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MoProsoft
Documentación para la implementación del modelo MoProsoft
en una empresa de software.
3. Planificación.................................................................................................................................................... 6
4. Procesos ......................................................................................................................................................... 7
5. Roles ............................................................................................................................................................... 8
6. Productos........................................................................................................................................................ 9
7. Responsabilidades ........................................................................................................................................ 10
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Introducción
En el presente documento veremos varios aspectos de la implementación de un modelo,
el cual en nuestro caso es MoProsoft. Se verán tanto los gastos que puede ocasionar su
implementación y cursos así como también los roles y las responsabilidades de los
empleados en esta empresa de servicio de software. Cubriremos los aspectos necesarios
para poder implementar este modelo y poder mejorar los procesos y aplicar las mejores
prácticas a la empresa.
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Empresa Atendida
Antecedentes
Desde su creación reciente esta empresa es impulsada por 3 inversionistas de los cuales
uno de ellos es desarrolladores de software de forma independiente. La empresa consta
de 3 personas y varios trabajos temporales.
Problemática Actual
La adopción de estándares, la falta de organización que tiene la empresa y la escasees de
tiempo invertido debido a su poco personal y la gestión en sus procesos.
Objetivo de la estrategia
Implementando el modelo de software MoProsoft pretendemos que la empresa
minimice exponencialmente sus gastos a corto y largo plazo adoptando un modelo
mexicano para su iniciaron. Con esto la empresa alcanzará altos niveles de calidad a nivel
internacional.
Justificación
Nosotros pretendemos que la empresa adopté un modelo de calidad para la industria de
desarrollo de software que en este caso será MoProsoft. Escogimos este modelo por que
la empresa al iniciar con un modelo nacional y relativamente más barato se le facilitará
mucho la aplicación de procesos y prácticas para aplicarlas en sus filas. Además que al ser
un modelo de talla internacional aunque no muy conocido por todos. Se tiene la facilidad
de abordar otro modelo llegada una cierta etapa. Por si en algún momento de vida de la
empresa esta quiere por alguna razón cambiar de modelo.
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Estrategia
Modelo a Implementar
MoProsoft para la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento
de sistemas y productos de software.
Estándar a Cumplir
ISO 9000 el cual designa un conjunto de normas sobre calidad y gestión continúa de
calidad. Especifica la manera en que una organización opera, sus estándares de calidad en
cuanto a la programación, tiempos de entrega y niveles de servicio en el desarrollo de
software.
ISO 20000 que es la primera norma internacional para gestión de servicio IT y promueve la
adopción de un enfoque de proceso integrado para la entrega de los servicios
administrados.
Y finalmente ISO 15504 que es un modelo para la mejora y evaluación de los procesos de
desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software.
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Planificación
Ya que lleva diez meses con dos semanas adoptar el modelo de MoProsoft a
continuación se muestra una tabla del tiempo en el que se hará la implementación de
cada uno de los cinco niveles de MoProsoft:
Los primeros dos dias del primer mes se les dara una capacitar a los
empleados de la empresa para que empleados e inversionistas
comprendan las principales características del modelo de MoProsoft.
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Procesos
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Roles
Cliente: Es el que solicita un producto de software y financia el proyecto para su
desarrollo o mantenimiento.
El rol antes dicho lo cumpliría cualquier persona que pida algún software.
Grupo Directivo: Son los que dirigen a una organización y son responsables por su
funcionamiento exitoso.
En este caso los encargados de este rol serán los tres inversionistas.
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Productos
Gestión de Negocios
Establece la razón de ser de la organización, sus objetivos y las condiciones para lograrlos,
para lo cual es necesario considerar las necesidades de los clientes, así como evaluar los
resultados para poder proponer cambios que permitan la mejora continua.
Gestión de procesos
Establece los procesos de la organización, en función de los procesos requeridos
identificados en el plan estratégico. Así como definir, planificar, e implantar las actividades
de mejora en los mismos.
Gestión de proyectos
Asegura que los proyectos contribuyan al cumplimiento de los objetivos y estrategias de la
organización.
Gestión de recursos
Consigue y dota a la organización de los recursos humanos, infraestructura, ambiente de
trabajo y proveedores, así como crear y mantener la base de conocimiento de la
organización. La finalidad es apoyar el cumplimiento de los objetivos del plan estratégico
de la organización.
Conocimiento de la Organización
Mantiene disponible y administra la base de conocimiento que contiene la información y
los productos generados por la organización.
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Responsabilidades
El involucrado (el jefe de proyecto) en la gestión de proyecto asegura que los proyectos
contribuyan al cumplimiento de los objetivos y estrategias de la organización.
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Recursos Financieros
La siguiente tabla muestra los precios según el nivel de maduración del modelo de
MoProsoft:
Además se agregaran $6,000.00 MN de capacitaciones por dos días para diez personas
como máximo dirigido a los líderes de proyecto, desarrolladores y gerentes de sistema
para que los participantes comprendan las principales características del modelo de
MoProsoft, así como $8,000.00 MN de viáticos para la persona encargada de impartir la
capacitación.
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Conclusión
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