ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS MAVIC MOTOR S.

A
PRIMERA ENTREGA

Víctor Manuel Lozada Obesso

MARIO GIRALDO

Politécnico Gran Colombiano

ORGANIZACIÓN Y METODOS
Tecnología en logística
Septiembre 2018
Contenido
1. Introducción ............................................................................................................................... 3
1.1 Justificación del trabajo ................................................................................................... 3
2. Línea base de información ...................................................................................................... 4
2.1 Descripción de actividades de metalmecánicas .......................................................... 4
3. Estudio básico de la empresa ................................................................................................ 4
3.1 Misión: ................................................................................................................................ 4
3.2 Visión: ................................................................................................................................. 4
4. Identificación de problemas. ................................................................................................... 5
5. Determinación de los focos vitales evidenciados ................................................................ 5
 1. Introducción

Para la empresa Mavic Motor S.A es necesario optimizar muchos de los procesos
realizados para la obtención de un producto final, mediante la mejor utilización de los
recursos, maquinaria, instalaciones de la planta.

Para lo cual es indispensable identificar los diagramas de procesos al igual que los
procedimientos para normalizar los diferentes procedimientos, lo que ayuda a lo toma de
decisiones relacionadas con la fabricación.

1.1 Justificación del trabajo

Mejorar el rendimiento productivo de la empresa Mavic Motor partiendo de la identificación

y análisis de un problema, con el fin desarrollar la visión dentro de los procesos
productivos dentro de la organización y así poder establecer estrategias para el
mejoramiento productivo de la empresa de metalmecánica
2. Línea base de información
La empresa MAVIC MOTOR S.A, fue constituida en el 2015, es una empresa de
manufacturera, dedicada a la fabricación de herramientas, metalmecánicas para la
industria petrolera en el área de exploración, explotación y producción. Dentro de
sus principales productos se encuentra la línea de herramientas para
mantenimiento de pozos: crossover, over shot, listing sub, entre otros bajo los
estándares de las normas internacionales API, ASME y las NTC colombianas. Los
principales equipos para la fabricación del producto son: tornos industriales,
taladros de árbol, equipos de soldadura y la materia prima principal es una
aleación de acero 4140 para garantizar un producto con mayor resistencia y
durabilidad.

3. Estudio básico de la empresa

Es una microempresa que se desempeña en la industria metalmecánica, sus instalaciones
están conformadas, por dos sedes, una administrativa, y una operativa, conformada por una
fuerza laboral de diez trabajadores.

3.1 Misión:
Satisfacer las necesidades de las compañías de exploración, explotación y producción de
hidrocarburos, atraves de nuestros productos y de la gestión de nuestros negocios,
garantizando los más altos estándares de calidad, eficiencia y competividad con la relación
precio valor, contribuyendo con el mejoramiento de la calidad de los procesos, para la
producción de hidrocarburos.

3.2 Visión:
Seremos una empresa líder, en la fabricación de herramientas tanto en Colombia, como en
los mercados de américa latina, en el área de fabricación de herramientas; estaremos
orientados al mercado con una presencia predominante, con un completo portafolio de
productos de reconocida calidad, seleccionaremos y capacitaremos a nuestro personal con
el fin de alcanzar los perfiles requeridos. Lograremos su pleno compromiso con los valores
de la empresa MAVIC MOTOR, estando siempre orientados con las buenas prácticas
ambientales e industriales
4. Identificación de problemas.
Durante el estudio de los procesos de producción de la empresa MAVIC MOTOR S.A, se
evidencia retroceso generado por falta de organización de los sistemas, identificación
procesos, distribución de los equipos, almacenamiento inadecuado de los productos, falta
de capacitación del personal y estudio de los tiempos de producción

5. Determinación de los focos vitales evidenciados

5.1 Identificación de procesos productivos dentro de la empresa:

5.2 Estándares de materias primas y lista de estas.
5.3 Identificación de la interacción de cada uno de los procesos y establecer
mecanismos de mejora entre estos
5.4 Definir el entrenamiento y la competencia del personal administrativo y operativo :
el recurso humano es fundamental para la ejecución de cualquier proceso
5.5 Establecer tiempo de procesos y tomar medidas de mejora.