Para comenzar, es importante mencionar la ejes a tratar en el presente escrito, el

cual tiene como meta despertar en el lector un interés hacia las ventajas que tiene
el gerenciar una organización y hacerlo bien, pues como tal las personas nacen
para dirigir solo que algunas desarrollan esta competencia e incluso unos lo hacen
también que pueden llegar a convertirse en el mejor director del mundo, pues bien,
para llevar a cabo esto se debe seguir una serie de rigurosas técnicas tales como
seleccionar con base en el talento que tienen las personas, definir los resultados
que se esperan entre otras lo cual tiene como objetivo que el gerente pueda sacar
de sus subordinados el mejor desempeño.
Ahora bien, se puede fundamentar la importancia de un gerente excepcional en una
empresa o compañía, aunque hoy por hoy las empresas no están haciendo
indispensable la tenencia de muchos de estos, sino por el contrario uno solo que
regule y administre el recurso humano de forma autónoma, critica y evaluativa.
Siguiendo esta idea, se puede realizar un valoración acerca del gerente excepcional
y como la organización Gallup realizo y sustento sus estudios, es decir, el gerente
modelo o excepcional, aquel que todas las empresas desearían tener consigo está
dado por infinidad de criterios y competencias, pues bien criterios básicos que
permiten su fácil identificación donde sobresale el quizás más importante “aquel que
es capaz de convertir las habilidades de una persona en desempeño”, analizando
el criterio anterior, se puede decir que aquel directivo que proporcione un grado alto
de satisfacción a sus empleados y que los traduzca en desempeño laboral
seguramente será el mejor.
Según la organización Gallup, expresa cuatro llaves necesarias para un buen
gerente, en relación a dichas llaves, se puede concluir la importancia que tiene la
selección de la persona indicada para cada tarea, pues bien se explicaba en el libro
“primero, rompa todas las reglas” que las personas estaban diseñadas para
situaciones laborales diferentes, no cualquier persona puede ser vendedor, no
cualquiera puede ser gerente del departamento de mercadeo, pues esta es una de
las llaves más importantes, aunque las otras llaves son importantes se quiso hacer
énfasis en la anteriormente mencionada.
En este orden de ideas, quizás la respuesta más importante que se identifica en la
serie de preguntas realizadas a los mejores gerentes del mundo es ¿Cuáles son los
talentos más frecuentes en los puestos de trabajo?, como solución se encontró
algunos talentos que son frecuentes como: “talentos de empuje, talentos de
pensamiento, talentos de interrelación; como fin se analiza cada uno de estos para
obtener un mejor conocimiento de ellos.
En primer lugar, el talento de empuje, hace referencia a talentos como energía,
competitivo entre otros, son talentos que están basados principalmente en las
necesidades que como persona se hacen indispensables satisfacer, pero que en el
impulso de hacerlo terminan siendo un talento único y especial.
En segundo lugar, el talento de pensamiento en el cual se indican los talentos como,
responsabilidad, pensamiento empresarial, enfoque entre otros que se basan
principalmente en las creencias y en la forma de pensar de las personas que se
encuentran en el puesto de trabajo, estos pensamientos también permiten a las
personas fijarse metas y auto motivarse a cumplirlas.
En tercer lugar, el talento de interrelación que nombra talentos como, carisma,
entusiasmo, valentía y mando, estos talentos hacen referencia a la actitud que
tienen las personas frente a las metas propuestas y a las labores a las que se
enfrentan.
En conclusión, se define la importancia desde la primera línea hasta la última del
gerente excepcional, donde se menciona criterios o tics que permitan desarrollar
mejor su labor y que por medio de estos puedan lograr un mejor desempeño de sus
empleados, haciendo que sus habilidades y fortalezas sean una semilla que impulse
el crecimiento tanto personal como laboral.