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Fase 1, Gestión
Humana
LUISA FERNANDA RESTREPO MUÑOZ
DIANY MARCELA GALEANO ECHEVERRY
LAURA DE LEON BORJA
Introducción
varias empresas para dar paso a la construcción del proyecto de la materia de Gestión
Humana; después de mucho indagar nos decidimos por la empresa ESU con 35 años
en el mercado, nos inclinamos por esta organización ya que es una empresa con una
identifica con éxito la estructura de la empresa, los planes visiónales, el estado actual
lector pueda conocer esta organización por medio de datos reales pero debatidos por
los autores.
Ficha de empresa
Nombre de La
Empresa para la seguridad urbana
Empresa
Sigla E.S.U
Nit 890984761 - 8
Web http://www.esu.com.co
Logo
(http://www.esu.com.co/, s.f.)
Misión
del Estado, que busca apoyar la política pública de seguridad y convivencia, mediante
tecnología de alto nivel a entidades del estado, para mejorar las condiciones de la
social.
Visión
Municipio de Medellín y por las principales entidades del estado del orden regional
Líneas de negocios:
Logística especializada
Sistemas Integrales de Seguridad
Vigilancia física
Combustibles
Objetivos Misionales
Objetivos Visiónales
2. Definan (3) procesos de gestión humana que deseen conocer y/o profundizar
conocimientos.
Proceso de Nomina.
3. Construya el estado del arte de cada uno de los procesos (Pasado, actualidad y
miembro nuevo es decisivo debido a que todo el esfuerzo de la empresa estará reflejado
“las empresas valen por su gente, buena gente= buenas empresas, mala gente
Louart, P. (1994) denomina a este proceso como contratación y para él consiste en: "elegir
entre diversos candidatos para un puesto, cuando se ha estimado útil crear, mantener a
transformar ese puesto".
Para Puchol, L. (1994): "La función de empleo es aquella que tiene como
objetivo suministrar a la organización en cada momento las personas necesarias (en
calidad y cantidad) para desarrollar óptimamente los procesos de producción y/o
servicios y esto con un criterio de rentabilidad económico".
Byars, L. y L. Rue (1994) definen la selección: "el proceso de elección, entre los candidatos
disponibles, de las personas que tienen más probabilidades de desempeñar correctamente un
puesto".
Para Cowling, A. y P. James (1997): "La selección es la etapa final del proceso
de reclutamiento, durante la que se decide quién ocupará el puesto".
personal dando así cumplimiento a las disposiciones legales, como son el reglamento
R/. En la empresa se han aprobado varios instructivos que se deben seguir para
vigente fue aprobado el 15 de abril del 2016 siendo esta la 3 versión, en este se señala:
este tiene como fin dar las pautas necesarias a los profesionales de gestión humana
para la realización del proceso y tiene instrucción detallas para tener en cuenta desde
cuanto al riesgo jurídico generado por los procesos deficientes en el área de gesto
Observaciones grupales
reclutamiento la exigencia que tiene la organización, de que los candidatos deben tener
A nuestro modo de ver esta exigencia puede estar privando a la empresa de tener
control mejorando el perfil para cada cargo frente a la experiencia adquirida, pero
dejando a un lado la exigencia en que la experiencia debe ser en cargos públicos; esto
de este tipo.
Inducción
productivo con la mayor rapidez posible por eso el empleado necesita saber
lo que se espera de ellos, de manera que se debe informar a los recién contratados a
cerca de las normas que deben satisfacer para poder aspirar a los aumentos saláriales.
También se les debe explicar las reglas de la compañía y del departamento específico
El proceso de inducción puede ayudar mucho al empleado a calmar los temores que
pudiera tener acerca de si habrá tomado una buena decisión de empleo correcta. El
trato amable que se le dé al empleado desde su llegada hará que éste se sienta cómodo
Capacitación.
La capacitación se refiere a los métodos que se usan para proporcionar a los empleados
nuevos y actuales las habilidades que requieren para desempeñar su trabajo y alcanzar
e inmediato de la persona que ocupa un puesto, esta se puede aplicar a todos los niveles
o divisiones de la empresa.
un rendimiento que vale la pena y debe ser un proceso continuo en la empresa, esto
inducción y entrenamiento.
personal, el instructivo vigente fue aprobado el 15 de abril del 2016 siendo esta la 3
cultura organizacional en virtud de los cambios que se generan para cada área,
trabajo.
Los responsables del proceso son: El profesional de gestión humana, quien coordina
garantiza que se ejecuten todas las etapas del proceso mismo. Auxiliar de gestión
Evaluar la necesidad
Planear la reinducción
altamente calificado para ejercer cada área, y por eso nuestros esfuerzos presentes y
Observaciones grupales
A nuestro modo de ver la inducción debe comenzar desde el día uno, haciendo
tener el proceso de adaptación al cargo que será mucho más fácil con el conocimiento
adquirido en la inducción.
Proceso de Nómina.
Este sin dudar es uno de los campos más sensibles en cualquier organización,
prácticas.
estipulados y con resultados óptimos, el objetivo de este proceso es efectuar los pagos
reconociendo que es uno de los procesos que merece más atención ya que afecta
Bibliografía
http://talento550.blogspot.com.co/2009/08/induccion-y-capacitacion-de-
personal.html