10 RAZÕES PARA O LÍDER ESTREITAR RELACIONAMENTO COM A EQUIPE

Seja na vida pessoal ou profissional, o dia a dia comprova que para qualquer
relacionamento ter êxito é necessário que exista uma boa comunicação entre as partes.
Ou seja, se não há uma conexão que permita uma interação, bem como a presença de
um espaço para troca de experiências, de idéias e de novas propostas as chances que
ocorram conflitos aparecerão cedo ou tarde.

Essa constatação também vale para a relação entre líder e liderados, afinal, o gestor só
pode dar um norte à sua equipe se ele também faz parte dela. Abaixo, listo algumas
razões para que as lideranças mantenham-se cada vez mais próximas dos membros de
suas equipes e, consequentemente, alcance uma melhor performance.

1 - Antes de oferecer uma atividade para um dos seus liderados, o gestor precisa
conhecer não apenas os pontos fortes, mas também os fracos que ele apresenta. As
limitações de uma pessoa podem interferir no êxito de um trabalho e depois, não adianta
querer "jogar pedras ao vento".

2 - Por mais que um profissional seja considerado um talento, com grande potencial para
agregar valor ao negócio, ele precisa desenvolver ou aprimorar competências sejam
técnicas ou comportamentais. Ao instituir um treinamento para sua equipe ou um
colaborador específico, o líder deve saber onde, quando e como investir em determinada
pessoa, pois pode cometer o erro de escolher um curso para um profissional que não se
enquadra naquele contexto. E quando isso ocorre, há perda de tempo e de investimentos.

3 - O processo de feedback é indispensável para que o profissional saiba o que a

empresa espera dele e o que como ele pode atender às expectativas da companhia. O
líder que não consegue dar um feedback construtivo aos membros de sua equipe, fica
cada vez mais próximo de não alcançar ou superar as metas necessárias.
4 - Da mesma forma que o feedback individual agrega valor a uma gestão, o diálogo
aberto para com todos da equipe também faz um grande diferencial. Promover a
comunicação face a face com a equipe evita que informações distorcidas ou boatos
comprometam o clima organizacional. Não é por acaso, que várias empresas estimulam a
realização de reuniões periódicas entre gestores e equipes.

5 - Muitos conflitos entre os membros de uma equipe poderiam ser evitados e não ganhar
proporções maiores, se a liderança ficasse mais atenta aos primeiros sinais de
desentendimento. Às vezes, ao identificar o início de um desgaste entre seus liderados, o
gestor consegue encontrar uma solução rápida até mesmo através de um simples
diálogo.

6 - Quando um gestor realmente faz parte da equipe, ele divide não apenas os momentos
difíceis ou de fracassos, mas também compartilha as vitórias com os que estão ao seu
redor. Isso faz com que ele mostre, de fato, sua proximidade com quem convive
diariamente com ele.

7 - Vale um lembrete: uma reunião entre gestor e equipes só se torna realmente produtiva
se as duas partes podem expressar opiniões ou tirar dúvidas sobre assuntos relacionados
ao ambiente organizacional. Não existe comunicação quando há apenas uma "via que
oferece uma única direção”.

8 - O estreito relacionamento entre gestor e equipe, permite que mesmo de maneira

informal a liderança tenha uma avaliação da sua própria performance. Ao ficar próximo
das demais pessoas que o cercam, o líder saberá se é respeitado ou temido. Com isso,
terá condições de rever comportamentos que adota no dia a dia, para aprimorar ou
desenvolver novas competências.
9 - O líder que conversa, escuta os membros da sua equipe estimula que os talentos sob
seu "comando" apresentem idéias e propostas que permitam dar uma verdadeira guinada
na performance do seu departamento.

10 - Quem valoriza os relacionamentos, inclusive no campo profissional, sabe que através

do convívio com outras pessoas sempre é possível adquirir novos aprendizados seja de
maneira formal ou não. Isso também vale para a liderança, afinal o ser humano sempre
está em constante processo de transformação, mesmo que não tenha consciência disso.

Patrícia Bispo