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7/4/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO1]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 9 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20


Disponible 6 de abr en 0:00-9 de abr en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje


MANTENER Intento 2 54 minutos 70 de 70

ÚLTIMO Intento 2 54 minutos 70 de 70

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Intento Tiempo Puntaje


Intento 1 66 minutos 63 de 70

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de abr en 0:00 al 10 de abr en 23:55.

Calificación para este intento: 70 de 70


Presentado 7 de abr en 0:15
Este intento tuvo una duración de 54 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

Es el padre de la adminis

Peter Drucker

Las 5 Ps de la estrategia

Mintzberg

Propone tres pos genér

Porter

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los


competidores, se dice que desarrolla una integración:

Horizontal.

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Total

Hacia atrás.

Hacia adelante.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil


competitivo, es:

la auditoría interna.

el análisis de macro entorno.

el benchmarking

la auditoría externa.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las


actividades necesarias para su negocio, se conocen como:

Capacidades.

Fortalezas.

Recursos.

Habilidades.

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Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio


de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.

La tecnología.

La calidad.

El diseño.

La distribución.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva


de planeación consiste en que mientras que la visión es una declaración
de carácter “académico” es decir que se piensa y se establece a través
de documentos, el escenario lleva la planeación a la “práctica” es decir,
no se queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la
transformación de este fenómeno propiamente dicho. Esto se logra
gracias a:

c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro


participan activamente en él.

a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual


sino colectiva

b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios


comunes de discusión.

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d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven


afectadas con ese escenario.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie


de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados,
diversidad de competidores, ______________________________,
estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos.

Crecimiento lento del sector.

Tecnología utilizada.

Nivel de rentabilidad.

Capital de entrada.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:


matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son
efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta
ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación
estratégica:

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían


sido contempladas por estas herramientas.

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c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se


enfrentara la organización.

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser


establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.

a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que


cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el


Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:

Operativo.

Fijo.

Único

Táctico.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y


conocimiento; se conocen como:

Competencias.

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Recursos tangibles.

Recursos intangibles.

Capacidades.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan


a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a
elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por
departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos
planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico
del departamento. Estamos hablando de:

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la


medición y el control

Participación activa de la dirección

Interrelación de los objetivos de los departamentos

Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la


estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la
organización y las expectativas e influencias de ______________.

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Las expectativas del sindicato de la empresa.

El entorno externo, las partes interesadas.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

Las fortalezas de la empresa.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de


forma que responda integralmente a los aspectos que determinan
el éxito de la elección estratégica.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:

La estrategia

La misión

Tácticas

Los objetivos

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los


competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener
la capacidad de enfrentar:

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Las amenazas.

El entorno.

Los competidores.

Los cambios.

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los


productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:

estabilidad del ambiente

ventaja competitiva

fortaleza financiera

fortaleza de la industria

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba


llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el
primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación de
los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de modelos
de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la
construcción que implica el compromiso de todos los actores que pueden
influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que para que la
planeación estratégica funcione se requiere:

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c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el


escenario se dé.

a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el


futuro.

b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de


decisiones.

d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles


a obtener.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada
de la _______________ , sino que es necesario disponer de una
capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como
en distribución.

Información, logística.

Tecnología, financiera.

Innovación, de distribución.

Estrategia, organizacional

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

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La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,


relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de:

tácticas

estrategias

resultados

objetivos

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas


Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:

La gestión de los canales de distribución

El número de competidores.

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

El poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de


objetivos en ______________ y la elección de las formas y medios para
alcanzar esos objetivos.
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El Entorno

El Sector

El Largo plazo

Corto plazo

Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental


ser definidos en el largo plazo.

Calificación de la evaluación: 70 de 70

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