Mipymes en Colombia

Presentado por:
Serrato Arias Omar Felipe

DOCENTE SUPERVISOR
Maryi Adriana Cadrazco Suarez

Universidad manuela Beltrán

Estructura Empresarial
Ingeniería Industrial
Bogotá D.C
2016

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 INDICE

Introducción: __________________________________________________.3-4

Marco Teórico: __________________________________________________.5-6

Análisis: ___________________________________________________.7

Conclusiones: ____________________________________________________.8

Bibliografía: ______________________________________________________.9

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 SITUACIÓN DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS PYME EN
COLOMBIA: ELEMENTOS ACTUALES Y RETOS
“Alexandra Montoya R. Iván Montoya R., Oscar Castellanos”

INTRODUCCION:

Desde un punto de vista administrativo, el autor nos da a conocer cuál es el error

más frecuente en el que están cayendo las mipymes en Colombia, el autor utiliza
una frase, la cual cito “las mipymes colombianas solo toman como referencia el número
de empleados que tienen en su industria”, y según el autor es allí donde están fallando
ya que debería de implementar un modelo más general pero a la vez mas especifico,
donde se especifiquen las ventas, costos e inversiones

Uno de los objetivos principales que en el que se enfoca el autor, es poder ayudar
a las mipymes colombianas, todo desde un punto de vista administrativo e
investigativo, en donde hace referencia todas las falencias que tienen las mypimes,
y las compara con mypimes de otros sectores del mundo y algunas superpotencia
mundiales, tales como España, Estados Unidos y Francia, guiando al administrador
colombiano a enfocarse por el camino correcto.

Como es reconocido internacionalmente, las industrias europeas son las que

plantean un modelo administrativo muy enriquecedor, en donde no solo gana el
sector encargado, sino que cada uno de las ramificaciones de la empresa recibe
beneficios, es un estudio muy atractivo para las industrias colombianas, ya que lo
primero que deben de hacer es realizar un estudio interno e interpretar en que están
fallando.

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Uno de los resultados más importantes que arrojo la investigación es el tema en
donde están fallando un porcentaje de las mipymes colombianas, se trata de un
modelo muy precario en donde solo se están preocupando por contratar empleados
y no están comprendiendo que lo único que hacen es generar pérdidas.
El gobierno nacional expidió una tabla de resultados, en donde se ve reflejado que
las empresas colombianas al contratar tantos empleados solo están perdiendo
dinero, ya que sus ganancias se están viendo reflejadas en el pago de salarios.
A lo que le apunta la economía europea es a un modelo más industrializado, en
donde la empresa se preocupa más por innovaciones tecnológicas en el área de
bodega decir, plantean un modelo en donde haya pocos empelados humanos, y
todo se maneje un poco más robotizado y tecnológico, generando así mayores
ganancias y menores gastos

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Una mypime es el acrónimo de pequeña y mediana empresa. Se trata de
la empresa mercantil, industrial o de otro tipo que tiene un número reducido de
trabajadores y que registra ingresos moderados a comparación de las ya conocidas
multinacionales.
Entendiendo lo anterior, y analizando las mypimes colombianas, encontramos que
hay una gran cantidad lo que genera un gran porcentaje de competitividad entre los
sectores de la economía colombiana, centrados principalmente en las pequeñas y
medianas empresas, pero que no todas están realizando procesos administrativos
adecuados

Según las mediciones internacionales de competitividad, Colombia tiene muchas

oportunidades para mejorar. Tres indicadores internacionales de competitividad
muy comunes lo colocan en una media, el Índice de Competitividad Global,
preparado por el Foro Económico Mundial (FEM), que para el año 2009 posiciona
al país en el puesto 69 (perdiendo 5 puestos con respecto al año anterior) entre 134
países; el Índice de Competitividad del Institute for Management Development (IMD,
2009) de Suiza, con el puesto 51 entre 55 países y el Índice de Facilidad para Hacer
Negocios (Doing Business, DB) del Banco Mundial con la posición 37 para el año
2010 y 49 para 2009 entre 183 países. (Doing Business, 2010; Conpes, 2008.
(Agron. Colomb. 28(1) 2010)
Pero tras todas estas estadísticas, el avance administrativo en Colombia no es el
mejor, o eso es lo que plantean Alexandra Montoya R., Iván Montoya R. y Oscar
Castellanos, quienes en su artículo enuncian que Colombia no está aprovechando
adecuadamente los recursos tanto físicos como humanos que posee.

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A continuación, se mostrara un estudio realizado por Conpes (2008), con datos WEF
(2008) en donde se puede evidenciar la posición que ocupa Colombia en cuanto
a índices de competitividad en cuanto a las mypimes

Fuente: Adaptado de Conpes (2008), con datos WEF (2008)

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ANÁLISIS

Desde un comienzo, el autor planteo una problemática que se estaba presentando

en las mypimes colombianas, luego de un exhaustivo estudio se pudo comprobar
que el autor siempre tuvo indicio de los principales problemas que afrontaban dichas
industrias
Aunque el autor en ningún momento plantea el cambio de posibles temáticas o ideas
de investigación, luego de interpretar el texto, se puede concluir que siempre el
objetivo fue el mismo, descubrir porque las mipymes en Colombia estaban fallando,
siempre comparándolas con modelos administrativos superiores
Siempre se realizó la investigación pertinente, basándose en modelos económicos
son fiables, además de eso avalado por el gobierno nacional, entidad que suministro
tablas y porcentajes que generaron un mayor porcentaje de acierto hacia la temática
que desde un comienzo planteaba el autor

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CONCLUSIONES:
 Como conclusión final, el autor defiende su investigación planteando que las
micro y medianas empresas en colombinas son unas muy buenas fuentes de
desarrollo y emprendimiento, también hace un llamado a que los gerentes de
las empresas deben de tener en cuenta todos los modelos anteriormente
nombrados y tratar de mejorar su industria

 Se pudo establecer que debido a la importancia en la composición

empresarial, la pequeña y mediana empresa se consolidan como una
posibilidad de 116 Agron. Colomb. 28(1) 2010 mejoramiento de la
competitividad, y por ello deben desarrollarse las condiciones internas de las
empresas con el fin de generar un contexto político y económico en el cual
las mismas puedan perfeccionarse y superar las dificultades que su tamaño
trae. (Alexandra Montoya R., Iván Montoya R. y Oscar Castellanos(2010)

 Se propone como solución a la problemática de administración y financiación

la integración entre las empresas, que ha demostrado ser la alternativa más
eficiente para alcanzar rápidamente avances en este sentido(Alexandra
Montoya R., Iván Montoya R. y Oscar Castellanos(2010)

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BIBLIOGRAFIA:
 Alexandra Montoya R., Iván Montoya R. y Oscar Castellanos (2010)
Situación de la competitividad de las Pyme en Colombia: elementos
actuales y retos, Recuperado de:
http://www.unipiloto.edu.co/descargas/archivo_administracion_de_empresa
s/competitividad_pymes_colombia.pdf

 Definición de pyme - Qué es, Significado y

Concepto http://definicion.de/pyme/#ixzz418IhL2Lo