TRABAJO TABLA COMPARATIVA

GESTIÓN DE COMPRAS Y PROVEEDORES

JUAN JESUS RINCON SOLANO

TUTOR:
GABRIEL MAURICIO MARTÍNEZ TORO

UNIVERSIDAD DE INVESTIGACION Y DESARROLLO UDI

ESPECIALIZACION EN LOGISTICA
BUCARAMANGA
2018
Tabla comparativa Estrategias de abastecimiento que favorecen la gestión de compras
ESTRATEGIAS DEFINICION ASPECTOS CARACTERISTICAS DIFERENCIAS Y
RELEVANTES SIMILITUDES
Sistema sobre el -Se debe asegurar que *Similitudes
cual se toman las En el plan Corporativo los recursos necesarios -La estrategia de compras
decisiones se deben consideran se encuentren disponibles en el rendimiento de la
estratégicas de las los siguientes en el momento en que organización es enorme,
organizaciones, aspectos: sean requeridos. en razón a que debe
diseñado para el soportar el plan
cumplimento de los -Dentro del plan corporativo en la
objetivos  Marketing corporativo se encuentra consecución de los
corporativos a largo  Producción en gran importancia, el recursos necesarios para
PLAN plazo de las mismas.  Organización área de los recursos de mantener la operación.
CORPORATIVO Dentro del plan  Finanzas compras.
corporativo se toman  Compras y -La estrategia de compras
decisiones abastecimiento -Los contenidos del plan es donde se debe apoyar
orientadas a definir corporativo pueden variar el plan corporativo.
las oportunidades de de acuerdo con la
mercado existentes y naturaleza de las -Estas estrategias y el
las políticas que se empresas plan corporativo van de la
han de generar para mano, además benefician
lograr satisfacer este -Es muy importante que el a las organizaciones en la
escenario. plan muestre una tarea de que se puedan
coherente estrategia llevar a cabo unos
competitiva, Planear procesos de compra
indica decidir qué hacer, eficientes, que llevarán a
cómo hacerlo, cuándo disminuir los riesgos y
hacerlo, y quién debe facilitar la gestión de
hacerlo. compras de los
responsables del área de
abastecimiento.
 DEFINICIÓN ASPECTOS CARACTERISTICAS DIFERENCIAS
RELEVANTES. * En las estrategias Los
-Un plan para compradores deben -La diferencia entre un
optimizar el gasto Existe la necesidad de incrementar gradualmente plan corporativo y
externo, las considerar aspectos sus suministros a la par con estrategias de compras es
el cumplimiento de los
ESTRATEGIAS operaciones de tales como: que el plan corporativo es
planes corporativos.
DE COMPRAS compras, y otras la determinación del
contribuciones de -Desarrollo de nuevos *Los departamentos de propósito de los objetivos
valor de forma tal materiales y equipos. compras necesitan básicos a largo plazo de
que soportan y están desarrollar estrategias para una empresa, y las
alineadas con las -Estrategias de precios controlar el flujo de estrategias de compras se
estrategias y la estructura de los suministros a precios enfocan en unas
corporativas en mercados de convenientes, lo cual se directrices para la toma de
general. suministro. puede lograr a través del decisiones financieras
análisis y desarrollo de evaluando los precios, las
técnicas de precios y costos.
-Desarrollo de la condiciones de pago y los
capacidad de *Es necesario contemplar mínimos montos por
aprovisionamiento. estrategias que sean lo orden.
suficientemente flexibles,
-Estrategias flexibles. que puedan ayudar a la
organización a reaccionar
ante estos cambios.

*Tener varias fuentes de

suministro estrategia
adecuada a las condiciones
de incertidumbre del
mercado, no es conveniente
estar exclusivamente a un
proveedor