Administración estratégica en un entorno inestable, económico y

financiero.

El proceso de administración estratégica, dinámico por naturaleza, está formado por

el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar a
cabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al
promedio.
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones
multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo
sugiere esta definición, la administración estratégica se enfoca en integrar la
administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las
operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas de información, para
lograr el éxito de una organización.
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el
rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto
interno como externo), la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a
largo plazo), implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control.
Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los
recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es
lo que se necesita organizar.
También es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están
compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay que
coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Una de las razones
más significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño de la
organización.
La globalización, la apertura económica y sobre todo e l TLC imponen condiciones
que exige n cambios en las formas de operar de las empresas de México. El
aumento de la competencia -en los mercados tanto nacional como internacional-
entraña replanteamientos de gran parte de las actitudes de los empresarios e n
materia de precios, calidad, servicio, que caracterizaron las formas de operar de
éstos en una economía cerrada. Por una parte, deben dar más agilidad y eficiencia
a los procesos productivos para responder con mayor rapidez y competitividad a la
dinámica de los mercados. Esto supone una coordinación eficaz a lo largo de las
cadenas productivas, así como el mejoramiento de las técnicas de manu factura
(JIT, producción flexible, CAD/CAM, etc.). En este aspecto, la falta de articulación
entre los sectores de la industria mexicana es un obstáculo importante que debe
salvarse si ha de elevarse la productividad.
En el pasado las empres as mexicanas basaron su crecimiento y rentabilidad e n el
desarrollo y la protección del mercado interno en un ambiente económico benévolo
que les daba seguridad y buenos resultados si n grandes dificultades. Ahora las
cosas han cambiado: e l consumidor nacional es cada vez más selectivo y tienen la
competencia del exterior. Esto exige desarrollar empresas más competitivas,
capaces de crear y capitalizar oportunidades para satisfacer las necesidades de los
mercados nacional y de exportación. Por ello la restructuración del país se ha
orientado a formar una estructura económica y productiva más eficiente y articulada
que se integre de manera más activa a la economía internacional. De ahí el
imperativo de sustituir los patrones tradicionales de dirección de las empresas por
modelos acordes con la nueva realidad.
La planificación financiera consiste en prever a través de una serie de pasos los
posibles resultados económicos que obtenga la empresa, además permite plantear
objetivos financieros y la forma como serán ejecutados.
La planificación financiera es un arma de gran importancia con que cuentan
las organizaciones en los procesos de toma de decisiones. Por esta razón
las empresas se toman muy en serio esta herramienta y le dedican
abundantes recursos.
Los directivos financieros inteligentes meditan el efecto global de las decisiones de
financiación y de inversión. Este proceso se denomina planificación financiera y el
resultado final es un plan financiero.
Una buena planificación debe llevar al directivo a tomar en cuenta los
acontecimientos que pueden dar al traste con el buen desempeño de la compañía
o al menos logren entorpecerla, esto con el fin de tomar medidas que contrarresten
estos efectos.

La mayoría de las grandes empresas tienen un modelo financiero, o tienen acceso

a alguno. A veces, pueden utilizar más de uno, quizás un modelo detallado que
integre el presupuesto de capital y la planificación operativa, un modelo más simple
enfocado hacia los impactos globales de la estrategia financiera y un modelos
especial para evaluación de fusiones. La razón de la popularidad de tales modelos
se debe a que son sencillos y prácticos. Sirven de apoyo al proceso de planificación
financiera, haciendo más fácil y más barato construir estados
financieros provisionales. Los modelos automatizan una parte importante de la
planificación, que solía ser aburrida, llevaba mucho tiempo y costaba un intenso
trabajo.

La planificación financiera es un arma de gran importancia con que cuentan las

organizaciones en los procesos de toma de decisiones. Por esta razón las empresas
se toman muy en serio esta herramienta y le dedican abundantes recursos.
Bibliografía:
http://www.gestiopolis.com/concepto-e-importancia-de-la-administracion-
estrategica/
http://www.monografias.com/trabajos105/administracion-financiera-
estrategica/administracion-financiera-estrategica.shtml
http://revistas.bancomext.gob.mx/rce/magazines/359/9/RCE9.pdf