Asistencia

Puntualidad

Correcto uso de
Participación
celulares

Pedir la Palabra
 Dos o más individuos interdependientes entre sí o
sea cohesionados, con conciencia de pertenencia, y
con asignación de roles, que actúan en vistas a un
propósito común, sumando sus aptitudes y
esfuerzos individuales, para fortalecerse en su
conjunto, y con vida más o menos duradera.

Como resultado de esta interacción continua surgen

patrones de jerarquía junto con los valores y
objetivos compartidos además de normas y
expectativas comunes
 Es un Grupo de
personas organizadas que
tienen un objetivo común, con
un nivel de sistematización,
solidaridad, cooperación,
motivación y estabilidad que
les permite cierta organización
interna así como una división
de tareas .
 Es un número reducido de personas con unas
habilidades y competencias específicas, dotadas de
autoridad por la organización para establecer todas o
algunas de sus metas, tomar decisiones sobre la forma
de alcanzarlas, emprender las tareas necesarias para
cumplirlas y asumir la responsabilización individual y
colectiva sobre los resultados, bajo las órdenes de un
coordinador.
 El trabajo en equipo son las
estrategias, procedimientos y
métodos que utilizará el
equipo para conseguir su fin.
Trabajar en equipo implica
juntar varias personalidades
para llevar a cabo un
proyecto u objetivo. En este
sentido, trabajar en equipo es
un esfuerzo de todos los
miembros del grupo.
Requisitos. Obstáculos.

a. Tener un objetivo en común conocerlo a. Cada persona tiene objetivos

y estar de acuerdo con el grupo. propios y no están de acuerdo
b. Cooperación con los del grupo.
c. Comunicación b. Egoísmo.
c. Rumores y chismes.
d. Involucramiento
d. Desinterés.
e. Compañerismo
e. Antagonismo.
f. Espíritu de Equipo
f. Individualismo.

Beneficios
a. Para tu persona.
b. Para tu desarrollo.
c. Para tu comunidad.
En el proceso habitual de formación y desarrollo de un grupo se pueden reconocer
varias etapas o momentos clave):
Complementariedad: Cada miembro domina una parte determinada
del proyecto.

Coordinación: El equipo, con un líder, debe actuar de forma organizada

con vista a sacar el proyecto adelante.

Comunicación: El trabajo en equipo exige una comunicación abierta

entre todos sus miembros para poder coordinar las distintas actividades.

Confianza: Cada persona confía en el buen hacer de sus compañeros.

Acepta anteponer el éxito del equipo al propio.

Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si

mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
1. El belicoso o agresivo: Exita la
discusión acalorada y la pelea. No
lo contradiga, tenga calma,
impida que monopolice la
discusión.
2. El receptivo y positivo: Da
mayores auxilios a la discusión; es
un buen recurso de ayuda,
permitale hablar muchas veces.
Haga uso de sus conocimientos y
sus experiencias para ayuda del
grupo y del tema de discusión.
3. El sabelotodo: Dejelo por
cuenta del grupo, ellos lo
controlarán.
4. El hablador: Interrúmpalo con
tacto y limítele el tiempo de
hablar. Trate de desviar su
conversación.
5. El tímido: Hágale preguntas de
interés para el y faciles de
contestar. Trate de que aumente
la confianza en si mismo, cuando
le sea posible , elogie su
contribución a la discusión.
6. El negativista: No coopera ni
acepta lo que dicen los demás.
Explore su ambición, dele
reconocimiento a éste y use su
experiencia y sus conocimientos
para que lo estimule a cambiar de
actitud
7. El desinteresado: Diríjale
preguntas sobre sus ideas,
actividades y opiniones sobre la
discusión. Reconozca sus motivos
y trate de desviarlo de su actitud.
8. El apático (desdeñoso): No le
de importancia a nada de lo que
discute, todo lo ve con desprecio.
No lo critique, si no consigue su
participación continúe con su
técnica sin darle mayor
importancia.
9. El preguntón persistente: Trata
de desconcentrar al líder y al
grupo. Dirija sus preguntas al
grupo para que ellos lo dominen,
si trata de desviarse del tema dele
una sola oportunidad y con tacto
hágalo comprender la importancia
de economizar tiempo en la
discusión.
Un rol podría definirse como el guión de conducta que marca y orienta el
modo en que una persona se comporta dentro del equipo al que
pertenece: la forma de contribuir a la tarea y la forma de relacionarse con
las otras personas en el grupo.