EL modelo SCOR

El modelo de referencia de procesos de cadenas de suministros SCOR.

El SCOR es una metodología para conocer, evaluar y mejorar los procesos de planeación y ejecución
de una cadena de suministro desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente. Mediante
el uso de estas herramientas, las empresas son capaces de superar rápidamente el primer paso en
la mejora de la cadena de suministro, el de poder determinar cuál de los procesos mejorar en primer
lugar y cuánto debe mejorarse para estar a la altura de las necesidades de la empresa y del mercado.

Las empresas también utilizan el modelo SCOR para guiar la consolidación de la cadena de
suministro interna, creando procesos estandarizados y sistemas de información comunes a través
de unidades de negocio, los cuales generan ahorros reduciendo el tiempo de ciclo y mejorando la
calidad.

El SCOR ayuda a la creación de una clasificación común, por la cual las empresas pueden medir su
desempeño, el de sus clientes y el de sus proveedores, lo que da lugar a mejoras en el proceso de
interacción entre las empresas integrantes de la cadena de suministro.

Análisis del Modelo SCOR para la Gestión de la Cadena de suministro.

El Modelo SCOR proporciona un marco que une Procesos de Negocio, Indicadores de Gestión,
mejores prácticas y tecnologías en una estructura para apoyar la comunicación entre los socios de
la cadena de suministro y mejorar la eficacia de la gestión de la cadena de suministro.

No tiene descripción matemática ni métodos heurísticos, estandariza la terminología y los Procesos

de Negocio de una Cadena de suministro permitiendo modelar y utiliza indicadores de gestión para
comparar y analizar diferentes alternativas y estrategias de las entidades.

Está organizado alrededor de cinco Procesos Principales de Gestión: Planificación (Plan), Suministro
(Source), Producción (Make), Distribución (Deliver) y Devolución (Return), esto se puede apreciar
en la figura

El Modelo abarca todas las interacciones con los Clientes, todas las transacciones físicas de
materiales (incluidos Proveedores de los Proveedores y los Clientes de los Clientes) y todas las
interacciones con el Mercado. Sin embargo, no intenta describir cada Proceso de Negocio o
Actividad.

El Modelo no contiene Ventas y Marketing, Desarrollo del Producto, Investigación y Desarrollo, y

elementos de Servicio Posventa al Cliente.

El modelo SCOR es un modelo referencial para implementar procesos de integración de las cadenas,
es una herramienta de diagnóstico estándar para la administración de cadenas de suministro. Como
resultado del modelo, industrias muy dispares pueden ser enlazadas para describir la profundidad
y amplitud de prácticamente cualquier cadena de suministro.

Este modelo ha sido capaz de describir y proveer una base para mejoramiento de cadenas de
suministro de proyectos globales y de proyectos específicos para una planta en particular. En la
figura siguiente se muestra los niveles del SCOR. Cuenta con 4 niveles referentes a definición,
configuración, procesos e implementación en una cadena de suministro.
BIBLIOGRAFIA

 “DESARROLLO DE UN PROTOTIPO DE SOFTWARE DE UN SISTEMA DE DISTRIBUCION

COMERCIAL EN CADENAS DE SUMINISTRO EMPLEANDO UML”, Tesis para optar al Título de:
Ingeniero Civil en Informática, ANDREA PAZ HERNANDEZ REISER VALDIVIA- CHILE 2006,
Universidad Austral de Chile Facultad de Ciencias de la Ingeniería Escuela de Ingeniería Civil
en Informática.
 ANÁLISIS, DIAGNÓSTICO Y PROPUESTA DE MEJORA DE LA CADENA LOGÍSTICA Y DE
PLANEAMIENTO DE LAS COMPRAS DE UNA EMPRESA PERUANA COMERCIALIZADORA DE
PRODUCTOS QUÍMICOS, Tesis para optar por el Título de Ingeniero Industrial, que presenta
el bachiller, Juan Gonzalo Isaac Quevedo Cassana, Pontificia Universidad Catótilca del Perú,
Lima, diciembre de 2010