1.

Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el

tiempo y desapareció.
La empresa QUWAN principalmente es una empresa creadora de equipos de cómputo;
Para abarcar un mercado más amplio toman la decisión de adquirir cuatro empresas
pequeñas y hay empiezan a relucir los principales problemas, ya que estas tres empresas
como creadoras de productoras de software que va de la mano al negocio, pero que al
momento de una consolidación final del producto, generaría inconvenientes pueda ser por
la comunicación entre los proyectos como el producto final, cabe resaltar que toda empresa
creadora de nuevas tecnologías debe siempre estar a la vanguardia y al tener tanta
competencia este tipo de producto no pudieron superar ese tipo de estrés empresarial al
punto de tener que cerrar definitivamente la empresa.
Es de precisar que al adquirir cuatro empresas que pasaban por una transición empresarial
genero un gran esfuerzo para los directivos de la empresa, dejando de lado lo que mantenía
a flote la empresa que es la creación de productos de cómputo y que, con la aparición de
una fuerte competencia, dicha competencia se fortaleció de ese quiebre llegando a causar
el cierre de la compañía.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a
la compañía.
Principalmente no hubiera adquirido cuatro empresas productoras de software, ya que, al
ser pioneros en la producción de equipos de cómputo, el mercado de creación de software
es un mercado no explorado para la empresa y este tipo de riesgo no debe ser tomado de
esa manera, es mejor adquirir una empresa conocer más de ese nuevo mercado y con esa
nueva empresa lograr una mejor consolidación de los dos productos, la empresa QUWAN
estaba a la vanguardia al tener grandes diseños en sus equipos, es decir teniendo
innovación en el Hardware y con la implementación de nuevos proyectos de sorfware esto
impulsaría a gran escala la empresa manteniéndola a flote en la evolución de grandes
tecnologías a paso del tiempo. Ya teniendo nuevos productos implementaría una gran
estrategia de mercadeo, superando en ventas a la competencia.

Desde el punto de vista financiero el proyecto de comprar 4 empresas no fue

estructurado ni analizado el riesgo, por que el valor de adquirir 4 compañías,
mantenerlas funcionado y alinearlas con la compañía mas grande es aun mayor
que los activos de cada una, adicional a esto la compañía no tenia experiencia en
el desarrollo de software por lo tanto dar valor a las compañías nuevas era muy
complicado ya que no tenían la experiencia.
La empresa QUWUAN uso todo su capital en este proyecto ( Tasa Limite ) y
descuido su segmento en el mercado donde ya estaba posicionado, al no tener
innovación y dejar de ofrecer esa ventaja en el mercado las nuevas
empresa aprovecharon su debilidad y perdió participación colocando menos
unidades en el mercado, cuando quiso reaccionar ya era demasiado tarde por que
no tenia capital ya que lo invirtió sin calcular el riesgo.
2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle
valor a la compañía.
La estrategia que hubiera elegido es la de hacer una alianza comercializar con una
de las compañías que desarrolla software, la mas competitiva e invertir en un
proyecto con esta empresa, buscando entrar en otro segmento del mercado, esto
seria ofrecer un producto con los mejores diseños y con los mejores programas
operativos, de esta forma las compañías pequeñas no podrían competir con esta
unión, adicional a esto la compañía seguiría creciendo y no
perdería participación en el mercado, este seria un proyecto que si esta
analizando el riesgo y no descapitaliza la compañía.