está
desperdiciando Materia Prima y los productos no están siendo terminados en el
tiempo establecido por lo que la empresa desea encontrar una solución
inmediata a esta problemática ya que esto le está generando gastos extras que
no se tienen contemplados. Aplicando la metodología de Hall ¿Qué
solución le brindaría ustedes a la empresa para que pueda resolver este
problema en solución y pueda minimizar los gastos que se están
generando?
Metodología de Hall
1. Definición del problema: Aumento de costos por pérdidas de materia
prima y mal uso del tiempo de producción.
2. Selección de objetivos:
 Optimizar los tiempos de producción, para poder entregar el producto en
tiempo y forma.
 Diseñar un plan de reducción de desperdicios de materia prima para
mejorar la productividad de la empresa.
 Maximizar las ganancias.
 Disminuir lo más que se pueda los costos que genera la empresa.
3. Síntesis del sistema:
 Hacer un análisis a la producción para poder saber qué es lo que
está causando que los productos sean fabricados con más tiempo de
lo establecido.
 Planificar estrategias que permitan la reducción de desperdicios de
materia prima.
 Verificar si los empleados están haciendo un buen uso de la Materia
prima y no la están desperdiciando por no poder optimizarse a la
hora de hacer los productos.
 Produciendo productos de buena calidad, puede ayudar a la
empresa a maximizar sus ganancias.
 Hacer planes o estrategias que permitan a los empleados realizar la
fabricación de los productos en un tiempo establecido, con mayor
eficiencia y calidad.
4. Análisis del sistema:
 Optimizar tiempos de producción: Haciendo una análisis a la
producción para poder encontrar las causas del porque la fabricación
de los Brassieres está tardando más de lo normal, ayudara a la
empresa a poder crear estrategias que le permitan corregir esos
excesos de tiempo y poder ser eficaces y con calidad a un menor
tiempo de producción.
 Plan de reducción de desperdicios: también crear estrategias para
evitar desperdicios ayudaría a la empresa a ahorrarse costos
innecesarios, asi también darle más supervisión continua a los
empleados para ver si estos están haciendo buen uso de la Materia
prima para la fabricación de los Brassieres.
 Maximizar Ganancias: Optimizando tiempo y evitando desperdicios y
dando un buen producto de calidad a tiempo y forma puede generar
buenas ganancias a la empresa.
5. Selección del sistema: Los objetivos que se seleccionaron como solución
al problema son: Optimizar tiempos de producción y crear estrategias que
permitan a la empresa no generar muchos desperdicios de materia prima, y
asi la empresa podrá evitarse problemas, estos objetivos contienen la
solución al problema ya que con tiempos optimizados y materia prima bien
 utilizada sus clientes y la empresa podrán estar satisfechos y con mejores
resultados para ambos.
6. Desarrollo del sistema:
 Monitoreo: Analizar las causas o factores que ocasionan que en
producción estén tardando muchos en la fabricación de Brassieres y
se estén desperdiciando la materia prima.
 Comparación: Hay que analizar los tiempos anteriores de producción
y la cantidad de materia prima utilizada con lo que actualmente se
usa de tiempo y materia prima, para saber cuánto es la variación de
un periodo a otro.
 Diseño detallado: Ya analizadas las causas que ocasionan estos
problemas podemos proceder a realizar un diseño o un modelo de
sistema que permita resolver estos problemas.
 Construcción de sistema: ya analizada la realidad del problema de la
fabricación de los Brassieres, se continúa con la construcción del
sistema que fue diseñado para resolver este tipo de problemas a la
empresa Claudit.
 Planeación de pruebas: Para dar fe que este sistema pueda resolver
el problema en producción del brassier, serán una serie de pruebas
para saber qué tan efectivo puede ser este sistema.
 Desarrollo de pruebas: Pone en marcha el sistema con los datos
reales que se han obtenido en la producción.
 Procesamiento de Datos: ya obtenido los datos que el sistema nos
dio, procedemos a analizarlos y archivarlos para poder tener una
noción en problemas futuros.
 Evaluación del sistema: Se evalúa si el sistema tienen buen
rendimiento en este tipo de problemas.
7. Ingeniería:
 Vigilar la operación: Identificar las fallas del sistemas (si tienen) para
poder corregirlas y que el sistema pueda resolver problemas futuros
en la empresa Claudit.
 Corregir las fallas del diseño: El primer diseño que se obtuvo del
sistema puede ser que ya no funcione igual por lo que se tendría que
rediseñar otra vez el sistema.
 Adaptar el sistema a cambios: el sistema tiene que ser adaptable a
cualquier tipo de cambio dependiendo del problema que se
establezca para ser resuelto.
Asistencia al cliente: Mantener al cliente Satisfecho y darles sus productos a
tiempos y manteniendo la buena calidad de siempre