UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

SUB SEDE VALLE JEQUETEPEQUE

CONTENIDO DEL PLAN ESTRATÉGICO

(PROPUESTA)

CURSO: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

CICLO: SEXTO

CONTENIDO:

Resumen Ejecutivo ................................................................................................ 3

Capítulo I: Introducción .......................................................................................... 3
Capítulo II: Diagnóstico .......................................................................................... 3
Capítulo III: Misión y Visión .................................................................................... 3
Capítulo IV: Análisis del Entorno ............................................................................ 3
Capítulo V: Análisis Interno y Matriz FODA ............................................................ 4
Capítulo VI: Marco de Estratégico .......................................................................... 5
Capítulo VII: Aspectos Estratégicos Críticos .......................................................... 5
Capítulo VIII: Tablero de comando ......................................................................... 6
Capítulo IX: Plan Operativo .................................................................................... 7
Capitulo X: Conclusiones y Recomendaciones ...................................................... 8
Anexos ................................................................................................................... 8

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 PLAN ESTRATEGICO AÑO 2017 AL 2021

EMPRESA C&E CONSULTORES

AUTOR: EMPRESA C&E CONSULTORES

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 Resumen Ejecutivo

Capítulo I: Introducción
La empresa C&E Consultores tiene
a) características legales:
- El Estudio Contable no es una subsidiaria ni tiene vinculacion legal con otra
empresa, es una empresa Nacional peruana nueva, con lideres a nivel regional
en asesoria y consultoria contable, tributaria y laboral. En una empresa privada.

b) caracteristicas administrativas (organizacion):

- Directorio
- Gerencia general
- Gerencia administrativa
- Gerencia operativa
 organigrama

c) Actividad principal y secundaria:

 Actividad principal:
- El Estudio contable se dedica a la prestacion de servicios a terceros, de
Asesoria y Consultoria en temas contables, tributarios y administrativos.

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  Actividad secundaria:

- Adicionalmente se realizarán capacitaciones a nuestros clientes con

respecto a las normas tributarias necesarias para su negocio.

d) Posibles beneficios a la Sociedad

- Acompaña y colabora con el desarrollo y crecimiento de las empresas

que forman parte de la Sociedad donde se establece el Estudio contable.
- Soluciona los problemas de las empresas de manera optima y legalmente
correcta.

1. Problemática

- Los principales problemas que existen a nivel empresarial es que las

empresas no tengan confianza de acceder a los servicios que brindamos.
-

2. Características de los actuales socios

1) Chávez Pérez, Giampier:

Especialista en Contabilidad de Sociedades

Especialista en Libros Electrónicos.

2) Cruz Chávez, Teresa:

Especialista en Presupuestos Empresariales

Especialista en Contabilidad de Costos.

3) Eneque Egoavil, Maripaz:

Especialista en Planeamiento Estratégico

Especialista en Gestión y Desarrollo Empresarial

4) Espinoza Hernández, Karen:

Especialista en Contabilidad Financiera

Especialista en Derecho Laboral y Empresarial.

Capítulo II: Diagnóstico

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 Capítulo III: Misión y Visión

1. Formulación de la Misión:

 Brindamos a nuestros clientes servicios profesionales de calidad, en las

áreas de nuestra especialidad ante los problemas que se les presente.

2. Formulación de la Visión

 Al 2021, ser líderes en Asesoría y Consultoría Contable, Tributaria,

Laboral, en la Región la Libertad, brindando un óptimo servicio de
calidad para satisfacer a nuestros clientes, haciendo el buen uso de los
recursos.

3. Propuesta de valores Organizacionales

 Trabajo en equipo
 Puntualidad
 Independencia
 Confidencialidad
 Transparencia
 Objetividad
 Proactividad

Capítulo IV: Análisis del Entorno

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 Capítulo V: Análisis Interno y Matriz FODA
1. Análisis FODA
En base a la metodología participativa de los socios se ha obtenido resultados
que deben describirse en el proceso de desarrollo del Plan Estratégico.

Análisis Interno de la Empresa:

Fortalezas:
F1:
- Estructura organizativa con independencia funcional, se cuenta con dos
oficinas para la prestación de servicios.
F2:
- Proceso organizativo que asegura un servicio de calidad.
…
Debilidades:
D1:
- Falta de capacidad económica para incentivar al personal que realiza
sus actividades en la empresa.
D2:
- Dificultades para alcanzar mayor multifuncinabilidad del personal.

Análisis Externo de la Empresa:

Oportunidades:
O1:
- Existencia de un mercado potencial.
O2:
- Posibilidad de capacitación al personal.
Amenazas:
A1:
- Ingreso de nuevos profesionales en el mercado del rubro de servicios
contables.
A2:
- Personal mejor alineado en otras organizaciones orientadas al mismo
sector.

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 2. Matriz FODA

Fortalezas Oportunidades
Organización Organización
- Estructura organizativa con - Existencia de un mercado potencial.
independencia funcional, se cuenta Recursos Humanos
con dos oficinas para la prestación - Posibilidad de capacitación al
de servicios. personal.
- Proceso organizativo que asegura un Tecnología
servicio de calidad. - Implementar el Software contable.
Recursos Humanos Recursos financieros
- Estabilidad en los puestos de trabajo. - Crecimiento del sector empresarial
Atención al cliente de la región.
- Conocimientos orientados a la
satisfacción de las necesidades de
los clientes.

Debilidades
Organización
- Falta de capacidad económica para
incentivar al personal que realiza sus
actividades en la empresa.
Recursos Humanos
- Dificultades para alcanzar mayor
multifuncinabilidad del personal.
- Necesidad de mayores recursos para
capacitación.
Tecnología
- Falta de integración de las
aplicaciones tecnológicas e
informáticas.
Amenazas
Organización
- Ingreso de nuevos profesionales en
el mercado del rubro de servicios
contables.
Recursos Humanos
- Personal mejor alineado en otras
organizaciones orientadas al mismo
sector.
Atención al cliente
- Mejores prestaciones de servicio en
el mercado.
- Empresas con una política de
atención al cliente mejor definido.

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