GEmp - ESTRUCTURA DE LA PRESENTACIÓN DEL PROYECTO INTEGRADOR

Definir la empresa a analizar (Corporación completa, una empresa, una U.E.N.) Aprueba Prof.
(AVANCE 1)
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
I Historia, Misión Visión Valores Objetivos estratégicos)
II Demanda
II.1. Cartera de productos BCG.
II.2. Gráfico y cuadro evolución de ventas de los últimos 3 años de la demanda del sector y la
variación porcentual. (en moneda y en unidades).
II.3. Gráfico y cuadro de la participación de mercado de todas las empresas del sector de los
últimos 3 años. (en moneda y en unidades).
III Clientes
III.1. ¿Quiénes son los clientes: segmentos y necesidades? (soles y cantidad).
Gracias al buen servicio y buen trato que brindan a sus clientes desde niños hasta ancianos, la
elección por la clínica es cada vez mayor, las personas otorgan su voto de confianza porque reciben un
servicio de buena calidad.

SEGMENTACION
Demográficos Edad: Entre 0 y 100 años y mas
Sexo: Masculino y Femenino

Socio-económicos Nivel A
Nivel B
Geográficos Lima metropolitana-con mas
consideración los distritos(La molina,
Miraflores, San Borja, Surco, Jesús
María, San isidro ,San Miguel)
Psicológico Personalidad única de cada usuario
(líder, extrovertido, etc)
Uso del servicio -Frecuente
-A menudo
 las necesidades que presenta los clientes son de diversos tipos y para ello se ofrece las siguientes
especialidades para cubrir y cumplir con sus expectativas.

ESPECIALIDADES
 Anestesiología
 Cardiología
 Cirugía
 Oncología
 Dermatología
 Electrofisiología
 Gastroenterología
 Endocrinología
 Epidemiologia
 Geriatría
 Foniatría
 Ginecología
 Hematología
clínica
 Medicina física y
rehabilitación
 Pediatría
 psicologia

III.2. ¿Cuál es el segmento o segmentos potenciales?

III.3. ¿Cuál es el segmento o segmentos objetivos?
IV Situación Financiera
IV.1. Estado de ganancias y Pérdidas de los últimos 3 años
IV.2. Balance General de los últimos 3 años
(AVANCE 2)
DIAGNÓSTICO Y PROPUESTA ESTRATÉGICA
V.1 Análisis de la Cadena de Valor / Análisis de Áreas Funcionales

V.2 Análisis de las 5 fuerzas del mercado / Análisis SEPTEL

V.3 FODA de la empresa

 V.4 Estrategias Actuales: de Competitividad Genérica / Empresariales y Funcionales
(AVENCE 3)
SITUACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA
VI.1 Análisis de la estructura organizacional de la empresa

VI.2 Análisis de una situación de cambio sustancial que haya ocurrido en la empresa

VI.3 Qué es cultura Organizacional en la empresa, cómo lo miden y evalúan.

VI.4 Análisis de una situación de toma de decisión difícil en la empresa

VI.5 Estrategias PROPUESTA por el grupo: Empresariales y Funcionales

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Marzo 2