PUNTO DE EQUILIBRIO

1.- Un distribuidor de jeans, cuyos clientes son tiendas comerciales y comerciantes

ambulantes. Los jeans los compra de fabricantes del Alto.
• La empresa estima que por la calidad y características de sus productos y por las
condiciones del mercado, puede fijar un precio del producto en niveles de Bs.130 promedio
por unidad; sus datos de costos y gastos son los siguientes:

• CONCEPTO IMPORTE
• Precio de Venta por Unidad Bs. 150
• Costos Variables:
• Costo del producto Bs. 80
• Comisiones y fletes a los clientes Bs 15
. TOTAL Costo Variable 95
• Contribución Marginal Bs. 55
Costos y gastos fijos anuales del negocio Bs. 200000

Cuantos jeans deberá vender para que se encuentre en su Punto de Equilibrio?

La empresa desea una utilidad deseada o retorno sobre su inversión un mínimo del 18%
anual sobre su inversión, que fue de $ 350000,

2.- EPSAS para resolver sus problemas de facturación tiene que tomar la decisión entre
las siguientes dos alternativas:

Alternativa 1: Alquiler de una computadora, los programas y hacer la facturación Costo del
alquiler y programas $ 10.000 por año y $ 0,75 es el costo por factura emitida.

Alternativa 2: Contratar un servicio que se encargue del total del trabajo a realizar cuyo
costo sería de $ 4.500 anuales más $ 0,90 por factura procesada.

Que alternativa recomendaría y por que?. Explique con detalle.

3.- Una empresa pretende elegir una ubicación para una planta de fabricaciones en función
de los costos, ya que el ingreso por ventas no se verá afectado por la misma, es decir, se
supone que venderá la misma cantidad, independientemente de donde se instale. La
empresa estudia cuatro posibles alternativas, para los cuales ha estimado los costos fijos y
variables que aparecen en la siguiente tabla:
Costos fijos y variables en cada opción

Tipos de Sitios a elegir

Costos
A B C D

Fijos Alquileres 140 200 300 250

 Impuestos 100 300 400 300

Producción 360 400 500 350

Otros 300 400 400 350

Totales 900 1300 1600 1250

Varia- bles Materiales 5 3 4 5

Mano de obra 6 5 8 8

Transportes 7 6 2 3

Otros 3 3 1 3

Totales 21 17 15 19

Explique con detalle los resultados.

4.- Para la localización de una industria se han preseleccionado 4 lugares entre los que hay que elegir
cual es el más adecuado. Para ello se han analizado posibles costos, los cuales se detallan a continuación:

Costos fijos
Sitios a elegir

A B C D

Alquileres 140 200 300 250

Impuestos 100 300 400 300

Producción 360 400 500 350

Otros 300 400 400 350

Totales 900 1300 1600 1250

Costos variables
Sitios a elegir
 A B C D

Materiales 5 3 4 5

Mano de obra 6 5 8 8

Transportes 7 6 2 3

Otros 3 3 1 3

Totales 21 17 15 19

Explique con detalle los resultados.

5.- Se viene organizando un baile de gala de beneficencia con rifas, para el 16 de Julio y
hay dos posibles lugares de realización:
Hotel Radisson, que tiene un costo fijo de alquiler de Bs. 2000, mas un cargo de Bs. 80 por
persona para servicio de bocaditos y meseros.
El COE, con un costo fijo de Bs. 7000 y los organizadores pueden contratar su propio
servicio de bocaditos y meseros a un precio de Bs. 40 por persona.
Los organizadores tienen un presupuesto de Bs. 7000 para administración y publicidad. El
grupo musical y amplificación tiene un costo fijo de Bs. 5000.
Los boletos costarán Bs. 140 por persona y por ser un evento de beneficencia las bebidas
que se sirvan y los premios de las rifas son donados.
1.- Calcular el punto de equilibrio en términos de boletos vendidos para cada lugar de
realización.
2.- Calcular el ingreso de operación si asisten 200 y 300 personas.
3.- En que nivel de boletos vendidos tendrán los dos lugares el mismo ingreso de
operación?

6.- Fideos Aurora tiene la siguiente estructura de costos de producción mensual:

Producción Kgr. De Fideos Costo Fijo (Bs.)

0 – 12000 65000
12000 – 14000 68000
14000 – 16000 70000
Los costos variables unitarios son de Bs. 4, si se producen menos de 15000 Kgr. y bajan a
Bs. 3,80 si se producen 15000 Kgr. o mas.
El precio de venta es de Bs. 9. Determinar la cantidad a producir y forma de hacerlo en
función de la cantidad demandada.

RANGO COSTO FIJO MARGEN DE PUNTO

 ( Kgr. ) (Bs.) CONTRIBUCION EQUILIBRIO
UNITARIO ( Kgr. )
0 – 12000 65000 5 13000**
12000 – 14000 68000 5 13600
14000 – 15000 70000 5 14000
15000 – 16000 70000 5,2 13461**

Por lo tanto la cantidad a producir en función de la demanda será:

- Para una cantidad demandada menor a 13600 Kgr. NO SE PRODUCE
- Para una demanda entre 13600 y 14000 se produce con un costo fijo de Bs. 68000.
- Entre 14000 y 15000 no conviene producir ya que se incrementa el costo fijo en
2000
- Conviene producir mas de 15000 Kgr. Con un costo fijo de 70000

7.- Calzados Azaleia tiene 3 locales en La Paz ( local A El Prado, local B San Miguel y local
C calle Comercio), se debe tomar la decisión de cerrar o no una de sus agencias en base a
la siguiente información mensual en bolivianos :
LOCAL A LOCAL B LOCAL C TOTAL
VENTAS 20000 40000 30000 90000
COSTOS 10000 22000 16000 48000
VARIABLES
COSTOS 11000 12000 9600 32600
FIJOS
UTILIDAD (100) 6000 4400 9400
Se determinó un gasto mensual en publicidad de Bs. 6000, que se distribuye en partes
iguales a cada sucursal; al igual que para gastos administrativos centralizados de
contabilidad, secretaria, limpieza y otros también de Bs. 6000 a ser prorrateados en forma
igualitaria.
Los costos fijos del local A son 5000 alquiler, 2000 sueldos fijos del personal del local y por
prorrateo 4000 adicionales. Para los otros locales la diferencia es en alquileres y sueldo de
personal.
Si cerramos el local A desaparecen las ventas y costos variables, al igual que los del
alquiler y sueldos, pero los 4000 por publicidad y administrativos se mantiene, después de
cerrar el local.
Explique con detalle que decisión debe tomar?

8.- Un productor de Ropa Deportiva requiere apliques bordados para el acabado de sus
productos. Puede comprar estos bordados a un proveedor a un precio de Bs.8 por unidad
o bien puede invertir Bs. 40000 en equipo y producir estos a un costo Bs. 4 por unidad.
Decida cual de las dos opciones es la mejor a un nivel de producción de 15000 unidades
de ropa deportiva anual. Explique detalladamente.