José Angel Berlanga Ramírez Profa: Claudia González Lozano Gpo.

211 Gestión del Capital Humano

MODELOS DE MOTIVACIÓN
Creador: Se basa en: Características:
Impulsos David C. Existen tres impulsos Estos impulsos pueden tener una
Motivadores McClelland más dominantes, aplicación administrativa, en la cual
impulsos de: los gerentes deben entender las
 logro actitudes laborales de sus
 afiliación empleados, así mismo ellos podrán
 poder. saber cuál es el tipo de impulso para
cada empleado.
Jerarquía de Abraham Conforme se Las necesidades humanas se dividen
Necesidades Maslow satisfacen las en dos bloques:
necesidades más  Las necesidades básicas o de
básicas los seres déficit (si no las satisfacemos
humanos desarrollan implican un desgaste para la
necesidades y persona, una pérdida).
deseos más  Las necesidades de
elevados autorrealización o necesidades
del ser (aportan algo positivo,
una ganancia).
Modelo Frederick Según esta teoría, Si los factores de higiene faltan o son
Bifactorial Herzberg las personas están inadecuados provocan insatisfacción,
influenciadas por dos pero su presencia tiene muy poco
factores: efecto en la satisfacción a largo
 de Higiene plazo, por otra parte, la satisfacción
 de Motivación es principalmente resultado de los
factores de motivación, los cuales
ayudan a aumentar la satisfacción del
individuo, pero tienen poco efecto
sobre la insatisfacción.
Modelo Clayton Una jerarquía El grupo de la existencia se ocupa de
E-R-C Alderfer modificada de satisfacer nuestros requerimientos
necesidades, el básicos de la existencia material, el
modelo E-R-C, son 3 segundo es el de las relaciones: la
niveles: necesidad que tenemos de mantener
 Existencia relaciones interpersonales
 Relación importantes. Por último, Alderfer
 Crecimiento incluye las necesidades de
crecimiento; un deseo intrínseco de
desarrollo personal.
Modelo de Victor H. La motivación es el El modelo de expectativas depende
Expectativas Vroom resultado de de la percepción del empleado de la
multiplicar tres relación entre esfuerzo, desempeño y
factores: recompensa.
 valencia Los resultados primarios; provienen
 expectativa directamente de una acción.
 instrumentalidad Los resultados secundarios; cualquier
gran acción se deriva un conjunto
complejo y variable de resultados.
Modelo de J. Stacy Los empleados Los aportes incluyen todos los ricos y
Equidad Adams tienden a juzgar la diversos elementos que los
equidad mediante la empleados creen que brindan, o
comparación de los contribuyen, a su trabajo.
resultados que Los resultados son las recompensas
reciben con los que suponen que recibirán de su
aportes que realizan. trabajo y de sus patrones.
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